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Gestin de la Calidad
ORIGEN
FIGURA N 3 ORIGEN DE ISO
1926 1942
Federacin Internacional de Asociaciones Nacionales de Normalizacin International Federation of the National Standardizing Associations (ISA)
FUENTE: Creacin propia, 2005.
1944
Comit de Coordinacin de Normas de Naciones Unidas United Nations Standards Coordinating Commitee (UNSCC)
1947
Organizacin Internacional de Normalizacin International Organization for Standardizatio n (ISO)
SIGNIFICADO DE SU NOMBRE
Antecedentes
ISO 9000 tuvo su origen en las normas de la Organizacin del Atlntico Norte (OTAN) quien las utiliz como instrumentos para evaluar a los proveedores de partes y motores para aviacin, que a su vez tuvieron su origen en la norma de la Rolls Royce (aos 30). Luego fueron adoptadas por la British Standars Institution BSI (1978) bajo el nmero BSI 5750, las cuales a su vez fueron utilizadas como base para la discusin, a partir de 1982 del comit N CT176 de ISO y para que en 1987 se publicaran con la denominacin actual de serie ISO 9000.
Antecedentes
Los Japoneses consideran que el aseguramiento de la calidad tal como lo contempla ISO, fue uno de los peldaos que la industria nipona debi reconocer para llegar al status de competitividad que ahora ostenta.
El sistema ISO
Historia Se denomina ISO 9000 a una serie de estndares para establecer la gestin de un sistema de calidad. ISO 9000 no tiene nada que ver con la calidad absoluta del producto; slo se refiere a la forma de establecer guas para un sistema de gestin de la calidad. Los estndares fueron publicados por primera vez en 1987, por la International Organization for Standardization (ISO), cuya sede central est en Ginebra, Suiza.
ISO 9000:2000
ISO 9001:2000
ISO 9004:2000
ISO 19011:2002
Conceptos y vocabulario:
Requisitos:
Directrices para la auditora de los sistemas de gestin de la calidad y/o ambiental: LINEAMIENTOS RELATIVOS A LAS AUDITORIAS DE SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD
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QU ES CALIDAD?
FIGURA N 2 DIAGRAMA DE LA CALIDAD IDEAL
Calidad programada
Calidad realizada
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Familia ISO 9000 Una ventaja del enfoque basado en procesos es el control continuo que proporciona sobre los vnculos entre los procesos individuales dentro del sistema de procesos, as como sobre su combinacin e interaccin. Un enfoque de este tipo, cuando se utiliza dentro de un sistema de gestin de la calidad, enfatiza la importancia de
a) la comprensin y el cumplimiento de los requisitos, b) la necesidad de considerar los procesos en trminos
que aporten valor, c) la obtencin de resultados del desempeo y eficacia del proceso, y d) la mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas.
Familia ISO 9000 Esta norma internacional especifica los requisitos para un sistema de gestin de la calidad, cuando una organizacin
a) necesita demostrar su capacidad para proporcionar de
forma coherente productos que satisfagan los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables, y
de la aplicacin eficaz del sistema, incluidos los procesos para la mejora continua del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables.
ISO 9000: Ayuda a las compaas a determinar que estndar de ISO 9001, 9002 y 9003 aplicar. ISO 9001: Lneas de gua para compaas que se dedican al diseo, desarrollo, produccin, instalacin y servicio de productos o servicios. ISO 9002: Similar a ISO 9001, pero excluye a compaas que se dediquen al diseo y desarrollo. ISO 9003: Cubre a compaas que se dediquen a la inspeccin y comprobacin final ISO 9004: Lnea gua para la aplicacin de los elementos del Sistema de Gestin de Calidad.
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Clientes
Gestin de los recursos
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Medicin anlisis y mejora
Clientes
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Realizacin del producto Producto Salidas
Ventajas de un SGC
Mejora en fortaleza y vitalidad de la organizacin Incremento de la confianza entre empresas Reduccin del nmero de errores y fallos Ahorra costes de reproceso y reparacin de errores Incrementa la puntualidad en la produccin y entrega
Ventajas de un SGC
Mejora la intercomunicacin empresarial Mediante la auditora, se comprueba que la empresa cumple con la Norma el sistema implantado es eficaz el proceso culmina con la emisin de un certificado de conformidad de la empresa.
DEFINICIONES EN ISO
FIGURA N 9 DIAGRAMA DE LOS CONCEPTOS RELATIVOS A LA CALIDAD
clase (3.1.3.) categora o rango dado a diferentes requisitos de la calidad para productos, procesos o sistemas que tienen el mismo uso funcional calidad (3.1.1.) grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos capacidad (3.1.5.) aptitud de una organizacin, sistema o proceso para realizar un producto que cumple los requisitos para ese producto
satisfaccin del cliente (3.1.4.) percepcin del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos
FUENTE: INN CHILE, 2001.
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DEFINICIONES EN ISO
FIGURA N 10 DIAGRAMA DE LOS CONCEPTOS RELATIVOS AL PRODUCTO
proceso (3.4.1.) conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados
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DEFINICIONES EN ISO
FIGURA N 11 DIAGRAMA DE LOS CONCEPTOS RELATIVOS AL PROCESO
procedimiento (3.4.5.) forma especificada para llevar a cabo una actividad o un proceso
proceso (3.4.1.) conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados proyecto (3.4.3.) proceso nico consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalizacin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos especficos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos
diseo y desarrollo (3.4.4.) conjunto de procesos que transforma los requisitos en caractersticas especificadas o en la especificacin de un producto, proceso o sistema
FUENTE: INN CHILE, 2001.
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Qu es un proceso?
mutuamente 2001).
Un proceso se puede definir como un conjunto de actividades transforman elementos de entrada en resultados (INN CHILE,
Se pueden identificar los siguientes tipos de procesos (ISO, 2003): Procesos para la gestin de una organizacin, Procesos para la gestin de recursos, Procesos de realizacin,
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0. Introduccin
ISO 9001:2008
2. Trminos y definiciones
5. Responsabilidad de la direccin
3. Referencias normativas
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Gestin de los recursos
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Medicin anlisis y mejora
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Satisfaccin
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Requisitos Realizacin del producto
LEYENDA FUENTE: INN CHILE, 2001.
Producto
Salidas
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CICLO P-D-C-A
FIGURA N 16 CICLO P-D-C-A
Act Plan
Planificar: Establecer los obejtivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las polticas de la organizacin. Hacer: Implementar los procesos. Verificar:
Check Do
Actuar Planificar
Cmo mejorar la prxima vez? Qu hacer? Cmo hacerlo?
Verificar Hacer
Se hicieron las cosas segn lo planificado? Hacer lo planificado
Realizar el seguimiento y la medicin de los procesos y los productos respecto a las polticas, los objetivos y los requisitos para el producto, e informar sobre los resultados. Actuar:
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8 AUDITORAS INTERNAS
9 REVISIN DEL SISTEMA 10 CERTIFICACIN
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ISO 14001
Establece los requisitos para el desarrollo de sistemas de gestin medioambiental. A partir de estos referenciales las empresas pueden desarrollar sistemas de gestin del medio ambiente reconocidos tanto por los clientes/proveedores como por la sociedad en general, dndole unas ventajas competitivas similares a las que en su momento le dio la implantacin de sistemas de gestin de calidad. Proporciona apoyo a la proteccin del medio ambiente de forma equilibrada con las necesidades socioeconmicas
ISO 14001
Aporta a las empresas una sistemtica para tratar el comportamiento medioambiental a travs de la distribucin de recursos, la asignacin de responsabilidades, el desarrollo de procedimientos y una sistemtica de medida que asegure el cumplimiento de objetivos de mejora continua.