Intro Ducci On

Parque Tecnolgico Walqa Edif. Ramn y Cajal (Cetresce) 22197 Huesca T: (34) 974 21 52 52 / www.marketingdepymes.com / imdp@marketingdepymes.
com
Presentacin
Los avances tecnolgicos que en los prximos aos han de revolucionar nuestras vidas y, en especial, la gestin de empresas, se conocen ya, desde ahora. Cules son? Cmo van a afectar a su empresa, sus mercados, sus consumidores, sus procesos de produccin, la comercializacin de sus productos o servicios?
Le entregamos el primero de una serie de Informes que hemos elaborado en exclusiva para nuestros suscriptores bajo el ttulo general de El futuro comenz ayer en los que iremos realizando una panormica de los avances que se estn produciendo en el rea de la tecnologa y que, en pocos aos, van a cambiar por completo el mundo que nos rodea y, en particular, la gestin empresarial en todas sus reas, facetas e interioridades. Creemos que lo nico que NO puede hacer un responsable de empresa es desentenderse de la evolucin tecnolgica porque, al final, puede verse sorprendido por los cambios que, seguro, se producirn (de esto ltimo no existen dudas).
Parque Tecnolgico Walqa Edif. Ramn y Cajal (Cetresce) 22197 Huesca T: (34) 974 21 52 52 / www.marketingdepymes.com / imdp@marketingdepymes.com
Numero 0: Contenido
1. Introduccin Una mala noticia Nada puede detener ese proceso Los avances no se detienen Cul es el peligro? Las preguntas que debemos hacernos todos? Cul es el segundo problema? Las innovaciones rompedoras 2. A quines afectar? Escenario personal uno Escenario personal dos Escenario personal tres Tres fechas a recordar Una verdad irrefutable 3. Qu hacer? Nuestro propsito Advertencia Cmo leer estos Informes?
1. INTRODUCCIN
UNA MALA NOTICIA Si usted es de los que cree que en el futuro el sector de negocios en que opera seguir siendo igual a como lo es hoy en da, le daremos una mala noticia:
Con toda seguridad, en el futuro, su sector de negocios sufrir cambios que pueden llegar a ser catastrficos para su existencia.
NADA PUEDE DETENER ESE PROCESO Estamos inmersos en un proceso continuo y creciente de profundos cambios tecnolgicos.
En los ltimos 100 aos la humanidad avanz ms tecnolgicamente que en los 10.000 aos anteriores.
LOS AVANCES NO SE DETIENEN De acuerdo con la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI):
El nmero de solicitudes de patentes presentadas en todo el mundo prcticamente se ha duplicado entre 1985 y 2004, pasando de 884.400 a 1.599.000.
CUL ES EL PELIGRO? La amenaza latente para todo tipo de empresa comienza cuando una innovacin llega al mercado y es aceptada. En este caso, suceden dos cosas: por una parte, se abren importantes oportunidades de nuevos negocios, pero, al mismo tiempo:
Muchos sectores de negocios pasan, de un da para otro, a ser obsoletos, intiles y su nico destino es la desaparicin.
La historia, incluso reciente, no nos deja mentir. Slo para mencionar unos pocos casos muy a la vista de todos: la difusin del automvil hizo desaparecer todo el sector de negocios relacionado con los carruajes de caballos (fabricantes, mantenimiento, reparaciones, crianza de caballos, y dems); la llegada del fax o facsmil conden a la desaparicin al telefax y ahora el correo electrnico est convirtiendo en obsoleto el fax; las fotocopiadoras y el papel auto-reproductor convirtieron en intil el papel carbn; los PC han dado un golpe mortal al sector de las mquinas de escribir; las cuchillas de afeitar han dejado en un pequeo nicho del mercado a las navajas (de barberos); el disco compacto (CD) convirti en piezas de museos o de coleccionistas los discos de 78, 45 y 33 revoluciones, y no se sabe bien lo que suceder a partir de ahora con la aparicin de los reproductores Mp3 y Mp4. Los ejemplos podran ser muchsimos ms.
LAS PREGUNTAS QUE DEBEMOS HACERNOS TODOS
Qu sucedi con las empresas, grandes y pequeas, que operaban en esos sectores hoy desaparecidos o en franca decadencia? Cul fue el destino de todas aquellas empresas que de una manera u otra dependan de las anteriores, en especial sus proveedores? Qu sucedi con las inversiones en equipos, plantas, instalaciones, fbricas, y las miles de personas que trabajaban en o para ellas?
Y finalmente:
Puede sucederle lo mismo al sector de negocios en el que opera en estos momentos mi empresa?
CUL ES EL SEGUNDO PROBLEMA?
Que lo mismo seguir sucediendo en el futuro, a una velocidad mayor a la que ocurri en el pasado. Ningn sector de negocios est exento de desaparecer de la noche a la maana. La evolucin tecnolgica no se detiene ni se preocupa por las vctimas que deja a su paso.
Ms an: todo indica que las innovaciones tecnolgicas se producirn en el futuro a una velocidad mucho mayor y en un nmero muy superior de inventos y descubrimientos respecto a como se estn produciendo hoy en da.
LAS INNOVACIONES ROMPEDORAS
Sin lugar a dudas, de los 1.6 millones de solicitudes de patentes presentadas en el 2004, la gran mayora jams llegar a convertirse en productos o servicios a disposicin del gran pblico. Pero piense en aquellas innovaciones que a travs de los aos han tenido un impacto total en nuestra forma de vida.
Nos referimos a descubrimientos tecnolgicos y cientficos como el papel, la brjula, el microscopio, la electricidad, la circulacin de la sangre, el telescopio, la mquina de vapor, el lpiz de grafito, la pila elctrica, el barco y la locomotora de vapor, el refrigerador, la grapadora, el ascensor, la mquina de escribir, el telfono, los rayos X, el electrocardiograma, el aeroplano, la insulina, la televisin, los antibiticos, los plsticos, la tarjeta de crdito, los circuitos integrados, los ordenadores o computadoras y luego los PC, los telfonos mviles, y un muy, muy largo etctera de innovaciones (algunas, incluso, ya superadas) a las que hoy ya no les prestamos atencin porque forman parte integral de nuestras vidas.
Pero todas ellas, en su momento, no slo cambiaron la vida de la humanidad, sino que, adems, crearon y destruyeron numerosos e importantes sectores de negocios.
Pues bien, de ese tipo de innovaciones, que hemos llamado rompedoras, en los siglos XIX y XX se produjeron ms de 300 de gran impacto a nivel mundial.
2. A QUIN AFECTAR?
La pregunta importante es: quin, de cada uno de nosotros, se ver, con toda
seguridad, afectado por los cambios tecnolgicos que han de producirse en el futuro a corto y medio plazo?
ESCENARIO PERSONAL UNO
Si usted es una persona joven, tiene entre 25 y 35 aos, ha escalado algunos peldaos de responsabilidad en la estructura jerrquica de la empresa en la que trabaja o ha creado su propia empresa que comienza a desarrollarse y a crecer. Bien:
Usted tendr que enfrentarse durante los prximos 40 o 50 aos a cambios tecnolgicos que an no se imagina, los cuales tendr que administrar y adaptarse a ellos. Es decir que muy posiblemente usted estar activo, con mayores responsabilidades, en el ao 2040.
ESCENARIO PERSONAL DOS
Si usted tiene entre 35 y 50 aos, ocupa posiciones de alto nivel en su empresa o es dueo de una actividad ya debidamente encaminada:
Su vida activa futura se prolongar durante los prximos 25 o 40 aos. Con mucha probabilidad, cuando llegue el ao 2030 usted todava estar al pie del can, tomando decisiones cada vez ms comprometedoras.
ESCENARIO PERSONAL TRES
Si usted ha superado los 50-60 aos, ocupa una de las posiciones de mayor responsabilidad en su empresa o es dueo de la misma o es un profesional independiente reconocido: an le quedan unos 20 o 25 aos de vida activa. Es decir:
Nos situamos en el ao 2020 y usted todava estar asumiendo y enfrentando las responsabilidades propias de quien debe dirigir una organizacin y conducirla hacia nuevos derroteros estratgicos.
TRES FECHAS A RECORDAR
Es importante que usted recuerde los tres horizontes temporales a los que nos hemos referido: 2040, 2030 y 2020. Recurdelos para que luego los compare con las fechas previstas de aparicin en el mercado de las innovaciones que iremos viendo.
UNA VERDAD IRREFUTABLE Como alguien dijo (cuyo nombre no recordamos): Me preocupo por saber lo que suceder en el futuro porque all es donde deber vivir el resto de mi vida.
3. QU HACER?
Usted no puede detener la acelerada y creciente evolucin tecnolgica. Tampoco puede pensar que su empresa opera en una campana de cristal que la mantendr al margen de esa evolucin.
Ante un panorama como el que hemos descrito (sin exageraciones ni alarmismos), a los responsables de las empresas (grandes, medianas y pequeas) no les queda ms opcin que mantenerse muy atentos y alerta ante todo cuanto est sucediendo hoy en el amplio mundo de la tecnologa y tratar de identificar, antes de que suceda, de qu forma los nuevos avances tecnolgicos afectarn de manera directa o indirecta a sus empresas.
De no hacerlo as, es muy posible que cuando traten de reaccionar ya sea demasiado tarde (como ha sucedido tantas veces). NUESTRO PROPSITO Nuestro objetivo es acompaarle y facilitarle esa bsqueda atenta y alerta del futuro tecnolgico del mundo. Lo importante es determinar ahora hacia dnde va?
ADVERTENCIA
Las innovaciones, desarrollos, evoluciones, que veremos en estos Informes se corresponden a tecnologas debidamente comprobadas, reales, en la actualidad en franco proceso de desarrollo, ponderadas y seleccionadas en funcin de su capacidad demostrada para convertirse en productos y servicios reales y disponibles en el mercado en el corto o medio plazo.
Hemos eliminado las elucubraciones futuristas que encontramos tan a menudo en revistas, peridicos y obras de divulgacin. No se trata de deducciones, presunciones o potenciales posibilidades, ejercicios de futurologa imaginativa, sino de parte de un futuro que ya existe hoy, aunque la mayora de nosotros no lo sepamos. En todos los casos en que nos ha sido permitido sealaremos las universidades, las empresas, los laboratorios e, incluso, los cientficos e investigadores que estn trabajando en ellos.
CMO LEER ESTOS INFORMES?
Una nica recomendacin: no se limite a pensar caramba, qu interesante, ser verdad?, que bueno sera que eso existiera ya... Sino que, ante cada informe del futuro que le demos, pregntese:
De qu forma esta innovacin afectar, directa o indirectamente, el sector de negocios en que opera mi empresa? Cules sern sus consecuencias ms relevantes en nuestras
operaciones, nuestras posibilidades de crecimiento, el futuro de nuestra organizacin? De qu forma podemos enfrentar sus efectos negativos? De qu forma podramos aprovechar a nuestro favor sus efectos positivos?
Si usted no lo hace, seguro que alguno de sus competidores lo har.

Intro Ducci On

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Intro Ducci On

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Parque Tecnolgico Walqa Edif. Ramn y Cajal (Cetresce) 22197 Huesca T: (34) 974 21 52 52 / www.marketingdepymes.com / imdp@marketingdepymes.

LAS PREGUNTAS QUE DEBEMOS HACERNOS TODOS

CUL ES EL SEGUNDO PROBLEMA?

LAS INNOVACIONES ROMPEDORAS

ESCENARIO PERSONAL UNO

ESCENARIO PERSONAL DOS

ESCENARIO PERSONAL TRES

TRES FECHAS A RECORDAR

CMO LEER ESTOS INFORMES?

Si usted no lo hace, seguro que alguno de sus competidores lo har.

You might also like