Doc.

dr ivojin Petrovi Home Metode za prouavanje budunosti Predvianje budunosti se od samog svog poetka razvijalo u dva smera: u smeru predvianja prirodnih pojava koje su od ivotne vanosti i u smeru predvianja drutvenih dogaaja. Prema ovom prvom uoeno je da je promena godinjih doba periodina i da je u vezi sa poloajem odreenih nebeskih tela. Npr. sunce porastom duine senke najavljuje dolazak jeseni i zime. Ta predvianja su uglavnom bila astronomske i metereoloke prirode. Tako je u starom Egiptu bilo od ivotne vanosti za itav narod predvianje poplava reke Nila. Ponavljanje poplava moglo se dovesti u vezu sa poloajem odreenih nebeskih tela. Drugi smer predvianja odnosi se na drutvene promene kao to su: napad neprijatelja, zavere, ubistva, bolest glad i sl. Proroci koji su predviali odreene drutvene pojave uivali su veliki ugled meu svojim narodom, pa su imali i snaan uticaj na sudbinu tih naroda. Kljunu ulogu njihovog predvianja igralo je posebno duevno stanje u koje su zapadali, navodno pod uticajem viih sila. Dunost svetenika i proroka bila je da zapaze znak upozorenja, a zatim da ga pravilno protumae. Osnov svakog prognoziranja je uoavanje zakonitosti koje povezuju vremenski odvojene, ali i sadrajno razliite pojave i na osnovu tih zakonitosti predvideti kretanja buduih dogaaja. Iako je prognoziranje dugi niz godina bila puka izmiljotina vraeva, ipak se prve ozbiljne privredne prognoze uoavaju poetkom 20. veka. Predvianje zaliha i potreba bilo je nuno zbog razvitka industrije i trgovine. Koliine robe sve su vee, a dobra prognoziranja opsega prodaje rezultovala su manjim koliinama robe na zalihama i manjim gubicima. Vremenom je dolo do stvaranja i razvoja prognostikih metoda koje su sada omoguavale i predvianje kvalitativnih promena. Naravno, te metode su svoju prvu primenu nale u privredi SAD, Velike Britanije i Francuske. Postoji mnogo metoda za prouavanje budunosti: Projektovanje trenda

S obzirom da zavisi od metoda korienih za opisivanje trenda, projektovanje moe biti zasnovano na naprednim statistikim tehnikama ili jednostavnom posmatranju. Ovo naglaava razliku izmeu podeavanja linije u istorijskim podacima, to je mogue matematiki uraditi, i predvianja, gde ne postoje podaci sve dok se ne stvore samim predvianjem, pod pretpostavkom da e se obrazac iz prolosti nastaviti. Uzroni modeli Veini nas modeli su poznati iz detinjstva u obliku modela automobila, Barbi lutki, medvedia, vozia ili, to je najee, kompjuterskih igrica. Svaki od njih ima osobene crte koje podraavaju karakteristike stvarnog sveta. Oni nisu potpune replike stvarnosti ali, s obzirom da predstavljaju odabrane aspekte originala, prepoznaju se kao njegova priblina vrednost. Upotreba modela u predvianju uinila je moguim uvoenje nekih sloenijih pristupa. Scenario Metod scenarija zapoinje priznanjem da je budunost nepredvidiva, ali i potvrivanjem da treba doneti odluke u sadanjosti koje e imati posledice po budunost. Suprotno tradicionalnim poslovnim predvianjima ili marketinkim istraivanjima, scenario ne samo da ekstrapolira trenutna kretanja, ve predstavlja i alternatine slike budunosti. Delfi metoda Delfi metoda se zasniva na pretpostavici da je zbirno miljenje strunjaka koristan metod predvianja u odsustvu pouzdanih podataka na kojima se zasnivaju tradiocionalne metode predvianja. Ova tehnika nastoji da izvede nekakvu korist iz miljenja grupe strunjaka izbegavajui nedostatke koji su karakteristini za njihov odbor. Upravljanje odlukama Upravljanje odlukama je alat razvijen za potrebe komercijalnog sektora kao sredstvo od kog kompanije mogu imati korist odgovaranjem na odluke u razvoju pre nego one dostignu kritinu razmeru. Ova metoda je zasnovana na brojnim pretpostavkama,

ukljuujui i sposobnost identifikovanja tih odluka pre nego uu u ustaljene tokove, kao i na verovanju da je ova rana identifikacija delotvorna. Posmatarnje okruenja Posmatranje ukljuuje posveenost na due vreme, tako da to bude kontinuirani proces u promatranju promena. Veoma je vano da jo na poetku bude jasno zato se uopte uspostavlja proces posmatranja, nivo zahtevane ukljuenosti i kako e rezultati biti upotrebljeni. iroki spektar i spekulativni pristup se preporuuju pre nego se odaberu najvanije odluke koje e se dalje razmatrati. Procenjivanje uticaja Drugi nivo procesa upravljanja odlukama podrazumeva istraivanje pozadine i procenjivanje potencijalnog uticaja na identifikovane odluke. Brejnstorming ( genijalne ideje ) Brejnstorming se zasniva na dva principa: - Osuivanje se odlae u cilju podsticanja kreativnosti - Poeljno je to vie ideja, a sve u cilju dostizanja kvaliteta Kreativno izlaganje Razumevanje uloge podsvesti u kreativnosti dovodi do razvoja tehnika dizajniranih da podstaknu oputanje svesne panje i oslobaanje kapaciteta kreativnog izlaganja mozga. To su, kao i u brejnstormingu, suspenzija osuivanja i pasivna volja, sutinsko oslobaanje i doputanje da se dogode eljeni fenomeni. Zajedniko vizionarstvo Zajedniko vizionarstvo je nain da zajednica ili organizacija stvore viziju svoje budunosti koju e svi deliti. U ovaj proces ukljuena je iroka grupa ljudi koji imaju udela u sistemu (stejkholderi), odabrana tako da pokrije ceo sistem ukljuujui i ljude koji poseduju informacije, ljude na koje utie sve ono to se deava i ljude sa autoritetom i sredstvima za akciju. Miljenja svih uesnika su podjednako vredna. Ukljuivanjem stejkholdera u planiranje dogaaja pomoi e prilikom identifikovanja i angaovanja pravih ljudi.