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Intervista a Fabio Tonello Antoitalia - Estratto da BREI Book Real Estate Italy 2013

Intervista a Fabio Tonello Antoitalia - Estratto da BREI Book Real Estate Italy 2013

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Published by ANTOITALIA
Intervista a Fabio Tonello Antoitalia - Estratto da BREI Book Real Estate Italy 2013

I protagonisti e i progetti del real estate in Italia nel 2013

A colloquio con Fabio Tonello, presidente Antoitalia
Il gruppo milanese ha mantenuto il focus su trophy asset e immobili di eccellenza, ampliando la gamma dei servizi con nuove linee di business per rispondere al meglio alle esigenze sempre più diversificate e sofisticate del mercato.

Interview with Fabio Tonello, Chairman of Antoitalia

Keeping its focus on trophy assets, the Milan-based group has widened its range of services with new business lines to better serve clients’ increasingly diversified and sophisticated needs.

www.antoitalia.it
www.allegroitalia.it
Intervista a Fabio Tonello Antoitalia - Estratto da BREI Book Real Estate Italy 2013

I protagonisti e i progetti del real estate in Italia nel 2013

A colloquio con Fabio Tonello, presidente Antoitalia
Il gruppo milanese ha mantenuto il focus su trophy asset e immobili di eccellenza, ampliando la gamma dei servizi con nuove linee di business per rispondere al meglio alle esigenze sempre più diversificate e sofisticate del mercato.

Interview with Fabio Tonello, Chairman of Antoitalia

Keeping its focus on trophy assets, the Milan-based group has widened its range of services with new business lines to better serve clients’ increasingly diversified and sophisticated needs.

www.antoitalia.it
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Categories:Business/Law
Published by: ANTOITALIA on Jul 05, 2013
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11/01/2013

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Rassegna stampa Antoitaliawww.antoitalia.itDa / From: BREI 2013 Book Real Estate Italywww.antoitalia.itRassegna stampa Antoitalia
 
43
BREI
®
BREI
®
BookRealEstateItalyBookRealEstateItaly
Domanda russo?
Testo risposta russo
Domanda inglese? 
Testo risposta inglese 
Domanda italiano?
Testo risposta italiano
Antoitalia
«Я начал свою кар,-р. в Пад.- в 1979год.»  объясня-т Фабио Тон-ллопр-зид-нтAntoitalia «и вскор-начал .правлят, разд-лом кр.пныхобъ-ктов н-движимости в различныхитал,янских городах Быстро- развити-бизн-са в сф-р- н-движимости нар.б-ж- тысяч-л-тия прив-ло м-ня вМилан гд- вм-ст- с др.гими ч-тыр,мясо.чр-дит-лями мы основалиAntoitalia Основным бизн-сомбыло и оста-тся пр-доставл-ни-консалтинговых и брок-рских .сл.гпо продаж- ц-лых зданий с бол,шим
“I began my career in Padua in 1979,” says Fabio Tonello, Chairman of   Antoitalia,“and very soon I started managing the sale of entire buildings and property portfolios throughout Italy. At the turn of the new millennium, growth in the real estate sector brought me to  Milan, where I founded Antoitalia with other  four partners. The company’s core business has always been advisory and agency services  for the sale/purchase of entire buildings, in  particular trophy assets. However, our wider and more ambitious goal has always been to become a full-service provider in real estate.” 
“Ho iniziato la mia carriera a Padova nel1979” – ci spiega Fabio Tonello, presidente Antoitalia – “e ben presto mi sono trovato a gestire la dismissione di immobili cielo-terra su varie città italiane. Lo sviluppo del busi-ness immobiliare a cavallo del millennio miha portato a Milano, dove con altri quattrosoci ho fondato Antoitalia. Il core businessera – ed è ancora – la consulenza e interme-diazione per la compravendita di immobiliinteri, in particolare trophy asset. Ma conun obiettivo più ampio e ambizioso, quellodi diventare un vero e proprio full-serviceprovider nel settore immobiliare”.
A colloquio con Fabio Tonello, presidente Antoitalia
Interview with Fabio Tonello, Chairman of Antoitalia
Интервью с Фа,ио Тонелло Президентом Antoitalia
Il gruppo milanese ha mantenuto il focus su trophy asset e immobili di eccellenza, ampliando la gamma dei servizi con nuove linee di business  per rispondere al meglio alle esigenze sempre più diversificate e sofisticate del mercato Keeping its focus on trophy assets, the  Milan-based group has widened its range of services with new business lines to better serve clients’ increasingly diversified and sophisticated needs 
Миланская группа сохранила фокусна trophy asset и на имуществовысочайшего уровня расширяяспектр услуг с введением новых направлений в ,изнесе что,ыкак можно лучше реагироватьна потре,ности все ,олееразноо,разного и сложного рынка
Rassegna stampa Antoitaliawww.antoitalia.itDa / From: BREI 2013 Book Real Estate Italywww.antoitalia.itRassegna stampa Antoitalia
 
L
Luxury serviced apartments intermediati e gestiti
Luxury serviced apartments brokered and managed 
 
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BREI
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BookRealEstateItaly
Antoitalia
Thirteen years have passed since thebeginning of your venture in Milan.The real estate boom has come to anend, replaced by a recession that is still here, at least in Italy. What’s youassessment for Antoitalia? 
 My assessment is a positive one. The market is very different from before the economic crisis, both on the demand and the supply side. The ongoing recession has caused a dramatic reduction in the number of players,leading to a concentration on the supply side. At the same time, the number of transactions has plummeted. In such a complex and far-  from easy scenario, we have continued to grow horizontally, through strategic alliances with other players but also by entering new fields,including managing hotels and luxury serviced apartments.
 So has Antoitalia now reached its goalof becoming a full-service provider? 
внимани-м к trophy asset Но нашац-л, гораздо бол-- вс-объ-млющаяи амбициозная поскол,к. мы хотимстат, настоящим fullservice provider всф-р- н-движимости”
От начала вашей работы вМилане прошло тринадцатьлет, после бума начался кризис,которому в Италии, кажетсянет конца. Какой итог можетподвести Antoitalia?
Итог положит-л,ный Рыноксил,но изм-нился по сравн-нию сдокризисным состояни-м с точкизр-ния спроса и пр-длож-нияПродолжающийся кризис прив-лк р-зком. сокращ-нию числаработающих в отрасли и бол,шойконц-нтрации пр-длож-ний противр-зкого сокращ-ния числа сд-локПри таком сложном сц-нарии было
Dall’inizio dell’avventura milanesesono passati tredici anni e dopo il boomè iniziata una crisi che sembra non ve-dere ancora la fine, almeno in Italia.Qual è il bilancio che può trarre per An-toitalia?
Il bilancio è positivo. Il mercato è cambia-to molto rispetto a quello ante-crisi, sia dallato della domanda che dell’offerta. Il per-durare della crisi ha provocato una drastica riduzione nel numero di operatori e una concentrazione dell’offerta, a fronte di undrammatico ridimensionamento del nu-mero di transazioni. In uno scenario cosìcomplesso e certamente non facile abbiamocontinuato a “crescere” in modo orizzonta-le, con alleanze strategiche con altri opera-tori e anche entrando in “nuovi territori”,come la gestione diretta di alberghi e luxuryserviced apartments.
Quindi l’obiettivo di essere un full-ser-
Fabio TonelloImmobile commercialeintermediato
Protagonisti
Rassegna stampa Antoitaliawww.antoitalia.itDa / From: BREI 2013 Book Real Estate Italywww.antoitalia.itRassegna stampa Antoitalia
Retail property brokered 
Presidente Antoitalia
 Antoitalia chairman

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