EMPRENDIMIENTO El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola (RAE).

Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado punto. El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito de la economa y los negocios. En este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo econmico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequea empresa por su propia iniciativa se conoce como emprendedor. En pocas de crisis, los emprendimientos suelen representar una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que no tienen trabajo. Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas capacidades para tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad cambiante IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL DESARROLLO

SOCIOECONMICO DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, y que adems, permite ms libertades a quien la ejerce. Pero qu es el emprendimiento empresarial?, se podra definir este como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una microempresa. Veamos como lo define Jeffrey A. Timmons, profesor de enfoque empresarial y autor de The Enterpreneural Mind: Significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a partir de practicamente nada. Es la bsqueda insistente de la

oportunidad independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de stos. Requiere una visin y la pasin y el compromiso para guiar a otros en la persecucin de dicha visin. Tambin requiere la disposicin de tomar riesgos calculados. El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. En este documento se estudian los factores que hacen cruciales desarrollas caractersticas emprendedoras, pues citando el documento, Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis. Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir. En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin. Influencia creativa e innovadora en el desarrollo del emprendimiento Si nos remontamos a los orgenes de casi todas las empresas que existen en Estados Unidos, encontraremos a un emprendedor: una persona que persigue una idea, que encuentra la oportunidad de ofrecer un servicio o producto de manera rentable, a pesar de las dificultades que enfrente. Se requiere mucha

creatividad

para

sortear

los

numerosos

obstculos

que

el emprendedor

encuentra en su accin emprendedora.. La actividad emprendedora suele definirse en trminos de innovacin. Por ejemplo, Schumpeter (1934) deca que la actividad emprendedora implica la realizacin de nuevas combinaciones, la destruccin creativa del

equilibrio existente en una determinada industria. Esta visin de la actividad emprendedora, ampliamente aceptada en los crculos acadmicos (por ejemplo, Bull y Willard, 1993), ha sido desarrollada por otros autores como ...el proceso a travs del cual se pone en prctica un invento, transformando una idea difusa en una operacin factible y econmicamente viable (Baumol, 1993, pg. 9). Por consiguiente, la actividad emprendedora es una forma particular de innovacin. Es la aplicacin con xito de ideas creativas para establecer una nueva empresa o una nueva iniciativa dentro de una empresa ya existente. Las definiciones de creatividad, innovacin y actividad emprendedora llevan directamente a la definicin de creatividad emprendedora: La aplicacin de ideas novedosas y tiles a la creacin de una nueva empresa o un nuevo plan para suministrar productos o servicios. Aquel tipo de ideas, suelen tener relacin con: (a) productos o servicios en s mismos, (b) la identificacin de un mercado para los productos o servicios, (c) la manera de producir y suministrar los productos o servicios, o (d) la manera de obtener recursos para producir o suministrar los productos o servicios. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PUEDEN AFECTAR EN EL DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO

Factores Internos: El principal factor interno que nos afecta es el MIEDO, pasando por distintos tipos de miedo, dependiendo del momento en que nos encontramos. 1 Inicialmente cuando nos proponemos crear un emprendimiento y comenzamos a investigar que es hacer o crear un emprendimiento nos da miedo y pensamos : "Nosotros podremos llegar a hacer algo asi?", en un principio el miedo nos paraliza y pensamos que no. Una vez que nos vamos afianzando en que consiste un emprendimiento, ese miedo va desapareciendo o desvaneciendo y vamos tomando confianza en nosotros mismos y asumimos que es algo realmente que podemos llegar a hacer. Esta es una etapa en donde el miedo es fcil y rpido de superar: Slo hay que tenerse f a uno mismo, slo dependemos de nosotros mismos. 2 Una segunda etapa es cuando tomamos la decisin de crear un emprendimiento, viene el momento de ponerse a estudiar, de adquirir conocimientos, de capacitarnos para nuestro reto y ver cuales son las herramientas que necesitamos para poder poner todo en marcha. Esta etapa es lenta y seguramente te va a pasar como nos ha pasado a todos, que cuando empezas a investigar por internet, surge tanta, tanta informacin, tantas herramientas que parecen todas tiles, es tanta la avalancha de ideas e informacin que recibimos que llega un momento que ya no sabemos que nos gusta, que no nos gusta, quien realmente nos est dando informacin importante o slo nos quiere vender su producto o servicio. Otra vez aparece el miedo en nuestras vidas, el miedo a no poder manejar tanta informacin y llegar a darnos cuenta cual es la que realmente nos sirve y cual no. En esta etapa te recomiendo, es que te tomes 1 o 2 dias como para despejar la mente y poder ver con objetividad todos los elementos y toda la informacin que has recibido y luego empezar a analizarla nuevamente.

Cuando nuestra mente est fresca, ah podemos discernir con claridad y tranquilidad que es lo importante y que no lo es. Naturalmente nos vamos a ir dando cuenta o despejando nuestras dudas. Es entonces cuando el miedo rpidamente empieza a desaparecer, porque nos damos cuenta que debemos hacer y cmo debemos hacerlo. Esta es una de las etapas ms lindas que vamos a recorrer, est llena de creatividad y motivacin, porque empezar a ver nuestro sueo hecho realidad. Aqu es cuando creamos nuestro blog y todo lo que hemos estado estudiando, lo vemos concretado en ese blog, lleno de colores e imgenes que nos identifican a nosotros. 3 Superada esta etapa, viene la etapa medular de nuestro emprendimiento: poner informacin de valor y que a la gente le guste. Aqu nuevamente aparece el miedo: nos decimos a nosotros mismos "No voy a poder escribir bien un articulo", "No voy a poder grabar un video, no me animo". Te aseguro, que slo con escribir 1 articulo y grabar 1 video, tus miedos desaparecern enseguida, porque escribir o grabar es como empezar a caminar: da miedo dar el primer paso, si logramos dar ste, los otros vienen solos. Te cuento que mi primer video lo grab creo que 15 o 20 veces, me equivocaba al hablar de los nervios que tena, hablaba muy bajito, luego hablaba muy alto y as mil cosas que no me gustaban, hasta que al final me qued ms o menos bien. Realmente al terminarlo me sent feliz, fue un gran reto para mi. Mi segundo video creo que lo grab entre 7 o 10 veces y actualmente despus de varios videos hechos me llevan entre 3 o 4 veces, porque siempre en algo me equivoco al hablar o mi perro ladra o suena justo el teffono, pero lo importante es que ya le perdi el miedo totalmente y a ti te va a pasar exactamente lo mismo, el miedo pasa rpidamente, asi que no te preocupes solo pnte en accin.

En cuanto al tema si a la gente le va a gustar o no lo que escribis, eso va a depender totalmente de como enfoques los temas: es decir si solo quieres vender un producto o servicio, no te ir muy bien, pero si tu ayudas a los dems, dndole realmente informacin de valor, le solucionas un problema que tengan, la gente te seguir. Factores Externos: Los factores externos, es nuestro entorno directo y abarca : nuestra familia, nuestros amigos, es decir nuestras relaciones personales. Yo creo que el 99% de los emprendedores no tenemos en nuestro entorno directo otro emprendedor, dado que es algo nuevo, principalmente para nosotros los hispanos trabajar a travs de internet. Por lo que es muy difcil que entiendan enseguida que cuando nosotros estamos frente a un computador, estamos trabajando, porque para la mayoria de las personas, una computadora solo sirve para jugar, chatear, leer diarios o buscar alguna informacin puntual que necesite para una situacin concreta. Esto nos trae varios problemas, porque si conseguimos un trabajo tradicional, todos nos felicitan y apoyan y esto nos motiva a trabajar ms, pero cuando trabajamos en casa, nos miran como dicindonos "Eso no es un trabajo" "Eso es perder tiempo y dinero", entonces nos enfrentamos a un doble desafo: superar nuestros propios temores y superar las barreras sicolgicas que los dems nos imponen. Pero te aseguro, que con el tiempo, esos obstculos externos, se transforman en desafos que nos impulsan a superarnos ms rpidamente. As que si tomaste la decisin de tener tu propio emprendimiento por internet, slo te puedo decir una cosa. "SE PUEDE", as que supera rpidamente tus miedos, que todos pasamos por ellos y no te preocupes de tu entorno, con el tiempo te van a dar la razn, as que TOMA ACCION YA.

CARACTERSTICAS EMPRENDEDOR

CUALIDADES

QUE

DEBE

TENER

UN

1. Debes tener una motivacin correcta Por qu deseas iniciar un negocio propio? Identifica tus razones ms profundas y descubre si son las correctas para llevarte al xito o al menos hacia donde quieres llegar. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera, deseo de superacin personal, ser tu propio jefe, etc. Sin embargo, pensar que simplemente tienes un "buen producto" entre manos o el aburrimiento en tu trabajo actual podran ser motivaciones un tanto equivocadas. 2. Debes tener carcter para tomar decisiones Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones? Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez firmeza los pasos a dar en tu proyecto ? Como dueo de tu propio negocio estars siempre tomando decisiones de todo tipo y es importante que tengas la capacidad para hacerlo de la forma correcta. Ello no significa que no cometers errores, pero si que podrs reaccionar proactivamente para resolver. 3. Debes desarrollar liderazgo Consideras que algunas personas te admiran y te siguen? Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer o dejar de hacer cosas? Podras hacerlo con tus futuros empleados? Hay una gran diferencia entre un gerente y un lder y est ultima es una de las cualidades ms importantes de todo empresario exitoso. Una persona insegura, temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta arriba el xito en una pequea o mediana empresa. 4. Debes ser disciplinado La disciplina es el timn de todo proyecto. Respetar las normas. Respetar los tiempos y conocer las reglas son hbitos clave para el xito de todo proyecto

empresarial. Un buen lder desarrolla la disciplina que sus colaboradores tambin respetarn. Es un hecho comprobado que las grandes corporaciones basan su xito en una cultura donde la disciplina es fundamental as que no menosprecies por nada esta caracterstica. 5. Debes desarrollar excelentes relaciones humanas Te gusta la gente? Tienes la capacidad de entablar afinidad con las personas? Esta es una cualidad importante de todo director empresarial. Recuerda que constantemente estars tratando con clientes, proveedores, con empleados, socios comerciales y debers no solamente aprender a manejar adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigos.