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1 INTRODUCCION
1.1 Antecedentes
1.3 Justificación del proyecto
1.4 Supuestos
1.5 Restricciones
1.6 Objetivo general
1.7 Objetivos específicos
2 MARCO TEORICO
2.1 Marco referencial o institucional
2.2 Antecedentes de la Institución
2.3 Misión y visión
2.4 Estructura organizativa
Figura 1.1 Estructura organizativa de MCI Costa Rica
2.5 Los fines y recursos de la Iglesia MCI Costa Rica
2.6 Teoría de Administración de Proyectos
2.6.1 PMBOK (PMI, 2008)
2.6.1.1 Áreas del Conocimiento de la Administración de Proyectos
2.6.1.2 Ciclo de vida de un proyecto
2.6.2 El Método Escala
3 MARCO METODOLOGICO
3.1 Fuentes de información
3.2 Técnicas de Investigación
3.3 Método de Investigación
Cuadro 1: Resumen para el Desarrollo del Marco Metodológico
4 DESARROLLO
4.1 Plan de Gestión del Alcance
4.1.1 Definición del Alcance
4.1.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
Cuadro 2: Enunciado del Alcance del Proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
4.1.3 Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)
Figura 1.3 EDT del Proyecto Iglesia MCI Costa Rica
Figura 1.4 EDT Oficentro de Artes MCI Costa Rica
4.1.4 Diccionario de la EDT
Cuadro 3: Diccionario de la EDT del proyecto Iglesia MCI Costa Rica
DICCIONARIO DE LA EDT DEL PROYECTO IGLESIA MCI COSTA RICA
Cuadro 4: Diccionario de la EDT de la Construcción del Oficentro
DICCIONARIO DE LA EDT DE LA CONSTRUCCIÓN DEL OFICENTRO
4.1.5 Línea Base del Alcance del Proyecto
4.1.6 Verificación del Alcance
4.1.6.1 Matriz de Marco Lógico
4.1.6.2 Plantilla de Verificación de Alcance
Cuadro 5: Plantilla de Verificación del Alcance
4.1.7 Control del Alcance
Cuadro 6: Control del Alcance del Proyecto
Cuadro 7: Control de Cambios del Alcance del proyecto
4.2 Plan de Gestión del Tiempo
4.2.1 Definición de Actividades
4.2.1.1 Secuencia de Actividades
4.2.1.2 Lista de Actividades
4.2.2 Estimación de Recursos a las Actividades
4.2.2.1 Disponibilidad de Recursos
4.2.3 Estimación de la duración de las actividades
4.2.3.1 Requisitos de los recursos de las actividades
4.2.3.2 Calendario de Recursos
4.2.4 Desarrollo del Cronograma
4.2.4.1 Diagrama de Red del Cronograma
4.2.4.2 Método de la Ruta Crítica
4.2.5 Control del Cronograma
4.2.5.1 Línea Base del Cronograma
4.2.5.2 Plantilla para informe de rendimiento
4.3 Plan de Gestión de los Recursos Humanos
4.3.1.2 Factores Interpersonales dentro del proyecto
4.3.2 Plantillas de Recursos Humanos y Listas de Control
4.3.3 Adquirir el Equipo de Proyecto
4.3.3.1 Roles y Responsabilidades
4.3.3.2 Organigrama
Figura 1.5 Organigrama del Proyecto
4.3.4 Desarrollar Equipo de Proyecto
4.3.4.1 Adquisición y disponibilidad del personal del proyecto
Cuadro 10: Perfiles para Adquisición del Equipo de Proyecto
4.3.4.2 Seguridad Ocupacional
4.4 Plan de Gestión de Comunicaciones
4.4.1. Planificación de las Comunicaciones
4.4.1.1 Tecnología de la Información
4.4.1.2 Restricciones y Asunciones
4.4.2 Distribución de la Información
4.4.2.1 Matriz de Comunicaciones
Cuadro 11: Matriz de Comunicación
4.4.2.2 Proceso de lecciones aprendidas
4.4.3 Gestionar a los involucrados
4.4.3.1 Resolución de conflictos
5 CONCLUSIONES
6 RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
Anexo 2: EDT PFG
Anexo 3: CRONOGRAMA DEL PFG
Anexo 4: CRONOGRAMA DE OBRA DE OFICENTRO FASE 1
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