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Opinión, 02 de Enero de 2008
 Año nuevo
 Santiago Niño BecerraEmpecemos el año con un maestro.Estas pasadas vacaciones he releído -¿por sexta vez?- “1929: The Big Crash” que JohnKenneth Galbraith publicó en 1954. Reproduzco algunos fragmentos (La referencia a laspáginas corresponde a la edición que, en el 2005, realizó, en español, Editorial Ariel).“(…) el derrumbe del mercado de valores en Otoño de 1929 estaba ya implícito en laespeculación que le precedió. La única cuestión -o lo único cuestionable- en relación conesa especulación era el tiempo que aún duraría. En algún momento, más pronto o mástarde, comenzaría a debilitarse la confianza en la precaria realidad del valor siemprecreciente de las acciones ordinarias. Cuando esto sucediese, ciertas personas empezaríana vender y esta acción destruiría la realidad de los valores en alza”. (Pág. 196)“Mucho más importante que el tipo de interés y la oferta de crédito es la disposición deánimo de quienes intervienen en el mercado. La especulación requiere, en gran medida,un profundo sentimiento de confianza y optimismo, así como la convicción de que lagente en general puede llegar a ser rica”. (Pág. 197)“A primera vista, la calamidad de los años veinte menos probable parecería ser otroalocado auge especulativo de la Bolsa con su inevitable derrumbe. Cuando aquellos díasde desencanto terminaron, decenas de miles de norteamericanos movieron sobrecogidossus cabezas y murmuraron: ‘Nunca más’”. (Págs. 216 y 217).“Más en ciertos aspectos, las posibilidades de una repetición de algún tipo de orgíaespeculativa son más bien buenas. Nadie puede dudar que el pueblo norteamericanosigue siendo susceptible al estado de ánimo especulativo, es decir, la convicción de quepuedan esperarse de la empresa ilimitados beneficios en los cuales ellos,individualmente, tienen reales posibilidades de participación”. (Pág. 217)“Una acción para romper un auge será examinada siempre al lado -o en oposición- a laposibilidad de que aquella provoque el desempleo en un momento políticamenteinoportuno. No debe perderse de vista que los auges no son contenidos hasta que ya hancomenzado su loca carrera”. (Pág. 218)“Durante el próximo auge no faltará ocasión de citar ciertos virtuosismos, nuevamenteredescubiertos, del sistema de libre empresa. Se volverá a indicar que el público actúacorrectamente al pagar los precios corrientes –verdaderamente, casi cualquier precio- en virtud de su derecho a obtener una posición competitiva en el sistema”. (Pág. 218).“En 1933, el Producto Nacional Bruto fue aproximadamente una tercera parte inferior alde 1929. Hasta 1937 el volumen físico de producción no alcanzó los niveles de 1929; peroinmediatamente volvieron a retroceder. Hasta 1941 el valor de la producción en dólaresfue menor que el de 1929. Entre 1930 y 1940 sólo en una ocasión -1937- bajó de ochomillones el número de parados. En 1933 había en EE UU casi trece millones detrabajadores en paro, es decir, uno por cada cuatro del total de la fuerza de trabajo delpaís. En 1938 una persona de cada cinco seguía todavía sin empleo”. (Pág. 195)
 
  Yo me quedo aquí, no añado nada; ¿qué podría añadir?. Mediten, mediten. ¡Ah!, ¡muy  buena entrada de año!.…………………………………………………….Opinión, 03 de Enero de 2008
Entrevista
Santiago Niño BecerraEs de lo mejor que últimamente he leído, de verdad.Es una entrevista al presidente del Consejo Superior de Cámaras, Sr. Javier Gómez-Navarro, que el día 25 de Diciembre publicó el periódico El País (en Cataluña, desdesiempre, se publica prensa el 25 de Diciembre pero no el 26). Es absolutamente genialporque dice cosas muy, muy claras; de hecho, es completamente atípico que alguien conun cargazo (incluso con un menor cargo) como el del entrevistado diga cosas como lasque él ha dicho y, más aún, que un medio las publique. Les recomiendoencarecidísimamente que lean esa entrevista.El presidente del Consejo Superior de Cámaras dice que, en el reino, hay que reducir losprincipales impuestos directos -IRPF, IRS y cotizaciones a la Seguridad Social- a fin deganar competitividad, y porque la tendencia es esa, y, así, se podrán evitardeslocalizaciones; el consecuente decremento en la recaudación fiscal se podríacompensar incrementando el IVA, dos puntos, propone el Sr. Gómez-Navarro. Parareafirmar su propuesta añade que el debate entre ‘izquierdas’ y ‘derechas’ se hallasuperado.El presidente del Consejo Superior de Cámaras dice en la entrevista que rebajas fiscalespodrían abordarse muchas si el fraude se redujese, fraude, no utilización legal de lasleyes por parte de los ricos, añade, lo que supone que éstos paguen mucho menos de loque por su renta y patrimonio les correspondería, por lo que los directos son impuestosque, dice, recaen sobre las clases medias. Y, como problema importante que padecen las compañías españolas aduce uno muy concreto: que las universidades no responden a las necesidades de las empresas; noobstante, la productividad del sector industrial ha mejorado. Vaya batería de afirmaciones, ¿verdad?. Lo que sucede es que se inician muchos temas,pero no se concluye ninguno. Veamos.El presidente del Consejo Superior de Cámaras propone reducir los impuestos a quienesgeneran el valor y ponérselos al valor generado, el problema es que, de hacer eso, no sedistingue entre quienes utilizan ese valor, es decir, se reduciría lo que, vía impuestos,debe pagar un barrendero y un banquero por generar valor, pero tanto uno como otrodeberían pagar lo mismo por adquirir un lápiz de grafito de idéntico tipo en la mismapapelería. De todos modos eso no representa ningún problema porque, como el Sr.
 
Javier Gómez-Navarro afirma, el debate entre izquierdas y derechas está superado, esdecir, el tema pasa a ser una cuestión puramente técnica, desnuda de ideología, y lo quehay que hacer es eso y no fijarse en otras cosas.El Sr. Javier Gómez-Navarro pone como ejemplo a Dinamarca, país que financia sumodelo de protección social con el IVA que recauda, un IVA que es más elevado que elespañol, lo que pasa es que las economías danesa y española se parecen lo que eltamarindo a la manzana. La economía de Dinamarca genera, por hora efectivamentetrabajad por ocupada/o, mucho más valor añadido que la española; además, laestructura del PIB danés es radicalmente diferente al del PIB español, lo que semanifiesta en que los bienes y servicios que Dinamarca fabrica y elabora son de un valormuy superior a los que fabrica y elabora España. Entonces, ¿es utilizable en España elejemplo danés?. A lo largo de la entrevista planea una pregunta que, naturalmente, nadie plantea. Dice elpresidente del Consejo Superior de Cámaras que la tendencia es ir hacia un modelo fiscalcon menores impuestos y que el objetivo es incrementar la competitividad, y lo dice alto y claro. Bien, entonces, y teniendo en cuenta que una de las consecuencias de eseproceder es ir a aumentar la responsabilidad de cada individuo, en España, eso llevaría aque se tuviera que buscar aumentar mucho la competitividad, lo que tendría queredundar en unas muy fuertes rebajas fiscales y en importantes cuotas de delegación deresponsabilidades ahora en manos del Estado, lo que incidiría en que las CC AA con balanzas fiscales negativas tuvieran que reducir sus negativos saldos a fin de contar conmás recursos y mejorar su competitividad. Bueno, a las regiones que dan más de lo quereciben no creo que les importase el cambio. (¿Qué eso podría llevar a unempeoramiento de los servicios públicos en otras CC AA?, según el presidente delConsejo Superior de Cámaras no: ello se lograría mejorando la gestión de los entespúblicos; lo que no explica el Sr. Presidente es dónde se emplearían los miles defuncionarias y de funcionarios que iban a sobrar).Lo que sí sorprende, es lo que dice el Sr. Javier Gómez-Navarro sobre la inadecuadaformación que las universidades realizan de sus graduadas y graduados de cara a lasnecesidades de las empresas. Al leerlo he recordado algo que me han contado hace unpar de semanas. Le sucedió a una ex alumna mía en un proceso de selección de una delas más globales multinacionales globales que hoy existen en el globo. La señorita encuestión tiene una licenciatura en ADE, una diplomatura en gestión, domina tresidiomas y tiene experiencia profesional, pues bien, en la primera fase del proceso deselección, ya que ahí es donde se encuentra, no le dijeron que su formación no seadaptaba a las necesidades de la empresa, sino que, como ella, otras doscientas personashabían ‘aplicado’ al mismo puesto de trabajo, otras doscientas con formación y conocimientos parecidos. Así, generalizando, ¿inadecuada formación en base a lasnecesidades de la empresa?. Tal vez sí y yo no me haya enterado.………………………………..
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