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“Going Green:” Un imperativo estratégico 
WHITE PAPER
ARTÍCULO redactado por:Kate Rankin, Director, Relaciones Públicas y con AnalistasCon la colaboración de:Sistemas de Inormación – Mike Fuqua, Senior VicepresidenteInraestructura (América Latina) -- Luis Gentil, VicepresidenteOperaciones (EMEA) -- Peter Cladingbowl, VicepresidenteComercialización de Producto -- John Richter, GerenteSenior, Desarrollo de Producto
 
ara muchas empresas globales “Going Green” ha dejado de ser unslogan…
Se está convirtiendo en un imperativo estratégico y una demanda de comercialización.Cada vez en mayor medida, las compañías de tecnología de la inormación (IT) sonescrutadas – y a veces, criticadas – por los volúmenes de energía que consumen. Estose pone de maniesto especialmente en el Reino Unido, país en el que las empresasse están esorzando por cumplir con las disposiciones implementadas por el gobiernobritánico para reducir las emisiones de gases de eecto invernadero en un 20 por cientohacia nes de la presente década. Esta problemática, de hecho está cobrando tantauerza que el gobierno del Reino Unido se está preparando para imponer sancionesa las empresas que registren emisiones (huellas) de carbono signicativas. (Unahuella de carbono representa la cantidad de dióxido de carbono que se le asigna a unacompañía, basada en su consumo de energía.)Sin embargo, la tendencia no se halla limitada al sector de IT y de lastelecomunicaciones. La mayoría de las grandes y medianas empresas estánprocurando mecanismos para reducir el consumo de energía, que en denitiva podríadisminuir sus costos operativos y contribuir a su capacidad para ser más competitivos.Asimismo están buscando proveedores que orezcan soluciones de consumo ecientede energía, que los ayude a limitar este riesgo. Ser socialmente responsable con elmedioambiente y trabajar con empresas que compartan esta visión y meta globaltambién crea una conciencia comercial positiva, toda vez que las encuestas muestranun creciente porcentaje de consumidores que procuran realizar transaccionescomerciales con empresas respetuosas del medioambiente.Es muy probable que las empresas que sean negligentes en el tratamiento de ladenominada cuestión “verde o ecológica” deban enrentar situaciones de percepcióndel mercado que potencialmente podrían impactar negativamente en su desempeñonanciero. Por ejemplo, Global Crossing continúa advirtiendo un incremento en elnúmero de solicitudes de propuestas y cotizaciones de clientes potenciales, quienessolicitan les brindemos un detalle acerca de nuestros esuerzos en esta área.Claramente, la conservación de la energía se encuentra cada vez más íntimamenteligada con las actividades comerciales principales de la mayoría de las empresas. Nosólo es prudente que las corporaciones implementen prácticas corporativas ecientes,sino que en el caso de Global Crossing es una consecuencia natural que siendo unproveedor en soluciones de telecomunicaciones orezcamos soluciones tecnológicasque permitan a las empresas ser ecientes en la administración de sus costos ytambién en el consumo de energía.
La Tecnología Verde
Con precios para el petróleo y los combustibles que recientemente han alcanzado picoshistóricos, con la economía de los Estados Unidos en medio de una gran incertidumbre,una presión en aumento para que las empresas adopten políticas ecológicas, y losrecortes de las aerolíneas que convierten a los viajes de negocios en algo cada vezmenos atractivo, muchas empresas están buscando la orma de disminuir sus costosen viajes, al mismo tiempo incrementando su productividad en la ocina.Este perecto escenario de tormenta está impulsando una demanda de “trabajo
Que signifca ser “Verde”*
La rma de investigación y análisiscompetitivo Current Analysis nosbrinda la siguiente visión sobre lasprácticas corporativas que estánutilizando algunas empresas detelecomunicaciones para abordarla cuestión “verde”:
Prácticas corporativas:
Inversión en equipos de usoracional-eciente de la energía(servidores, PC, etc.).Conservación (reducir usodel papel, adecuación de lasinstalaciones edilicias para unmejor aprovechamiento de laenergía, etc.).Reciclado (cartuchos detinta, papel, plástico, latas dealuminio, etc.).Administración responsable delciclo de vida de los productos(eliminación de PC, equipos deIT, cartuchos de tinta, etc.).Mayor uso del teletrabajo y de lateleconerencia para disminuirel uso del automóvil y de losviajes aéreos.Compra de créditos de energíasrenovables (RECs-por su siglaen inglés): comprobantes quese usan para comprar energíaque se ha producido a través deuentes renovables.*Current Analysis, “What it Meansto be “Green”: EnvironmentalResponsibility in the TelecomIndustry,” J. Marcheck, March2008.
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más inteligente”, que no sólo proviene de las salas de reuniones de directorio de lasempresas. Da la sensación que cada aceta de la economía percibe esta urgencia y estábuscando soluciones. De hecho, el Congreso de los Estados Unidos, aprobó una leymediante la cual se le solicita al responsable de cada organismo ederal que establezcapolíticas que les permita a los trabajadores calicados desempeñar su labor desde sushogares (es decir la modalidad denominada teletrabajo).Los Servicios de Protocolo de Internet (IP) Gerenciados y los servicios de Colaboración,por ejemplo permiten ahorrar grandes cantidades de combustible al sustituir los viajes-que implican un desplazamiento ísico- por las comunicaciones de audio y de video.Los servicios de videoconerencia, de teleconerencia de las Redes Privadas Virtualesbasadas en IP (IP VPNs), al igual que otros avances tecnológicos están cambiando elmodo en el que las empresas se relacionan, se comunican y crecen; reduciendo a lavez las huellas de carbono. El panorama económico y la manera propia en la que sedesarrollan los negocios están orzando a muchas empresas a adoptar un estilo devida más “móvil”, algo que Global Crossing acilita a través de sus servicios globales dered IP y de colaboración.Los servicios de colaboración tales como las conerencias de audio y de video,por ejemplo, brindan varios benecios, que van desde una mayor productividad einteracción a un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. La interacciónsocial puede mejorarse interna y externamente a través de un intercambio de ideasinstantáneo y colectivo. Además, los servicios de colaboración sirven como sustitutode los viajes, pues proporcionan un medio de presentación virtual que ayuda a acelerarlos procesos de toma de decisiones, e incrementa el equilibrio entre trabajo y vidapersonal de los empleados.Al utilizar las herramientas de colaboración como medio para reducir los viajes, sedisminuyen las emisiones de dióxido de carbono y se alivian las congestiones detránsito. Asimismo se reducen los gastos de viaje, tales como los pasajes aéreos,habitaciones de hotel, las comidas, viáticos, y el transporte terrestre. Adicionalmente,las herramientas de colaboración podrían reducir los costos asociados con elprocesamiento de los inormes de gastos, de la planicación de los viajes y demásdiligencias.Una investigación de la industria muestra que el uso de las herramientas de serviciosde colaboración está en aumento.Según lo expresado por Andrew W. Davis, undador y socio senior de WainhouseResearch, “los productos y servicios de conerencia y de colaboración están teniendouna buena recepción tanto con grandes como con pequeñas empresas que deseanreducir los viajes de larga distancia, implementar programas de teletrabajo, einteractuar con socios y clientes de un modo más eciente, más respetuoso delmedioambiente. Entre 2006 y 2007, el componente de la tasa de crecimiento anual delequipamiento de videoconerencia ue del 39 por ciento en rentabilidad y 30 por cientoen cuanto a las unidades. Claramente más clientes en todo el mundo están apreciandomás el valor de los servicios de videoconerencia.”De hecho, en un inorme publicado en agosto de 2008 (“Pronóstico 2008 de losMercados y Revisiones de los Proveedores para los CSP de Norteamérica: Evaluacióndel Mercado de los Proveedores de Servicios de Colaboración en los Estados Unidosy Canadá”), Wainhouse advirtió entre otros actores de infuencia, tres impulsoresprincipales para los servicios de colaboración en el 2008 y los años venideros: una
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