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Grupo Los Grobo S.A.
Programa RSE
Programa RSE Grupo Los Grobo
Camino al cuarto sector
Premio al emprendedor solidarioForo Ecuménico SocialQuinto certamen 2006
 
Grupo Los Grobo S.A.
Programa RSE
 
El programa de RSE de Grupo Los Grobo,tiene por objetivo principal impulsar laincorporación de las mejores prácticasen materia de RSE en cada uno de losprocesos de la compañía desde unaperspectiva integral. Para ello desarrollane implementan políticas, programas yherramientas que pretenden generaruna óptima vinculación y un uidointercambio con los dierentes gruposde interés (internos – externos / públicos– privados y del tercer sector) enmar-cados en una estrategia general de lacompañía. Al mismo tiempo el progra-ma, omenta la generación de redes deapoyo mas extensas y la competitividadde las partes que la integran, generandoCapital Social.El programa busca alinear las accionesde RSE con el objetivo del Grupo LosGrobo de ser una empresa social que esproactiva en el desarrollo del cuarto sec-tor argentino. Grupo los Grobo se denecomo una empresa red, que se esuerzacada día por generar valor económico,valor social y sustentabilidad medioam-biental simultáneamente y de maneraplanicada. En este sentido la RSE es parala compañía, la razón de ser de todas susacciones.Las políticas, herramientas y programasde RSE del Grupo son clasicadas de lasiguiente manera:
Herramientas - Programas Puros deRSE:
Son aquellas que se encuadranpor completo en el programa de RSE yencuentran su razón de ser en si mismas.Son políticas de RSE propiamente dichas.
Herramientas - Programas Mixtos deRSE:
Son aquellas que indirectamente(pero de manera consciente y planica-da) surgen de las unidades de negociosde la compañía, beneciando directa oindirectamente a determinados gruposde interés. No son acciones de RSE ema-nadas del área de RSE, pero se incorpo-ran al programa “Camino al cuarto sector”dado que generan un impacto positivosobre los grupos de interés.En segundo lugar, según su orientaciónpodemos clasicarlas de la siguientemanera:
Herramientas y Programas Orienta-dos a la Red:
• Focalizados en las personas que seencuentran en los nodos de la red.• Focalizados en la cadena de valor(Pymes vinculadas)
Herramientas y programas orientadosal entorno:
• Focalizados en el aspecto medioam-biental• Focalizadas en la comunidad (público,privado y tercer sector)La combinación de ambas clasicaciones
OrientaciónPurasMixtasREDPersonas
Programa de calidad de vidaVoluntariado CorporativoCanquegaPueblo MayaAumento de la empleabilidadGrobogestiónMejores prácticas de gestión depersonas
Cadena de Valor
GrobogestiónAsesoramiento y serviciosSGR (soc. de garantía recíproca)Fideicomiso Financiero AgrícolaGrobo I y II
EntornoMedioambiente
AgrolimpioAgroecoindex / ProcisurGlobal Reporting InitiativeSistema de producciónAAPRESID
Comunidad
Grobogestión(Capacidades abiertas)Voluntariado CorporativoPotenciarLa Clase:un equipo de alto rendimientoEscuela de Jóvenes emprendedoresCiclos de VideoconerenciaKidsmartGrupo de FundacionesIntel: educar para el uturoEscuelas del BicentenarioDarse CuentaBioceresIndear
dene la estrategia general de RSE. Elprograma “Camino al cuarto sector”esintegral, y puede esquematizarse de lasiguiente manera:
PersonasMedioambienteCadena devalorPersonasCadena devalorHerramientasprogramasOrientación Foco
PROGRAMARSE
ComunidadREDREDENTORNOPURASMIXTAS
Las categorías contienen dierentes ini-ciativas, programas, y políticas propor-cionándole sentido práctico a la estrate-gia general de RSE de la compañía.
A. Síntesis del programa
Grupo Los Grobo S.A.
Programa RSE
 
Grupo Los Grobo S.A.
Programa RSE
 
B.Antecedentes
Grupo Los Grobo viene desarrollandoacciones de RSE desde sus inicios aun-que el programa tal como unciona en laactualidad, ha sido sistematizado a partirdel año 2002 y ha incorporado año a añonuevas políticas y herramientas. El mis-mo es producto de una decisión de losaccionistas y directores de la compañíade institucionalizar dichas iniciativas.Un compromiso con el desarrollo yorecimiento de la cultura local se ma-niesta en sus inicios en la participaciónde los accionistas y de las personas quetrabajan en la compañía, en asociacionesciviles, cooperadoras, Club de Leones yRotary Club, entre otros.Algunas de las acciones a destacar, desa-rrolladas antes del 2002:• En 1986 se unda, por iniciativa de laamilia Grobocopatel, la Escuela Rural“Bernardo Grobocopatel”.• Organización de la comisión asesorapara el mejoramiento de los espaciospúblicos desde el año 1992.• Encuentro de escultores en CarlosCasares (hoy las esculturas se encuen-tran instaladas en la ciudad).• Participación en la Comisión delCentenario de la colectividad Judíaen Carlos Casares, que tuvo comoresultado, la edición de un libro yel embellecimiento de los espaciospúblicos.• Diseño de un programa de desarrolloturístico local junto a la Universidadde Mar del Plata. En este contexto sepublicó una guía de turismo del Par-tido de Carlos Casares. Otra comisióndonde se participaba activamenteera la Comisión de Conservación delpatrimonio de Carlos Casares.• Durante la crisis de 2001 la compa-ñía lideró el proyecto Soja y HarinaSolidaria impulsado desde AAPRESIDen su área de inuencia.En la actualidad existe un área corporati-va de RSE que se encarga de incorporar ycoordinar los programas orientados a lared y a la propia compañía. Por otro lado,para impulsar las relaciones con la co-munidad desde una visión de inversiónsocial privada, existe desde el año 2004la Fundación Emprendimientos RuralesLos Grobo que responde directamente ala junta de accionistas. Su misión es esti-mular y coordinar una red de desarrollode Capital Social. Ambas interactúan co-tidianamente con el área de RelacionesInstitucionales y con Gestión de Talentos.Como estrategia de ampliación, proe-sionalización y apropiación de la RSE portodas las personas de la compañía, lagestión y ejecución de ciertos progra-mas están a cargo de áreas especícas yanes a los mismos. Por ejemplo, las polí-ticas de sustentabilidad medioambientaly el programa Canquega son lideradospor el área de Producción. Grobogestiónes desarrollado por Gestión de Talentos,el proyecto Pueblo Maya por el área dePlanicación y Control de Gestión, elprograma de Voluntariado Corporativoes co-gestionado por la Fundación yGestión de talentos, etc. Todas las áreas se encuentran vinculadasa través de una estrategia general de RSEdesarrollada corporativamente. Por otrolado, el alcance de las acciones se ha idoextendiendo más allá del ámbito local yaún más allá de la extensión de la propiared de Grupo Los grobo.Los programas de la Fundación han sidodiseñados e implementados a partir de2005 - 2006 y su alcance geográco es laProvincia de Buenos Aires. Sin Embargo,el programa Escuela de Jóvenes Empren-dedores se implementa desde el año2004, incluso antes de la existencia de laFundación.Con la proesionalización de la empre-sa, ue modicándose el sistema dedonaciones y entrega de materiales poruna estrategia de inversión social privadaacorde con la visión y misión de lacompañía. Algunos de los indicadores deinversión social tomados en cuenta son:Sustentabilidad, impacto social, capaci-dad de replicabilidad y escala, contrapar-tidas de los beneciarios, capacidad degenerar alianzas estratégicas y relacionesde largo plazo, impulso a la competitivi-dad entre otros.
Evolución en los conceptos que sustentan la estrategia de Los Grobo
1984-95
Pertenencia / Permanencia / Trato personalizado
1995...
Gobernancia / Gerenciamiento / Calidad 
EmpresaFamiliarEmpresaFamiliar
DescentralizaciónEmpowerment IntegracionesUn cuarto sector (ni privado, ni público, ni tercer sector)la combinación de los mejores atributos de cada uno...
1998...
EmpresaRed
2006...
EmpresaSocial
Grupo Los Grobo S.A.
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