Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
0Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
E.Paredes-Ventajas y Desventajas de las Empresas Familiares 08.07.13.pdf

E.Paredes-Ventajas y Desventajas de las Empresas Familiares 08.07.13.pdf

Ratings: (0)|Views: 6 |Likes:

More info:

Published by: Miguel Carrion Carrillo on Jul 08, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/08/2013

pdf

text

original

 
 
Quisiera
 familia
incluye
 
 familiar:
 
 
 
 Asimismla
 
empr Lo
 
impo
 
gestioPor 
 
otraque
 
las
 
especial – 
 
solo
 
el 
 
Las
 
cauemprescostos,
 
Compleentre
 
la
 
 
 
VEN 
 
empezar 
 
de
r – gestion
dos
 
subsiste
 
Una
 
o
 
dos
 
 f Existen
 
mieLos
 
miembr generación.
 
o,
 
 podríamosa,
 
 pudiend rtante
 
en
 
el 
 
ar 
 
su
 
relaci 
 
 parte,
 
las
 
eno
 
 familiar mente
 
cuan30%
 
de
 
emas
 
de
 
la
 
 fal 
 
no
 
 familiaarencia
 
de
 
entando
 
lo
 
amilia
 
 
la
 
La
 
incapaci realmente
 
¿La
 
confusió
como gasto
 
AJAS 
Ed  finiendo
 
a
 
ando para
mas:
 
la
 
 familias
 
 posebros
 
de
 
la
 
os
 
de
 
la
 
 fas
 
mencionao
 
ser 
 
solo
 
 pr aso
 
de
 
las
 
n,
 
con
 
la
 
 fi mpresas
 
 fas,
 
 por 
 
el 
 
co
 
ellos
 
trabresas
 
 pasa
 
ta
 
de
 
longe ,
 
como
 
 falt na
 
ventaja
 
anterior 
 
 pompresa,
 
coad 
 
 para
 
uién
 
mand 
 
en
 
el 
 
man
de la emp
DESV 
ardo
 
Pared s
 
empresas
 
el éxito” 
 ,
 
ilia
 
 
la
 
en
 
más
 
del 
 
5amilia
 
ocupilia
 
consid 
 
que
 
en
 
una
 
opietarios
 
o
 
mpresas
 
 faalidad 
 
que
 
iliares
 
 pod mpromiso,
 
ajan
 
en
 
las
 
segunda
 
gidad 
 
de
 
la
 
a
 
de
 
estrat ompetitiva,
 
dríamos
 
meo:
 
erenciar 
 
el 
 
?)
 
ejo
 
moneta
resa? ¡La e
 
NTAJ MILIA
s,
 
miércoles familiares.
 
e
 
la
 
Editoria presa.
 
Mig0
 
 por 
 
ciento
 
ndo
 
cargos
 
eran
 
que
 
e
 
empresa
 
 famiembros
 
iliares
 
es
 
sa
 
empresa
 
 p ían
 
entend confianza
 
mpresas.
 
Si eneración
 
 
mpresa
 
 fagia
 
o
 
uso
 
exceso
 
de
 
ccionar 
 
que
 
rol 
 
 familiario
 
“¿por  presa es
S DE RES 
 ,
 
1
 
de
 
 junio
 
n
 
el 
 
libro
 
“ 
 
Nóstica,
 
la
 
el 
 
 Ángel 
 
Gde
 
la
 
 propiedirectivos
 
a
 
empresa
 
miliar 
 
no
 
neel 
 
consejo
 
ber 
 
distingueda
 
desarr rse
 
como
 
e
 
necesidad 
 
n
 
embargo,
 
olo
 
el 
 
15%
 
iliar 
 
 puedee
 
estrategi ompetencia,existen
 
otro
 
 
el 
 
labo
ué no pueía!” 
 )
 
 
AS EM 
e
 
2011
 
ómo crear 
empresa
 
 fallo
 
considedad 
 
de
 
la
 
eo
 
ejecutivosva
 
a
 
ser 
 
tr esariament rectivo.
 
ir 
 
los
 
subsisollarse
 
en
 
el 
 
 presas
 
de
 
crecimiea
 
realidad 
 
asa
 
a
 
terce
 
ser 
 
las
 
mi s
 
inadecua
 
 falta
 
de
 
ca
 
 factores
 
 pr al 
 
(si 
 
el 
 
hij 
o incluir 
P á
RESA
y dirigir u
miliar 
 
es
 
un
 
ra
 
que
 
en
 
u presa.
 
en
 
la
 
empr nsferida
 
a
 
e
 
los
 
dueñostemas
 
 famili tiempo.
 
sólidas
 
 
cnto
 
de
 
los
 
dica
 
que
 
– 
 
a
 
generaciómas
 
que
 
adas,
 
 falta
 
ital,
 
entre
 
ooducto
 
de
 
o
 
es
 
el 
 
 jef 
mis gastos
i n a
 
|
 
1
 / 
 
a empres
sistema
 
quena
 
empresasa.
 
la
 
siguiente
 
trabajan
 
ena
 
 
empresahesionadasropietarios,n
 
 promedion.
 
ectan
 
a
 
una
 
control 
 
detros.
 
s
 
relaciones
 
del 
 
 padre,
personale
 
 
 
 
 
 
 
1. V
G
e
l
mlolo fr 
2.
 A faeLa
 
rivalidad 
 
el mayor” 
 )
 
La
 
 poca
 
apela
 
empresa
 
amilia
 
 propLa
 
 falta
 
de
 
edirectament El 
 
exceso
 
de
 
no
 
cerrarla? 
entajas
 
onzalo
 
aminos po
 presa
 
a
 
“crentabilid 
 
este
 
sentid ayores
 
vent 
 
importantes
 
miembros
 
s
 
 familiares
 
ágil 
 
que
 
las
 
esventa
n
 
cuando
 
miliar,
 
Migisten
 
6
 
traentre
 
los
 
mi rtura
 
 para
 
(¿se
 
 podrá
 
ietaria?)
 
structuras
 
e
 
al 
 
tesorer apego
 
al 
 
n
 
competi
ez
Betanco
recorrer” 
 
onseguir ud de la mi
o,
 
Gómez
B jas
 
compet 
 
recalcar 
 
qude
 
la
 
 famili es
 
desequili mpresas
 
no
as com
as
 
empresael 
 
 Ángel 
 
Ga pas
 
genéricembros
 
de
 
corporar 
 
a
 
ncorporar 
 
crmales
 
(si 
 
?)
 
gocio
 
(si 
 
la
 
tivas de
rt 
 
en
 
su
 
considera
 
q
a mejor esma” 
.
 
tancourt 
 
cotivas
 
de
 
una
 
e
 
no
 
todas
 
 
tienen
 
intebrado
 
 
no
 
 familiares.
nes de
 familiares
 
llo
 
mencions
 
en
 
las
 
cuaa
 
 familia
 
“ 
ersonas
 
no
 
mo
 
gerent 
 
esposa
 
rempresa
 
no
 
la empr 
libro
 
“¿So
e
 
las
 
empr 
iciencia y 
nsidera
 
que
 
empresa,
 
s
 
empresas
 
reses
 
 persohay 
 
visión
 
e
las emp
 pueden
 
te
 
en
 
su
 
libro
 
les
 
suelen
 
o merezco
 familiares
 
q
 
general 
 
a
 
uiere
 
diner genera
 
utili 
sa fami
iguales
sas
 
debería
un mayor 
la
 
unidad,
 
cual 
 
se
 
refl  familiares
 
ales
 
no
 
co
 
stratégica,
 
resas fa
er 
 
las
 
mis“ 
La Empr 
currir 
 
este
 
er el próxi
ue
 
 puedan
 
na
 
 person ,
 
¿se
 
lo
 
 pideades
 
los
 
do
liar.
odas las
identificar 
 
eneficio, e
 
compromi  ja
 
en
 
el 
 
sigenen
 
estas
 
 partidos,
 
entonces
 
la
 
iliares.
as
 
debilida
sa familia
 po
 
de
 
empr P á
mo gerente
yudar 
 
al 
 
cr 
 
que
 
nos
 
es
 
a
 
su
 
esposs
 
últimos
 
empresas
 factores
 
qu
n relación
so
 
 
la
 
confi iente
 
cuadr 
 
entajas
 
co
 
nivel 
 
de
 
dempresa
 
ser 
.
es
 
de
 
una
 
r. Textos y 
sas.
 
i n a
 
|
 
2
 / 
porque so
cimiento
 
de
 
 parte
 
de
 
la
 
o
 
se
 
lo
 
 pideos,
 
¿por 
 
qué
amiliares
e
 
lleven
 
a
 
la
directa co
anza
 
son
 
la:
 
 petitivas.
 
Ssempeño
 
deá
 
tan
 
o
 
másempresa
 
no
casos” 
que
 
 
 
2.1. Pg
Sc p p A
2.2. S
L pamsi 
rimera tr obierno.
 
 propietar mpetencias
 
ra
 
adquirir 
 
o
 
conocimiersona
 
idóneimismo,
 
el 
 
su
 
 formaci 
 
Propi
Requde
 
ac
 
Miem
Para
 
exper el 
 
tie
 
Direc
Tamblidera
egunda tr 
 
empresa
 
 f ede
 
gener cionistas.
 
erecen
 
reci uientes
 
cas
 
Rem
En
 
al direct otra
 
inclusreduc partic
mpa: co
io
 
no
 
garabásicas
 
quelas
 
competentos,
 
entona.
 
ijo
 
no
 
tienen,
 
vocación
etario:
rirá
 
saber 
 
ionista.
 
bro del co
stos
 
 puest encia
 
neces po.
 
tor:
ién
 
requier go,
 
estrate
ampa: co
miliar 
 
gen
 
 para
 
los
 
n
 
este
 
 flujoir 
 
lo
 
 justo
 
os:
 
neración
unas
 
empr ivo,
 
suelen
 
arte,
 
a
 
vecive
 
no
 
tien
 
la
 
utilidaipación
 
de
 
fundir el
tiza
 
ser 
 
u
 
requiere
 
cuncias
 
que
 
le
 
es
 
deberá
 
asegurado
 
 
habilidad entificar 
 
su
nsejo fami
s
 
se
 
requie
 
aria
 
 para
 
or 
 
conocimi ia,
 
control 
 
nfundir lo
ra
 
un
 
valor 
 
 proveedorede
 
dinero
 
respecto
 
de los mie
esas
 
 familiaener 
 
sueldos
 
los
 
miemn
 
sueldo.
 
 A
 
 
rentabil s
 
 familiares
 
derecho
buen
 
lídemplir.
 
Ciert altan;
 
sin
 
ear 
 
un
 
 paso
 
su
 
 puesto
 
s
 
 para
 
ejer s
 
responsab
liar/direct
e
 
conocimi entar 
 
el 
 
desntos
 
gener 
 
toma
 
de
 
s flujos e
económico
 
s,
 
 para
 
los
 
la
 
empresa
 
 
rol 
 
espe
mbros y di
res
 
los
 
 pros
 
superiorebros
 
de
 
la
 
mbas
 
situaidad 
 
de
 
la
 
en
 
la
 
empre
de propi
 
ni 
 
un
 
buemente
 
el 
 
 jembargo,
 
en
 
al 
 
costado
 
 
entro
 
de
 
la
 
er 
 
la
 
 funcióilidades
 
 
te
rio:
ntos
 
gener arrollo
 
 
creales
 
 
espcisiones.
 
conómico
a
 
través
 
declientes,
 
 ptiene
 
que
 
 ífico
 
que
 
c
rectivos d
ietarios
 
qu
 
a
 
los
 
que
 
amilia
 
tieniones
 
son
 
empresa
 
 
sa.
 
dad con
n
 
gerente.
 
e
 
 propietari caso
 
no
 
logr ceder 
 
la
 
dir mpresa
 
 fa
 
de:
 
ner 
 
capacid les
 
 
especcimiento
 
de
 
cíficos,
 
así 
 
s en la e
 
movimient ra
 
la
 
empener 
 
claro
 
mplen.
 
Est 
e la empre
e
 
trabajan
 
ienen
 
el 
 
resn
 
un
 
sueld rradas,
 
 puen
 
el 
 
seguP á
 
la direcc
Para
 
ello
 
so
 
tendrá
 
la
 
e
 
incorporaección
 
y/o
 
giliar.
 
Muchades
 
 para
 
e
 
 íficos,
 
así 
 
cola
 
organiza
 
como
 
ha
presa fa
o
 
del 
 
diner resa
 
misma
 
que
 
todas
 
o
 
se
 
 puede
 
sa.
en
 
ella
 
o
 
ti to
 
de
 
traba
 
inferior 
 
al 
 
s
 
en
 
el 
 
 pri ndo
 
se
 
desi n a
 
|
 
3
 / 
ión y/o el
e
 
requierenoportunida
 
habilidadesobierno
 
a
 
la
 
dependeráercer 
 
su
 
romo
 
tener 
 
laión
 
duranteilidades
 
de
iliar.
.
 
El 
 
valor 
 
lo
 
 para
 
losas
 
 personasdar 
 
en
 
losenen
 
un
 
roadores.
 
Po promedio
 
oer 
 
caso
 
seincentiva
 
la
 

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->