Professional Documents
Culture Documents
drepturilor copilului
INTRODUCERE
Prezentul ghid îşi propune să ofere specialiştilor din domeniul protecţiei drepturilor
copilului câteva repere în utilizarea managementului de caz conform standardelor minime
obligatorii (SMO), concretizate în:
- informaţii detaliate privind modul în care pot fi îndeplinite aceste standarde;
- îndrumare pentru obţinerea unor rezultate eficiente în urmărirea finalităţilor planurilor
individualizate de protecţie şi să detalieze modul în care pot fi articulate planurile de
intervenţie specifică pentru atingerea acestor finalităţi şi,
- clarificare a rolului managementului de caz în prevenirea separării, a abuzului, neglijării
şi exploatării copilului.
Până acum fiecare furnizor de servicii sociale a adaptat forma managementului de caz în
funcţie de nevoile clienţilor, de resursele disponibile şi de categoriile specifice ale
personelor care solicitau servicii sociale. Structura procesului management de caz, asa
cum este prevăzută de SMO, este similară pentru toate categoriile de persoane cărora li se
acordă servcii sociale parcurgându-se următoarele etape: evaluarea iniţială, planificarea
intervenţiei, realizarea intervenţiei, monitorizarea, evaluarea rezultatelor etc.
Diferenţierea, în derularea procesului management de caz, este dată de obiectivele
stabilite şi activităţile propuse care sunt adaptate nevoilor identificate ale clientului.
SMO privind managementul de caz şi ghidul prezent detaliază activităţile propuse pentru
intervenţia în domeniul protecţiei drepturilor copilului atât pe segmentul de prevenire a
separării copilului de familia sa cât şi pe cel de protecţie specială a copilului separat de
părinţi.
Cele trei elemente de schimbare majoră pe care le aduc SMO şi ghidul prezent sunt:
- crearea unui compartiment disctinct de management de caz la nivelul direcţiilor
generale de asistenţă socială şi protecţia copilului (DGASPC) unde sunt
concentraţi managerii de caz,
- instituirea responsabilităţii directe în instrumentarea cazurilor, atât pentru
managerii de caz (MC) cât şi pentru responsabilii de caz prevenire (RCP);
managerii de caz urmăresc evoluţia cazurilor de la intrarea în sistem până la
ieşire, pe întreg parcursul intervenţiei, asigurând “firul roşu” si continuitatea între
1
diversele servicii de specialitate; responsabilul de caz prevenire asigură elaborarea
şi implementarea planului de servicii pentru prevenirea separării copilului de
familia sa, urmărind evoluţia cazului până cînd procesul de asistenţă nu se mai
dovedeşte necesar.
- crearea unei “porţi unice” de intrare şi ieşire a cazurilor din sistem, prin înfiinţarea
compartimentului evidenţă intrări-ieşiri (CEI) care reuneşte, telefonul copilului
împreună cu echipa mobilă a acestuia precum şi Sistemul informatic de
monitorizare şi urmărire a copiilor (CMTIS).1.
În raport cu celelalte servicii din cadrul DGASPC, CMC are relaţii de colaborare directă
fiind răspunzator de coordonarea serviciilor, prestaţiilor şi intervenţiilor destinate
copilului pentru care a fost instituită o măsură de protecţie specială. Prin poziţionarea
CMC în directa subordonare a directorului executiv al DGASPC, se doreşte sincronizarea
acţiunilor ce vizează copilul cu acţiunile ce vizează serviciile pentru întreaga familie..
1
Sistemul/baza de date CMTIS (Child Monitoring and Tracking Information System) - este un sistem de baze de date,
de tip web dezvoltat la nivel naţional de către Autoritatea Naţională pentru Protecţia Drepturilor Copilului ce cuprinde
trei module: copil, personal şi costuri. Prin intermediul cmtis, asistenţii sociali, responsabili ai cazurilor, introduc
informaţii privind datele de identificare, părinţii biologici, starea de sănătate, situaţia juridică, situaţia şcolară a
copilului, serviciile şi activităţile acordate de Direcţia de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului, de pe raza teritorială a
domiciliului copilului, menţionând obiectivul final al acestor intervenţii. Sistemul permite raportări detaliate referitoare
la cele trei componente: copil, personal şi costuri financiare
2
subordonare a directorului executiv SPAS. Prin CP se înţelege şi persoana cu atribuţii de
asistenţă socială din cadrul aparatului de lucru a primăriilor de la nivel de comună.
Clienţii CP sunt :
- copiii aflaţi în situaţii de risc care pot determina separarea de părinţii lor,
- familia/familia extinsă/substitutivă în care se afla copilul.
Funcţiile CMC
a. copiii separaţi temporar sau definitiv de părinţii lor, urmare a stabilirii, în condiţiile
legii, a măsurii de protecţie specială;
b. tinerii care au împlinit vârsta de 18 ani şi care beneficiază, în condiţiile legii, de
protecţie specială;
c. familia/familia extinsă/familia substitutivă.
3
- proceduri de lucru cu clienţii, cu OPA sau cu alte servicii şi instituţii din
comunitate;
- proceduri de transmitere a informaţiilor (comunicarea în interiorul cât şi în
exteriorul instituţiei);
- proceduri de recrutare, pregătire, evaluare, precum şi de coordonare a MC;
- proceduri de lucru cu echipa multidisciplinară;
- proceduri pentru asigurarea un sistem eficient şi calificat de supervizare a MC;
- proceduri de asigurare a confidenţialităţii informaţiilor precum şi proceduri
specifice pentru asigurarea protecţiei datelor cu caracter personal;
- proceduri legate de accesul personalului la baza de date şi informaţii (registrul
intern de evidenţă al CMC, CMTIS);
- proceduri scrise privind primirea, înregistrarea şi soluţionarea reclamaţiilor.
Personalul CMC are obligaţia de a cunoaşte conţinutul MOF şi confirmă acest lucru prin
semnarea de luare la cunoştinţă a acestui document.
Coordonatorul CMC
4
- monitorizează respectarea de către MC a termenelor şi prevederilor legale în
vigoare (termenele prevăzute de Legea 272/2004, legislaţia secundară aferentă
acesteia, precum şi standardele minime obligatorii);
- se asigură că fiecare MC cunoaşte utilizarea sistemului CMTIS;
- coordonatorul evaluează, cel puţin o dată pe an, organizarea şi funcţionarea
compartimentului şi întreprinde demersuri pentru îmbunătăţirea activităţilor;
- lunar, îl informează pe directorul executiv al DGASPC cu privire la activitatea
CMC şi aduce la cunoştinţa acestuia ori de câte ori este nevoie situaţiile deosebite
care apar în derularea activităţii compartimentului;
- realizează raportul anual de activitate şi îl prezintă directorului executiv;
- actualizează permanent informaţiile despre serviciile existente la nivelul judeţului.
5
prin e-mail. În acest fel, nimeni nu va uita de întâlnire şi nici nu va rătăci prin instituţie în
căutarea sălii unde se ţine aceasta.
PASUL 3 Trimite agenda MC înainte de întâlnire
În această privinţă, politica instituţiilor poate varia, dar întâlnirile vor fi mult mai
eficiente, mai concentrate şi mai scurte, dacă punctele de dezbatere nu sunt învăluite în
mister. Participanţii pot să se documenteze din timp (de aceea, sumarul trebuie trimis cel
puţin cu o zi înainte), să analizeze subiectele şi să vină cu noi idei şi soluţii, pentru că au
la dispoziţie un timp mai îndelungat de gândire. În plus, ei au posibilitatea de a adauga şi
alte puncte pe ordinea de zi, mai ales dacă rezolvarea imediată a acestora se impune.
PASUL 4 Stabileşte ordinea de zi în funcţie de priorităţi
Planifică subiectele importante în prima parte a întâlnirii. Atenţia nu se va risipi pe
problemele mărunte, iar dacă discuţiile se prelungesc se poate lua din timpul subiectelor
mai puţin importante.
PASUL 5 Acordă pentru fiecare subiect un interval de timp
Anunţă la începutul întâlnirii ordinea de zi şi stabileşte un timp de discuţii pentru fiecare
subiect; participanţii sunt astfel mai puţin tentaţi să prelungească discuţiile. Dacă totuşi
observi că discuţiile divaghează, încearcă să le readuci la firul principal, cu o remarcă de
genul - "În regulă, am vorbit deja destul de mult despre acest subiect, hai să trecem la
următorul punct” sau" Văd că ne-am lansat prea mult în discuţii. Haideţi să ajungem la o
concluzie".
PASUL 6 Moderatorul reuniunii de echipă
Poate fi coordonatorul CMC sau o altă persoană, sarcina principală fiind aceea de a
coordona discuţiile şi de a supraveghea ca acestea să se înscrie în agenda şedinţei. De
asemenea, în cazul în care participanţii se lansează în dezbateri interminabile şi deviază
de la subiect, rolul moderatorului este de a readuce discuţia spre punctele de pe ordinea
de zi dar şi de a modera (dacă este cazul) tonul discuţiilor.
PASUL 7 Minuta reununii de echipă
Înainte de începerea întâlnirii va fi desemnată o persoană care va redacta minuta. Aceasta
poate fi întocmită în cursul întâlnirii, utilizâd un laptop (notebook) sau ulterior, pe baza
notiţelor luate de către persoana desemnată. Minuta este trimisă tuturor participanţilor, cât
mai curând posibil, după terminarea intîlnirii. Minuta va fi îndosariată de către
coordonatorul CMC şi pusă la dispoziţia directorului executiv.
6
Minuta unei întâlniri reprezintă un rezumat, similar unui proces verbal. Iată elementele
de avut în vedere la redactare :
Pentru uşurarea muncii, se întocmeşte un tabel pe hârtie care se transcrie apoi într-unul
în Word, (un tabel în Excel cam încurcă când ai mai mult text decât cifre). Capetele de
tabel pot fi următoarele:data/ora/locul/participanţi/subiectele
discutate/opinii,/concluzii/sarcini de serviciu. De asemenea, se poate stabili un cod de
culori, pentru a scoate în evidenţă anumite rubrici sau punctele importante.
Harta serviciilor
Echipa CMC identifică/propune serviciile care ar trebui sa fie create pentru a veni în
sprijinul nevoilor clienţilor. De asemenea, notifică, în scris, conducerii
serviciilor/instituţiilor partenere în soluţionarea problemelor clienţilor disfuncţionalităţile
apărute în derularea activităţilor.
7
Persoană de contact :
Servicii acordate :………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………
Categorii de beneficiari …………………………………………………………………
Criterii de selecţie a beneficiarilor :……………………………………………………..
Infrastructură minimală
Parteneriate şi colaborări
Echipa CMC identifică potenţialii parteneri comunitari (asistenţi sociali, cadre didactice,
medici, asistente medicale, consilieri locali, preoţi, vecini, etc.) care pot contribui la
dezvoltarea activităţilor CMC, pot deveni persoane de sprijin pentru activităţile sale iar
ulterior pot deveni persoane responsabile de PIS.
8
Înregistrarea informaţiilor şi confidenţialitatea cazurilor instrumentate de către
CMC
9
• informatiile vor fi actualizate permanent;
• se va solicita consimtamantul clientilor în utilizarea înregistrărilor electronice;
• scoaterea dosarelor beneficiarilor din instituţie este de evitat iar în cazuri de strictă
necesitate se vor utiliza copiile necesare şi nu întregul dosar;
• dosarele nu vor fi lăsate nesupravegheate în timpul activităţilor de birou iar pe
toată perioada cât cazurile rămân active vor fi păstrate în spaţii securizate
• documentele si actele în original, cu excepţia celor care trebuie să rămână la
familie,conform prevederilor legale (actele de stare civilă), vor rămâne la CMC.
10
ieşire din sistem, permiţând astfel atât urmărirea traseului cazului în sistem cât şi
eficienta/eficientizarea sprijinului acordat.
Beneficiarii CEI
Toti copiii, tinerii sifamiliile acestora care se adresează DGASPC sau pentru care se face
o sesizare/solicitare/referire/notificare/autosesizare.
11
• Deschidere către comunitate – prin natura poziţiei şi funcţiei sale în cadrul
DGASPC, CEI joacă un rol important în relaţia de colaborare/comunicare cu
autorităţile locale (SPAS), cu OPA dar şi cu membrii comunităţilor locale, a căror
contribuţie în semnalarea la timp a situaţiilor de risc pentru copii şi familiile
acestora este esenţială pentru buna funcţionare a sistemului de asistenţă şi
protecţie socială. În acest sens, DGASPC joacă un rol esenţial în popularizarea
CEI, în special a componentei TC.
Personalul CMC are obligaţia de a cunoaşte conţinutul MOF cat si a ROF si ROI ale
DGASPC şi confirmă acest lucru prin semnarea de luare la cunoştinţă a acestor
documente.
.
12
CMC) a tuturor solicitărilor/sesizărilor venite din partea oricărei tip de sursă, fie ea
persoană fizică sau juridică (organizaţie/instituţie). Totodata, CEI asigură (cu
avizul/rezoluţia directorului executiv al DGASPC) repartizarea către CMC a cazurilor
confirmate ca fiind de competenţa sistemului de protecţie specială şi redirecţionarea
solicitărilor/sesizărilor către SPAS sau alte servicii competente, atunci când e cazul.
Pentru situaţiile de urgenţă, CEI asigură (prin TC şi echipa mobilă a acestuia), în mod
permanent, consiliere telefonică şi asistenţa specializată în intervenţie şi realizarea
evaluarii initiale, in conformitate cu cerintele SMO si ghidului metodologic pentru TC,
precum si ale SMO privind managementul de caz si ale prezentului ghid metodologic.
Personalul CEI îşi însuşeşte modul de utilizare al acestor instrumente de lucru prin
pregătirea (iniţiala şi continuă) asigurată de DGASPC.
13
În mod suplimentar, personalul care asigură funcţiile TC, este pregătit corespunzător şi
utilizează instrumentele de lucru specifice TC, în conformitate cu cerinţele SMO şi
ghidului metodologic pentru TC.
Prin TCşi echipa mobilă a acestuia, CEI asigură asistenţă specializată în realizarea de
către SPAS a evaluării riscului şi a intervenţiei în situaţii de urgenţă în conformitate cu
cerinţele SMO şi ale ghidului metodologic pentru TC (vezi şi capitolul 3).
Înregistrarea şi evidenţa tuturor cazurilor, atât la intrarea în cât şi la ieşirea acestora din
sistemul de protectie specială a copilului, este asigurată de câtre CEI prin utilizarea
CMTIS şi a Registrului de evidenta intrari-iesiri, CEI, în conformitate cu procedurile
menţionate în prezentul ghid metodologic (vezi şi capitolul 4).
.
In mod particular, CEI joaca un rol important in toate situatiile care impun transferul unui
copil din sistemul de protectie speciala dintr-un judet in altul. In astfel de situatii CEI, cu
avizul directorului executiv al DGASPC, inchide cazul in CMTIS, iar in Registrul
General se inregistreaza iesirea cazului prin transfer. CEI din cadrul DGASPC care
primeste cazul prin transfer, asigura redeschiderea cazului in CMTIS, inregistrarea in
Registrul General si transmiterea catre CMC. In mod particular pentru astfel de situatii,
prin comunicare la nivel de directori executivi sau la nivel de coordonatori CEI, este
imperios necesar ca noul manager de caz sa fie cunoscut cu suficient timp inainte de
transferul copilului, pentru a putea beneficia de transmiterea tuturor amanuntelor din
partea MC din locul de unde pleaca copilul.
Coordonatorul CEI
14
- respectarea legislaţiei în vigoare referitoare la protecţia utilizării datelor cu caracter
personal,
- respectarea termenului legal de transmitere a rezoluţiei către petenţi în maxim 30 zile de
la înregistrarea solicitării,
- respectarea termenelor prevazute în SMO privind managementul de caz, în prezentul
ghid precum şi a celor prevazute în SMO şi ghidul metodologic pentru TC.
15
Infrastructura CEI
Pentru asigurarea funcţiilor sale în condiţii minimale, CEI are cel puţin un computer cu
conexiune directă CMTIS şi internet.
La nivelul SPAS
Fiecare solicitare/sesizare/autosesizare adresată SPAS este mai întâi înregistrată in
registrul generalde evidenţă intrari-iesiri al SPAS/Primarie.
16
Dupa inregistrare, coordonatorul SPAS/primarul repartizeaza solicitările/sesizările/
autosesizarile compartimentului prevenire/persoanei cu atributii de asistenta sociala.
Seful compartimentului prevenire(CP) repartizeaza pentru fiecare solicitare/sesizare/
autosesizare un RCP care va realiza evaluareai iniţiala pentru verificarea credibilităţii
informaţiei, a indicatorilor de urgenţă pentru a interveni etc.
Evaluarea iniţială ne va “infirma “sau “confirma”dacă avem un caz de prevenire şi deci,
de competenţa SPAS.
In situatia cazurilor “confirmate” solicitarea/sesizarea/ autosesizare impreuna cu raportul
de evaluare initiala se inregistreaza in registrul propriu de evidenta intrari-iesiri a
cazurilor de prevenire, existent la CP.
La nivelul DGASPC
În cazul în care, solicitarea/sesizarea cu privire la situaţia unui copil este adresată direct
unui OPA, acesta are obligaţia:
de a informa SPAS in a carui raza de competenta are domiciliul copilul pentru
care s-a facut solicitarea/sesizarea
de a informa CEI din cadrul DGASPC de sector in a carui raza de competenta are
domiciliul copilul pentru care s-a facut solicitarea/sesizarea, în cazul în care OPA
îşi desfaşoară activitatea într-unul din sectoarele municipiului Bucureşti şi
sesizarea vine de pe raza unuia din cele 6 sectoare.
17
Un OPA poate realiza evaluarea initiala numai daca are incheiat un contract de furnizare a
serviciului de management de caz sau o conventie de colaborare prin care-si asuma
obligatia realizarii evaluarii initiale in acord cu prevederile SMO privind managementul
de caz.
Deoarece la nivel central există un interes deosebit acordat contractării serviciilor sociale
dezvoltate de DGASPC cu organisme private acreditate (OPA) şi/sau forme de exercitare
independentă a profesiei de asistent social, psiholog, menţionăm că există posibilitatea
contractării oricărei etape din managementul de caz cu OPA şi/sau formele independente
de exercitare a profesiilor menţionate.
18
Orice informaţie primită la SPAS şi/sau DGASPC-CEI, pe orice cale, directă sau
indirectă şi indiferent de sursă este acceptată şi tratată ca potenţială informaţie
generatoare de caz.
Înregistrarea solicitărilor se face de către CEI direct în baza de date CMTIS şi, pentru
asigurarea cerinţelor legale de înregistrare pe suport de hârtie, înregistrarea se face şi în
Registrul de evidenta intrari-iesiri al CEI (se înregistrează aceleaşi date care se
regăsesc în ecranul de sesizări al CMTIS, anexa )
2
A se vedea Legea nr. nr. 272/2004 privind protecţia şi promovarea drepturilor copilului şi Legea nr. 466/2004 privind
statutul asistentului social.
19
Înregistrarea CMTIS alocă în mod automat un număr unic de înregistrare. Numerotarea
înregistrărilor în Registrul de solicitări va indica numărul (la rând, în ordinea
înregistrărilor din registru), data şi ora înregistrării.
Toate solicitările sunt înregistrate şi arhivate putând fi accesate ori de câte ori este nevoie.
Se înregistrează toate solicitările primite chiar dacă este vorba de acelaşi caz.
- date de identificare a solicitării (dată, oră, număr înregistrare) - Numărul solicitării este
alocat automat de către sistemul/baza de date CMTIS şi este unic la nivelul întregii ţări;
pentru Registrul de evidenta intrari-iesiri al CEI, alocarea numărului se face în modul
menţionat anterior);
- date despre solicitant – Dacă sursa solicitării este un reprezentant al unei instituţii
publice sau private, se menţionează numele şi prenumele solicitantului precum şi
denumirea instituţiei/organizaţiei pe care o reprezintă. Dacă sursa este o persoană fizică,
se menţionează numele, prenumele şi adresa acesteia precum şi relaţia acesteia cu
beneficiarul. Daca sursa/solicitantul doreşte să-şi păstreze anonimatul,
sesizarea/solicitarea se înregistrează cu menţionarea acestui aspect la rubrica privind
datele solicitantului.
- informaţii referitoare la tipul solicitării (abuz, neglijare, exploatare, abandon, dificultăţi
materiale, etc) – Tipul solicitării se alege din lista predefinită din ecranul Solicitări al
CMTIS. În situaţia în care înregistrarea se face în Registrul de solicitări, există la
dispoziţia CEI lista opţiunilor pentru tipul solicitării.
20
În cazul în care solicitările/sesizările de competenţa SPAS/DGASPC sunt primite de alte
instituţii (poliţie, sănătate, educaţie etc) sau OPA, acestea au obligaţia de a informa:
- SPAS cu privire la sesizarea/solicitarea respectivă,
- CEI din cadrul DGASPC de sector, în cazul municipiului Bucureşti,
- SPAS şi CEI pentru toate situaţiile de urgenţă.
Pentru situaţiile care nu implică urgenţa, transmiterea către SPAS a datelor privind
solicitările/sesizările înregistrate la alte instituţii/OPA se face telefonic, în cel mai scurt
timp posibil (imediat – dacă sesizarea a apărut în timpul orelor obişnuite de lucru ale
SPAS, sau la prima oră a reluării activităţii SPAS din ziua lucrătoare imediat următoare a
înregistrării solicitării/sesizării).
Notificările telefonice vor fi urmate obligatoriu de notificări scrise transmise către SPAS
şi, în cazuri de urgenţă, CEI în maximum 24 de ore de la apariţia situaţiei pentru care se
face sesizarea.
SPAS poate referi către DGASPC/CEI numai acele cazuri pentru care sunt îndeplinite
condiţiile prevăzute de art.35, alin. 5 din Legea 272/2004 privind protecţia şi promovarea
drepturilor copilului. În astfel de situaţii, seful CP/persoana cu atributii de asistenta
sociala , cu avizul şefului ierarhic transmite către DGASPC-CEI cererea de instituire a
măsurii de protecţie speciala, împreună cu copiile documentelor relevante pentru cazul
respectiv (evaluarea iniţială, planul de servicii, rapoarte de monitorizare, alte documente
considerate relevante pentru caz).
21
socială şi protecţie a copilului sunt referite către alte servicii competente, în funcţie de
situaţie.
Pentru situaţiile de urgenţă, CEI (prin TC) are obligaţia de a sesiza de urgenţă SPAS şi de
a trimite în cel mai scurt timp posibil Echipa mobilă a TC la faţa locului, pentru a acorda
SPAS asistenţa de specialitate pentru realizarea evaluării riscului. În astfel de situaţii
notificarea telefonică este obligatoriu urmată de o notificare scrisă transmisă de CEI către
SPAS în maximum 24 de ore de la înregistrarea solicitării/sesizării.
22
face, în funcţie de situaţie, prin e-mail, fax, curier, poştă), în maxim 24 ore de la
înregistrarea în CMTIS şi în Registrul de evidenta intrari-iesiri al CEI.
Notificările telefonice vor fi urmate obligatoriu de notificări scrise transmise către SPAS
şi, în cazuri de urgenţă, CEI în maximum 24 de ore de la apariţia situaţiei pentru care se
face sesizarea.
Evaluarea initiala
CINE ?
Există trei situaţii distincte cu privire la responsabilitatea efectuării evaluării iniţiale
23
2) Excepţia de la situaţia de mai sus o constitue Evaluarea Iniţială în regim de
urgenţă când, echipa de la nivelul SPAS este însoţită de echipa mobilă de
intervenţie de la nivelul CEI, responsabilitatea fiind împarţită între
profesioniştii de la serviciul CEI şi SPAS.
Situaţiile de urgenţă sunt considerate acele situaţii în care viaţa copilului este în pericol şi
de aceea, intervenţia SPAS asigură rapiditatea cu care echipa poate ajunge la cazul
semnalat în încercarea de a salva viaţa copilului iar intervenţia echipei mobile se
datorează competenţelor, expertizei şi mandatului pe care aceasta le are în situaţii
complexe, de abuz/neglijare/maltratare.
CUM?
Ca urmare a solicitărilor/sesizărilor primite şi înregistrate, compartimentul prevenire al
SPAS/DGASPC în cazul sectoarelor municipiului Bucuresti/persoana cu atributii de
asistenta sociala, au la dispoziţie maximum 4 zile lucratoare pentru efectuarea evaluării
iniţiale. Se recomandă specialiştilor ca evaluarea să se realizeze în interiorul acestei
limite.
Limita impusă se referă mai mult la situaţiile când înregistrarea sesizărilor se realizează
la sfârşitul săptămânii - vineri şi când evaluarea nu ar putea fi efectuată decât la începutul
săptămânii viitoare.
24
constată că viaţa copilului este în pericol, echipa mobilă de intervenţie de la nivelul CEI
va scoate copilul din mediul lui de viaţă şi va realiza plasamentul acestuia în regim de
urgenţă.
Pot exista şi situaţii în care echipa SPAS, descoperă în procesul de evaluare iniţială că
este cazul ca un copil să fie scos IMEDIAT din mediul lui de viaţă (situaţie de urgenţă).
Astfel, persoana/echipa de la SPAS va contacta de urgenţă telefonic şi va aduce la
cunostinţa DGASPC-CEI despre necesitatea scoaterii respectivului copil din mediul
familial. Obligatoriu, toate sesizările telefonice vor fi urmate de informarea scrisă a
DGASPC, prin diferite căi: prin e-mail, prin fax, poştă etc. Este important ca toate
intervenţiile profesioniştilor legate de un caz anume, să fie documentate şi reflectate în
documente scrise, pentru a avea- pe de o parte, o evidenţă cu tot ceea ce s-a facut pentru
copilul respectiv şi, pe de altă parte, existenţa acestor informaţii va ajuta la luarea celor
mai bune decizii în ceea ce priveşte soarta copilului.
Fiecare evaluare iniţială se finalizează cu realizarea unui Raport de Evaluare Iniţială, care
va fi înaintat serviciului CEI dar şi spre avizare:
Primarului, în cazul primăriilor mici, unde există o singură persoană cu atribuţii
de asistenţă socială (de obicei referenţi cu atribuţii de asistenţă socială),
Sefului SPAS/compartimentului de prevenire de la nivelul DGASPC de sector,
Directorului OPA, în cazul în care evaluarea iniţială este realizată de OPA.. O
copie a acestui raport este transmisă SPAS din aria teritorială respectivă. În acest
caz, SPAS este cel care transmite mai departe informaţia către CEI.
Abia în această etapă, pe baza analizei raportului de evaluare iniţială vom putea şti cu
certitudine dacă cazul semnalat/sesizat este de competenţa autorităţilor locale şi, în
consecinţă, se va desemna sau nu un resposabil de caz prevenire. Decizia
confirmării/infirmării cazului este luată de către şeful ierarhic (primar/şef
compartiment/director OPA) şi comunicată în maxim 72 de ore(?) serviciului CEI şi
clienţilor.
Aceeaşi logică se aplică şi cazurilor in care în urma evaluării iniţiale realizată de către
SPAS, rezultă că acel caz este de competenţa sistemului de protecţie specială. Evaluarea
iniţială realizată de SPAS este transmisa la DGASPC_CEI, coordonatorul acestui
compartiment urmând să verifice informaţiile şi să confirme (infirme) dacă cazul
semnalat este de competenţa sistemului de protecţie specială.. Pentru cazurile confirmate,
25
seful CEI transmite evaluarea iniţială cu o rezoluţie de confirmare a cazului, semnată de
directorul executiv, către coordonatorul CMC, urmând ca acesta din urmă să repartizeze
un manager de caz pentru cazul respectiv.
1. Introducere
Procesul de evaluare detaliată a situaţiei copilului, atât în cazul celui pentru care s-a
instituit o măsură de protecţie cât şi în cazurile de prevenire a separării copilului de
familia sa, constituie pasul următor pentru stabilirea unui complex de servicii şi
26
intervenţii particularizat pentru fiecare caz. Este o etapă în care sunt implicaţi atât
profesioniştii din DGASPC/SPAS cât şi profesionişti din alte instituţii.
Procesul de evaluare detaliată începe în momentul în care este numit un RCP respectiv
un MC şi durează maxim 30 de zile de la această numire, antrenând în desfăşurarea sa
toţi specialiştii de care RCP respectiv MC, consideră, în mod justificat şi aprobat de
către coordonatorul lor direct, că este nevoie.
Procesul de evaluare detaliată se finalizează cu un raport de evaluare psiho-socială
(Hotărâre nr. 1437 /2004 Publicat în Monitorul Oficial, Partea I nr. 872 din
24/09/2004) aprobat de către coordonatorul CMC/RCP care se redactează în maxim 48
de ore de la ultimul demers făcut pentru această evaluare.
Raportul se evaluare psiho-socială se transmite în 3 zile de la întocmire familie,
echipe, reprezentantului legal si, dupa caz,copilului.
Numire
MC/RCP
EVALUAREA DETALIATA
Evaluare detaliată
Redactare raport Comunicarea raportului
Implicare specialişti / cazuri dizabilităţi psiho –social social familie,echipă ,copil.
solicitare evaluare complexa SEC
27
Procesul de evaluare a unui caz presupune cel puţin:
•evaluarea iniţială care stă la baza acceptării cazului pentru serviciile sociale şi este baza
orientării evaluării detaliate,
•evaluare detaliată, bazată pe expertiza membrilor echipei multidiciplinare care o
realizează şi care vor lua decizia finală în legătură cu copilul. Este foarte important ca
evaluarea detaliată să includă şi evaluarea familiei (atunci când există), a problemelor,
resurselor şi nevoilor acesteia în contextul în care aceasta funcţionează.
De altfel, în cazul copilulului cu handicap, potrivit procedurii 4.6 din SMO privind
managementul de caz, în completarea evaluării detaliate se realizează evaluarea
complexă de către SEC (potrivit prevederilor Ghidului metodologic pentru evaluarea
copilului cu dizabilităţi şi încadrarea într-un grad de handicap aprobat prin Ordinul nr.
18/2003 Publicat în Monitorul Oficial, Partea I nr. 538 din 25 iulie 2003).
Pentru aceste cazuri, MC din cadrul CMC4/RCP coordonează evaluarea complexă a
capacităţii de funcţionare a copilului şi familiei sale din punct de vedere social şi în
contextul recomandărilor medicale, educaţionale şi psihologice specifice fiecărui caz.
luând în considerare riscurile, resursele şi nevoile familiei.
4
Se are în vedere modificarea prevederilor legislative, astfel încât MC vor exista doar în CMC (nu şi în
SEC, aa cum este acum reglementat)
28
consiliere pt copilul abuzat, neglijat şi exploatat, precum şi a standardelor minime
obligatorii privind centrul de resurse comunitare pentru prevenirea abuzului, neglijării şi
exploatării copilului (supuse pentru moment in dezbatere publica).
29
sugerează programe ameliorativ-formative pe anumite paliere de dezvoltare.
•Evaluarea impune utilizarea unui limbaj clar, a unor termeni precis definiţi, pentru
ca ea să servească persoanelor de suport care însoţesc copilul în traseul său
evolutiv.
Elementele importante ale unei evaluări includ, dar nu sunt limitate la:
•identificarea informaţiei demografice;
•identificarea şi detalierea problemei în cauză şi a datelor relevante;
•starea de fapt a clientului, elemente ajutătoare, factori de risc şi impactul
mediului;
•un plan de intervenţie care să includă obiectivele şi metodele de acţiune. MC poate
să desfăşoare o evaluare mult mai detaliată, după cum o cere fiecare caz în parte
(necesităţile clientului, problema, starea de fapt şi elemente sistemice relevante).
Datele strânse pentru o astfel de evaluare pot proveni de la client, familia sa,
reprezentantul legal, sau alţi asistenţi sociali/specialişti implicaţi în cazul respectiv.
Etapa evaluării detaliate este bazată pe explorare şi este similară metodelor utilizate de
toate ştiinţele ţinând cont de următorii paşi:
Persoana care semnalează cazul sau solicită servicii de la SPAS/DGASPC este prima
sursă de informare asupra cazului şi trebuie încurajată să furnizeze informaţii cât mai
multe şi cât mai complete în legătură cu situaţia generală economică şi socială a familiei
şi copilului. Managerul de caz/responsabilul de caz înregistrează informaţiile relevante în
legătură cu cazul şi le va folosi pentru iniţierea investigaţiilor sale ulterioare necesare
pregătirii analizei de caz.
Se vor colecta informaţii relevante - medicale, psihologice, sociale - prin interviul faţă în
faţă sau prin alte modalităţi specifice (solicitări de informaţii în scris, consultarea
adeverinţelor medicale sau a altor documente, etc.) de la persoane precum: părinţii
30
copilului, copilul în cauză, persoana care are/a avut grijă de copil (în caz de încredinţare
sau plasament - rude, asistent maternal, etc.), referentul social, asistentul social, medic,
cadre didactice, psihologi, consilieri şcolari, primar, etc.
Datele se vor organiza pe categorii de date factuale (reprezintă fapte - de ex. identitatea)
şi contextuale (informaţii legate de familia extinsă, starea de sănătate, educaţie, profesie,
reţea de prieteni, religie, petrecere a timpului liber, calităţi, puncte tari, aspecte pozitive,
nevoi specifice). Astfel, pentru a avea relevanţă, aceste evenimente (sau date) legate de
diferitele aspecte din viaţa copilului şi familiei, se înregistrează şi se analizează în
contextul mai larg în care apar.
31
Obiectivele formează fundamentul responsabilizării părţilor implicate şi sunt subiect de
negociere cu copilul/familia; obiectivele trebuie să fie:
1. specifice;
2. măsurabile;
3. realistice ;
4. flexibile;
5. încadrate într-o limită de timp.
Obiectivele trebuie să fie formulate folosind un limbajclar atât pentru profesionist cât şi
pentru copil/familie/reprezentant legal.
4. Arii de evaluare
32
3. aria psihologică,
4. aria educaţională.
Aceste arii le descriem pe scurt în continuare.
33
Medicul care completează această fişă va folosi informaţiile primite de la medicul
specialist curant, medicul de familie, părinţii sau reprezentanţii legali ai copilului şi, după
caz, de la copilul în cauză.
Fişa Medicală cuprinde de asemenea informaţii legate de starea de sănătate a membrilor
familiei copiluluişi, în funcţie de caz, recomandări speciale pentru părinţi primite din
partea medicului de familie sau a medicului specialist.
În vederea asigurării unei completări corecte a fişei, familia trebuie să aducă medicului de
familie copii după toate actele medicale eliberate de medicii specialişti care consultă
copilul, conform legii în vigoare. Exemplarele originale ale acestor acte vor fi păstrate de
către familie.
Exista şi situaţii în care evaluarea detaliată realizata de catre MC (care poate conţine şi
evaluarea complexă efectuată de către SEC) invalidează necesitatea luării unei măsuri de
protecţie specială , situaţie în care cazul se referă SPAS de la domiciliul copilului.
În cazul în care, urmare evaluariia detaliate, in concluziile raportului de evaluare psiho
socială se propune luarea unei măsuri de protecţie specială RCP transmite CEI solicitarea
luării acestei măsuri.
34
De vazut unde apare prima data SEC!!!
6. Munca în echipă
Aşa cum am menţionat deja, în realizarea evaluării detaliate este esenţială munca în
echipa multidisciplinară. Dintre condiţiile necesare pentru funcţionarea echipei de
evaluare detaliată menţionăm:
• Stabilirea scopului comun, a unor strategii clare şi roluri bine definite care să
conducă la rezultatele aşteptate într-un interval de timp determinat;
• Evaluarea continuă a nevoilor echipei şi membrilor ei, pentru identificarea şi
rezolvarea problemelor;
• Metodologie structurată, norme de grup precise în desfăşurarea activităţilor de
grup ;
• Conştientizarea diferenţelor de statut: poziţia în ierarhia formală sau informală,
rangul şi prestigiul fiecărui membru în echipă ;
• Existenţa diferenţelor de rol (sarcinile şi activităţile asumate de fiecare din membrii
echipei) care conduc la anumite modele de comportament :
Implicarea activă a fiecărui membru al echipei în îndeplinirea scopului,
Comunicare, ascultare activă, empatie,
Flexibilitate, adaptabilitate, creativitate,
Prezenţa motivaţiei şi interesele personale ale membrilor care să conducă la
coeziunea grupului (abilitatea de a gândi şi acţiona ca un întreg) şi nu la ruptura
acestuia,
Recunoaşterea şi aprecierea realizărilor individuale şi de grup.
Membrii echipe pluridisciplinare pot fi din interiorul SPAS/DGASPC sau din alte
instituţii cu care acestea au conventii de colaborare. Există posibilitatea ca aceştia să fie
persoane fizice şi care să activeze sub formele juridice pe care legea le permite (Societate
profesională individuală, cabinet individual, etc) iar serviciile de specialitate pe care
acestia le furnizeaza sa fie contractate cu respectarea procedurile prevazute de legislatia
in vigoare.
35
nu ezită să caute, să cerceteze şi să pună întrebări;
cunoaşte relaţiile private, publice şi profesionale ale clientilor;
reconstruieşte biografia clientilor, inclusiv obiceiurile acestora;
evaluează punctele slabe şi cele tari ale tuturor clientilor;
este capabil să separe faptele de conjunctura în care ele apar, fiind capabil să ia în
considerare starea mentală a clientului, punctul lui de vedere, slăbiciunile,
principiile şi motivaţia sa;
se redresează în urma unor greşeli, inevitabile pe parcursul evaluării şi
găseşte noi direcţii;
finalizează cazul, prezentând concluziile clienţilor şi colegilor săi care îl preiau,
în aşa fel încât să lase loc unor noi întrebări şi ipoteze, care să necesite
continuarea investigaţiei.
În baza raportului de evaluare detaliată, MC are atribuţia de a identifica cele mai potrivite
servicii pentru copil si familia sa care sa duca la rezolvarea nevoilor identificate si sa
elaboreze planul individualizat de protectie în termenul prevăzut SMO privind
managementul de caz. Proiectul PIP, impreuna cu raportul de ancheta psiho-sociala
avizate de catre coordonatorul CMC, sunt prezentate CPC/instantei de judecata pentru a
hotara cu privire la oportunitatea luarii unei măsuri de protecţie specială.
36
Participarea clientului la planificarea serviciilor/a altor intervenţiireprezintă o strategie de
elaborare şi acceptare a planului de către cele două părţi implicate, iar unul dintre rolurile
MC/RCP este acela de a sprijini clientul în procesul de luare a deciziilor, în fapt, de a-l
face partener activ, responsabil pentru deciziile luate în vederea soluţionării situaţiei sale.
Pentru a fi înţelese de către client, PIP/PS cat si PIS-urile se completeaza într-un limbaj
comun, accesibil acestuia pentru a nu se crea confuzii şi pentru a-i da posibilitatea să
înţeleagă în totalitate sensul termenilor folosiţi.
Astfel, în cadrul PS sunt elaborate obiective prin care se pot măsura progresele
înregistrate în situaţia familiei care are nevoie de aceste servicii de prevenire a separării
copilului de familia sa. Planul de servicii este întocmit de către RCP din cadrul serviciul
public de asistenţă socială/persoanele cu atribuţii de asistenţă socială (în situatiile în care
nu există SPAS în mediul rural). Planul de servicii cuprinde informaţii despre prestaţiile,
serviciile şi intervenţiile care sunt adresate copilului si familiei sale.
Planul de servicii este revizuit ori de cate ori intervin modificări în situaţia copilului şi a
familiei sale, pentru măsurarea progreselor înregistate in a cordarea
serviciilor/prestatiilo/a altor interventii..
PIP este documentul prin care se realizează planificarea măsurii de protecţie specială
pentru copilul separat de familia sa, a prestaţiilor, serviciilor şi a altor intervenţiir şi poate
avea ca finalităţi:
a) reintegrarea familială a copilului aflat într-o formă de protecţie speciala;
b) adopţia în situaţia în care reintegrarea familială nu este posibilă;
c) integrarea socio-profesională a tinerilor ce părăsesc sistemul de protecţie specială.
37
managerul de caz desemnat împreună cu echipa multidiscplinară, cu părinţii copilului si
cu copilul, dupa caz.
Programele de intervenţie specifică(PIS) reflectă succesiunea de activităţi realizate într-o
arie particulară de interventie (social, sănătate, educaţie, recuperare, etc.) destinate
atingerii obiectivelor generale stabilite în PIP şi PS. Planurile de intervenţie specifică
detaliază şi completează PS sau PIP cu scopul atingerii obiectivelor fixate în aceste
planuri.
PIP şi PS sunt prezente în dosarul beneficiarului, fiind documente oficiale ale activităţii şi
rezultatelor obţinute în instrumentarea cazurilor, dar şi generatoare de costuri. Toate
aceste instrumente utilizate în planificarea, organizarea şi evaluarea intervenţiilor se
bazează pe principiile abordării individualizate şi personalizate, precum şi pe implicarea
beneficiarului (copil, părinţi, alte persoane semnificative şi semnificante pentru copil).
În cel mai scurt timp posibil, dar nu mai mult de 30 de zile, aşa cum prevăd standardele
pentru managementul de caz, dupa aprobare prin hotarare a CPC/instantei de judecata,
PIP-ul este transmis membrilor echipei, familiei sau reprezentantului legal al copilului şi,
dup caz, copilului.
38
posibil, dar nu mai mult de 30 de zile, este transmis membrilor echipei, familiei sau
reprezentantului legal al copilului şi, după caz, copilului.
Seful SEC numeste, pentru fiecare copil pentru care s-a hotarat incadrarea int-un
grad de handicap si/sau a fost orientat scolar/profesional, din rândul profesioniştilor
acestui serviciu, un responsabil pentru implementarea planului de recuperare.
In toate situatiile in care copilul cu handicap se afla in familie, fie ca are sau nu stabilit
si un PS, monitorizarea planului de recuperare se realizeaza de catre RCP din cadrul
SPAS de la domiciliul copilului care prezinta periodic rapoarte de monitorizare
responsabilului pentru implementarea planului de recuperare din cadrul SEC.
39
- persoana/persoanele responsabile din cadrul serviciilor respective;
Programele de intervenţie specifică trebuie să conţină obiective specifice, care deriva din
obiectivele generale ale fiecarei arii de interventie din PIP/PS. Obiectivele specifice se
stabilesc pe termen scurt, mediu şi lung. Pentru fiecare obiectiv specific se stabilesc
activităţi corespunzătoare, care pot fi periodice, de rutină sau ocazionate de anumite
proceduri ori evenimente. Se stabilesc de asemenea, durata aferentă activităţilor,
personalul de specialitate desemnat şi alte persoane implicate, precum şi modalităţile de
monitorizare şi de evaluare/reevaluare a acestor programe.
PIP/PS cat si PIS-urile sunt instrumente de planificare flexibile utile atât clientului, cât şi
specialistilor implicati, fiind supuse unui proces periodic de revizuire şi completare în
funcţie de progresele înregistrate in furnizarea serviciilor stabilite.
Pentru copilul care intra in sistemul de protectie speciala in regim de urgenta prin
dispozitie a directorului executiv al DGASPC, se elaboreaza in baza evaluarii initiale un
proiect de PIP, care va cuprinde numai obiective si servicii specifice stabilite pentru
perioada cat se estimeaza ca acel copil va ramane in serviciile de urgenta si pana la
realizarea evaluarii detaliate si elaborarea/aprobarea PIP de catre CPC/instanta de
judecata.
Acest proiect de PIP se aproba de directorul executiv al DGASPC si se prezinta instantei
de judecata impreuna cu celelate documente ale dosarului in termen de 48 de ore de la
dispunerea plasamentului in regim de urgenta.
40
Furnizarea serviciilor şi realizarea intervenţiilor
Intervenţia propriu-zisă reprezintă punerea în practică a planului elaborat (PS, PIP, PIS),
urmărind obţinerea rezultatelor stabilite şi măsurabile prin desfăşurarea activităţilor de
către specialiştii furnizorului de servicii şi de către beneficiar.
Această etapă este cea de implementare, prin care toate prevederile planului (PS, PIP,
PIS) devin imperative ale acţiunii destinate obţinerii răspunsurilor la următoarele
întrebări:
Ce rezultate sunt aşteptate?
Ce trebuie să facă specialistul implicat?
Ce trebuie să facă beneficiarul?
Cine mai poate fi implicat?
Care sunt responsabilităţile fiecărei părţi implicate?
Cum pot fi obţinute rezultatele aşteptate?
41
Standardul 6 - Monitorizare şi re-evaluare
Pentru ca această intervenţie constantă să poată fi monitorizată cât mai uşor şi fluxul de
informaţii între toţi cei implicaţi să fie asigurat, furnizorii de servicii stabiliti prin
PIP/PS trebuie să ştie foarte clar numărul, frecvenţa şi metodele de raportare care
sunt aşteptate de la ei. Pe lângă elementele stabilite în PIP/PS, MC/RCP trebuie să
comunice foarte clar care sunt aşteptările sale pentru raportarea problemelor intampinate,
a schimbărilor apărute, a progreselor familiei si a copilului.
42
impune. În situaţia în care aceste întâlniri nu sunt suficiente pentru rezolvarea
eventualelor probleme apărute în punerea în aplicare a PIP/PS, este responsabilitatea
MC/RCP să semnaleze aceste probleme şi să solicite sprijinul şefului ierarhic superior.
43
Acest proces de re-evaluare a situaţiei familiei poate să fie finalizat doar cu un raport de
re-evaluare care se comunică potrivit celor menţionate în paragraful anterior. Există şi o a
doua situaţie în care, în urma procesului de re-evaluare a situaţiei familiei se stabileşte
necesitatea modificării în consecinţă a PIP/PS. Pentru această situaţie standardul
menţionează faptul că revizuirea PIP/PS trebuie făcută în maxim 48 de ore de la
întocmirea raportului de re-evaluare, trebuie avizată de şeful ierarhic5 şi comunicată celor
implicaţi în acelaşi timp cu raportul de re-evaluare. O a treia situaţie care poate fi întâlnită
cu ocazia re-evaluării este aceea a transformării unui PS într-un PIP (ex. în situaţia în care
pentru un copil care beneficiază de servicii de prevenire se decide că este nevoie de
instituirea unei măsuri de protecţie) ori a unui PIP într-un PS (ex. copil care a beneficiat
de o măsură de protecţie şi a fost reintegrat).
re-evaluare trimestrială
24 h
raport de re-evaluare
24h
48 h
re-evaluare excepţională
24h
raport de re-evaluare
44
revizuire PIP/PS revizuire PIS
24h
Este important de menţionat faptul că, odată cu revizuirea PIP/PS, trebuie avută în vedere
şi eventuala revizuire a PIS (în termen de 15 zile de la primirea PIP/PS) şi respectiv a
contractelor de furnizare a serviciilor (contractul cu familia menţionat la standardul 5.10
şi respectiv cele încheiate de DGASPC cu furnizorii de servicii pentru asigurarea unui
continuum de servicii).
Pe parcursul monitorizării unor cazuri extrem de dificile, se recomandă ca MC să asigure
organizarea unei întâlniri (numită conferinţă de caz) sau a unei teleconferinţe a membrilor
echipei multidisciplinare cu experţi recunoscuţi în domeniul în cauză în vederea
soluţionării cazurilor respective.
Informaţiile obţinute atât prin monitorizarea permanentă cât şi prin reuniunile formale de
re-evaluare trebuie înregistrate în scris, fie prin rapoartele deja menţionate, fie prin alte
instrumente utilizate de MC/RCP. Importanţa consemnării acestor informaţii rezidă în
faptul că ea permite măsurarea progreselor făcute de familie între evaluarea iniţială şi cea
curentă, ca bază pentru luarea deciziilor în fiecare caz.
45
b) ce schimbări au apărut în factorii care contribuie la riscul de abuz/neglijare?
Schimbarea se măsoară comparând condiţiile dar şi comportamentele identificate
în timpul evaluării iniţiale şi complexe cu funcţionarea curentă/prezentă a familiei
ca întreg şi respectiv a fiecărui membru a familiei.
c) Ce progrese s-au facut în atingerea obiectivelor şi rezultatelor stabilite prin
PIP/PS? Atunci când obiectivele şi rezultatele sunt specifice, măsurabile, posibil
de atins, realiste şi limitate în timp, acestea pot fi utilizate pentru a determina
nivelul de schimbare. Obiectivele trebuie să indice ce anume în mod specific va fi
diferit în familie atunci când condiţiile şi comportamentele care contribuie la
riscul de abuz/neglijare au fost depăşite/eliminate.
d) Cât de eficiente au fost serviciile propuse în atingerea obiectivelor şi rezultatelor?
Dacă au fost ineficiente, ce modificări trebuie făcute pentru a găsi servicii
folositoare familiei şi/sau copilului? MC/RCP are responsabilitatea evaluării
măsurii în care serviciile au fost furnizate potrivit planificării şi pentru a
determina dacă aceste servicii trebuie modificate pentru a diminua riscul de
abuz/neglijare. Întrebări specifice care ar trebui luate în considerare în acest scop,
pot fi:
- Au fost serviciile furnizate conform planificarii?
- Familia a participat la aceste servicii conform celor agreate în PIP/PS si in
contractul de furnizare de servcii?
- Există o legătură de încredere creată între familie şi furnizorul de servicii?
- Este nevoie de o modificare a serviciilor având la bază schimbările aparute
în familie?
e) Care este nivelul actual de risc în familie? Pe baza schimbărilor făcute de membrii
familiei (în sensul de progrese sau regrese), MC/RCP trebuie să determine nivelul
actual de risc de abuz/neglijare pentru copil. Pentru acest lucru ar trebui
folosiţi/analizaţiă aceiaşi factori care au fost folosiţi în etapa de evaluare iniţială şi
complexă.
f) Factorii de risc au fost reduşi suficient pentru ca familia să-şi poată proteja
singură copilul şi să răspundă în mod adecvat la nevoile lui de dezvoltare? Există
două aspecte care trebuie luate în considerare şi analizate cu aceeaşi atenţie: pe de
o parte este faptul că unul din principalele scopuri ale intervenţiei este acela de a
ajuta familia să schimbe acele comportamente şi condiţii care ar putea conduce la
abuz/neglijare asupra copilului. Pe de altă parte, MC/RCP trebuie să aibă o
atitudine realistă cu privire la ceea ce înseamnă aceste schimbări. Dacă în practică
poate să nu fie posibil să ajuţi o familie să atingă un nivel optim de funcţionare în
relaţie cu absolut toate condiţiile şi comportamentele care pot genera
abuz/neglijare, este însă posibil să ajuţi acea familie să schimbe factorii cei mai
critici astfel încât părinţii să fie capabili să ofere suficientă îngrijire copilului.
Criteriile folosite pentru a închide un caz trebuie să fie minime şi nu optime. Dacă
riscul este redus suficient şi copilul poate fi considerat în siguranţă, atunci cazul
poate fi închis. Continuarea sprijinului pe perioada monitorizării post-servicii de
către alţi specialişti/alte servicii poate fi necesar în unele situaţii chiar şi după ce
cazul a fost închis.
g) Reintegrarea în familie se poate produce într-un timp estimat sau este nevoie de o
planificare a protecţiei speciale pe termen lung? Evaluarea pentru decizia într-un
46
sens sau în altul trebuie să se bazeze cel puţin pe răspunsul la următoarele
întrebări:
- nivelul actual de risc poate fi redus până la unul care să asigure că familia
poate proteja copilul acasă?
- aspectele pozitive, protective şi punctele tari ale familiei au fost dezvoltate
pentru a răspunde unor viitoare ameninţări la siguranţa copilului?
- suportul social este disponibil pentru a susţine aceste puncte tari şi a
preveni revenirea ameninţărilor la adresa siguranţei copilului?
Aceast ultim punct este unul de răscruce în evoluţia tuturor cazurilor de protecţie
specială deoarece MC trebuie să ia cea mai potrivită decizie pentru situaţia
particulară a fiecarui copil, analizând în ce măsură reintegrarea în familie este în
continuare o perspectivă realistă sau este nevoie de planificarea unei alte forme de
îngrijire stabile şi permanente pentru copil. Standardul stabileşte la 6 luni de la
intrarea copilului în sistemul de protecţie specială (a doua re-evaluare periodică)
momentul la care trebuie luată o decizie pentru integrarea/reintegrarea copilului
într-un mediu familial stabil; în funcţie de decizie, finalitatea PIP rămăne aceeaşi
sau se modifică, acest lucru fiind consemnat în mod explicit.
După evaluarea progreselor făcute de familie si copil MC/RCP trebuie să se consulte atât
cu supervizorul său cât şi cu şeful ierarhic superior asupra deciziilor pe care intenţionează
să le ia cât şi asupra paşilor următori în managementul fiecarui caz.
1. Monitorizarea post-servicii
Având în vedere faptul că vorbim despre un copil aflat în familia sa, monitorizarea post-
servicii se realizează în baza unui PS atât pentru copilul care a beneficiat de o măsură de
protecţie specială cât şi pentru cel care a beneficiat de servicii de prevenire a separării de
familia sa.
47
responsabilitatea urmăriri modului de implementare a PS pentru reintegrare şi transmiterii
către MC a rapoartelor de monitorizare lunar sau ori de câte ori este nevoie.
48
2. Închiderea cazului
Închiderea cazului are loc în momentul în care procesul de asistenţă şi/sau protecţie a
copilului nu se mai dovedeşte a fi necesar şi familia îşi redobândeşte capacitatea optimă
de autonomie şi funcţionare.
Închiderea cazului reprezintă procesul de încheiere a relaţiei construite între MC/RCP şi
familie si copil precum şi de oferire a oportunităţii pentru familie de a-şi încheia relaţia
cu MC/RCP (şi foarte posibil şi cu instituţia căreia aceştia din urmă le aparţin). În funcţie
de natura relaţiei dintre MC/RCP şi familie şi copil, de ceea ce a fost realizat împreună
până la momentul închiderii dar şi funcţie de modalitatea de închidere a cazului, acest
proces poate genera o gamă variată de sentimente. Cei care au beneficiat de servicii fără
să solicite ei acest lucru este mai puţin probabil să regrete închiderea cazului, spre
deosebire de cei care şi-au conştientizat problemele şi s-au adresat în mod direct şi
personal DGASPC sau primăriei. Din moment ce prima categorie nu a căutat ajutor la
serviciile sociale/autorităţile statului, închiderea cazului poate fi percepută cu uşurarea ca
o presiune din afară a fost îndepartată. Dimpotrivă, dacă MC/RCP a avut abilităţile şi
cunoştintele necesare pentru a depăşi rezistenţa familiei şi a o angaja pe deplin în
intervenţie, este foarte posibil ca acea familie să regrete încheierea cazului. Bineinteles că
acesta este un semn bun pentru că aceste sentimente de regret vor aparea doar dacă
membrii familiei valorizează relaţia lor cu MC/RCP sau munca facută împreună pe
parcursul intervenţiei.
49
MC/RCP de continuare/menţinere a intervenţiei. MC/RCP trebuie să se consulte
atât cu supervizorul cât şi cu şeful ierarhic superior7 pentru a vedea care este
răspunsul instituţiei pentru fiecare astfel de situaţie în parte. Întreruperea de către
familie a procesului de asistenţă este cel mai puţin dorit tip de închidere a unui
caz dar el este menţionat pentru că poate să apară uneori. Totuşi, familia nu poate
să întrerupă în mod legal acordarea unor servicii atâta vreme cât aceste servicii au
fost dispuse de către instanţa judecătorească.
Dat fiind faptul că am menţionat ideea întreruperii relaţiei dintre MC/RCP şi familie mai
menţionăm o situaţie în care aceasta poate să apară, chiar dacă nu constituie neapărat o
situaţie de închidere a cazului. Este vorba despre situaţiile excepţionale de schimbare a
MC/RCP (transfer de caz) când, finalizarea relaţiei dintre primul MC/RCP şi familie ar
trebui să includă dezvoltarea unei noi relaţii cu MC/RCP căruia îi va fi transferat cazul.
Dacă MC/RCP care a lucrat iniţial cu cazul a dezvoltat o bună relaţionare cu membrii
familiei, este de dorit ca atât acesta cât şi noul responsabil să participe împreună la cel
puţin o întâlnire comună pentru a-şi prezenta colegul clientului.
Inchiderea cazului se realizează în baza unor criterii de închidere a cazului care sunt
aceleaşi ca şi pentru evaluarea de început a situaţiei copilului şi familiei. Când, la finalul
procesului de reintegrare, copilul este fericit în familie, mănâncă, este tratat în acelaşi fel
ca ceilalţi copii din familie, merge la şcoală, este integrat în comunitate (are prieteni, se
joacă, participă la activităţile de grup), nu există probleme legate de siguranta lui in
familie şi cel puţin un membru al acesteia realizează un venit, cazul poate fi închis.
MC/RCP ar trebui să ia în considerare cel puţin următoarele aspecte în închiderea unui
caz:
Sumarizarea reducerii nivelului de risc pentru copil – discutaţi cu familia
rezultatele concrete obţinute în acest sens, subliniind schimbările pozitive apărute
atât în comportamentul membrilor familiei cât şi în condiţiile generale.
Sumarizarea obiectivelor îndeplinite – discutaţi obstacolele întâlnite şi
concentrativă pe succesele şi cunoştinţele dobândite de membrii familiei pe
parcursul intervenţiei.
Sumarizarea paşilor făcuţi pentru rezolvarea problemei – reamintiţi familiei care
au fost etapele pe care le-au parcurs precum şi metodele pe care le-au folosit
pentru a le putea utiliza în eventualitatea apariţiei în viitor a unor probleme.
Considerarea oricăror nevoi sau motive de îngrijorare rămase – ajutaţi membrii
familiei să planifice modul în care schimbările pozitive vor fi menţinute. Discutaţi
orice potenţial obstacol pe care aceştia ar putea să-l întâlnească dar şi strategii
pentru depăşirea acestuia.
50
Organizarea unei întâlniri cu familia pentru a discuta închiderea cazului.
Anticiparea unei eventuale crize în familie rezultată din independenţa dobândită
de familie odată cu închiderea cazului.
Sumarizarea progreselor făcute ca rezultat al intervenţiei DGASPC/primăriei.
Referirea familiei pentru obţinerea oricăror resurse suplimentare necesare.
Păstrarea unei „uşi deschise” pentru eventualitatea unor servicii necesare în viitor,
inclusiv prin furnizarea unor date de contact corespunzatoare.
Orice proces de închidere a unui caz trebuie să includă un sumar (raport de închidere a
cazului) care să cuprindă cel puţin:
sinteza motivelor iniţiale pentru care a fost deschis cazul.
Natura serviciilor oferite şi activităţile desfăşurate de diferiţi practicieni şi de
familie pe parcursul intervenţiei.
Descrierea nivelului progreselor înregistrate în raport cu obiectivele şi rezultatele
din PIP/PS.
Sumarizarea oricăror altor semnalări de abuz/neglijare care au apărut în cursul
intervenţiei.
Evaluarea nivelului de risc şi siguranţă de la momentul închiderii cazului.
Probleme sau obiective care au rămas nerezolvate sau neindeplinite
Motivele si modalitatea de inchiderea cazului
Modul de organizare cu familia a procesului de inchidere a cazului, inclusiv
strategii pentru problemele si obiectivele ramase nerezolvate/neindeplinite dar si
pentru pastrarea rezultatelor pozitive obtinute.
51
Numărul de posturi necesar CP/CEI/CMC/ se regăseşte în Statul de funcţii al
DGASPC/SPAS care se aprobă prin hotărâre a consiliului judeţean/local/local al
sectorului Municipiului Bucureşti.
In ceea ce priveste numarul de angajati, atat pentru CMC cat si pentruCP, angajatorul
trebuie sa asigure respectarea prevederilor SMO privind managementul de caz. .
Prin cazuri active intelegem derularea implementarii PIP/PS, prin punerea in practica a
activitatilor stabilite pentru atingerea obiectivelor propuse.
Structura de personal a CEI este asigurată prin preluarea personalului din cadrul altor
servicii (Telefonul Copilului si echipa mobila a acestuia, personal din cadrul Registraturii
Generale, daca e cazul). Pe linga cerintele specifice pentru personalul care asigura
activitatile de inregistrare, structura de personal a CEI trebuie sa respecte in mod
particular cerintele SMO si ale ghidului metodologic pentru TC.
52
volumul si problematica solicitărilor/sesizarilor/referirilor/notificarilor/autosesizarilor, a
necesităţii asigurării permanenţei şi a efectuării verificărilor precum şi a intervenţiilor în
caz de urgenţă efectuate de echipa mobilă TC.
Pentru fiecare pozitie din statul de functii exista o fisa a postului in care sunt prevazute
clar rolurile si responsabilitatile fiecarui angajat, prevederi clare privind respectarea
securitatii si confidentialitatii informatiilor in cadrul CP/CEI/CMC, in conformitate cu
legislatia in vigoare referitoare la protectia utilizarii datelor cu caracter personal.
Prevederile fisei postului sunt aduse la cunostinta fiecarui angajat pentru postul pe care il
ocupa, de catre coordonatorul compartimentului. Fiecare angajat confirma de luare la
cunostinta prin semnarea fisei postului.
Toate standardele minime obligatorii, elaborate pentru serviciile din domeniul protecţiei
şi promovării drepturilor copilului, acordă un loc important formării, dezvoltării şi
profesionalizării resurselor umane care intervin în sistemul de protecţie a copilului, prin
formarea profesională iniţială (de iniţiere) şi continuă, arii de interes cu proceduri de
implementare şi indicatori de realizare clar definiţi.
53
DGASPC/SPAS/OPA are obligaţia de a asigura, din bugetul propriu, formarea iniţială
(de iniţiere) în domeniul protecţiei şi promovării drepturilor copilului pentru
coordonatorul CP/CEI/CMC, pentru MC sau RCP.
Fiind o activitate cu caracter intern, această formare se poate realiza cu resursele umane
ale SPAS/DGASPC/OPA, fără a apela la un furnizor de formare autorizat, evitându-se nu
doar costurile suplimentare, ci şi riscul de a organiza un curs preponderent teoretic şi care
nu abordează prea clar problematica si aspectele practice ale managementului de caz.
DGASPC/SPAS/OPA asigură din bugetul propriu, pentru fiecare MC, (inclusiv pentru
coordonator)/ RCP participarea la programe de formare continuă, în funcţie de nevoile
evaluate.
Evaluarea nevoilor şi a ofertelor de formare are caracter continuu, fiind una dintre
priorităţile coordonatorului CP/CEI/CMC. Coordonatorul CP/CEI/CMC împreună cu
supervizorul promovează o atitudine pozitivă faţă de învăţarea permanentă şi vor încuraja
echipa să recunoască dificultăţile cu care se confruntă în raport cu complexitatea
cazurilor. Coordonatorul redactează anual un raport cu privire la nevoile de formare ale
personalului pe care îl pune la dispoziţia DGASPC/SPAS/OPA. Nevoile de formare pot
fi :
- nevoi recunoscute de angajaţi, care întâmpină dificultăţi în munca cu copiii şi
familiile acestora/reprezentanţii legali sau cu alţi profesionişti implicaţi în
realizarea obiectivului PIP/PS,
- nevoi rezultate în urma sau evaluării externe a activităţii CP/CEI/CMC care pot
evidenţia disfuncţionalităţi la remedierea cărora se poate ajunge prin formarea
continuă a personalului,
- nevoi considerate prioritare de către DGASPC/OPA/SPAS sau Autoritatea
Naţională Pentru Protecţia Drepturilor Copilului, în urma modificării strategiilor
şi a planurilor de acţiune.
54
copilului, programe care să cuprindă cel puţin 42 ore anual. De asemenea, coordonatorul
CMC/MC/RCP beneficiază în mod obligatoriu, anual, de cel puţin 42 ore de formare
continuă în metoda managementului de caz. În cazul RCP, formarea continuă va avea în
vedere şi teme specifice: identificarea factorilor de risc pentru abuz, neglijare, separarea
copilului de familia sa şi administrarea serviciilor de prevenire de la nivel local.
Standardul 10 Supervizare
Supervizarea profesionala
Fara sa insistam prea mult asupra beneficiilor supervizarii, amintim doar cateva
dintre rolurile supervizorului care au determinat adoptarea acestei practici ca o conditie
obligatorie a desfasurarii oricarei interventii sociale.
Astfel, printre rolurile supervizorului il regasim pe acela de igienizare, oxigenare
a intervenantilor de sentimentele grele sau de dificultatile de relatie inerente oricarei
interventii sociale si ca urmare, in loc de blocarea cazului in scenarii neadecvate, se
obtine instrumentarea lui pentru atingerea obiectivului de bunastare a clientului in cel mai
scurt timp si in conditii de maxima calitate.
55
departament, etc, sa poate sa mentina cadrul eficient sau sa optimizeze conditiile de
asigurare a calitatii.
O definiţie generală
Din punct de vedere istoric, in lumea vestică, supervizarea are o tradiţie îndelungată.
Deja în timpul celui de al doilea Război Mondial, o mare doamnă a supervizării, Bertha
Reynolds (1942) a scris despre supervizare şi diferitele faze ale procesului de
supervizare. Rezultatul acestor scrieri a fost o carte, până recent utilizată ca şi curs în
supervizare. Cuvântul supervizare apare însă menţionat mult mai devreme. După
Kadushin (1992) cuvântul apare menţionat în titlul unei cărţi, deja în 1904.
Alte definitii
56
Multe categorii profesionale au produs propria definitie despre supervizare de exemplu,
UKCC Colegiul Asistentelor Medicale in Marea Britanie, sustine ca « supervizarea clinica
aduce practicienii si supervizorii experiementati pentru a refelecta impreuna asupra
practicii . Supervizarea urmareste identificarea solutiilor la diferite probleme, dezvoltarea
practicii si cresterea gradului de intelegerea a diferitelor probleme profesionale ».
Unul din elementele cheie ale acestei definitii este acela ca rolul capital al supervizarii este
acela de a proteja interesele clientilor. Se vorbeste de interesul superior al clientului.
Una din definitiile care acopera pana in prezent toate abordarile si aspectele, functiile este ,
dupa Linda Steen urmatoarea (Bernard si Goodyear) :
“O interventie care este asigurata de un senior membru al unei profesii unui junior
membru al aceleiasi profesii. Relatia este evaluativa, intinsa ca durata, si care isi propune
sa atinga diferite obiective simultane pentru a dezvolta functionarea profesionala a
juniorului, pentru a monitoriza calitatea serviciilor oferite catre clienti si sa serveasca ca
si poarta de intrare , de selectie, de filtru, pentru cei care doresc sa urmeze o anumita
cariera ».
Pentru ce supervizare
57
O’Donoghue, asistent social care a dezvoltat supervizarea profesionala la nivelul
activitatilor de asistenta sociala din Noua Zeelanda., se raporteaza la 4 perspective ale
supervizarii pe care le mentioneaza in lucrarile sale:
- perspectiva organizationala,
- perspectiva situationala,
- perspectiva personologica si
- perspectiva interactionala.
Insa, cea mai comuna este perspectiva organizationala care pune in discutie supervizarea
in termeni de functii, roluri, obiective organizationale. Adica supervizarea priveste in
ansamblu mecanismele, structurile, corpusul organizational (« Supervizarea asigura faptul
ca iti indeplinesti rolurile, functiile in conformitate cu cele ale organizatiei »).
De retinut!
Supervizarea creste calitatea interventiei prin reflectie, dicutii pe cazuri, imbunatateste
climatul de munca, comunicarea interdisciplinara, ajuta in procesul de luare a deciziilor.
Ce este important de retinut este faptul ca supervizorul, dupa toate analizele facute pana in
prezent, este bine sa fie contractat din afara institutiei, pentru obiectivitate, care altfel este
10
Adaptare dupa O’Donoghue
58
alterata daca se constituie relatii de subordonare fata de cineva din institutie. El poate fi
implicat prin contract de supervizare, pe perioade limitate de timp in functie de nevoile
institutiei dar trebuie avut in vederefaptul ca supervizarea este un proces profesional
continu.
Daca unul din membrii echipei doreste sueprvizare individuala, nu poate face acest lucru cu
acelasi supervizor care face si supervizarea grupului profesional din care face parte.
Bogdan Lucaciu, pornind din modelul supervizării în psihoterapie, cel mai mult
experimentat până în prezent la noi în ţară putem deosebi mai multe modalităţi:
Supervizare didactică care se adresează în general, psihologilor / psihoterapeuţilor
în formare;
Supervizarea didactică practică a profesioniştilor în care un practician lucrează cu
un coleg în prezenţa unui supervizor - formator, în cadrul unui stagiu intensiv de
formare;
Supervizarea directă a lucrului cu clientul în care un practician lucrează cu un
client real / grup real în prezenţa supervizorului – formator;
Supervizare profesională amânată în care un practician relatează o situaţie sau un
caz trăit în realitate (analiza unor înregistrări precum casetă video, joc de rol,
analiza procesului etc.);
Supervizare individuală ce permite aprofundarea stilului specific al celui
supervizat în care se are în vedere nivelul de competenţă, condiţia de
contratransfer în psihoterapie, etc.;
Intervizarea în care doi practicieni de acelaşi nivel se supervizează reciproc,
ascultându-se unul pe celălalt şi clarificându-şi anumite probleme;
Supervizare în grup care permite discuţii privind mai multe cazuri cu diferite
aspecte specifice, lărgind câmpul de experienţă profesională cu aportul conjugat al
mai multor practicieni.
59
poata decide asupra unui supervizor care sa isi asume acest rol. Alegerea motiveaza
participarea la sesiuni.
Organizarea sesiunilor va trebui facuta cel putin o data / luna deoarece sunt elemente de
practica care se acumuleaza iar dezvoltarea profesionala devine un process fara
intreruperi . Coordonatorul trebuie sa se asigura ca toate conditiile pentru desfasurarea
sesiunilor trebuie asigurate.
Este indicat ca o sesiune de supervizare sa aiba loc cel putin o data pe luna cu o durata de
45 de minute pentru cea individuala sau 1,5 ore pentru cea de grup.
Contractul de supervizare
Modelul de mai jos cuprinde itemi ce pot fi prezenti in ambele contracte; la alegerea
fiecarei institutii se va realiza un model de contract intre angajator si supervizor si
respectiv intre supervizor si supervizat in functie de nevoi, abordari, posibilitati. Ceea ce
este important de subliniat inca o data este ca etica profesionala in supervizare impune ca,
alaturi de contractul formal sa existe si acesta, intre supervizor si supervizat, pentru ca se
creeaza cadrul relatiei de alianta direct cu supervizatul si stabileste reguli de comunicare
si de conduita in supervizare si valorizeaza supervizatul ca subiect independent si cu o
inscriere motivata pe scara unei dezvoltari personale si profesionale.
Aspecte care pot fi mentionate in contract sau ca puncte de plecare in discutia preliminara
supervizarii si care pot deveni puncte in contract:
60
1. Tipul supervizarii, de grup sau unu-la-unu, etc
2. Reguli de baza privind confidentialitatea
3. Adecvarea tipului de supervizare fata de nevoile clientului
4. Orientarea teoretica, metodele si tehnicile care vor fi folosite;
5. Accent pus pe supervizare gen accent pus pe proces, continut sau relationare;
6. Aspecte practice gen cadrul fizic, frecventa, durata, luarea de notite, remuneratii ;
7. Obiective, scopuri ale supervizarii – SMART (specifice, masurabile, de atins,
relevante si limitate in timp);
8. Discutii cu privire la experienta anterioara de supervizare cu scopul de a promova
supervizarea respectiva ca si o experienta de dezvoltare personala si profesionala;
9. Conditii de exprimare a anxietatii;
10. Drepturi si responsabilitati ale supervizatului si supervizorului;
11. Cum va fi evaluata si masurata eficienta supervizarii;
12. Cum vor fi gestionate de supervizor si supervizat anumite situatii conflictuale,
fracturi ale aliantei de supervizare
13. Politici anti-discriminatorii si declaratii de buna practica;
14. Codul Etic in supervizare
15. Cum va fi gestionata incompetenta sau slaba pregatire profesionala de catre ambii
protagonisti, supervizat si supervizor
16. Conditii de renegociere a contractului
17. In conditiile unei supervizari de grup urmatoarele aspecte merita luate in
consideratie:
• Marimea grupului
• Timpul alocat
• Cine este facilitatorul grupului
• Responsabilitati privind gestionarea fenomenelor de grup.
61
Exista foarte multe argumente in favoarea incheierii unui contract de supervizare intre
supervizat si supervizor, care, in mod obisnuit, trebuie realizat “ca la carte” asa cum
recomanda manualele si tratatele de supervizare. Cele mai importante argumente in
favoarea acestei idei sunt:
2. Sa participam la sesiuni de supervizare cel putin odata/ luna cu o durata de 1 ora ( asa
cum se mentioneaza in contractul cu angajatorul, respectiv furnizorul de servicii).
4. Sa pastram o planificare clara (acest lucru fiind util si pentru angajator, in prisma
contractului existent intre angajator si supervizor) in care sunt stabilite si mentionate
durata, locul si datele sesiunilor.
5. Vom avea o agenda pentru fiecare sesiune. Cu toate acestea, supervizatul poate sa
scoata in evidenta subiecte care aparent au fost neglijate sau neobservate de supervizat la
timpul potrivit.
6. Vom lucra intr-o atmosfera de respect, amandoi vom fi deschisi pentru feed-back si in
62
privinta modului de a gestiona sesiunile de supervizare
7. Amandoi convenim sa dezbatem anumite reglementari ale acestui contract care sunt
discordante sau creeaza conflict.
• Daca descrieti orice practica ilegala sau lipsita de etica pe care nu doriti sa le
gestionati prin mijloace adecvate
• In mod repetat nu va prezentati la sesiunile de supervizare
In cazul in care se iveste o situatie neasteptata, voi face tot efortul pentru a-ti acorda
sprijinul in gestionarea adecvata a situatiilor respective cu implicarea totala a
dumneavostra. Daca preocuparea si ingrijorarea mea raman justificate va voi informa
inainte despre faptul ca voi dezvalui mai departe aceasta situatie.
f. Sa-mi folosesc propria supervizare pentru a asigura suportul necesar si pentru a-mi
dezvolta permanent abilitatile profesionale fara sa incalc confidentialitatea.
Frecventa intalnirilor.
63
Locatia intalnirilor:
Data la care va fi revizuit contractul: Acest contract poate fi subiectul unor reevaluari
si revizuiri periodice pentru actualizarea obiectivelor si conditiilor de realizare
Semnatura Supervizat
Semnatura Supervizor
Data
Anexa nr.......
64
Încheiat astăzi _____________, între:
ŞI
Domnul/Doamna
________________________________________________________,
CNP_____________________, domiciliat in
__________________________________,
în calitate de părinte/reprezentant legal al copilului (numele şi prenumele
copilului)___________________________________,
CNP_______________________,
pentru care Comisia pentru Protecţia Copilului/Instanţa de judecată a decis ( măsura de
protecţie specială, încadrare în grad de handicap, orientare şcolară, altele)
______________________________________________________________________
_
în temeiul Hotărârii nr._________/___________
I) Scopul contractului
65
B. Părintele/Reprezentantul legal se obligă :
1) Să asigure participarea copilului la activităţile prevăzute în cadrul instituţiilor şi
serviciilor desemnate în PS/PIP/PIS (să-l pregătească, să-l ducă la timp, să participe la
programele pentru părinţi etc.)
2) Să înveţe să preia efectuarea corectă a părţilor ce îi revin pentru acasă din
programele respective (exerciţii, activităţi, etc.)
3) Să respecte pe deplin regulamentele de funcţionare ale instituţiilor respective.
4) Sa se prezinte la sedintele de consiliere stabilite in PS/PIP.
5) Sa urmeze terapiile(se va indica tipul de terapie si serviciul care le va realiza)
recomandate de medicul specialist.
6) Sa urmeze cursurile la « Scoala parintilor » organizate in cadrul serviciului X.
7) Sa respecte programul si modalitatile stabilite pentru mentinerea legaturilor cu
copilul.
8) Să colaboreze cu managerul de caz în scopul îndeplinirii prevederilor prezentului
contract.
9) (alte obligatii care rezulta din impleemntarea PS/PIP)
III) Duratacontractului
Prezentul contract intră în vigoare de la data semnării lui şi se încheie pe perioada de
implementare a PIP/PIS.
Prezentul contract s-a încheiat în 3 exemplare, câte unul pentru fiecare parte (manager
de caz/responsabil de caz; copil; părinte/reprezentant legal).
Avizat,
66
Compartiment Juridic si Contencios
67