0ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN De Carreras Acadmicas RESUMEN DESCRIPTIVO DEL PROYECTO I. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO 1.

Ttulo: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA MYPES EN LOSDISTRITOS DE PAUCARPATA Y CERRO COLORADO DEL DEPARTAMENTO DE AREQUIPA. 2. Tipo de Investigacin: Bsica ( 3. rea de Investigacin: Gestin 4. Localizacin del Proyecto: Departamento de Arequipa, Distrito de Paucarpata y Cerro Colorado 5. mbito de influencia: Sector Industrial Manufacturero Textil y Confecciones Cermicas y Artesanas Ebanistera / Carpintera/Agricultura de exportacin 6. Duracin: (meses)9 meses 7. Fecha de Inicio de implementacin: Mes.Ao.) Aplicada ( X ) Pre-competitiva ( )

II.

EQUIPO TECNICO DE INVESTIGACIN 1. Coordinador/a del Proyecto Nombres y Apellidos: DNI: Ttulo Acadmico: Carrera Acadmica: Otros grados acadmicos: Correo electrnico: Telfono Oficina: Telfono personal: 2. Composicin del equipo de Investigacin Nombres y Apellidos Especialidad Administracin de Empresas Funcin Tcnica

Celular:

Tiempo de dedicacin

Carrera Administracin de Empresas

Wilson Murillo Calsin

PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIN III. IDENTIFICACIN Y CARACTERIZACIN DEL PROBLEMA 1. Formulacin del problema El proyecto pretende abordar el siguiente problema:

Bajos niveles de competitividad de las MYPES manufactureras, la poca participacin asociativa y una dbil visin de desarrollo econmico Esta situacin se da por que las empresas no estn suficientemente preparadas para afrontar las exigencias de los nuevos mercados. Las microempresas deberan desarrollar las actividades internas, propias de su gestin, de manera innovadora y creativa que les permita construir una ventaja competitiva sostenible tanto en trminos de costos como de diferenciacin. Para determinar la problemtica de las microempresas se ha de utilizar, como herramienta de anlisis, la cadena de valor, la que va a permitir disgregar a la empresa en sus actividades relevantes y comprender directamente la importancia de valorar la participacin de los proveedores como socios estratgicos para la empresa, con los cuales se podrn establecer alianzas de trabajo donde las relaciones, entre uno y otro, los lleve a ambos, a lograr satisfaccin plena. Finalmente el cliente se convierte en el motivo fundamental de la empresa, utilizando procedimientos proactivos para llegar a l, en trminos de conocer sus necesidades, preferencias, gustos, cultura, con el fin de producir acorde a la informacin del mercado pero considerando el concepto de valor asociado al costo, de tal manera que los productos cubran integralmente las expectativas de los clientes, es as que se ha trabajado a dos niveles, los cuales son:
A nivel de las unidades empresariales se identifica un claro problema de mercado y comercializacin, as como una insuficiente capacidad competitiva que permita mejorar su posicionamiento. La experiencia de trabajo ha permitido plantear la realizacin de acciones especficas que deben incidir en el problema.A nivel de la organizacin se ha trabajado en la conformacin de una organizacin de segundo nivel, que ha logrado articularse y establecer canales de dilogo y concertacin con el gobierno local e instituciones del estado, permitiendo la representacin del sector como actor econmico en el proceso de desarrollo local, experiencia que ayudar a mejorar el proceso de articulacin y concertacin de los agentes de desarrollo en el nuevo mbito.

1.1 Causas.- Alto ndice de informalidad de las micro y pequeas empresas - Bajo nivel de capacitacin a personal. - Mnima utilizacin de sistemas de control de calidad en produccin. - Deficiente conocimiento del mercado y su demanda - Poco acceso a tecnologa 1.2 Efectos o consecuencias.- Bajos niveles de rentabilidad y productividad - Deficiente capacidad para cumplir tareas asignadas - Incremento de los costos de produccin - Bajos niveles de venta - Bajos niveles de competitividad en que se desenvuelven - Problemas de gestin administrativa, productiva y principalmente de comercializacin

2. Justificacin e importancia de la investigacin (1/2 hoja) Durante muchos aos la industria ha sido uno de los factores claves en el crecimiento econmico de Arequipa; sin embargo, en la actualidad ha sufrido un retroceso, dando inicio a un proceso de tercerizacin (sector servicios, industrial) y reprivatizacin (actividades extractivas), de la economa arequipea. De acuerdo a esta lgica es posible distinguir dos dinmicas econmicas, una dirigida al mercado externo con tasas creciente de exportaciones y otra de mayor dimensin orientada al mercado interno, con muchos problemas de competitividad y eficiencia microeconmica. Esta segunda dinmica est representada por ms del 90% de la economa regional, generadas por micro y pequeas empresas, su produccin est dirigida en su totalidad al mercado local y son principalmente del sector servicios e industrial, en las zonas urbanas, y agropecuarias en las zonas rurales. Gran parte de estas microempresas funcionan de manera informal y a pesar que sus niveles de productividad y rentabilidad son bajsimos, constituyen una suerte de colchn social, pues generan una inimaginable fuente de empleo. Por tanto , es necesario identificar qu factores inciden de manera negativa en el desarrollo de capacidades y competencias en Micro y pequeas empresas del sector industrial/productivo de la ciudad de Arequipa, teniendo en cuenta, por lo antes mencionado, es el sector que absorbe a un nmero importante de la PEA; de modo tal que nos permita disear programas y proyectos de desarrollo que sean sostenibles en el tiempo; y la ejecucin y puesta en marcha de estos a mediano y largo plazo puedan dar solucin al problema de competitividad y eficiencia de las micro y pequeas empresas, lo cual permitir incrementar el desarrollo econmico y social de la ciudad de Arequipa.

3. Delimitacin de Objetivos: 3.1 General: Mejorar la competitividad de las empresas manufactureras, participando asociativamente en la construccin de la visin del desarrollo econmico local. 3.2 Especficos: 1. Empresarios/as mejoran los procesos de gestin interna, considerando los requerimientos de su segmento objetivo de mercado. 2. Empresarios/as mejoran su nivel de representacin y negociacin colectiva para la gestin productiva. 3. Sensibilizar y capacitar a los actores polticos y econmicos, en desarrollo humano y econmico local. 4. Proponer herramientas metodolgicas adecuadas que sirvan como fuente de informacin y orientacin, para el programa de Administracin de Negocios Internacionales 4. Antecedentes Investigados ( Estado del Arte) 4.1 Investigaciones recientes sobre el problema (Titulo, Autor, edicin, Lugar, ao Resultados ms significativos Conclusiones) 4.2 Bases tericas: 4.3 Revisin Bibliogrfica: 4.4 Palabras claves:

5. Hiptesis Bsica: El deficiente nivel competitivo de las Micro y pequeas empresas del sector industrialde la ciudad de Arequipa, dados Alto ndice de informalidad de las micro y pequeas empresas, dado por su bajo conocimiento en cuanto a mercado y demanda, capacidad de personal, produccin y tecnologa. El proyecto pretende implementar actividades para el mejoramiento de la competitividad de las mypes y el aprovechamiento de las oportunidades de la apertura comercial de nuestro pas

IV. PLAN DE INVESTIGACIN 1. Metodologa de Investigacin 1.1 Descripcin de los mtodos (aplicacin de Tcnicas e Instrumentos): - Aplicada - Cuantitativa; para dar valores y medir las variables identificadas - Transversal; por el tiempo que requiere la investigacin se har un corte en la muestra identificada para estudiar el comportamiento de las variables - Recojo de fuentes de informacin, primarias y secundarias - Utilizacin de cuestionarios 2. Plan experimental

1.1 Componentes del Plan:

OBJETIVO GENERAL INDICADORES MEDIO DE VERIFICACION
Registros de ventas. 01 espacio de coordinacin en el que participan los principales actores del distrito

SUPUESTOS

Mejorar la competitividad de las empresas manufactureras, participando asociativamente en la construccin de la visin del desarrollo econmico local.

50 de 100 empresas mejoran sus niveles de ventas.

Documento informe del espacio de coordinacin.

Polticas econmicas estables. Voluntad de los empresarios para organizarse. Voluntad poltica de las autoridades del municipio.

OBJETIVO ESPECIFICO
1. Empresarios/as mejoran los procesos de gestin interna, considerando los requerimientos de su segmento objetivo de mercado. 2. Empresarios/as mejoran su nivel de representacin y negociacin colectiva para la gestin productiva.

INDICADORES

MEDIO DE VERIFICACION
Informes seguimiento. de

SUPUESTOS

50 empresas mejoran 03 procesos de gestin interna (administrativa, comercial y productiva).

Disposicin de los empresarios al cambio de actitud y conocimiento del mercado.

3. Sensibilizar y capacitar a los actores polticos y econmicos, en desarrollo humano y econmico local.

Al menos 4 asociaciones de microempresas constituyen una organizacin de segundo nivel. Al menos 40 empresas participan en negociaciones colectivas con proveedores. 80 empresarios y 01 funcionario del gobierno local, sensibilizados y capacitados en desarrollo humano y desarrollo econmico local.

Acta de constitucin. Padrn de socios. Ficha registral. Actas de negociacin. de

Informes sensibilizacin: campaas, focusgroup, etc. Informes capacitacin

de

Actores del distrito con voluntad poltica y predispuestos a participar.

1.2 Diseo experimental de los componentes del Plan: 1.3 Equipos / materiales: 3. Resultados Esperados 3.1 Aportes al estado del conocimiento y de las tcnicas: Empresarios/as manejan instrumentos de gestin que los enlaza al mercado Empresarios/as han mejorado los procesos de gestin productiva creando condiciones para lograr productos competitivos. En las unidades empresariales se mejoran las relaciones humanas y las condiciones fsicas de trabajo. Empresarios constituyen asociaciones de microempresas. Empresarios participan colectivamente en la cadena de valor Actores locales conocen y discuten aspectos de la problemtica de desarrollo humano y econmico local.

3.2 Innovacin cientfica y tecnologa generada: Bsqueda de una articulacin con el mercado de forma sostenible e innovadora se propone desarrollar la lnea de investigacin basada en sondeos de mercado y desarrollo de productos Capacitacin y Asistencia Tcnica se concibe como un proceso continuo, que se inicia con la etapa de formacin y concluye con procesos de asistencia tcnica individualizada. Enmarcada dentro de los ejes social poltico, tcnico productivo y gestin, tanto a nivel empresarial como organizacional. 4. Contribucin al desarrollo de factores (puede colocar otras segn el proyecto) 4.1 Capacidades tcnicas y de gestin a la Universidad: El presente estudio servir de fuente de informacin y orientacin, para establecer metodologas de enseanza adecuadas para seguir promocionando la formacin de nuevas Mypes en el programa ANI , tomando en cuenta las variables que interaccionan dentro de la situacin real que enfrentan las micro y pequeas empresas en nuestra ciudad. 4.2 Integracin a Redes Temticas: 4.3 Formacin de nuevos profesionales y tcnicos 4.4 Estrategias de cofinanciamiento 4.5 Equipamiento y acceso a servicios especializados 4.6 Otros:

V. PLANTEAMIENTO OPERACIONAL 1. Unidad de Estudio: 2. Poblacin Muestra: 3. Organizacin, recursos y Financiamiento 3.1 Recursos Financieros 3.2 Recursos materiales y servicios: 3.3 Equipos e insumos: 3.4 Recursos Humanos Especializados: VI. IMPACTOS ESPERADOS 1. Impactos en ciencia y tecnologa: 2. Impactos econmicos: 3. Impactos sociales: 4. Impactos Ambientales:

VII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES TRIMESTRALES N Actividades / Objetivos 1er 2do Especficos Trimestre Trimestre Objetivo E. 1 1 2 3 1 2 1 2 3 Objetivo E. 2 1 2 3

3er Trimestre 1 2 3

4to Trimestre 1 2

Anexos:

Arequipa, de

2012

Ant. Gleny Gngora Fernndez rea de Proyectos de Investigacin