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PrevenoeControledePerdas (Sinistros)

Professor:JerfsondeCarvalhodosSantos

PROGRAMADAOFICINA
Competncias: Relacionar os incidentes/acidentes com lucratividade das empresas; Contabilizar Contabilizar as perdas materiais por incidentes/acidentes no prejuzo geral da empresa; Estabelecer princpios e metodologias que evitem e controlem as perdas e os sinistros; Construir instrumento oficial adequado de forma a sistematizar informaes pertinentes.

Bases Tecnolgicas: Conceito C it d de Ri Risco, P Perigo i eA Anomalia li Conceito de Perdas Tipos de Perdas (Material, Humana, Propriedade e Meio-Ambiente) Controle de Perdas Anlise Preliminar de Risco - APR Avaliao de Risco Lista de Checagem(Check-List) Modelo Causal de Frank Bird (Pirmide)

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HISTRICO

No incio da dcada de 30, o engenheiro H.W Heinrich, em sua obra intitulada Industrial Accident Prevention, divulgou pela primeira vez a filosofia do acidente com danos propriedade Suas anlises trouxeram como resultado a proporo 1:20:300, propriedade. 1:20:300 isto , uma leso imcapacitante para vinte e nove leses leves e trezentos acidentes sem leses. Esta proporo originou a Pirmide de Heirinch.

O engenheiro Frank E. Bird Jr., em seu trabalho Damage Control, atualizou a relao de Heirinch, analisando mais de 90 mil acidentes na Siderrgica Luckens Steel, durante o perodo de 1959 a 1966. Bird desenvolveu a proporo 1:100:500, ou melhor, uma leso incapacitante para 100 leses leves e 500 acidentes com danos propriedade.

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PERDA
Perda uma srie seqencial de causas e efeitos que resulta em danos aos recursos humanos e materiais ou descontinuao operacional.

Compe de trs fases distintas: condio potencial de perda, acidente e perda real ou perda potencial.
CAUSA Condio potencialdePerda FATO Acidente EFEITO PerdaRealou PerdaPotencial

CONDIOPOTENCIALDEPERDA
Condio potencial de perda ou grupo de condies capaz, sob certas circunstncias no planejadas, de causar a perda. perda. Como condio, ela esttica e de equilbrio instvel, e, em momento no previsvel, gerada em funo de circunstncias que lhe so favorveis, pode desencadear o acidente. acidente.

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ACIDENTE
Acontecimento indesejado e inesperado (no programado) que pode produzir perdas.

PERDAREALEPERDAPOTENCIAL
Perda real o produto do acidente e pode manifestarse como leso ou morte de pessoas, danos a materiais, equipamentos, instalaes ou edificaes ou descontinuao do processo normal de trabalho; Perda potencial, tambm chamada de quase perda aquela que, perda, que em circunstncias um pouco diferentes, poderia terse transformado em perda real.

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As perdas so avaliadas em termos de: Custo Reparo R d equipamentos de i d ifi d danificados Despesas mdicas e hospitalares Lucro cessante Aumento da taxa de seguros
Torna Torna-se se muito discutvel quando se refere vida humana, humana uma vez que esta no tem preo, embora possa haver estipulao de valor para efeito de indenizao de seguro.

FALTADECONTROLE
Representa uma falha administrativa que pode estar ligada a planejamento, a aspectos de organizao, falta de tato diretivoadministrativo e inexistncia, por exemplo, de padres de controle.

CAUSASBSICAS
Advindas da inexistncia de um controle tcnicoadministrativo adequado, devem ser consideradas razes, causas reais e indiretas e, portanto, aquelas que realmente devem ser analisadas. analisadas

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CAUSASIMEDIATAS
Derivam da existncia de atos e condies que transgridem algo preestabelecido e j aceito, do que resultaro perdas na operao industrial. Os incidentes acontecem quando uma srie de fatores se combinam sob certas circunstncias. Em pouqussimos casos existe s uma causa que dar origem quele evento deteriorador, com conseqncia para a segurana, a produo ou a qualidade.

Para melhor entender as circunstncias que originam as causas dos incidentes, convm recordar os quatro elementos a eles relacionados e que interatuam entre si: Pessoas o trabalhador o que est diretamente envolvido na maioria dos acidentes, pois aquilo que faz ou deixa de fazer considerado fator causal imediato.

Equipamentos elemento considerado, desde os primrdios da preveno de acidentes, a fonte principal de incidentes, dando origem chamada proteo de mquinas e necessidade de se treinar o trabalhador para operar equipamentos. Material elemento que as pessoas usam, transformam e de se beneficiam, tambm fonte principal de causas de acidentes. Ambiente composto por tudo aquilo que rodeia o trabalhador durante o trabalho e, portanto, inclui o prprio ar e as edificaes. Convm atentar para o fato de que grande parte das empresas brasileiras tem construes antigas que fogem aos atuais preceitos das Normas Regulamentadoras da Portaria 3.214/1978, pois suas caractersticas causam problemas que afligem a empresa brasileira nos dias atuais: reclamaes trabalhistas , absentesmo , doenas ocupacionais, baixa qualidade de trabalho, etc.

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DEFINIES
Acidente do Trabalho so ocorrncias de maior freqncia, que se restringem a uma pessoa, no ultrapassando os limites da empresa. Como exemplo podemos citar: cortes, queimaduras trmicas/qumicas, tores, lombalgias, etc. Acidentes Maiores so eventos de maior gravidade e de freqncia significativamente menor, cujas conseqncias se estendem a um nmero maior de pessoas. Estes eventos causam grandes perdas s prprias instalaes da empresa, podendo ultrapassar os seus limites geogrficos e causar substanciais danos ambientais. Doenas Profissionais so todos os males aos quais a sade humana est exposta devido s atividades profissionais. Estas doenas so causadas principalmente pela exposio crnica a determinados agentes fsicos, qumicos ou biolgicos. Perigo comumente entendido como potencial de causar danos ou perdas humanas ou de valores materiais.

DEFINIES
Conseqncia / Dano a medida do resultado de um acidente. Tambm pode ser definido como sendo a gravidade da perda humana, material ou financeira, ou a reduo de capacidade de desempenho de uma funo prdeterminada. Probabilidade a chance de ocorrncia de uma falha que pode conduzir a um determinado acidente. Esta falha pode ser de um equipamento ou componente do mesmo, ou pode ser ainda uma falha humana. Confiabilidade quantitativamente definida como sendo a probabilidade que um componente, dispositivo, equipamento ou sistema desempenhe satisfatoriamente suas funes por um perodo determinado de tempo e sob um dado conjunto de condies de operao. Risco a probabilidade de ocorrncia de um determinado dano em perodo especfico de tempo ou de ciclos operacionais. O valor quantitativo do risco de uma dada instalao ou processo industrial pode ser conseguido multiplicandose a probabilidade de ocorrncia (taxa de falha) de um acidente pela medida da conseqncia / dano (perda material ou humana) causado por este acidente.

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DEFINIES
Segurana condio ou conjunto de condies objetivam uma relativa proteo contra um determinado risco. g de carter humano ou material relacionada com o evento catastrfico Causa origem (acidente), pela materializao de um risco que resulte em danos.

TCNICASDEANLISERISCOS
As diversas tcnicas de anlise de riscos podem ser definidas como ferramentas utilizadas para se implementar aes no sentido de se identificar, analisar e mitigar os riscos decorrentes de vrias atividades industriais. A sua aplicao ocorre com o uso de questeschave, baseandose em fluxograma de processo / engenharia. Os resultados da aplicao de uma tcnica de anlise de riscos devem ser documentados na forma de planilhas e relatrios, que permitam uma visualizao dos riscos inerentes s atividades industriais, seu controle e um processo de melhoria constante.

TCNICASDEANLISEDERISCOS
As tcnicas de anlise voltadas ao controle e preveno de perdas mais utilizadas so: a srie de riscos, a anlise preliminar de riscos, a anlise e reviso de critrios, a anlise de misso, os diagramas e anlise de fluxo, o mapeamento, a anlise do ambiente, a anlise de modos e falhas e efeito, a anlise de componentes crticos, a anlise de procedimentos, a anlise de contingncias e a anlise de arvore de falhas. SRIE DE RISCOS (SR): Consiste na relao de todos os riscos capazes de contribuir para o aparecimento de danos. A relao apresenta os seguintes tipos de riscos: RISCO INICIAL originrio, figurando no comeo de srie. RISCO PRINCIPAL que pode causar morte, leso e degradao da capacidade funcional aos trabalhadores, danos a equipamentos, veculo, estruturas, perda de material, etc. RISCO CONTRIBUINTES todos os outros riscos que compem a srie. Umavezasrie,cadariscoanalisadoanalisadoemtermosdepossveisinibiesa cadacaso.

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ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR): Consiste no estudo realizado durante a fase de concepo ou desenvolvimento prematuro de um novo sistema, objetivando determinar os riscos que podero estar presentes na fase operacional.

Tipo A li Aplicao Objetivos Princpios / Metodologia

Anlise inicial, qualitativa. Fase do F d projeto j t ou desenvolvimento d l i t de d qualquer l novo processo, produto ou sistema. Determinao de riscos e medidas preventivas antes da fase operacional. Reviso geral de aspectos de segurana por meio de um formato padro, levantando causas e efeitos de cada risco, medidas de preveno ou correo e categorizao dos riscos para priorizao de aes. Elenco de medidas de controle de riscos desde o incio operacional do sistema. Permite revises de projeto em tempo hbil no sentido de dar maior segurana. Definio de responsabilidade no controle de riscos. De grande importncia para novos sistemas. muito til como reviso geral de segurana, revelando aspectos muitas vezes no percebidos.

Benefcios e resultados

Observaes

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CATEGORIZAO DOS RISCOS: a categorizao dos riscos, implcita na APR, permite a priorizao das aes destinadas preveno. O quadro a seguir sintetiza quatro categorias pela ordem crescente de priorizao: Categoria I II III Nome Desprezvel Marginal/ Limtrofe Crtica Caractersticas Nodegradaosistemanemseufuncionamento.No ameaaosrecursoshumanos. Degradaomoderadacomdanos menores.Nocausa leses.compensveloucontrolvel. Degradaocrticacomleses. Danosubstancial. Apresentariscoenecessitadeaescorretivas imediatas. Sria degradaodosistema.Perdadosistema,morte eleses.

IV

Catastrfica

ETAPAS BSICAS: a APR segue etapas , entre as quais temos, basicamente: 9Reviso de problemas conhecidos (experincias passadas em sistemas similares ou anlogos);

9Reviso da misso (objetivos, procedimentos, funes, atividades, meio ambiente, etc.);

9Determinao dos principais riscos;

9Determinao dos riscos iniciais e contribuintes (elaborao da srie de riscos); 9Reviso dos meios de eliminao ou controle dos riscos;

9Anlise A li dos d mtodos t d de d restrio t i de d danos; d

9Determinao dos responsveis pelas aes preventivas ou corretivas.

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Risco
Altavoltagem

Causa
Contatocomequipamento energizado.

Efeito
Choqueeltrico Queimadura Morte Leso Mal estar Morte Leso Fratura Morte Queimadurasnas mos oucorpo

Cat. Risco
IV

MedidasPreventivas
Atender aNR10 UsodeEPI(NR6) Treinamento Aterramento Atender aNR18 UsodeEPI(NR6) Superviso Treinamento ProgramadeDireodefensiva Utilizao desinalizaovisuale sonora Treinamento Manuteno preventiva Superviso Liberaodeservio(PT)

Quedaao subiroudescer escada

Faltadeamarrao NousarEPI

IV

Atropelamento

Sinalizaoineficiente Faltadeateno Inabilidade Faltadeateno Mcondiode manuteno

IV

Usodomaarico

II

ANLISE E REVISO DE CRITRIOS (ARC): Tratase da reviso de todos os documentos com informaes de segurana envolvidos em um produto ou processo (especificaes, normas, cdigos, regulamentos de segurana). A partir da qual podem ser elaborados checklists, estabelecidas normas consistentes e designadas tarefas no desenvolvimento do projeto. Checklis procedimento de reviso de riscos de processos destinado a produzir: retomada de um largo espectro de riscos; Consenso entre as reas de atuao (produo, processo, segurana); Relatrio de fcil entendimento que tambm deve servir com material de treinamento. Unidade Categoria Assuntos asereminvestigados Processo Responsvel Completado

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O quadro abaixo constitui descrio sinttica dessa tcnica de anlise. Tipo Aplicao Objetivos Anlisegeral,qualitativa. Idealcomoprimeiraabordagemnaanlisederiscosdeprocessos. Identificaodetratamentoderiscos

Princpios/ OChecklist umprocedimento derevisoderiscosdeprocessos, Metodologias desenvolvendosemediantereuniesdequestionamentosde procedimentos,instalaes,etc.deumprocessogerandotambm soluesparaproblemaslevantados.Utilizaseumasistemtica tcnicoadministrativaqueincluiprincpiosdedinmicadegruipo. Benefciose resultados Revisodeumlargoespectroderiscos,consensodasreasde atuaosobreaoperaoseguranaplanta.Geraumrelatrio detalhado,defcilentendimento,quetambmmaterialde treinamento ebasederevisesfuturas. Ochecklist possuiumaestruturao esistemticaqueotornam uminstrumentocapazdeseraltamenteexaustivonadetecode riscos.Excelentecomoprimeiroataquedequalquersituao,j operacionalouno.Suautilidadenoestlimitadasempresas deprocesso.

Observaes

ANLISE DA MISSO (AM): a anlise de todas as atividades de um sistema completamente desenvolvido operacionalmente, tendo em vista os fatores com potencialidade de dano. DIAGRAMAS E ANLISE DE FLUXO (DAF): As anlises por diagramas so teis principalmente para eventos seqenciais, ajudando a conhecer o sistema. ANLISE DO AMBIENTE (AA): a anlise completa do ambiente em seu senso amplo, amplo abordando higiene industrial, climatologia, etc. ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITO (AMFE): Permite verificar como podem falhar os componentes de um equipamento ou sistema, estimar as taxas de falha, determinar os efeitos advenientes (que vem depois) e estabelecer as mudanas a serem feitas para aumentar a probabilidade de que o sistema ou equipamento realmente funcione de maneira satisfatria. Objetivos: reviso sistemtica dos modos de falha de um componente, para garantir danos mnimos ao sistema; Determinao dos efeitos de tais falhas sobre outros componentes; Determinao dos componentes cujas falhas teriam efeito crtico na operao do sistema (falhas crticas); Determinao dos responsveis para realizar as aes preventivas e corretivas.

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Oquadroabaixosintetizaessatcnicadeanlise.

Tipo Aplicao Objetivos

Anlisedetalhada, quantitativa/qualitativa. Riscos associadosafalhasemequipamentos. Determinaodefalhasdeefeitocrticoecomponentes crticos, anlisedeconfiabilidadedeconjuntosequipamentosesistemas.

Princpios/ Determinarosmodosdefalha decomponenteseseusefeitosem Metodologias outroscomponentesenosistema,determinarmeiosdedeteco defalhasereparosnecessrios.Categorizarfalhasparapriorizao dasaescorretivas. Benefciose resultados Relacionamento dascontramedidaseformasdedetecoprecoce dasfalhas,muitoteisememergnciasdeprocessosouutilidades, aumentodaconfiabilidadedeequipamentosesistemaspelo tratamentodeequipamentoscrticos. Degrandeutilidadenaassociaodasaesdemanutenoe prevenodeperdas.

Observaes

ExemplodeaplicaodaAMFEsobreumacaixadgua.

Componente

Modo Efeitosobre No Cat. Mtodosde de outros subsistema Risco deteco falha componentes
Falhaem flutuar Vlvuladeentrada abre, recipientepode aonvelmximo. No II Observarsadado ladro,consumo excessivo

Aesde compensao /reparos/obs.

Excesso de gua pelo ladro (vlvula de alvio); reparar ou substituir bia, cortar suprimento de gua. Idem ao anterior; reparar ou substituir a vlvula; cortar suprimento.

Flutuador(bia)

Vlvula deentrada.

Emperra aberta (falha) quandoo nvel sobe. Rachadur a, colapso

Flutuadorfica submerso;recipiente podeiraonvel mximo.

No

II

Idemaointerior

Recipiente(caixa)

Nenhum

Suprimento cessa

IV

Umidade; infiltrao; choquenosregistros; consumoexcessivo

Corta suprimento; reparar ou substituir.

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ANLISE DE COMPONENTES CRTICOS (ACC): Analisa atentamente certos componentes e subsistemas de importncia crtica para determinada operao ou processo. TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC): um mtodo para identificar erros e condies inseguras que contribuem para os acidentes com leso, tanto reais como potenciais, por meio de uma amostra aleatria estratificada de observadores participantes selecionados dentro de uma populao. Esses observadores participantes so selecionados dos principais departamentos da empresa, de modo que se possa obter uma amostra representativa das operaes existentes dentro das diferentes categorias de risco.
Resultados esperados a partir dessa tcnica: revelao com confiana dos fatores causais, em termos de erros e condies inseguras, de acidentes industriais; Identificao de fatores causais associados a acidentes tanto com leso como sem leso; Revelao de uma quantidade maior de informaes sobre causas de acidentes do que possvel pelos mtodos atualmente disponveis para o estudo de acidentes e fornecimento de uma medida mais sensvel de segurana; Uso das causas de acidentes sem leso para identificao das origens de acidentes potencialmente com leso; Identificao e exame dos problemas de acidentes anteriormente ocorrncia deles em termos de conseqncias como danos propriedade e produo de leses; conhecimento necessrio para melhorar significativamente nossa capacidade de controle e identificao dos problemas de acidentes.

Exemploaseguirsintetizaessatcnicadeanlise. Tipo Aplicao Objetivos Princpios Anliseoperacional,qualitativa. Fase operacionaldesistemas,cujososprocedimentosenvolvemo fatorhumano,emqualquergrau. Detecodeincidentescrticosetratamentodosriscosque representam. Obtenodedadossobreosincidentescrticospormeiode entrevistascomobservadores participantesdeumaamostra aleatriaestratificada Registro deincidentescrticospresentesnosistema.Prevenoe correodosriscosantesqueestessemanifestamcomoeventos catastrficos. Deaplicaosimpleseflexvelcomobtenodeinformaes sobreriscosquenoseriamdetectadosporoutrasformasde investigao.

Benefcios

Observaes

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ANLISE DE PROCEDIMENTOS (AP): Reviso das aes a serem praticadas em uma tarefa. ANLISE DE CONTINGNCIAS ( (AC): ) Por essa tcnica so analisadas as situaes potenciais de emergncia, derivada de eventos no programados, erro humano ou causa natural inevitvel. ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF): A Anlise de Falhas (AAF) foi desenvolvida pelos Laboratrios Bell Telephone, em 1962, a pedido da Fora Area Americana, para uso no sistema de mssil balstico intercontinental Minuteman. Tcnica dedutiva para a determinao tanto de causas potenciais de acidentes como falha de sistemas, alm do clculo de probabilidade de falha, um processo de anlise d riscos de i j largamente l t difundido dif did no estudo t d de d acidentes id t graves. Procura P estabelecer t b l o mecanismo de encadeamento das vrias causas que podero dar origem a um evento.

Exemploaseguirsintetizaessatcnicadeanlise. Tipo Aplicao Objetivos Anlisequantitativa/qualitativa. Qualquereventoindesejado, especialmenteemsistemas complexos. Obteno atravsdeumdiagramalgico,doconjuntomnimode causas(falhas)quelevariamaoeventoemestudo.Obtenoda probabilidadedeocorrnciadoeventoindesejado. Seleodeevento,determinaodosfatorescontribuintes. Diagrama lgico,simplificaobooleana.Aplicaodedados quantitativos.Determinaodeprobabilidadedeocorrncia. Conhecimentoaprofundado dosistemaedesuaconfiabilidade. Detecodefalhassingularesdesencadeantesdoeventocrticoe dasseqnciadeeventosmaisprovveis.Possibilitadecisesde tratamentoderiscobaseadosemdadosquantitativos. Podeserrealizada emdiferentesnveisdecomplexidade.timos resultadospodemserconseguidosapenascomaformaqualitativa daanlise.CompletaseexcelentementecomAMFE.

Princpios/ Metodologia Benefciose Resultados

Observaes

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DESCRIO DO MTODO: O mtodo pode ser desenvolvido atravs dos seguintes passos: Selecionase o evento indesejvel, ou falha, cuja probabilidade de ocorrncia deve ser determinada; So revisados todos os fatores intervenientes, como ambiente, dados de projeto exigncias do sistema, etc., determinando as condies, eventos particulares ou falhas que poderiam contribuir para a ocorrncia do evento indesejado; preparada uma rvore, atravs da diagramao dos eventos contribuintes e falhas, de modo sistemtico, que ir mostrar o interrelacionamento entre os mesmos em relao ao evento topo (em estudo). O processo se inicia com os eventos que poderiam diretamente causar tal fato, formando o primeiro nvel ; medida que se retrocede passo a passo, as condies de evento e falha contribuintes iro sendo adicionadas. Os diagramas assim preparados so chamados de Arvore de Falhas. O relacionamento entre os eventos feito atravs de comportas lgicas, como veremos adiate;

DESCRIO DO MTODO (CONTINUAO): Atravs da lgebra Booleana, so desenvolvidas expresses matemticas adequadas, representado as entradas entradas das rvores de falhas falhas. . Cada comporta lgica tem implcita um operao matemtica, e estas podem ser traduzidas em ltima anlise por aes de adio ou multiplicao. A expresso ento simplificada o mais possvel, atravs dos postulados da lgebra Booleana. Determinase probabilidade de cada componente, ou probabilidade de ocorrncia de cada condio ou evento, presentes na equao simplificada. Esses dados podem ser obtidos de tabelas especficas, dados dos fabricantes, experincia anterior, comparao com equipamentos similares, ou ainda obtidos experimentalmente para o especfico sistema em estudo; As probabilidades so aplicadas expresso simplificada, calculandose a probabilidade de ocorrncia do evento indesejvel investigado.

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ESTUDODECASO ACIDENTEDURANTEALIMPEZADEUMVENTILADOR

Neste artigo apresentado um acidente, com sua respectiva anlise da atividade e descrio das aes realizadas pelos usurios at o momento do acidente. As figuras 2 a 7 a seguir, representam a simulao no usodoventiladornaatividadederetiradadagradeparalimpeza.Omodelodo produtoutilizadofoiomesmodoacidente.Cumpremencionarquefoi Observadoumarachaduraemumadaspartesdesteprodutodenatureza similaraodomodelodoacidente.Oacidentedescritopelausuriaocorreu enquantoelatentavaexecutaralimpezadoproduto.

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1
INCIO
EXECUTAR LIMPEZA DO VENTILADOR COLOCAR O VENTILADOR EM UMA SUPERFCIE PLANA E SEGURA

2
PEGAR O MATERIAL DE LIMPEZA

3
ABRIR TRAVAS DO VENTILADOR

4
1

5
1
RETIRAR A GRADE DO VENTILADOR LIMPAR O VENTILADOR

6
AS HLICES ESTO LIMPAS?

7 S
AFIXAR A GRADE DE VOLTA AO VENTILADOR

9
2

LIMPAR O VENTILADOR

8 N

10
2
FECHAR TODAS AS TRAVAS NOVAMENTE

12
TODAS AS TRAVAS ESTO AFIXADAS?

13 S
GUARDAR O VENTILADOR

FIM

11
10
Fechar as travas que faltam

Asetapasqueprecederameculminaramnoacidenteforamasseguintes: Fazerlimpezadoventilador; Tentativadeabriragrade; Destravamentodastravasdeseguranadagrade(5travas); Naltimatravahouveumamaiordificuldadeparaabrir; Atravasequebra,machucandoecortandoausuria.

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Material Ressecado
Necessidade de tirar as travas para limpeza. Forar as travas para que se soltem. Trava solta e se quebra

Corte e contuso dos dedos na grade do ventilador

Limpeza interna do ventilador (hlices).

Limpeza externa do ventilador com pano mido.

Limpar ventilador.

1. Porqueousuriosofreucorteecontusodosdedosnagradedo ventilador? R:Porquedurantearetiradadagradeatravasesoltaequebra. 2. Porquedurantearetiradadagradeatravasesoltaequebra? R:Porqueausuriatevequeforarastravasparaquesesoltassem. 3. Porqueausuriatevequeforarastravasdagrade? R:Porqueastravasestavampresas. 4. Porqueastravasestavampresa? R:Porqueomaterialestavaressecadoefragilizado. 5. Porqueomaterialestavaressecadoefragilizado? R:Porqueduranteaconfecodoproduto,noseteveocuidadode especificarmaterialqueresistisseasaesclimticas. 6. Porquenosehouveocuidadodeespecificarmaterialque resistisseasaesclimticas? R:Porquenoexistelegislaoqueobrigueofabricanteatereste cuidadoeporqueaempresanotempreocupaocomaqualidade doprodutoeaseguranadoseuusurio.

NORMASGERAISDEDIREITO

RESPONSABILIDADE ACIDENTRIA LEI n 8.212 DE 24 DE JULHO DE 1991 O montante das despesas decorrentes de acidente do trabalho pago pelo empregador por meio do recolhimento de uma taxa ao INSS cuja variao percentual obedece graduao de risco da empresa. Uma vez enquadrada a empresa, caber ao Ministrio do Trabalho e Previdncia Social proceder, se necessrio, ao reenquadramento, caso as estatsticas de acidente do trabalho o justifiquem, visando estimular investimentos em preveno de acidentes.

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NORMASGERAISDEDIREITO CUIDADOSDOEMPREGADOR/PREPOSTO/CHEFE O empregador, preposto ou chefe, ao determinar a realizao de certa atividade, deve observar trs princpios bsicos: viabilidade da execuo da tarefa, ta e a, habilidade ab dade do e empregado p egado pa para a e execut ecutla a e co condies d es de segu segurana a a para a execuo.

VIABILIDADEDEEXECUODATAREFA Existem determinadas tarefas que, embora no sejam de risco, podero apresentlo, por exemplo: substituio de uma lmpada. Se houver presena de tenso h risco; se no houver, no h risco. O interruptor desliga apenas o plo (neutro ou fase), portanto, a cautela manda que desliguemos o neutro e fase pelo disjunto.

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