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EMPLEO DEL ANALISIS DEL VALOR GANADO Y LA METODOLOGIA DEPROGRAMACION GANADA PARA MEDIR LA EFICIENCIA EN OBRASPUBLICASINDICE
1. INTRODUCCION…………………………………………………..………….22. CONCEPTOS PREVIOS……………………………………………..………32.1 Proyecto…………………………………………………………..………..42.2 Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)………………..……….42.3 Proyecto de Inversión Pública (PIP)………………………….…………42.4 Fases de los Proyectos de Inversión………………………….………..42.5 Obras Públicas………………………………………………….…………52.6 Modalidades de Ejecución Presupuestal……………………….………52.7 Tipos de Sistemas de Contratación para Ejecución de Obras….……52.8 Valor Referencial………………………………………………..…………62.9 Monto Contratado…………………………………………….…………...72.10 Expediente Técnico………………………………………….…………..72.11 Presupuesto de Obra……………………………………………………72.12 Calendario Valorizado de Obra……………………………….………..72.13 Cronograma de Desembolsos………………………………………….72.14 Adelantos…………………………………………………………………72.15 Valorizaciones……………………………………………………………92.16 Ampliaciones de plazo…………………………………………..…….112.17 Adicionales y deductivos………………………………………………132.18 Penalidades y reconocimiento de intereses…………………………132.19 Reprogramación acelerada……………………………………………142.20 Intervención económica………………………………………………..142.21 Resolución del Contrato…………….…………………..……………..143. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA………..………………………………164. EL ANALISIS DEL VALOR GANADO (VG) EN OBRAS PUBLICAS…..204.1 Casos Particulares para Considerar en el Análisis del ValorGanado y la Programación Ganada………………………………………224.2 Medición de la Eficiencia y la Eficacia en base al ValorGanado………………………………………………………………………..264.3 Estimaciones en base a lo analizado por la Técnica delValor Ganado………………………………………………………………..274.4 El Proceso para el Análisis del Valor Ganado……………………….294.5 Implementación y uso del Análisis del Valor Ganado………………304.6 Monitoreo en base al Análisis del Valor Ganado……………………30
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4.7 Medidas del Valor Ganado…………………………………………….304.8 Ventajas y Desventajas del Análisis del Valor Ganado…………….315. LA PROGRAMACION GANADA (PG) EN OBRAS PUBLICAS……..…325.1 Descripción del método de Programación Ganada…………………335.2 Variación en la Programación (dP)……………………………………345.3 Estimaciones en base a la Programación Ganada………………….355.4 Gasto por No Conformidad del Proyecto (GNCP)…………………..356. EJEMPLOS DE APLICACIÓN……………………………………………..36CONCLUSIONES……………………………………………………………49RECOMENDACIONES……………………………………………………...50REVISION BIBLIOGRAFICA Y REFERENCIAS…………………………51ANEXOS………………………………………………………………………53Anexo A. Equivalencia entre las siglas usadas en el presenteInforme y las siglas convencionales usadas en inglés...........................54Anexo B. Análisis del Valor Ganado y Programación Ganada.Ejemplo 01…………………………………………………………………….55Anexo B-1. Índices de Desempeño del Proyecto…………………………56Anexo B-2. Variaciones Significativas del Proyecto….…………….…… 57Anexo B-3. Curvas “S” – Valor Ganado ..………….….…………….…… 58Anexo C. Análisis del Valor Ganado y Programación Ganada.Ejemplo 02…………………………………………………………………….59Anexo C-1. Índices de Desempeño del Proyecto…………………………60Anexo C-2. Variaciones Significativas del Proyecto….…………….…… 61Anexo C-3. Curvas “S” – Valor Ganado ..………….….…………….…… 62Anexo D. Análisis del Valor Ganado y Programación Ganada.Ejemplo 03…………………………………………………………………….63Anexo D-1. Índices de Desempeño del Proyecto…………………………64Anexo D-2. Variaciones Significativas del Proyecto….…………….…… 65Anexo D-3. Curvas “S” – Valor Ganado ..………….….…………….…… 66Anexo E. Gráficos Adicionales..……………………………………………67Clase 1: Obra por Contrata o Financiamiento Externo a laEntidad…………………………...……………………………………………68Clase 2: Obra por Administración Directa…………………………………69Clase 3: Concurso Oferta……...…….…..…………………………………70Clase 4: Obra Acelerada…….....……………………………………………71Clase 5: Ampliación de Plazo…...………………..……………………..…72Clase 6: Obra Paralizada.……...……………………………………………73Clase 7: Obra con Adicionales...……………………………………………74Clase 8: Obra Intervenida……...……………………………………………75
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EMPLEO DEL ANALISIS DEL VALOR GANADO Y LA METODOLOGIA DEPROGRAMACION GANADA PARA MEDIR LA EFICIENCIA EN OBRASPUBLICAS1. INTRODUCCION
El análisis del Valor Ganado (VG) y su complemento, el cálculo de laProgramación Ganada (PG), son técnicas extremadamente sencillas y potentespara medir la eficiencia en el alcance, costo y plazo de ejecución de obraspúblicas. El propósito del presente Informe es mostrar dichas técnicas, quemétodo emplean, cuáles son las variables consideradas, cómo puede aplicarsey cuales son los problemas prácticos durante el análisis, con la finalidad deservir de herramienta para la gestión de proyectos de interés público (enparticular, las obras públicas).
Valor Ganado - Programación Ganada (el libro)
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Sections
« prev | next »- 2.1 Proyecto
- 2.2 Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP)
- 2.3 Proyecto de Inversión Pública (PIP)
- 2.4 Fases de los Proyectos de Inversión
- 2.5 Obras públicas
- 2.6 Modalidades de Ejecución Presupuestal
- 2.7 Tipos de Sistemas de Contratación para Ejecución de Obras
- 2.8 Valor Referencial
- 2.9 Monto Contratado
- 2.10 Expediente Técnico
- 2.11 Presupuesto de Obra
- 2.12 Calendario Valorizado de Obra
- 2.13 Cronograma de Desembolsos
- 2.14 Adelantos
- 2.15 Valorizaciones
- 2.16 Ampliaciones de plazo
- 2.17 Adicionales y deductivos
- 2.18 Penalidades y reconocimiento de intereses
- 2.19 Reprogramación acelerada
- 2.20 Intervención económica
- 2.21 Resolución del Contrato
- 3. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
- 4. EL ANALISIS DEL VALOR GANADO (VG) EN OBRAS PÚBLICAS
- 4.7 Medidas del Valor Ganado
- 4.8 Ventajas y Desventajas del Análisis del Valor Ganado
- 5. LA PROGRAMACION GANADA (PG) EN OBRAS PÚBLICAS
- 5.1 Descripción del método de Programación Ganada
- 5.3 Estimaciones en base a la Programación Ganada
- 5.4 Gasto por No Conformidad del Proyecto (GNCP)
- Gasto por No Conformidad del Proyecto (GNCP) = VFC / IDP
- 6. EJEMPLOS DE APLICACIÓN
- CONCLUSIONES
- RECOMENDACIONES
- REVISION BIBLIOGRAFICA Y REFERENCIAS
- ANEXOS
- ANEXO B-1. INDICES DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
- ANEXO B-2. VARIACIONES SIGNIFICATIVAS DEL PROYECTO
- ANEXO C-1. INDICES DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
- ANEXO C-2. VARIACIONES SIGNIFICATIVAS DEL PROYECTO
- ANEXO D-1. INDICES DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
- ANEXO D-2. VARIACIONES SIGNIFICATIVAS DEL PROYECTO
- Clase 3: Concurso Oferta
- Clase 4: Obra acelerada
- Clase 6: Obra paralizada
- Clase 7: Obra con adicionales
- Clase 8: Obra intervenida
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