KOG!! DIA PULA YG DIDEPAN??

Page 1

Bila mendengar istilah kepemimpinan, ungkapkan kata apa yang muncul di benak Anda?
Page 2

mengapa Anda menyebutnya pemimpin yang baik

Page 3

Tanpa sadar Anda sudah punya pra- anggapan apa ya seseorang yang memiliki kepemimpinan yang baik itu

Page 4

Kepemimpinan DISUSUN Mr BONK

Kepemimpinan adalah proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para anggota dalam hal berbagai aktivitas yang harus dilakukan
Page 6

Hakiki Seorang Pemimpin:

Mampu memberdayakan Sumber Daya Manusia dan sumber daya lain dalam suatu organisasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Page 7

PENDAPAT PARA TOKOH

1. Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi yang dijalankan dalam suatu situasi tertentu, serta diarahkan melalui proses komunikasi, kearah pencapaian satu atau beberapa tujuan tertentu. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik, 1961:24) 2. Kepemimpinan adalah pembentukkan awal serta pemeliharaan struktur dalam harapan dan interaksi (Stogdill, 1974:411). 3. Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada dan berada di atas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan rutin organisasi ( Katz & Kahn, 1978:528).2 4. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas sebuah kelompok yang diorganisasi kea rah pencapaian tujuan ( Rauch & Behling, 1984:46)

Page 8

5. Kepemimpinan adalah sebuah proses memberi arti (pengarahan yang berarti) terhadap usaha kolektif dan yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran ( Jacob&Jacques, 1990:281) 6. Para pemimpin adalah mereka yang secara konsisten memberi kontribusi yang efektif terhadap orde social dan yang diharapkan dan dipersepsikan melakukannya (Hosking, 1988:153) 7. Kepemimpinan sebagai sebuah proses pengaruh social yang dalam hal ini pengaruh yang sengaja dijalankan oleh seseorang terhadap orang lain untukmenstruktur aktifitasaktifitas serta hubungan-hubungan sebuah kelompok atau organisasi (Yukl, 1994:2).

Page 9

Pemimpin Orang yang mempunyai kemampuan dalam mempengaruhi orang lain

TERLAHIR DARI :

1. Genetik/Keturunan
Leaders are born Leaders born

2. Sosial/Lingkungan
Leaders are made Leaders made

3. Ekologis/Bakat(1 & 2)
Leaders are born and made

Page 10

Teori Kepemimpinan
1. Teori Genetie Inti dari teori ini tersimpul dalam mengadakan "leaders are born and not made.bahwa penganut teori ini mengatakan bahwa seorang pemimpin akan karena ia telah dilahirkan dengan bakat pemimpin.Dalam keadaan bagaimana pun seorang ditempatkan pada suatu waktu ia akan menjadi pemimpin karena ia dilahirkan untuk itu. Artinya takdir telah menetapkan ia menjadi pemimpin. 2. Teori Sosial Jika teori genetis mengatakan bahwa "leaders are born and not made", make penganut-penganut sosial mengatakan sebaliknya yaitu : "Leaders are made and not born.Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa setiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu. 3. Teori Ekologis Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori sosial. Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu lahirnya telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, bakat mana kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman yang memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang memang telah dimilikinya itu.

Page 11

Tipe tipe kepemimpinan 1. Tipe Otokratik

Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang otokratik adalah seorng yang sangat egois. Seorang pemimpin yang otoriter akan menunjuukkan sikap yang menonjol keakuannya, antara lain dalam bentuk: Kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain dalam organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan martabat mereka. Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa mengaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para bawahannya. Pengabaian peran para bawahan dalam proses pemgambilan keputusan.

Gaya kepemimpinan

yang dipergunakan adalah:

Menuntut ketaatan penuh dari bawahannya.

Dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuannya. Bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi. Menggunakan pendekatan punitif dalam hal terjaduinya penyimpangan oleh bawahan.

Page 12

2. Tipe Paternalistik
Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat dilingkungan masyarakat yang bersifat tradisional, umumnya dimasyarakat agraris. Salah satu ciri utama masyarakat tradisional ialah rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggota masyarakat kepada orang tua atau seseorang yang dituakan. Pemimpin seperti ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan masyarakat. Biasanya tokoh-tokoh adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini sangat mengembangkan sikap kebersamaan.

Page 13

3.Tipe Kharismatik
Tidak banyak hal yang dapat disimak dari literatur yang ada tentang kriteria kepemimpinan yang kharismatik. Memang ada karakteristiknya yang khas yaitu daya tariknya yang sangat memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang jumlahnya kadangkadang sangat besar. Tegasnya seorang pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidk selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.

Page 14

4.Tipe Laissez Faire

Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri ari orang-orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, sasaran apa yang ingin dicapai, tugas yang harus ditunaikan oleh masingmasing anggota dan pemimpin tidak terlalu sering intervensi

Page 15

5.Tipe Demokratis
a. Pemimpin yang demokratik biasanya memandang peranannya selaku koordinator dan integrator dari berbagai unsur dan komponen organisasi. b. Menyadari bahwa mau tidak mau organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga menggambarkan secara jelas aneka ragam tugas dan kegiatan yang tidak bisa tidak harus dilakukan demi tercapainya tujuan. c. Melihat kecenderungan adanya pembagian peranan sesuai dengan tingkatnya. d. Memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusia

Page 16

FUNGSI PEMIMPIN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Sebagai pengambil keputusan Memotivasi anak buah Sebagai sumber informasi Menciptakan inspirasi Menciptakan keadilan Sebagai katalisator Sebagai wakil organisasi Menyelesaikan konflik Memberi sugesti pada bawahan

Page 17

SIFAT KEPEMIMPINAN
Meliputi : Rupa , kodrat , ciri , watak seseorang yang dimiliki secara berlebihan. Sifat kepemimpinan dapat dijabarkan berdasarkan:
1. Hasil Penelitian Ilmiah/Pendapat Para Pakar 2. Hasil Pengambilan Perilaku 3. Hasil Pemikiran Suatu Lembaga 4. Pemikiran Lain
Page 18

Sifat kepemimpinan berdasarkan

1. Hasil

Penelitian Ilmiah/Pendapat Para Pakar Ditinjau dari kualitas SDM

Ditinjau dari kualitas SDM a.Fisik: kuat, sehat b.Emosi: stabil, kuat, matang c.Intelektual: luas, tinggi, trampil/mahir, matang Ditinjau dari karakteristik a.Fisik : umur, penampilan, tinggi badan, berat badan b.Latar belakang sosial : pendidikan, status, mobilitas c.Intelegensia : cerdas, cakap, fasih, pandai d.Kepribadian: agresif , antusias, kreatif, indepen. e.Sosial: popular, : menarik, bijak, diplomatif, HR. f.Tugas: tekun , prestasi, tanggung jawab, berusaha Ditinjau dari kemampuan a.Kemampuan Sosial : HR, fasih, populer, komunikatif, kharismatik b.Kemampuan Teknis : cakap, kreatif, bijak, inisiatif c.Kemampuan Umum : akomodatif, HR, wawasan ke depan, percaya diri,

Page 19

Sifat kepemimpinan berdasarkan

2. Hasil Pengambilan Perilaku

Nabi
Sederhana Pelindung anak buah Ramah Kata katanya berbobot Kreatif Semangat Tulus Sabar/tekun Ulet Tegas Berani Daya ingat kuat Teladan Adil Rasional Pendangan luas Penyayang

Gajah Mada :
Bijaksana Tidak sombong Pembela Negara Rajin/kreatif Kemampuan analisa Periang gembira Jujur Terbuka Kemampuan mengambil keputusan Dapat kepercayaan dari bawahan Tidak egois Penyayang Menegakkan kebenaran

Page 20

Sifat kepemimpinan berdasarkan

3. Hasil Pemikiran Suatu Lembaga

P4 Kepemimpinan Pancasila/ ABRI
- Bertaqwa kepada Tuhan YME - Ingarso sung tulodo - Legawa - Ing madya mangun karso - Dapat dipercaya - Tut wuri handayani - Bijaksana dan ngayomi - Waspada purba wisesa - Berani mawas diri - Ambeg parama arta - Tegas & bertanggung jwbTegas - Prasaja - Penuh pengabdian - Satya - Berjiwa besar - Gemi nastiti

Sri Rama Wijaya Astabrata

--Watak matahari: memberi semangat & motivasi - Watak awan: berwibawa & bijaksana - Watak bulan: memberi penerangan dlm kegelapan - Watak bintang: bertaqwa dan berketeladanan - Watak angin: teliti & menyejukkan - Watak api: adil & memiliki prinsip - Watak samudra: berpandangan luas --Watak bumi: jujur, tenang, suka menolong

Page 21

Sifat kepemimpinan berdasarkan

4. Pemikiran Lain
a.Teknolog: ahli dalam bidang yang dipimpinnya b.Intelektual: punya banyak ide dan mampu mewujudkannya c.Religius: saleh & berakhlak tinggi menguasai hukum Tuhan (tertulis & tak tertulis)
Page 22

SIFAT- SIFAT KEPEMIMPINAN

BERDASARKAN PEMIKIRAN BARAT

1.Consciousness : memiliki iptek, spesialisasi, fakta, teori yang handal dalam
tugas

2.Coherence 3.Constancy 4.Conviction 5.Creativeness

: mampu menghubungkan berbagai iptek dlm tugas : mantap pendirian, sikap & kemauan : mempunyai keyakinan, tekad & prinsip yg teguh : banyak ide, kreatif & daya cipta tinggi

6.Conscientiousness : cermat dalam segala hal 7.Courage

: punya kekuatan dan keberanian moral utk bertindak

8.Captivation
9.Clevernes

: kepribadian menarik, kharismatik, daya pikat: pikat

: pandai & terampil Page 23

Kepemimpinan (Leadership) dilihat dari ilmu administrasi :

Inti administrasi (dalam inti luas) ialah Management Inti Management ialah Leadership (Kepemimpinan)

Inti Leadership ialah Human Relation (Hubungan antar manusia)

Page 24

H.R. LEADERSHIP MANAGEMENT ADMINISTRASI

Page 25

Beberapa

Syarat pemimpin yg baik

a) Memiliki inteligensi yang tinggi dan pendidikan umum yang luas b) Bersifat ramah tamah dalam tutur kata, sikap, dan perbuatan c) Berwibawa dan memiliki daya tarik d) Sehat jasmaniah maupun rohaniah (fisik maupun mental) e) Kemampuan analistis f) Memiliki daya ingat yang kuat g) Mempunyai kapasitas integratif h) Keterampilan berkomunikasi i) Keterampilan mendidik j) Personalitas dan objektivitas k) Jujur (terhadap diri sendiri, atasan, bawahan, sesama pegawai)

Page 26

20 KARAKTER PEMIMPIN
1. 2. 3. 4. 5. Jujur Suka mendukung Cakap Berani Berpandangan ke depan 6. Peduli 7. Penuh inspirasi 8. Suka bekerjasama 9. Intelegensia tinggi 10. Matang 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Pikiran jernih Ambisius Berpandangan luas Pikiran yang pasti Langsung & terus terang Kontrol diri Imaginatif Setia Dapat dipercaya Independen

Page 27

PENGEMBANGAN SIFAT KEPEMIMPINAN

1. Taqwa : ibadah ibadah,syukur,nikmat 2. Harga Diri : tdk mudah tersinggung, menghindari penghinaan 3. Kemauan kuat : selesaikan tugas dgn tuntas, berolahraga 4. Ketekunan : belajar sabar,konsentrasi 5. Ketangguhan : menahan diri, mau menderita, kerja keras 6. Keuletan : peka thd lingkungan, energik, haus masalah 7. Kerja Teratur/Disiplin : berencana, membagi waktu 8. Efektif/Efisien : kegiatan berorientasi tujuan, hemat uang & waktu 9. Kemampuan/keahlian : belajar, diskusi, baca buku, traveling 10. Berani bertanggung jawab & menerima resiko : mencoba sesuatu yang baru, buatkeputusan

11. Tidak lekas puas : mengenal jati diri, saingan/tantangan 12. Mengambil inisiatif & kreatif : peka, ungkap masalah, gesit 13. Percaya diri : mengenal kemampuan, kelemahan, optimis, iman 14. Rasional : diskusi, putusan obyektif, tahu diri 15. Komunikatif : diskusi, latihan jual ide 16. Teliti : paham secara detail, kerja sampai tuntas 17. Fisik kuat : olahraga teratur, gizi baik 18. Jujur : latihan disiplin, terbuka

Page 28

Management & kepemimpinan

Page 29

PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAGEMENT

KEPEMIMPINAN
1. Mengarah pada kemampuan individu 2. Merupakan kualitas hubungan 3. Diarahkan untuk mencapai keinginan pemimpin 4. Bersifat hubungan personal

MANAGEMENT
1. Mengarah pada system dan mekanisme kerja 2. Merupakan fungsi, status, kewenangan 3. Diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi 4. Bersifat hubungan impersonal

5. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pd dirinya

5. Menggantungkan diri pada daya & dana yang ada

Page 30

PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAGEMENT

PEMIMPIN
1. Diangkat oleh pengikut 2. Mengandalkan kewibawaan personal power 3. Bertindak sebagai pencetus ide 4. Bertanggung jawab pada pengikut 5. Bagian dari pengikut

MANAGER
1. Diangkat oleh kekuasaan 2. Mengandalkan pada kekuasaan 3. Bertindak sebagai penguasa 4. Bertanggung jawab pada atasan 5. Bagian dari organisasi

Page 31

Perbandingan managerial dgn produktivitas

THE MANAGERIAL GRID 9

8
7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PRODUKTIFITAS

1.1. Improverished management (perhatian rendah baik tugas & manusia 1.9. Country club management (perhatian baik pada human, rendah produktifitasnya) 5.5. Middle of the road (seimbang dalam produktifitas maupun human) 9.1. Task Management (perhatian baik pada produksi, rendah pada human) 9.9. Team Management(kemampuan yg baik sekali pd produksi& human)

Page 32

Gaya kepemimpinan yang effektif

1. Executive: Perhatian penuh pd tugas & hubungan
bawahan, motivator yg baik, menetapkan standard kerja yg tinggi, mengakui perbedaan individu, kerja tim. 2. Developer:Perhatian pd hubungan dgn bawahan, tingkat kepercayaan yg implisit, perhatian pd pengembangan individu bawahan, perhatian pd tugas rendah. 3. Benevolent Autocrat: Titik perhatian pd tugas besar, tahu persis cara mencapai targetyg diinginkan tanpa menyebabkan keseganan orang lain. 4. Bureucrat:Perhatian pd tugas maupun bawahan kurang baik, sangat tertarik dgn peraturan2 & mengendalikan situasi dgn peraturan2 secara hati2.

Page 33

Gaya yang tidak efektif

1. Compromiser: Perhatian pd tugas & bawahan besar dlm situasi kompromistis, terlalu banyak tekanan yang dialami, krg berhasil dlm mengambil keputusan. 2. Missionary:Mengutamakan keharmonisan hubungan shg terpaksa mengabaikan tugas. 3. Autocrat:Menekankan perhatian pd tugas, tdk percaya pd orang lain, penampilan tdk menyenangkan, tertarik pekerjaan segera selesai 4. Deserter: Perhatian pd tugas& hubungan bawahan kecil, bersikap pasif& tidak mau ikut campur/cuek

Page 34

Page 35