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FORMATO SNIP m Uelle de Cerro Azul

FORMATO SNIP m Uelle de Cerro Azul

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FORMATO SNIP-03:FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]
 
Fecha de la últimaactualización:
03/05/2012
1.
 
IDENTIFICACIÓN
 
1.1
 
Código SNIP del Proyecto de Inversión Pública:
122022
 
1.2
 
Nombre del Proyecto de Inversión Pública:
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEUN DESEMBARCADERO PESQUERO ARTESANAL EN EL DISTRITO DE CERRO AZUL,PROVINCIA DE CAÑETE, REGIÓN LIMA
1.3
 
Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:
 
Función
 11 PESCA
Programa
026 PESCA
Subprograma
0053 INFRAESTRUCTURA PESQUERA
Responsable Funcional(según Anexo SNIP 04)
 PRODUCCION
1.4
 
Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
 
1.5
 
Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
 
1.6
 
Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
 
Departamento Provincia Distrito Localidad
LIMA CAETE CERRO AZUL
1.7
 
Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:
 Sector: GOBIERNOS REGIONALESPliego: GOBIERNO REGIONAL LIMANombre: GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURAPersona Responsable deFormular:ING. EDUARDO SONO CABRERAPersona Responsable dela Unidad Formuladora:CERBELLON GENARO DE PAZ MORENO
1.8
 
Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:
 Sector: GOBIERNOS REGIONALESPliego: GOBIERNO REGIONAL LIMANombre: REGION LIMAPersona Responsable dela Unidad Ejecutora:ING. CERBELLON GENARO DE PAZ MORENO
 
2
 
ESTUDIOS
 
2.1
 
Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
 
Nivel Fecha Autor Costo(NuevosSoles)Nivel deCalificación
PERFIL22/06/2009Ing. Benito Vivanco Vivanco 0 APROBADOPRE-FACTIBILIDAD17/03/2011CONSORCIO CERRO AZUL-CESAR DEL CARMEN DE LATORRE0 APROBADO
2.2
 
Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad:
PRE-FACTIBILIDAD
3
 
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
 
3.1
 
Planteamiento del Problema
 De acuerdo al diagnóstico y análisis de antecedentes y a la situación actual se ha llegado aidentificar que el problema central es INADECUADA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARAEL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PESQUERA ARTESANAL EN CERRO AZUL.
3.2
 
Beneficiarios Directos
 
3.2.1
 
Número de los Beneficiarios Directos
6,893 (N° de personas)
3.2.2
 
Caracteristica de los Beneficiarios
 La población del centro poblado urbano de Cerro Azul, identificada como la población de lacaleta, es el centro poblado más importante del distrito, con una población de 4,287personas, de una población distrital de 6,893, que representa el 62.19% del total del distrito,de ahí la importancia de esta caleta pesquera y de los proyectos que se hagan efectivos. Lapoblación del lugar, se caracteriza por ser una población mayormente joven, el 85% estáentre 0 y 54 años, con una alta concentración en los rangos de 0 a 25 años, lo cual planteauna serie de demandas en servicios de todo tipo, incluida la educación y la salud y esto loevidencian las cifras del último Censo de 2007, que señalan que el 54% de la población, noestá aun en la categoría de PEA.Se realizó el trabajo de campo habiéndose encuestado a79 pescadores artesanales de la caleta Cerro Azul, fecha de la encuesta 22 y 23 de Juliodel 20100Relación de encuestados:a)Pescador artesanal (Tripulante)b)Dueño deembarcaciones pesquerasc)Patrón de embarcaciones pesquerasIngreso Mensual delPescador en Promedio.27 pescadores respondieron que su ingreso mensual es de más deS/.1, 000 en época de buena pesca, utilizándose E/P de más de 5 T.M. de capacidad debodega.A la pregunta, qué tipo de capacitación consideraría que necesita, las respuestas
fueron las siguientes:•51 pescadores respondieron, capacitarse en Normas Sanitarias.•27
pescadores requieren capacitarse en procesamiento primario de recursos hidro-
biológicos.•69 pescadores respondieron capacitarse en motores.•26 pescadoresrespondieron capacitarse manejo de equipos de navegación y administración.•El tener que
ir a desembarcar en Pucusana determina que el pescador incurra en gasto para movilizarsehasta dicho lugar, y además prolongando la jornada de pes
ca hasta por 4 horas.•Para los
comerciantes les significa privarse de la oportunidad de poder vender los insumos que
requiere la pesca artesanal.•Una de las demandas que hacen los pobladores, está referida
irónicamente a la falta de consumo de pescado, en el puerto de Cerro Azul, puesto que loque se vende en el lugar, es tan poco, que los precios se elevan a precios que laseconomías familiares, no pueden pagar, un ejemplo es el valor de 20 a 25 nuevos soles/kilode Chita, pescado fino, muy preciado por su carne blanca, pero imposible de alcanzar por la
población local, y esto debe estar reflejándose en los índices nutricionales.•Las operaciones
de embarque, desembarque y aprovisionamiento de insumos para la pesca artesanal,determinan actividades económicas colaterales generadoras de empleo e ingresos por la
 
venta de bienes y servicios que no están beneficiando a la población local.•La ausencia de
desembarcadero y demás infraestructura básica determina que la pesca artesanal no sedesarrolle por los sobre costos y dificultades logísticas de tener que operar en
Pucusana.•No se percibe que la pesca artesanal genere impacto sobre el desarrollo local.El
nivel educativo del pescador artesanal promedio, a nivel nacional, se ha incrementadodesde 1996 al 2005, observándose que el número de pescadores con nivel de educaciónsecundaria ha aumentado de 44% a 55%, lo que en términos absolutos representa 12,356pescadores en 1996 a 21,750 en el año 2005. Esto significa que ha migrado a la actividadde la pesca, una población con mayor nivel de educación. Las encuestas realizadas en eltrabajo de campo, reflejaron esta tendencia, pues el 90% de los entrevistados declararonhaber concluido sus estudios secundarios.
3.3
 
Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
 Brindar una adecuada prestación de servicios para el desarrollo de la actividad pesqueraartesanal en Cerro Azul.
3.4
 
Análisis de la demanda y oferta
 
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4
 
ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA(Las tres mejores alternativas)
 
4.1
 
Descripciones:(La primera alternativa es la recomendada)
  Alternativa 1(Recomendada)CONSTRUCCIÓN DE UN MUELLE TIPO ESPIGÓN CON PUENTE YCABEZO, APOYADO SOBRE PILOTES DE CONCRETO, CONROMPEOLAS DE 150 M. A LA PROF. DE -5. mts DISPUESTOPARALELO A LA COSTA, CON UNA CORTINA DE TABLESTACA DE 60MTS. PARALELO AL PUENTE, COMPRENDE TAMBIEN LACONSTRUCCIÓN DE OBRAS EN TIERRA Y EQUIPADO CONPRODUCTOR DE HIELO Y CÁMARA DE CONSERVACIÓN.
 
 Alternativa 2CONSTRUCCIÓN DE UN MUELLE TIPO ESPIGÓN CON PUENTE YCABEZO, APOYADO SOBRE PILOTES DE ACERO, CON ROMPEOLASDE 150 M. A LA PROF. DE 5. mts DISPUESTO PARALELO A LA COSTA,CON UNA CORTINA DE TABLESTACA DE 60 MTS. PARALELO ALPUENTE, COMPRENDE TAMBIEN LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS ENTIERRA Y EQUIPADO CON PRODUCTOR DE HIELO Y CÁMARA DECONSERVACIÓN.
 
 Alternativa 3 NO EXISTE
4.2
 
Indicadores
 
 
 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3Monto de la InversiónTotal(Nuevos Soles) A Precio de Mercado 15,028,406 15,504,282 0 A Precio Social 12,736,574 13,139,879 0Costo Beneficio(A Precio Social)Valor Actual Neto(Nuevos Soles)6,420,994 6,017,689 0Tasa Interna Retorno(%)20.00 19.00 0.00Costos / EfectividadRatio C/EUnidad de medida delratio C/E (EjmsBeneficiario, alumnoatendido, etc.)

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