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SEGURANÇA DO TRABALHO

SEGURANÇA DO TRABALHO

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Programa de Integração de Segurança do Trabalho Para Novos Funcionários.
Programa de Integração de Segurança do Trabalho Para Novos Funcionários.

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Published by: Paulo Francisco Pereira on May 13, 2009
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PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE SEGURANÇADO TRABALHO PARA NOVOS FUNCIONÁRIOS
Paulo Francisco Pereira ***OBJETIVOAbordagem das atividades que a área de RH pode organizar para integrar os novosfuncionários no esquema de grupo produtivo e ao grupo social da empresa. Enfatizar ocomprometimento das chefias e demais colaboradores na recepção, acompanhamento eavaliação dos recém-contratados nos primeiros três meses de efetivo trabalho.
INTRODUÇÃO
As organizações empresariais modernas valorizam seus funcionários tanto quanto seus maisfieis clientes. A adaptação de novos funcionários em postos de trabalho cada vez maiscomplexos tem sido um dos desafios das organizações.Competitividade, subsistência da empresa, como produtividade, custos menores, qualidadedo produto, estão diretamente ligados ao envolvimento do funcionário participando nasdecisões e nos resultados, qualidade de vida no trabalho, treinamento e desenvolvimento. Oempregado e visto como um colaborador. Para facilitar essa adaptação as organizações quecontratam relativo número de funcionários têm adotado programas formais de orientaçãodos recém-admitidos.Nesse contexto a área de Recursos Humanos possui grande importância, pois após orecrutamento e seleção dos candidatos, deve-se haver igual atenção ao novo funcionário poisde acordo com o estudo de comportamento humano esse momento e tido como insegurança,instabilidade do profissional na empresa pois há todo um contexto cultural, um quadro devalores e comportamentos a serem seguidos dentro da nova organização, e isso necessita deuma adaptação rápida.Vale ressaltar que a empresa também precisa de um tempo de adaptação para com o novofuncionário. Embora os recém-admitidos estejam qualificados para o trabalho, quandopassam por um processo de seleção há necessidade de compreenderem os procedimentos e aspolíticas da organização, conhecerem as demais pessoas com quem trabalham e seremtreinadas para executar as suas funções.Cabe aos profissionais de Recursos Humanos Responsáveis pelo recrutamento e seleção,transmitir aos novos colaboradores informações sobre a história e a filosofia da empresa, suaestrutura organizacional, normas e regulamentos, planta física, direitos e deveres do pessoal,os benefícios, a descrição e do deveres do cargo.Ao chefe imediato, do setor onde o novo funcionário será alocado, cabe a responsabilidade deintegra-lo, apresentando-o como novo membro da equipe, bem como, auxilia-lo na aquisiçãode conhecimentos específicos pertinentes ao exercício das novas funções, sobre a estrutura efuncionamento do setor. 
 
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃOCada vez mais empresas investem em programas integracionais para novos funcionários,pois acabaram de perceber que consiste em uma forma eficaz de facilitar a ambientação donovo funcionário, não so visando a sua apresentação á empresa e á suas funções e metas áatingir , mas também se conclui que é uma forma eficaz de apresentar a cultura de umaorganização. Comunicar expectativas positivas é só uma parte do plano, se queremos que osempregados adotem ões e atitudes adequadas, a companhia deve, publicamente econtinuadamente, fazer com que cada novo empregado se sinta aceitado, necessário econhecido como indivíduo cujos valores positivos são apreciados. Tem que se conhecer aspessoas. E somente então a intervenção comportamental terá sucesso.PROGRAMA BÁSICOA estruturação de um programa básico de integração, voltado para todos os funcionários, seassemelha às regras sicas do treinamento, que tem por base os objetivos gerais.Comportamentais, técnicas, recursos e avaliação.A definição dos objetivos deve se basear na realidade vivida quanto á cultura da empresa,para que o funcionário não adquira falsas visões acerca do ambientalismo da empresaquanto á valores e práticas. Para que esta situação não ocorra, pede-se para que duasquestões sejam observadas;1-Quais atitudes se deseja que o novo funcionário apresente em relação á empresa ?2-Quais informações devem ser fornecidas para que tais atitudes se manifestem ?Os itens de conteúdo que um programa básico deve apresentar são:. Conhecer aspectos gerais da empresa, tais como:
-
Histórico;
-
estrutura organizacional;
-
ramo de negócio em que atua;
-
posição que ocupa no segmento de mercado;
-
produtos-serviços;
-
planos estratégicos;. Identificar aspectos da cultura, que não tenham caráter apenas de conhecimento, mas dedisseminação também, como a imagem institucional por exemplo;. Conhecer a fundo programas já implantados ou em projetos, que afetem a vida funcionaldos colaboradores como Qualidade e Produtividade por exemplo;. Reconhecer benefícios legais, de acordos coletivos e os concedidos pela empresa porvondade própria.. Identificar políticas e procedimentos de concessão de benefícios.. Tornar-se um usuário consciente;. Conhecer instituições internas como CIPA, Brigada de Incêndio, Clubes e associações,predispondo-se á integra-los.. Conhecer práticas e normas de Higiene e Segurança do Trabalho e Patrimônio;. Identificar políticas e normas de administração de pessoal, desde salários até sistemas deavaliação de desempenho.. Reconhecer trâmites burocráticos de contratos de trabalho.
 
ESTRATÉGIASUtilizadas usualmente para exposições de itens por especialistas de segmentos variados daempresa. Esta exposição quando oral é muito importante, portanto se faz necessário odesenvolvimento de uma equipe eficaz para a exposição dos objetivos e conteúdos.RECURSOSUsa-se um vídeo institucional para apresentação da empresa e aspectos de sua cultura,fornecendo uma visa abrangente da ambientalização organizacional.Na falta do vídeo, usa-se em executivo apto para dar as coordenadas da empresa, e materiaisimpressos, que acaba sendo oneroso pelo fato de que as informações impressas estão emconstante mudança.CARGA HORÁRIAO programa de integração sico o pode ser muito demorado para o se tornarmonótono e cansativo. A duração ideal é de meio dia ou no máximo um dia.Deve sempre que possível ser realizado no dia da assinatura do contrato.PAPEL DAS CHEFIAS NA INTEGRAÇÃO DOS NOVOS FUNCIONÁRIOS ÀS EQUIPESDE TRABALHOFazer a integração de um novo funcionário na empresa tem que garantir a necessidade desatisfação do funcionário e da organização. Após terminada a sessão de integração doprograma, a chefia tem que receber esse novo funcionário alem da apresentação a suaacomodação (local onde ira trabalhar), tendo a chefia que acertar com muita clareza asexpectativas de ambos, e contratar o desempenho para ambos durante três meses (períodolegal de experiência), e após este período devem ratificar ou retificar o contrato legal detrabalho.PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO PARA CARGOS DE CHEFIAAos novos funcionários contratados para cargos de chefia, é necessário, um treinamento maisaprimorado visto que esses profissionais, mesmo já tendo experiência no que vão assumir,pois para cada empresa já constituída tem um tipo de segmento no qual de imediato oprofissional terá que se adaptar, conhecendo a fundo toda a empresa, seus departamentos,seus produtos, sua forma de atuar no mercado; este novo profissional terá que estar a par detoda a estrutura organizacional, e com especialidade seus novos clientes e fornecedores.É o departamento de Recursos Humanos que se encarregará de apresentar a este recémcontratado a apresentação de cronogramas de entrevistas, estágios, visita e observações nasáreas, e um plano sob medida para atender as necessidades específicas de cada caso.

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