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El carcter variado del salario Compensacin es el rea relacionada con la remuneracin que el individuo recibe como retorno por

la ejecucin de tareas organizacionales. Bsicamente es una relacin de intercambio entre las personas y la organizacin. Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no financieras. Las recompensas financieras pueden ser: Directas o Indirectas. La compensacin financiera DIRECTA: es el pago que recibe cada empleado en forma de salario, bonos, premio y comisiones. El salario representa el elemento ms importante. Salario es la retribucin en dinero o su equivalente que el empleador paga al empleado por el cargo que este ejerce y por los servicios que presta durante determinado periodo. El salario puede ser directo o indirecto. Directo es el que se recibe como contraprestacin de servicio en el cargo ocupado. En el caso de los trabajadores que trabajan por horas, corresponden al nmero de horas efectivas trabajadas al mes (excluido el descanso semanal remunerado). En el caso de los trabajadores por meses corresponde al salario mensual recibido.

El salario para las personas: los salarios representan una de las complejas transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrn de actividades y una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organizacin, por lo cual recibe un salario. As, a cambio de este elemento simblico intercambiable, EL DINERO, el hombre es capaz de empear gran parte de s mismo, de su esfuerzo y de su vida. El salario para las organizaciones: los salarios son a la vez un costo y una inversin. Costo, Porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final. Inversin, porque representa aplicacin de dinero en un factor de produccin. El trabajo como un intento por conseguir un retorno mayor. La participacin de los salarios en el valor del producto depende, obviamente del ramo de actividad de la organizacin. Cuanto ms automatizada sea la produccin, menor ser la participacin de los salarios y los costos de produccin. En cualquiera de estos dos casos, los salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado.

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Los tipos de factibilidades bsicamente son: * Factibilidad tcnica: si existe o est al alcance la tecnologa necesaria para el sistema. * Factibilidad econmica: relacin beneficio costo. * Factibilidad operacional u organizacional: si el sistema puede funcionar en la organizacin. Para cada solucin factible, se presenta una planificacin preliminar de su implementacin. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema informtico. Objetivos que determinan la Factibilidad. Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos. Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no necesarios. Integracin de todas las reas y subsistemas Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios. Hacer un plan de produccin y comercializacin. Aceleracin en la recopilacin de los datos. Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas. Automatizacin ptima de procedimientos manuales. Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos sealados. Saber si es posible producir con ganancias. Conocer si la gente comprar el producto. Factibilidad. Estructura. Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los contenidos est orientado a: a) Presentar un resumen de proyecto. b) Elaborar cada parte por separado. c) Fundamentar cada parte en las anteriores. d) Elaborar conclusiones y recomendaciones. e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean coherentes.

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