Fundamentos Bsicos del Anlisis de P.U.

Para nuestros amigos que se inician en la profesin de Analista de Precios Unitarios ofrecemos esta seccin en el entendido de que es una profesin en la cual nunca se termina de aprender.

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No es exagerado decir que el aspecto ms importante de toda obra o proyecto de construccin, edificaciones y comunicaciones es el costo. Del costo que se pueda permitir la entidad que lo encarga, ya sea una persona fsica, moral o inclusive un pas entero dependern los alcances del proyecto y su calidad. Y el aspecto ms importante del costo es el presupuesto y el anlisis de los Precios Unitarios que sostienen este presupuesto. Ya sea que hablemos de una humilde casa habitacin o de un proyecto hidroelctrico entero, todo debe estar sostenido por precios unitarios que especifican cada trabajo, los alcances, calidad de los materiales y los terminados e incluso los aspectos que no cubrirn estos conceptos. Vamos a intentar exponer de una manera breve la estructura de un anlisis de precios unitarios y cuando menos sus criterios generales para benfico de nuestros amigos que inician en esta materia. PROYECTO El proyecto es el conjunto de estudios y documentos que definen la construccin en todos sus aspectos. No solamente el arquitectnico y estructural, ltimamente podemos disponer hasta de estudios de cmo el proyecto impactara sobre el medio ambiente circundante. El proyecto tambin nos permitir elaborar un listado de trabajos muy especficos que convertirn el proyecto en una realidad. Estos trabajos son los conceptos o lo que podemos llamar Precios Unitarios. COSTOS De sobra esta decir que ninguna entidad fsica o moral se puede permitir cualquier costo. Como constructores nuestra obligacin es obtener la mejor calidad constructiva al menor costo posible. Esa es la razn bsica de las licitaciones de obra y del anlisis de precios unitarios. En la medida en que seamos ms eficientes en nuestro trabajo y la administracin de los recursos obtendremos obras de mayor calidad a un costo menor.

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Lograr este cometido involucra una inmensa cantidad de soluciones a problemas muy especficos dependiendo del tipo de obra, pero en trminos generales podemos englobarlos en dos vertientes. 1. La Primera es la Administracin de los recursos. Una administracin que no permita el desperdicio en ningn aspecto, cuide la logstica y la acertada aplicacin de los recursos. En este aspecto se requiere la participacin de un conjunto de profesionales de la ingeniera, la contabilidad y la administracin sin descuidar incluso el aspecto fiscal. 2. La segunda es el mejoramiento del Proceso Constructivo. Un axioma de los tiempos y Movimientos indica que siempre, absolutamente siempre existe una forma mejor de hacer las cosas que como se hacen actualmente. Siempre hay una forma de indicar al personal como mejorar su eficiencia en el trabajo, como evitar largos acarreos o tiempos muertos. Como evitar accidentes. Y en construccin podemos ir ms all. An estamos esperando mejores sistemas para construir muros trmicos y acsticos que sean ms econmicos que la actual forma de bloques de barro y argamasa inventado por los babilonios o quiz por alguien muy anterior. El concreto hidrulico reticulado lo encontramos en el domo de Adriano con ya dos mil aos de antigedad. PROCESO CONSTRUCTIVO. El proceso constructivo puede venir definido desde el proyecto o puede ser un mejoramiento del constructor. Una empresa con mejores procesos constructivos ser ms competitiva, tanto en la fase de proyecto como en la de ejecucin. Y esta es una materia que debemos considerar cuidadosamente pues el mejoramiento del proceso constructivo se puede realizar desde el nivel ms insignificante de la construccin y desde ese nivel impactara en los costos. Una empresa con espritu de mejoramiento en la implementacin de sus procesos obtendr costos ms bajos y por ende sus siguientes construcciones podrn proponer Precios Unitarios ms competitivos. PRECIOS UNITARIOS. Tambin llamados matrices o conceptos, segn el autor que los mencione, son en verdad los trabajos especficos que se abocan a cada aspecto constructivo en detalle. De esta forma podemos hablar de acero de refuerzo el cual deber estar incorporado al proceso constructivo cumpliendo una serie de requisitos tanto de calidad como material en si mismo y tambin de su manejo e instalacin para cumplir su tarea como elemento de refuerzo en las estructuras de concreto armado.

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Al analizar tanto la calidad de este material como las condiciones para su correcta instalacin y la mano de obra, direccin y supervisin necesaria para su correcta ejecucin podemos cuantificar los recursos necesarios. Estos recursos se miden en dinero y obviamente en cuanto aumentemos la calidad del trabajo, aumentara su precio. De ah que el anlisis de costos debe guardar un delicado equilibrio que nos permita la mayor calidad al menor costo posible. Este equilibrio se define como eficiencia. EL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. El analista de precios unitarios es el personaje ms importante de la construccin. Es el profesional que deber saber adems de los costos de los materiales y de la mano de obra cual es el proceso constructivo ms eficiente para que esos materiales y esa mano de obra se empleen de una forma tal que no se tolere el desperdicio y el personal este motivado, protegido y apoyado para que obtenga altos rendimientos y por lo tanto ingresos. El analista sabe y conoce todos los procesos constructivos del proyecto, conoce por lo tanto sus rendimientos y puede decir sin dudar cuantos operarios se requieren para una actividad especifica, que cantidad de material requieren, cuales equipos debern emplear y cuanto tiempo les tomara llevarla a cabo. l y solo l puede decir el costo exacto de la obra y el tiempo que tomara llevarla a cabo. Y por lo tanto podr elaborar el documento que es espina dorsal de todo proyecto; el presupuesto. PRESUPUESTO. Definamos el presupuesto como el listado de trabajos especficos o conceptos cuyo costo multiplicado por la cuantificacin de la obra nos indicaran el costo total de sta. Si nosotros contamos con un departamento profesional de analistas de precios unitarios tendremos un presupuesto real y competitivo que llevara nuestro proyecto constructivo a un venturoso final. LA REALIDAD. Lamentablemente en la prctica muy pocos analistas de precios unitarios pueden decir que conozcan todos los procesos constructivos que deben analizar y muy pocas empresas disponen de los recursos necesarios para implementar estos procesos. Muy corrientemente el analista se dedica a resolver licitaciones totalmente divorciado de los procesos constructivos de la empresa la cual los pone en manos de residentes sobre los que se carga un gran proceso administrativo que en ocasiones es tan abrumador que impide se aboque a lo que es su trabajo real de direccin del proceso constructivo de la obra.

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Para nuestros amigos los jvenes profesionistas, ingenieros o arquitectos, que apenas inician en la profesin de Analistas de Precios Unitarios esta labor de entrada puede parecer abrumadora. Para ellos les aconsejamos que lo ms rpidamente posible tomen control de las aplicaciones en computadora para costos y precios unitarios como NEODATA y OPUS OLE. El entrar en dominio de estas aplicaciones les impedir que cometan errores garrafales, pero de ninguna manera los convertir en analistas profesionales de los costos. Para formarse como analistas debern recordar esta mxima. USTEDES NO TIENEN LA OBLIGACIN DE SABERLO TODO. PERO SI TIENEN LA OBLIGACIN DE PREGUNTARLO TODO. Solo la inmensa curiosidad les permitir adquirir la experiencia necesaria para convertirlos en verdaderos profesionales. A lo largo de estas breves pginas trataremos de otorgarles algunas frases producto de las experiencias de varios profesionales de la construccin que trataran de ubicarlos sobre la realidad de esta hermosa, pero difcil profesin que es la construccin.

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Estructura del Presupuesto.

Ya sea que operen a mano o en programas como OPUS, Neodata o Saicic la estructura del presupuesto ser siempre la misma.

PRESUPUESTO

Concepto (Tambin llamado Matriz o precio Unitario).

Costo Bsico (Tambin llamado a veces Auxiliar).

Material (Costo de facturacin). Equipo (Costo Horario).

Mano de Obra (Pago de Personal).

Como podemos ver en nuestro anterior diagrama el Presupuesto se compone de Conceptos. Como ya dijimos cada uno de estos Conceptos detalla cada uno de los trabajos de la obra especificando sus alcances y calidad, as como las operaciones que no incluyen. Este trabajo en especifico es medido en unidades como metros, metros cuadrados, cbicos o cualquier otra unidad. Pero a su vez cada Concepto se compone de Costos Bsicos, que son una especie de subconceptos que especifican materiales compuestos o equipos de trabajadores que comnmente se les define como Cuadrillas. Pero a su vez estos subconceptos llamados tambin bsicos o auxiliares se componen de materiales y las cuadrillas del personal. Esto da como resultado que cada costo que nosotros analizamos para nuestro presupuesto debe estar soportado por otro y este a su vez por otro hasta llegar al precio de facturacin de cada material comprado o el pago por da o jornal de cada trabajador.

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Veamos un ejemplo: Nuestro Presupuesto tiene como Concepto: Plantilla de 5 cm, de espesor de concreto F'c=100kg/cm2, hecho en obra, incluye: preparacin de la superficie, nivelacin y colado, mano de obra, equipo y herramienta. Este concepto se cotiza por metro cuadrado. En un sentido tradicional nuestra tarjeta de anlisis se presentar de esta forma, presentando como material el concreto pobre y como mano de obra una cuadrilla integrada por un oficial y un ayudante. ANLISIS DEL CONCEPTO. CONCEPTO Concreto fc100kgs/cm2 Cuadrilla de oficial albail y pen.

U M3 JOR

CANTIDAD 0.05 0.05

P.U. IMPORTE $577.12 $28.85 $528.00 $26.40 SUMA $55.25

El concreto pobre no obstante hecho en obra se suministra por metro cbico y en CANTIDAD ponemos la cantidad necesaria para construir un metro cuadrado. Note que esta cantidad es 0.05 lo cual significa que si la plantilla es de cinco centmetros de espesor podemos crear 20 metros cuadrados por cada metro cbico de concreto. Aqu no hemos hecho consideraciones de desperdicio, pero es algo que debe de tomarse en cuenta modificando la cantidad. Concluimos que en este nivel de anlisis cantidad representa el rendimiento. La mano de obra esta expresada en cuadrillas. Las cuadrillas se integran por varios trabajadores. En otras palabra usted no puede considerar en un anlisis a un solo trabajador pues incluso una cuadrilla de un pen, necesariamente necesita de un supervisor, en este caso un maestro o un cabo y se debe considerar el costo de ste. Luego entonces usted deber localizar cuadrillas cuando haga un anlisis de precio. Si cuenta con un programa como OPUS o Neodata fcilmente podr localizar las cuadrillas. Observe detenidamente los conceptos ya hechos para que pueda adquirir un criterio de que tipo de cuadrilla se requiere en cada operacin. Es comn considerar una pareja de oficial y ayudante, pero incluso esta tendr como tercer componente un maestro o un cabo segn el tamao de la obra.

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COSTOS BSICOS Tanto el concreto pobre como la cuadrilla son Costos Bsicos o tambin referidos como Auxiliares. Estos por si mismos son conceptos y estn soportados por sus respectivos anlisis. Y sobre todo estos conceptos bsicos se pueden aplicar en otros muchos de nuestros conceptos de obra. ANLISIS DEL CONCRETO FC100KGS/CM2. CONCEPTO U Cemento TON Arena M3 Grava M3 Agua M3 Cuadrilla de 1 oficial albail y 5 peones. JOR Herramienta menor. % Revolvedora de 1 saco. HOR

CANTIDAD 0.26 0.55 0.65 0.25 0.083 0.03 0.5

P.U. IMPORTE $1,500.00 $390.00 $80.00 $44.00 $80.00 $52.00 $15.00 $3.75 $1,360.00 $8.20 $1,360.00 $40.80 76.74 $38.37 SUMA $577.12

Como puede ver, para poder cotizar su concreto hecho en obra deber considerar el costo de los insumos necesarios, o en otras palabras, cemento, grava, arena, agua y la mano de obra necesaria y el equipo, en este caso una pequea revolvedora. Como hemos dicho, las cantidades tambin son rendimientos y para que usted conozca cuales son las cantidades correctas de cemento y agregados para obtener una resistencia determinada incluimos para usted una tabla de proporcionamientos al final de este captulo. Conociendo estas proporciones podemos en base al precio de cada uno de los insumos obtener el costo de nuestra mezcla. El agua es un insumo que debe considerarse con cuidado. Muy comnmente puede estar disponible en nuestra obra prcticamente sin costo para el constructor. Pero esto no significa que sea gratis, pues se requiere de un manejo y un acarreo hasta el sitio donde se requiere y esto incluye adems de mano de obra, una serie de contendores. Frecuentemente tambin a su manejo no se le otorga la debida importancia y podemos ver en cualquier obra a personal usando botes y tambores daados, con un gran desperdicio de agua y lo que es peor, con un aumento innecesario de acarreos y un desperdicio de mano de obra y perdida de tiempo en operaciones.

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Un buen residente de obra debe considerar el suministro de agua como cualquier otro de sus insumos. Debe cuidar que se encuentre disponible oportunamente para las operaciones con el objeto de evitar acarreos de ms y retardo en el inicio de los trabajos. Analizar el costo del agua debe significar por parte del analista profesional de una visita al sitio de la obra y conocer exactamente de donde estar su provisin de agua potable. Si esta ser llevada por camiones cisterna con el costo que significa o si deber construir un deposito para hacer acopio de agua de la toma municipal. Una vez que se han hecho las debidas consideraciones sobre los materiales necesarios para fabricar nuestro concreto hay que analizar el personal necesario para esta operacin. El anlisis de cuadrillas o equipos de trabajo es tambin un costo bsico y como ya comentamos tomaremos nuestras cuadrillas ya analizadas para que nos permitan ganar tiempo al analizar cualquier otro concepto donde se requiera una cuadrilla similar. ANLISIS DE LA CUADRILLA CONCRETERA. CONCEPTO U PEN. JOR OFICIAL ALBAIL. JOR MAESTRO JOR

CANTIDAD 5 1 0.50

P.U. IMPORTE $160.00 $800.00 $320.00 $320.00 $480.00 $240.00 SUMA $1,360.00

Segn el anlisis anterior una cuadrilla tpica para fabricar concreto usando una revolvedora de un saco se compone por un maestro de obra que dirige el trabajo y cinco ayudantes o peones que alimentan de cemento, grava, arena y agua a la revolvedora. Por lo comn el Maestro de obra opera la revolvedora, lo cual no es una tarea engorrosa. Analizar una cuadrilla no lleva ninguna dificultad. Usted anota en su tarjeta cuantos operadores estn involucrados y su pago por categora. Lo realmente engorroso es que su costo de personal no es nicamente lo que paga por lista de raya. Usted tiene que hacer consideraciones de costos por impuestos y prestaciones tanto en efectivo como en especie y para esto lo referimos a nuestra seccin Anlisis de Salario Real. Por ahora solo queremos aclarar que usted deber pagar a su personal tanto en efectivo como en prestaciones, das feriados, seguro social y un largo etc etc. Como esto lo vamos a ver en Anlisis de Salario Real por ahora solo diremos que para nuestro ejemplo aplicaremos un factor del 60% adicional o sea que todos los sueldos los afectaremos por 1.6

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De esta manera si el ayudante gana cien pesos pondremos en la tarjeta ciento sesenta pesos y si el oficial gana doscientos pondremos trescientos veinte, as tenemos un costo real de materiales y manos de obra. Al Maestro le hemos asignado para los efectos del ejemplo un sueldo de $480.00 pesos incluyendo ya prestaciones e impuestos. Solo que como nuestra obra considera que tiene un maestro por cada 12 operadores, el anlisis solo puede aplicar parcialmente a este trabajador, pues adems de supervisar a los seis operarios que fabrican el concreto se la deber ingeniar para supervisar a otros seis que quiz estn colando. Por esta causa aplicaremos solo seis doceavos de su sueldo a este concepto o 0.5 expresado en factor. La cuadrilla para fabricar concreto tiene entonces un costo de $1,360.00 pesos por jornal. Pero este no es nuestro costo, apenas es el costo del da, an debemos saber cuantos metros cbicos de concreto procesan en un da para saber cuanto cuesta el metro cbico de concepto al menos en lo que a mano de obra se refiere. Si suponemos que la cuadrilla puede fabricar 12 m3 en un jornal deberemos dividir el costo de $1360.00 entre 12 para saber que el costo es de $113.33 pesos por lo que respecta a la mano de obra. Sin embargo el problema es que como este trabajo se realizaba a mano no podamos expresar la divisin en un solo rengln y por eso se opto por poner el rendimiento, o sea los 12 m3 de nuestro ejemplo como un factor. As frecuentemente vemos 0.83 como rendimiento en vez de 12 m3 por jornal. Bien a estas alturas ya podemos decir el costo en lo que respecta a materiales y mano de obra, pero an nos queda un detalle. En realidad cuanto nos cuesta tener una revolvedora de un saco fabricando el concreto. Este es equipo de uso comn, propiedad de la compaa por lo regular, pero en ocasiones rentado. Bueno pagar la renta, o darle mantenimiento, pagar la gasolina y el aceite cuanto incide en el costo del concreto. Al anlisis del costo del equipo para realizar un proceso constructivo de llama Anlisis de Costo Horario. Tenemos una seccin detallada para usted. Por ahora solo diremos que debemos sacar la cuenta de cuanto por hora nos cuesta disponer de ese equipo. Pues algo importante es que este costo se considera por hora.

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Para nuestro ejemplo no es algo difcil. Si la revolvedora es rentada bastara que divida la renta mensual entre el nmero de horas que trabajo la mquina en el mes. A esto sume usted los costos de los consumos como la gasolina, el aceite e incluso si de verdad hubo un operador. Una revolvedora no requiere de un operador de fijo, realmente cualquiera puede echarla andar y dejarla trabajar en continuo. Suponemos que el la renta mensual dividida entre doscientas horas efectivas de trabajo al mes nos da $50.00 Ese costo lo insertaremos en nuestra tarjeta como costo por hora. ANLISIS DE COSTO HORARIO DE LA REVOLVEDORA. CONCEPTO U CANTIDAD REVOLVEDORA KOHLER 1 SACO HOR 1 GASOLINA LTO 1.2 ACEITE LTO 0.034 OPERADOR JOR 0.125

P.U. IMPORTE $50.00 $50.00 $5.00 $6.00 $22.00 $0.74 160 $20.00 SUMA $76.74

Ahora pongamos el consumo por hora de la gasolina y el aceite. Si usted no conoce esos datos, pregunte al proveedor del equipo y si la mquina es de la compaa recurra al manual del operador. Si es necesario incluya un operador. Un buen consejo es no incluir personal, cargos por herramienta o materiales que de verdad no vaya a utilizar, no tiene caso aumentar el costo de la obra y perder la licitacin. Si de verdad va un operador recuerde que como la cotizacin es por hora deber dividir su salario entre las 8 horas de la jornada para obtener el costo por hora. De ah que en la forma vea el factor 0.125 como 1/8. Aqu lo incluimos nada ms como operador, pero en realidad a este trabajador deberamos incluir tambin el cargo proporcional por la supervisin del maestro. El problema se presentara cuando el equipo es propiedad de la compaa y debemos considerar el costo horario incluyendo la amortizacin del equipo, la depreciacin, los gastos financieros y varios factores ms sobre todo cuando el equipo cuesta cientos de miles de dlares. Para esto le sugerimos de un vistazo a nuestro Anlisis de Costo Horario.

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Ahora tenemos una visin ms completa de nuestro costo del concreto. Ya vimos que los precios de los materiales provienen de la facturacin. El costo de la mano de obra de la cuadrilla considerando los salarios afectados por un Factor de Salario Real y el equipo analizado en base a su funcionamiento por horas. ANLISIS DEL CONCRETO FC100KGS/CM2. CONCEPTO U Cemento TON Arena M3 Grava M3 Agua M3 Cuadrilla de 1 oficial albail y 5 peones. JOR Herramienta menor. % Revolvedora de 1 saco. HOR

CANTIDAD 0.26 0.55 0.65 0.25 0.083 0.03 0.5

P.U. IMPORTE $1,500.00 $390.00 $80.00 $44.00 $80.00 $52.00 $15.00 $3.75 $1,360.00 $8.20 $1,360.00 $40.80 76.74 $38.37 SUMA $577.12

Sin embargo no pierda de vista que esto apenas es un COSTO BSICO. Una especie de material compuesto que intervendr en muchos de nuestros anlisis como el que originalmente desencadeno toda esta serie de operaciones. Plantilla de 5 cm, de espesor de concreto F'c=100kg/cm2, hecho en obra, incluye: preparacin de la superficie, nivelacin y colado, mano de obra, equipo y herramienta. ANLISIS DEL CONCEPTO. CONCEPTO Concreto fc100kgs/cm2 Cuadrilla de oficial albail y pen.

U M3 JOR

CANTIDAD 0.05 0.05

P.U. IMPORTE $577.12 $28.85 $528.00 $26.40 SUMA $55.25

Como mencionamos al principio, la cantidad en esta tarjeta representa el rendimiento y 0.05 significa que cada metro cbico de concreto rendir para 20 metros cuadrados.

Note usted que el segundo componente es la cuadrilla de oficial albail y pen. Si la analizamos ser muy similar a la cuadrilla de fabricacin de concreto e incluso podemos copiar esa misma tarjeta modificando los integrantes a un solo ayudante o pen en vez de los cinco de la cuadrilla original. Note que en cantidad tambin estamos asignando el valor de 0.05 que es el reciproco de 20 o sea el factor que debemos introducir en la casilla para expresar 1/20 del costo total de la jornada. O en otras palabras que por concepto de mano de obra cada uno de los veinte metros cuadrados colocados durante la jornada por esta pareja nos costara $26.40 pesos, incluyendo prestaciones e impuestos sobre este personal.

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Como ha visto todo presupuesto de obra debe estar apoyado por sus conceptos. Estos conceptos detallan trabajos muy especficos y si usted esta iniciando le ser muy til leer con cuidado las bases de precios unitarios de OPUS o Neodata, pues notar que los conceptos obedecen a una redaccin ya tradicional y comn a todas las obras donde se detallan los alcances y las salvedades del concepto. Recuerde que un presupuesto es a fin de cuentas un documento legal y lo que no quede claro el cliente puede obligar a que usted lo ejecute, aunque usted as no lo haya considerado. Una vez que usted ha especificado un concepto debe analizarlo en trminos de material, mano de obra y equipo. Pero muy frecuentemente por no decir siempre, el concepto contiene costos bsicos, o sea materiales compuestos como el concreto y las cuadrillas de nuestro ejemplo. Y tambin como en nuestro ejemplo cada bsico, puede contener a su vez otro. Si observa cada anlisis obedece a niveles que se soportan uno al otro y esto para alguien que comienza puede parecer confuso. Cuntos anlisis puede tener un precio? Hasta donde se sigue analizando? Bueno como mtodo prctico usted no puede incluir en un anlisis a un trabajador solo, siempre operan en equipos. Por lo tanto antes de iniciar su anlisis de precios unitarios cree las tarjetas de Cuadrillas. Ya sea que lo haga en computadora o a mano, estas tarjetas de anlisis de cuadrillas sern sus primeros insumos. Lo mismo pasara con las mezclas, los morteros, los concretos y las pastas, nosotros le proporcionamos una Tabla de Proporcionamientos que le ayudara a analizar sus conceptos. Como tercer insumo bsico estarn sus costos horarios. Si usted dispone del programa Neodata ser an ms fcil pues la Base de Datos Cotizador presenta como una partida estos tres conjuntos de costos bsicos y para usted ser tan fcil como actualizar los costos de su mano de obra o material y estarn disponibles para que pueda crear conceptos nuevos.

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Una vez que los Costos Bsicos (o Auxiliares) estn disponibles cada vez que usted analiza un concepto incluye los materiales y de los bsicos toma la cuadrilla. Si el precio incluye un material compuesto como el concreto, de ah lo podr tomar al igual si se trata de un equipo. Ahora le prevengo, es infinita la variedad de Conceptos que usted puede encontrar en una obra. Si usted maneja programas como Neodata tendr a su alcance ms de treinta mil conceptos ya hechos. Eso cubre la mayora de las necesidades de presupuestacin de cualquier obra normal. Pero en el trabajo de costos siempre puede surgir conceptos nuevos especficos a la obra. Bueno en esto le recuerdo, no existe un analista que lo conozca todo. Pero si debe existir el que lo pregunta todo. Recuerde que su trabajo es costos, de nada servir un trabajo pulcro de su parte si no se apega a la realidad. Neodata y Opus son estupendas aplicaciones, pero quiz los rendimientos especificados ah no correspondan a los del personal de su compaa, as que ms le conviene preguntar con los maestros y los residentes de la empresa cual es el rendimiento en los diferentes tipos y condiciones de obra para tener datos reales.

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Anlisis de Salario Real.

Cuando usted cotiza una obra en realidad el personal no cuesta lo que aparece en la lista de raya. Usted deber pagar adems lo que le corresponde por prestaciones de ley como el Seguro Social, Infonavit, SAR y varias ms. Incluso ese trabajador tendr derecho a pago por sptimo da, vacaciones y aguinaldos y la lista se va extendiendo en materia de impuestos hasta considerar en trminos muy aproximados que rebasa ampliamente el 50% Si usted esta iniciando en el anlisis de los Precios Unitarios le recomiendo tenga mucho cuidado con las definiciones. De autor a autor varan. Por ejemplo el factor de salario real o FSR se basa en aplicar un porcentaje sobre el salario nominal o tambin llamado salario base. Pero para ser claros diremos que esto es lo que recibe en mano el trabajador. Otra aclaracin es que este ejercicio es meramente informativo. Solo un contador actualizado les podr decir el correcto factor de salario real para una obra y empresa determinada. Recuerde que el mundo de los Costos debe ser ante todo fidedigno. Usted estar presupuestando en falso si no conoce las polticas de la empresa y a juicio del gerente de personal que das adems de los obligatorios por ley se les pueden dar al personal.

PERCEPCIN ANUAL.
Vamos a iniciar nuestro anlisis considerando lo que el trabajador gana en un ao, para que podamos incluir las percepciones extras como aguinaldo y vacaciones. La relacin entre das pagados y das trabajados nos dar nuestra primera consideracin de FSR. DAS PAGADOS Das pagados al ao: Pago por prima vacacional: Aguinaldo: SUMA

365.25 1.50 15.00 381.75

Ahora, varias cuotas e impuestos se pagan sobre este total de das pagados aunque como vea sean ms que los das calendarios. Por ejemplo la cuota del IMSS se paga sobre todas estas percepciones.

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El primer punto a considerar es que la cuota del IMSS es pagada en parte por el trabajador y en parte por el empleador o patrn. Pero en el caso del salario mnimo esta cuota es absorbida por el patrn pues de otra manera el salario mnimo sera an ms mnimo. Aunque realmente ya nadie en una obra trabaja por el salario mnimo, en frecuentes ocasiones le pedirn este anlisis como parte integral de su propuesta de licitacin, de ah que usted tendr que manejar un FSR para el salario mnimo y otro para los salarios superiores al mnimo. Antes de iniciar este ejemplo le advierto que estos factores pueden variar en un anlisis real y por lo tanto le sugiero recurra al contador de la empresa para tener un dato preciso. Cuota, IMSS para salario superior al mnimo: 15.9375%

Si aplicamos ste porcentaje a los das pagados tendremos: 381.75*0.159375=60.84 Lo cual significa que debemos aadir 60.84 das ms de salario a la percepcin del trabajador por concepto de pago de seguro social. En esta misma forma deberemos afectar los 381.75 das de pago anual por: INFONAVIT 5% 381.75*0.05=19.09

Y an abra que aadir cutas por guarderas, impuestos a la nomina, SAR, FONACOT y varios muchos ms algunos de los cuales deben ser cubiertos por el trabajador, pero la mayora por el empleador y definitivamente impactan en nuestro costo de mano de obra. En este momento y solo a nivel informativo podemos decir que a un trabajador tpico se le debe pagar entre efectivo y prestaciones. Das pagados por ao: Dias pagados en IMSS: Das pagados en INFONAVIT: 381.75 60.84 19.09 Suma 461.68

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En realidad nos faltan muchas prestaciones e impuestos de ley pero ya podemos hacer una primera relacin. En este momento tenemos que un trabajador tpico debe recibir entre prestaciones y pago en efectivo el equivalente a 461.68 das de trabajo. Pero como obviamente no trabaja estos das al ao y ni siquiera 365, vamos a ver a continuacin cuantos das en realidad trabaja. DAS PAGADOS NO LABORABLES. Domingos Vacaciones Das no laborables por ley: Das por enfermedad: Das por costumbre: Das por mal tiempo: Suma de das pagados no laborables. Menos das calendario (365.25)

52.00 7.00 6.00 3.00 3.00 3.00 74.00 291.25

Si nosotros hacemos la relacin entre das trabajados contra das pagados obtendremos la siguiente relacin: 461.68/291.25=1.58 Este 1.58 es nuestro primer FSR. O en otras palabras el sobrecosto que debemos aplicar a nuestros precios por lo que debemos afectar a la mano de obra por prestaciones y das no laborables. Como ya comentamos es un anlisis esquemtico, muy impreciso y que le recomendamos consulte con un especialista actualizado, pues varia de ao con ao. Tanto OPUS como Neodata, poseen interfases inteligentes que le ayudaran con este calculo a condicin de que este bien seguro de los factores que esta manejando.

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Consideraciones para el Anlisis del Costo Horario.

El manejo del equipo es uno de los captulos ms delicados del anlisis de Precios Unitarios. Su empleo multiplica la productividad, pero como por lo regular se trata de maquinaria costosa una equivocacin al considerar el costo y el rendimiento adecuado puede ser catastrfico para nuestra obra. Como saber cuando usar un equipo pesado, cuanto costara y por cuanto tiempo se deber usar. Estas dudas pueden ser muy angustiosas para el constructor bisoo, que apenas inicia en el oficio del anlisis de precios unitarios. Para dar un enfoque objetivo a este trabajo se ha ideado el anlisis de Costo Horario. A tenor de esta ciencia, el equipo se analiza considerando cuanto cuesta una hora de su empleo. De esta forma factores como el costo de adquisicin, los intereses que nos costara el financiamiento de este equipo, los seguros, la depreciacin e incluso el valor al cual calculamos que podramos venderlo al final de su vida til inciden en este anlisis. Pero eso no es todo, usted deber tomar en cuenta tambin lo que gastara en darle mantenimiento y las posibles reparaciones, sin olvidar los consumos en combustibles, lubricantes y por supuesto el personal necesario para la operacin. Como puede advertir es una serie de operaciones complejas que describiremos a continuacin pero que programas como OPUS y Neodata ya tienen construidas y preparadas solo para que usted llene los datos. No obstante le pedimos lea con atencin nuestras consideraciones para que tenga usted una mejor idea de los datos con los que alimenta sus anlisis. Pero ante todo habr que aclarar que an el ms concienzudo anlisis de costo horario ya sea manual o por computadora no puede estar divorciado del mercado y la realidad. Con esto quiero decirle que ya sea que usted sea principiante en los costos o an veterano no puede cotizar un costo horario ms alto o ms abajo que el costo del mercado. Si es ms alto corre el riesgo de perder la licitacin. Si es ms abajo probablemente se quede sin recursos con que dar mantenimiento al equipo o incluso para poder amortizarlo. As que no es mala idea obtener tres cotizaciones de renta de equipo y hacer un comparativo con nuestros propios anlisis. Lo mismo es valido si usted no esta seguro de cuanto tiempo necesita el equipo, que rendimiento operativo tiene, que consumos y cuanto cobra el operador.

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Anlisis de Costo Horario

Vamos a establecer para usted una serie de variables y formulas que nos permitirn establecer un costo para el uso del equipo por hora. Como ya le comentamos el nico objetivo es que usted tenga cabal conciencia de que es lo que sucede cuando los programas como OPUS o Neodata realizan automticamente las operaciones. Para que esto sea ms claro lo veremos en el contexto de un ejemplo. Para este caso una Motoconformadora Caterpillar 120 H nueva con cuchilla ajustable y un costo de 250,000 dlares aprox.

Datos Generales.
Estos datos aparecen en la documentacin del equipo. Estn cotizados en pesos. Pm Vll Vpe Va Vr Ve i Ha S Q HP HvLL Hvpe DiLA H Precio de Adquisicin del Equipo: Equipo Adicional: Valor de las llantas. Valor Inicial : Valor de rescate.(20% Va): Vida Econmica en Horas: Tasa de Inversin anual: Horas efectivas al ao: Prima de Seguro: Mantenimiento: Potencia Nominal: Vida de las llantas: Vida de la Piezas Especiales: Das laborados al ao: Horas de la jornada: $2,600,000.00 pesos. Ninguno para este ejemplo. $30,000.00 $2,570,000.00 $514,000.00 10,000.00 7% 2,000.00 4% 75% 200 HP 2,000 Horas. No para este ejemplo. 288 das. 8 Horas.

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CARGOS FIJOS.

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Tomando las formulas tradicionales de calculo trataremos de obtener los costos por concepto de amortizacin del equipo o lo que se da por llamar cargos fijos pues son independientes del trabajo de la mquina. DEPRECIACIN INVERSIN SEGUROS MANTENIMIENTO D = (Va-Vr) / Ve = (2570000-514000)/10000= I = (Va+Vr)i/2Ha = (2570000+514000)0.07/2*2000= S =(Va+Vr)s/2Ha=(2570000+514000)0.04/2*2000= T = Q*D = 0.75*205.60 = 205.60 53.97 30.84 154.20 SUMA DE CARGOS FIJOS: = 444.61

CONSUMOS
Ahora veamos los consumos de la mquina en trminos de combustibles y lubricantes. Aunque existen algunas formulas en base a la potencia de la mquina y su eficiencia, esto es tan claro como pedirle a usted que nos diga el rendimiento de gasolina de su automvil y cada cuando le cambia el aceite. No tiene caso aplicar formulas, cualquier operador de maquinaria le indicara cuanto gasta su mquina. A continuacin hemos puesto algunos factores tradicionales aunque le prevengo que varan de equipo en equipo, por lo que no le recomiendo usarlas para sus anlisis. CONSUMOS Combustibles Gasolina Diesel Aceite SUMA

Unidad. H.P. Lto Lto Lto

Diesel. Gasolina. Cantidad 0.083 0.10 100 0.0034 0.0023 100

Costo U. 5.00 22.00 50.00 7.48 57.48

Lo correcto es averiguar en campo el dato del consumo por hora e introducirlo sin ms.

LLANTAS
No hay mucho que decir si las llantas cuestan treinta mil pesos y duran dos mil horas: =30 000/2000= 15.00 SUMA TOTAL =$517.09/Hora

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A este costo solo faltara agregarle un operador y tal vez un ayudante, para tener un costo horario completo. Sin embargo y aunque tradicionalmente esto es suficiente dista mucho de ser un anlisis realista. Si usted no quiere tener costos sorpresivos durante el desarrollo de su obra, le sugiero tome en cuenta los siguientes factores al emplear maquinaria. 1. Los Rendimientos. Es verdaderamente difcil an para los analistas veteranos calcular con exactitud el rendimiento de la maquinara en determinada condicin de obra. Lo ms adecuado es preguntar con los operadores llevndolos al sitio de la obra y explicndole exactamente las operaciones. De cualquier forma siempre busque una segunda y hasta una tercera opinin. La maquinara y el equipo son muy costosos, pero sus rendimientos son muy altos. 2. Los Fletes. Desde una pequea revolvedora a una retroexcavadora o una draga deben ser movilizados al sitio de la obra en un transporte y esta maniobra no es econmica. Dependiendo del equipo en ocasiones se requieren ms de un transporte y a veces hasta el concurso de gras para ensamblarlo. Una buena idea es considerar dentro de los costos de la renta de la maquinara el transporte y la puesta a punto del equipo. 3. Consumos. La maquinara pesada tiene consumos muy altos de combustible y an la ligera de lubricantes. Es muy conveniente saber y estar conscientes de cuales sern los consumos y hasta los repuestos del equipo que corrern por nuestra cuenta sin olvidar el acarreo de estos.

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Anlisis de Indirectos.
Decir que los costos indirectos son todos aquellos que intervienen directamente en la construccin de un proyecto, como son los materiales, la mano de obra y el equipo, no es suficiente. Primeramente debemos de establecer que esta divisin depende ms de la organizacin contable de la empresa que de definiciones establecidas. Pero vamos a comentar las ms obvias en beneficios de nuestros lectores que inician en esta disciplina. Por ejemplo es muy claro definir que los materiales son costo directo, pero dependiendo de cada empresa los fletes pueden o no estar incluidos dentro del costo directo. Muchos proveedores acostumbran suministrar los materiales sin cobrar fletes. Pero ciertos acarreos y movimientos menores debe hacerlos la empresa con sus vehculos y con chferes que obviamente son parte de los costos indirectos. Pero un caso aparte es el flete de la maquinara pesada que es muy costoso e inciden directamente en el precio unitario analizado como parte del costo directo. Otro motivo de duda son impuestos, derechos y contribuciones. Podemos decir que por ejemplo las que van asignadas al personal de obra son parte del costo directo, pues por ejemplo el IMSS es una cobertura que se esta ejecutando desde el primer momento que se da de alta un trabajador en una obra. En contraste el IMSS del personal tcnico es parte del costo indirecto. Pues todo el personal tcnico desde residentes, jefes de frente o superintendentes son parte de los costos indirectos. Como en muchos otros aspectos de la administracin, la nica persona indicada para esclarecer nuestras dudas entre los costos directos y los indirectos es el contador de la empresa.

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Anlisis de Excavaciones.
Clasificacin por Tipos y Zonas.
Con el objeto de unificar criterios sobre la dificultad y el rendimiento al efectuar excavaciones, la Cmara Nacional de la Industria de la Construccin propuso una clasificacin sencilla del terreno y las zonas que se utiliza actualmente en todos los anlisis de costos. MATERIAL TIPO I Se dice que es el terreno comn vegetal que puede ser atacado a pala con el uso eventual del pico. Un ejemplo serian terrenos de relleno o los que soportan plantas y vegetacin en general. MATERIAL TIPO II Este es un material que necesariamente debe ser aflojado con pico para que pueda ser removido con la pala. Es el terreno ms comn que se puede encontrar en una obra. MATERIAL TIPO II-A Este material podra ser por ejemplo un suelo de arcillas duras como el tepetate y se dice que se requiere de aflojar con una cua de acero y un marro antes de ser atacado con una pala. MATERIAL TIPO III Son suelos rocosos, pedregales y material que debe ser fragmentado por medios mecnicos o explosivos para poderse trabajar. ZONA A Se dice de un espacio de terreno abierto, sin estorbo de instalaciones o construcciones. Y sin difricultad de encontrar obras subterrneas. ZONA B Una zona intermedia despejada pero definitivamente urbana, donde el equipo pesado puede encontrar algunas dificultades para su desplazamiento o posicin de ataque. O incluso existe la posibilidad de encontrar lneas subterrneas. ZONA C Zona urbana donde normalmente pueden localizarse obras inducidas y lneas subterrneas.

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PROFUNDIDAD.

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Ya sea una excavacin mecnica o manual, la profundidad a la que se deba realizar la operacin significara un aumento en el costo. Si es por medios mecnicos probablemente se requiera un equipo con mayor capacidad si la excavacin es profunda y probablemente necesite obras auxiliares para estabilizar el borde cuando menos de la zona desde donde opera la mquina. Si es manual y sobrepasa la estatura normal de un trabajador se requiere de precauciones para evitar que los bordes o las paredes de la excavacin accidentalmente cedan y caigan sobre el trabajador. Por esta causa es indispensable que en la descripcin del precio unitario se especifique la profundidad. ABUNDAMIENTO. La excavacin se cuantifica por metro cbico y es habitual que se diga volumen medido en banco. Esto significa que el supervisor mediara el volumen de la excavacin en ancho largo y profundidad. Sin embargo el material excavado no sera igual al material acarreado, pues al excavarse el material se abunda o expande en un 30% aunque esto depende del grado de dureza. Por ejemplo un metro cbico material tipo I o II abundara en 1.30 M3 o sea un 30%. Pero un material tipo III por ejemplo roca basltica abundara en ms del 50% pues la roca al amontonarse luego de su extraccin contendr muchos huecos. HUMEDAD. Otra posibilidad frecuente es el grado de saturacin de agua del material excavado. Normalmente se aclara que el material es trabajado en seco. Pero existen caso donde el nivel fretico satura el material y si bien es ms suave pues se convierte en lodo este es ms difcil de manejar pues requiere de bombeo y refuerzo con madera de los taludes para evitar que se deshagan. En obras profundas se llega a emplear bentonita, una especie de lodo en gel que mantiene la integridad de los bordes hasta el momento de colar los elementos de concreto.

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Acero de Refuerzo.
Pesos por metro.
Normalmente usted deber cubicar y cotizar el acero de refuerzo de la obra por peso. Con el objeto de que puedan hacer un anlisis acertado ofrecemos aqu a nuestro lectores una tabla que le dir cuanto pesa por metro los diferentes dimetros del acero de refuerzo tpico.

Como comentario les diremos que una receta tpica de la construccin es que cualquier elemento de concreto comn deber tener un 2% de su rea de concreto en acero. Esta tabla les ser de utilidad para un calculo de urgencia

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Proporcionamientos de Concreto.
Muy seguramente ustedes debern cotizar diferentes tipos de concreto para diferentes tipos de elementos. Aunque es muy recomendable utilizar concreto premezclado por su elevado control de calidad, lo ms frecuente es que sea necesario fabricar en obra, pequeas cantidades de concreto de diferentes resistencias. Nuestra siguiente tabla les permitir obtener las cantidades necesarias para fasbr5icar el concreto en diferentes resistencias.

La escala inferior esta en metros cbicos para el agua, (lnea verde). En toneladas para el cemento y en metros cbicos tambin para la arena y la grava tpica de 19mm Por ejemplo de la tabla podemos desprender que para fabricar concreto de fc200kgs/cm2 necesitamos: 0.35 Toneladas de cemento, 0.497m3 de arena, 0.601m3 de grava de o 19mm y 0.200 m2 de agua.

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Pero como se trata de un concreto elaborado en obra es natural que exista un pequeo porcentaje de desperdicio. Este desperdicio puede situarse entre un 4% un 5% adicional a las anteriores cantidades, o ms en el caso del agua, pues recuerde que todos los objetos en contacto con el concreto debern estar hmedos. Note usted que en realidad la resistencia en las mezclas de concreto esta dado por la relacin agua cemento. De alguna manera las cantidades de arena y grava permanecen constantes, pero entre menos agua y mas cemento agregue a la mezcla obtendr una mayor resistencia. Realmente obtener un buen concreto depende de que usted tenga la habilidad (y el equipo) que le permita que reaccione hasta la ultima partcula de cemento con la menor cantidad de agua posible. Sobre el concreto y su manejo se han escrito importantes volmenes, le aconsejamos se acerque usted a la biblioteca del Instituto Mexicano del Cemento y el Concreto donde podr adquirir el conocimiento necesario para obtener elementos de concreto de alta calidad.

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Tabla de Proporcionamientos para Obras Pequeas.

Veamos ahora una pequea tabla que adems de indicarnos las proporciones en botes, o sea los tpicos botes alcoholeros de 18 litros muy empleados en las obras, nos aconseja para que tipo de estructura utilizar que tipo de resistencia. Recuerden que la idea del anlisis de costos es obtener la obra con el menor costo posible pero dentro de las especificaciones y requerimientos del proyecto. Para estas consideraciones partimos del uso del cemento normal y esta expresado en sacos. MUROS Y PISOS. Fc100kgs/cm2

Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 2 botes de agua, 6 botes de arena y 7 botes de grava de 19 mm (3/4).

TRABES Y DALAS. Fc150kgs/cm2

Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 2 botes de agua, 5 botes de arena y 6 botes de grava de 19 mm (3/4).

LOSAS Y ZAPATAS. Fc200kgs/cm2

Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 1 botes de agua, 4 botes de arena y 5 botes de grava de 19 mm (3/4).

COLUMNAS Y TECHOS Fc250kgs/cm2 Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 1 botes de agua, 3 botes de arena y 4 botes de grava de 19 mm (3/4). ALTA RESISTENCIA. Fc300kgs/cm2

Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 1 botes de agua, 2 botes de arena y 3 botes de grava de 19 mm (3/4).

Es importante que tome en cuenta el grado de humedad de los agregados ptreos, grava y arena en sus consideraciones de relaciones agua cemento. Unos materiales demasiado resecos o saturados de agua de lluvia por ejemplo modificaran la relacin agua cemento y modificaran los valores de la resistencia deseada. En la medida de los posible considere los concretos premezclados para obtener una mayor calidad en sus obras.

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Principios Bsicos para Elaborar Concreto.

Sin pretender cubrir ms que modestamente los aspectos bsicos le hacemos las siguientes recomendaciones para que su concreto hecho en obra sea de aceptable calidad. Tome en cuenta tambin que el cumplir estas normas mnimas significan un costo dependiendo de las condiciones de la obra. 1. Utilice agua potable sin contaminacin orgnica. En el aspecto costo significa que deber considerar el costo necesario para obtener y acarrear el agua al sitio de operaciones. 2. Mantenga un proporcionamiento cuidadoso. Como ya le comentamos, usted obtendr un concreto de mayor resistencia entre menos agua utilice en la mezcla, pero cuidando que sea la suficiente para que todas las partculas de cemento reaccionen. 3. Cuide que sus agregados ptreos, arena y grava sean de calidad. Recuerde que en realidad estos elementos son los que le dan su resistencia al concreto, la lechada agua cemento es solo el aglutinante. 4. Considere utilizar una revolvedora. La revoltura a mano lo dejara fuera del control de la relacin agua cemento. La lechada se desperdiciara y con ello la mayor cantidad de cemento. La resistencia lograda ser aleatoria y probablemente se utilizara cemento de ms. 5. Asimismo el colado debe ser muy cuidadoso y bien vibrado para lograr que el concreto no deje huecos ni en el armado ni en los rincones de la cimbra. Tome en cuenta que reparar un elemento mal colado no solo ser ms caro si no que a juicio de la supervisin puede ser demolido y re colado de nuevo. 6. Tengas cuidado con el tiempo de descimbrado. Si no utiliza algn sistema en particular, el tiempo mnimo es de ocho das, e incluso se recomienda mantener hasta el vigsimo da algunos apuntalamientos en los claros ms largos. A este respecto una cimbra diseada con contra flechas le dar elementos ms resistentes y rpidos de descimbrar. Considere estos tiempos si usted planea seguir cimbrando con esta misma cimbra. 7. Para evitar superficie agrietadas es necesario que el elemento recin colado sea sometido a un proceso de curado. Existen muchos mtodos y productos, pero incluso el simple recurso de mantener hmedo el elemento durante varios das es suficiente para obtener una superficie de buena calidad.