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Planeación Estratégica Territorial

Planeación Estratégica Territorial

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Published by jorgema111
Los habitantes del sector rural se enfrentan todos los días con situaciones en las que se debe superar la incertidumbre, la oposición inteligente y la conciliación de intereses en conflicto, para el logro de sus objetivos. De la misma manera ocurre con los profesionales que allí se desempeñan, bien sea que se desenvuelvan como productores, como asesores en producción, como promotores y líderes del desarrollo empresarial, institucional, sectorial, gremial o regional.
Los habitantes del sector rural se enfrentan todos los días con situaciones en las que se debe superar la incertidumbre, la oposición inteligente y la conciliación de intereses en conflicto, para el logro de sus objetivos. De la misma manera ocurre con los profesionales que allí se desempeñan, bien sea que se desenvuelvan como productores, como asesores en producción, como promotores y líderes del desarrollo empresarial, institucional, sectorial, gremial o regional.

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INTRODUCCION
Los habitantes del sector rural se enfrentan todos los días consituaciones en las que se debe superar la incertidumbre, laoposición inteligente y la conciliación de intereses en conflicto, parael logro de sus objetivos. De la misma manera ocurre con losprofesionales que allí se desempeñan, bien sea que sedesenvuelvan como productores, como asesores en producción,como promotores y líderes del desarrollo empresarial, institucional,sectorial, gremial o regional.El medio ambiente, el mercado, la competencia, los conflictos deinterés entre los distintos actores que intervienen en los procesosde la producción, la comercialización, la organización, la gestión, eltrabajo institucional, etc., son apenas algunos ejemplos desituaciones donde la incertidumbre y la oposición se convierten enfactores prioritarios a considerar a la hora de tomar decisiones. Lacrisis en que se encuentra la producción rural del país, causadaentre otras cosas por las nuevas tendencias de la economíaglobalizarte, obligan al sector a buscar nuevos caminos, nuevosmétodos, nuevas metas que le permitan insertarse exitosamente enla corriente renovadora de comienzos de siglo. Abrir camino,innovar, son también situaciones en que se enfrenta incertidumbre,oposición, conflicto y riesgo. El desarrollo rural, considerando susdimensiones humana, económica, ambiental y tecnológica, en
 
contextos distintos y particulares, es una tarea que tiene comoobjeto de trabajo, un sistema complejo en permanente procesoevolutivo mas o menos dinámico, aspectos ambos que dificultan sucomprensión e intervención.Cuando los problemas a resolver están bien definidos, se conocensus causas y es predecible el efecto que se logra con laintervencn, los modelos de dicha intervención se ubican enmétodos como la programación lineal o la simulación; pero cuandono es esa la situación, cuando es necesario ubicar las soluciones enescenarios deseables, posibles o imaginables, cuando es necesarioconsiderar el contexto local y las distintas lecturas y valoracionesque sobre esa realidad particular hacen los propios actores, esimprescindible buscar modelos complementarios que consideren losfactores de incertidumbre, oposición y conflicto a los que se hacereferencia. El pensamiento estratégico es una base conceptual querespalda los modelos metodológicos que pueden ayudar a enfrentar con mayor probabilidad de éxito la solución a la probleticapresentada. Uno de estos modelos es la PLANEACIÓNESTRATEGICA; instrumento sencillo y lógico en su concepción, querequiere de mucha reflexión y de entrenamiento intenso para ser ejecutado con destreza bajo diversas situaciones.Los enfoques convencionales pretenden determinar leyes queexplican y predicen el fenómeno y acuden generalmente ainformación cuantitativa. La ciencia convencional aporta mucho parala comprensión y explicación de los fenómenos del entorno físico ynatural, especialmente en cuanto a las relaciones de causalidaddentro de ecosistemas, entre los fenómenos físicos y la actividadhumana y sobre la comprobación de hipótesis. La información quese requiere proviene de mediciones detalladas de los componentesfísicos, químicos y biológicos de los fenómenos. Pero la informaciónfísica no llevara necesariamente por ejemplo a cambios en lasprácticas que aplican los productores; es necesario considerar entonces variables de tipo social y económico que favorecen o no ladecisión de cambio. Muchas de estas variables pueden ser medidastambién con los métodos cuantitativos, pero las estrategias para elcambio incluyen muy importantes aspectos de tipo subjetivo, comolas motivaciones, los intereses, las expectativas, la visión delcontexto y del futuro, etc., cuya identificación y comprensión no sepuede lograr con los mismos métodos, pero que son absolutamentenecesarios de considerar, si se aspira a convertir el conocimiento enacción transformadora. El propósito de estos enfoques blandos, es

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