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Capítulo 1.
Introducción
1. Introducción
1.1 Pensamineto estratégico y
desarrollo rural
1.2 El dilema de los presos:Un
juego de Estrategia
INTRODUCCION
Los habitantes del sector rural se enfrentan todos los días con
situaciones en las que se debe superar la incertidumbre, la
oposición inteligente y la conciliación de intereses en conflicto, para
el logro de sus objetivos. De la misma manera ocurre con los
profesionales que allí se desempeñan, bien sea que se
desenvuelvan como productores, como asesores en producción,
como promotores y líderes del desarrollo empresarial, institucional,
sectorial, gremial o regional.
No todas las grandes decisiones que tienen que ver con los
objetivos son estratégicas. En estricto sentido una estrategia
genuina hace referencia a la respuesta proactiva o reactiva de la
entidad ante acciones potenciales o respuestas de un contrincante
inteligente. También a las acciones proactivas o reactivas frente a
un entorno cambiante e incierto.
• QUÉ SE VA A HACER
La integración
o La Interlocución
o La Participación en la definición de la política de desarrollo
rural
o La Generación de propuestas de desarrollo
o La Promoción de liderazgos
o La Concertación
o El Apoyo a procesos participativos (planes, programas y
proyectos) de desarrollo sostenible, regionales, locales y
sectoriales.
o La formación de capital social y capital humano, mediante la
contribución a establecer relaciones de confianza, respeto,
solidaridad, cooperación y compromiso.
o El Fortalecimiento de las organizaciones participantes
o La Generación de nuevas alternativas de gestión pública
o El análisis de la problemática sectorial
o La Circulación de información
2.2.2.1.2 LO ECONÓMICO
En el aspecto administrativo:
En mercadeo
En producción
En financiamiento
En investigación y desarrollo
La empresa tiene su propia unidad de investigación y desarrollo?
Abarca temas tecnológicos, de mercadeo, de mercado, financieros?
Son funciones externas? Están disponibles los resultados? Se tiene
acceso a ello? Hay interés en acceder? Hace conocer a quien
corresponda sus necesidades de conocimiento e información?
FORTALEZAS DEBILIDADES
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES FO ESTRATEGIAS DO
(DE (DE
CRECIMIENTO) SUPERVIVENCIA)
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRETEGIAS DA
(DE
SUPERVIVENCIA) (DE FUGA)
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1: Recursos suelo yD1: Desconocimiento
agua de excelente del mercado
D2 : Limitaciones en
calidad volúmenes
F2: Liderazgo y
reconocimiento de producción
F3: Capacidad de
gestión
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
(DE CRECIMIENTO) (DE SUPERVIVENCIA)
O1: Crecen cadenas
de distribución
especializadas en
frutas y verduras
- Incursión en un
proyecto de producción
O2: Se incrementa lade hortalizas- Alianza con
demanda en estratosescalonado yproductores de la
medios y altos diversificado región
O3 : Productores en
búsqueda de
alternativas F1+ F3 x O1+ O2+ O3 D2 x O3+ O1+ O2
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRETEGIAS DA
(DE (DE FUGA)
SUPERVIVENCIA)
A1 : La demanda es
muy exigente en- Promover un una
calidad, diversidad yorganización de- Renunciar a cualquier
oferta permanente. productores proyecto
que permita una mayor
A2: Productoresy mas diversificada
desorganizados oferta D1+ D2 x A1+ A2
F2+ F3 x A1+ A2
. Donde se va a lograr.
. Quien lo va a lograr.
. Cuando se logrará
. Identificación
. Diseño o formulación
. Negociación de su autorización y financiamiento
. Recuperación de experiencias.
REFLEXIONES FINALES