Oameni i profit O filozofie a afacerilor secolului 21

Pentru cei interesai de fenomenul i mentalitatea economic japonez, avizai sau neavizai asupra niponismului n teorie i aciune, cartea lui Kazuo Inamori "Pentru oameni i profit O filozofie a afacerilor secolului 21" (Editura Economic, Bucureti, 1998) consacrat managementului n stil japonez, ocheaz prin sinceritatea abordrii mecanismelor n care sunt obligai s acioneze oamenii de afaceri japonezi n piaa intern a arhipelagului nipon i pe pieele lumii. Autorul, el nsui un om de afaceri japonez de mare succes, cunoate structurile economice, sociale i politice ale Japoniei din interior i se folosete de ele pentru a-i expune experiena i gndirea de manager al unor companii de foarte mare succes. Kazuo Inamori mprtete dezinteresat ideile managementului, aplicate de el n practic, i filozofia lui de via n celebrele seminarii de management Seiwa-Juku, inute cu mii de tineri conductori de companii mici i mijlocii din toat Japonia, pentru c, gndete el, managerii micului business constituie elita adevrat a naiunii. Inamori nu dorete s rspndeasc know-how-ul n management prin definiii, modele de structuri i scheme de afaceri i de aciune, cum se predau n universiti economice, el se concentreaz, cum i recunoate, pe ceva mai important, pe cadrul corect al gndirii managementului i pe cursul corect al vieii umane. Poate, tocmai de aceea, rezultatele seminariilor sale sunt deosebite prin performanele mbuntite obinute, chiar n perioade de recesiune, de companiile mici i mijlocii conduse de tineri care au participat la expunerile lui Inamori n seminariile Seiwa-Juku. Kazuo Inamori crede c acea abilitate real, numit management, acel ceva care trebuie s fie nvat nu este schimbtor de la un an la altul i ca s se fac i mai bine neles n explicare concepiei manageriale proprii, autorul crii aduce n prim plan originile mentalitii de a aciona n grup a japonezilor i recurge la spiritualitatea intoistobudisto-confucianist a locuitorilor arhipelagului nipon. Pe aceste baze i pe concluziile trase din experienele proprii de manager, Inamori sintetizeaz i mprtete cele 11 concepte ale managementului eficace modern, fcut din inim, innd cont de interesele publicului i, evident, ale angajailor grupului ce formeaz compania. El sintetizeaz aceste concepte ale cii managementului ntr-o filozofie a afacerilor secolului 21, care, pentru a fi pus n practic cu succes, trebuie ca tinerii manageri s se dedice total, cu sinceritate i onestitate companiei, angajailor acesteia, furnizorilor, clienilor i acionarilor care i-au ncredinat banii i uneori chiar viaa, acestor manageri. Ei trebuie s acioneze potrivit spiritualitii nipone orientale. Kazuo Inamori recunoate rolul i contribuia eseniale ale birocrailor (funcionarilor guvernamentali) japonezi la refacerea economic postbelic a Japoniei i la dezvoltarea ei miraculoas, care a plasat-o n poziia de a doua superputere economic a lumii, cu un produs intern brut pe cap de locuitor de 33.000 de dolari americani, cu circa 40 la sut mai mare dect al SUA, nivel care nu se reflect, ns, n standardul de via al japonezilor obinuii. Cu alte cuvinte, n dolari, japonezii sunt cei mai bogai oameni din lume, dar n yeni, dei moneda lor naional este puternic, ei nu sunt bogai. Pentru acest motiv, el critic, pe de alt parte, sistemul birocratic japonez care pune bariere pieei nipone prin numeroasele reglementri i ordonane, i propune dereglementarea acestor

reglementri, adic renunarea la ele, ca nemaifiind potrivite nivelului de dezvoltare economic a Japoniei i mediului internaional de afaceri n care acioneaz corporaiile nipone. n caz contrar, spune el, n aa-zisa democraie n stil japonez se va pierde echilibrul dintre cele trei puteri ale democraiei legislativ, judiciar i executiv consfinite ca separate n noua constituie postbelic a Japoniei, existnd pericolul deprtrii de aceste principii de baz ale democraiei, dup care Japonia va eua, eventual, ca societate. Inamori i formuleaz opiniile ndrznee i criticile la adresa tarelor societi economice nipone pe baza informaiilor culese direct de la oameni de afaceri , birocrai i ceteni obinuii. Tocmai de aceea are i curajul de a propune schimbri radicale n structurile birocratice, n mentalitile de grup i de comand birocratic centralizat i duntoare n condiiile liberalizrii economice globale tot mai accentuate n lume. Autorul crii ncearc, invocnd filozofia oriental, aa cum este neleas ea n Japonia, s conving pe cei ce acioneaz n lumea afacerilor s se sprijine permanent pe armonia social i pe legea iubirii universale, s se mulumeasc cu ce au, s renune la lcomie, egoism i s manifeste mai mult altruism i grij fa de cei cu care lucreaz i cu care fac afaceri, s fie oneti, coreci, cinstii, s munceasc mai din greu dect alii i fericirea lor s fie comensurat prin fericirea angajailor i a publicului, n general. n partea I, Viziunea mea asupra Japoniei, autorul se ocup, n trei capitole, de sistemul social-economic japonez, competiia puternic pentru a obine segmente de pia ct mai mari, pia controlat n acelai timp, de structurile de grup ce acioneaz pe piaa global a Japoniei. Tot aici el se ocup de cauzele criticilor la care sunt supuse corporaiile nipone pe piaa internaional. Ca s explice nevoia de a tri mpreun n societatea modern, Inamori recurge la filozofia ciclurilor i regenerrii resurselor naturale, fr de care se submineaz nsi existena omului. De Corporaiile n societate, cum spune i titlul, se ocup n partea a II-a, insistnd pe aplicarea unui management corect i deschis de ctre corporaii, nvnd de la natur i din experiena naintailor nelepi. n aceast parte, ca i n ultima a crii, autorul critic sever sistemul birocraiei administrative din Japonia i propune renunarea la reglementrile birocratice pentru a da companiilor, ndeosebi mici i mijlocii, libertate deplin de a aciona pe pia independent de orice constrngeri administrative ce le menin n starea continu de subsidiare ale marilor corporaii, ocrotite de birocraia ministerial. n cea de-a treia parte, Management din inim, Inamori povestete, cu detalii, motivaiile manageriale proprii, trite de el i colaboratorii si, n procesele de nfiinare a corporaiei Kyocera i a DDI, din telecomunicaii, pentru a exemplifica i a formula, n continuare, cele unsprezece concepte cheie pentru un management eficace, aa cum este vzut i perceput de autor prin prisma filozofiei i spiritualitii japonezului. Aceste concepte sunt i ndemnuri de care managerul trebuie s in seama dac dorete ca activitatea lui i a companiei pe care o conduce s se orienteze ferm spre succes i s evite neprevzutul pieei.

n partea a patra, Teoria mea asupra umanitii, Inamori vorbete despre motivaiile spirituale ale managerului, explicnd pe larg dimensiunea spiritual a aciunii i comportamentului oamenilor, n general, a managerilor n special, cu accent deosebit pe grija acestora fa de angajaii proprii i fa de comunitate, iar pe plan mai larg, fa de ara creia i aparin. Pildele invocate de autor pentru a explica importana factorului spiritual, de evident natur cvasireligioas, chiar exagerarea acestui factor n abordarea subiectului central al crii i anume managementul de succes, se constituie n argumente pentru o filozofie de via bazat pe o voin puternic a omului i pe gnduri i fapte bune care-i pot schimba chiar i soarta. n ultima parte, intitulat Reforma n Japonia, Inamori prezint, n sintez, comunicarea pe aceast tem rostit de el n 1996, la Hiroshima, n care avertizeaz c fr reformarea birocraiei administrative nipone care a ajuns s funcioneze ca o dictatur birocratic i fr schimbri substaniale n structurile i realitile politice, fr renunarea la egoismul corporaiilor mari i dereglementarea reglementrilor birocratice n vigoare, exist posibilitatea real ca democraia japonez, consacrat prin constituia postbelic a Japoniei, s fie n mare pericol. Prin aceast lucrare, antreprenorul vizionar i omul de afaceri de succes i filantrop, Kazuo Inamori, redefinete imaginea managementului japonez al generaiilor secolului 21 i, aa cum scrie John Naisbitt, autorul lucrrii megatrands, cartea Pentru oameni i profit O filozofie a afacerilor secolului 21 se constituie ntr-un exemplu n care Orientul instruiete Occidentul n materie de management, n beneficiul tuturor.

[modific] Bibliografie

Florea UIU, Oameni i profit, Studii nipone (An II, nr.2, ianuarie - februarie 2001)