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C AT H O L I Q U E D A F R I Q U E C E N T RA L E
2013
1 March
2 Autorits de Tutelle Autorits montaires 1 Autorit de Rgulation rgule tout 1 Dispositif Rglementaire permet davoir
une visibilit sur le fonctionnement des banques
Sance du 17 mai 2013 PRESENTATION GENERALE DUNE BANQUE Systme Bancaire CEMAC
Remarques :
- COBAC et BEAC =
institutions de lunion montaire des Etats de lAfrique Centrale.
Cobac
tablissements de crdit)
OD
Autorits 1 Banque (Etablissement commercial de plein exercice) Par Sam DOUMBE Page 2 1 Organisation de fonctionnement
Commercial
Engagements / Risques
Oprations / Production
Administration
CERBER : applicatif que la COBAC installe dans les banques pour assurer les remontes mensuelles des pices (contrle sur pice) :
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Cest lautorit montaire du pays en question (MINFI) qui donne lagrment ( autorisation dexercer) sous avis conforme de lautorit de rgulation. NB : avis de lautorit subordonn lautorisation accorde par le MINFI, c'est-dire que si le rgulateur donne un avis ngatif, alors le MINFI ne peut donner lautorisation ; Lautorit montaire est le garant de dernier ressort. Cest pourquoi celui-ci intervient chaque fois quune banque (prive/publique) a des difficults ; Lautorit de rgulation enlve lagrment sous la demande de lautorit de tutelle.
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OBJECTIF
Le contrle de gestion est un outil daide la direction, cest un outil de pilotage. A partir des rgles gnrales du CG, on peut en faire une application dans les tablissements financiers. Pour cela, il faut dterminer au pralable les centres de responsabilit dune banque. De ce fait, il est ncessaire de savoir comment on construit une banque (rglementation respecter). Cela part : Dune ide ; Ensuite il faut ladhsion des personnes ou investisseurs lide ; Enfin il faut rechercher les conditions remplir (rglementation, loi, lgislation en vigueur, etc.). Les objectifs de ce cours sont donc : Danalyser la rentabilit des oprations dune banque ; De connatre les spcificits lies lactivit bancaire qui compromettent lvaluation de cette rentabilit c'est--dire la fongibilit du bien (c'est--dire que la matire premire et le produit fini sont identiques : cest de largent) et le fait que les charges indirectes soient trs leves et difficilement endossables au chiffre daffaires (ralis dans ces agences, do la ncessit de rpartir les charges indirectes entre les agences qui ont dj support leurs charges directes comme llectricit, etc.
Cest devant laquelle lon peut contester les dcisions de ces deux organes (COBAC et BEAC). Toute lactivit de la banque est assise sur les fonds propres (tous les ratios sont calculs par rapport aux fonds propres). La contrepartie de lmission de la masse montaire cest le crdit. Le budget prend une forme contractuelle (un contrat dobjectifs) entre ladministration de la banque et les gestionnaires. Il peut tre formel ou informel. Ble !!! Crdit revolving : les chances sont honores pendant la dure du prt et les sommes sont la fin reverses lemprunteur. Une banque ne peut prter un agent conomique plus de 45% de ses fonds propres. Escompte : mobilisation des effets. Le refinancement de la banque au travers de lescompte des titres des prts accords auprs de la banque centrale se traduit par le crdit du compte de la banque concern la banque centrale (au taux de 4%, TIAO). Programmation montaire : mcanisme suivant lequel la BEAC fonctionne. Elle dtermine les sommes (ou besoins de lconomie) quelle devra verser aux banques mensuellement sur la base des budgets de celles-ci. Le financement nest vers que lorsque les banques sont en difficult. La BEAC ne rmunre plus les placements effectus son niveau par les banques, ceci pour encourager celles-ci prter les fonds c'est--dire les affecter au financement de lconomie. Pourquoi les crdits font les dpts et les dpts, les crdits ? QUESTION DEXAMEN. Les banques entre elles sentendent pour se refinancer par exemple Standard et SCB se mettent daccord pour que lune puisse faire un emprunt lautre un taux prfrentiel (infrieur au TIAO).
L autorit de rgulation
Cest la COBAC. Elle intervient dans la phase doctroi de lagrment un tablissement de crdit en mettant un avis (avis conforme adress au Ministre des finances). Elle abrite en son sein des experts capables dvaluer les lments du dossier du demandeur. Elle assure le contrle, la supervision et le bon fonctionnement des banques de 3 manires : Lautorit de rgulation assure sa mission laide de 2 moyens : Lorsque tout est ok, la banque procde la publication des tats financiers dans un journal dannonces lgales. Au travers dun contrle sur pices mensuel : tous les 15 du mois, les banques envoient leurs tats CERBER qui sont traits par la COBAC et restitus par la suite, accompagns de la rponse de la COBAC : 8
Remarques : Les banques ne peuvent publier leurs donnes quaprs le OK donn par lautorit de rgulation. Lorsque le rgulateur met un ratio, il met galement un rglement qui prsente lintrt du ratio, ses modalits de calcul et ses normes. Exemple 2. Le rglement sur le contrle interne comporte une soixantaine darticles, traduits sous forme de questionnaire (200 questions) via Access. Exemple 3. Le rglement sur la gouvernance.
Essence
Intermdiation
Il sagit du cur de mtier dun tablissement financier. Elle se fait entre les agents besoin de financement et les agents capacit de financement. La banque intervient pour rsoudre le problme dasymtrie de linformation que rencontrent les principaux agents rencontrent c'est--dire que les agents besoin de capitaux ne savent pas ou ne connaissent pas exactement qui a des excdents de capitaux, et vice-versa. A ct de lintermdiation, il y a des mtiers connexes comme lingnierie financire (essentiellement de la fusion-acquisition), les transferts dargent et les oprations de march pratiqus dans les banques par leurs clients. Finance intermdie : AEF Banque ABF (intermdiation)
Finance dsintermdie : oprations sur le march financier (banque=PSI : analyse le march, effectue les oprations financires, donne des conseils financiers) : Emission des titres sur un march (qui peut ne pas tre organis) ; 10
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Industrialisation
Lindustrialisation, cest lautomation des processus et oprations : Exemple 1. Procdures doctroi ou danalyse des demandes de crdit afin de rduire le temps de rponse. Exemple 2. Exemple 3. Virements dargent. Cartes bancaires.
Cela permet de grer la masse et daller vite, et augmente aussi les revenus. Cela concerne les processus (cartes bancaires, virements,) et les oprations. Do il faut grer les cartes de son portefeuille de clients et avoir un bon portefeuille clients pour gagner beaucoup dargent car les produits de la banque ne rsultent pas uniquement des crdits, mais aussi des services offerts (cest a lindustrialisation). 12
Le March
En principe, le march ici cest la sous-rgion CEMAC. La banque peut tout de mme oprer linternational pour le compte de ses clients : on parle doprations Cross Border ou transfrontires. Lagrment unique permet une banque agre dans un Etat CEMAC douvrir une filiale ou une succursale dans un autre Etat CEMAC sans recommencer la procdure dagrment. On ne procdera qu une tude de la cotation faite par lautorit de rgulation. La commission bancaire de lAfrique Centrale a mis sur pied 5 positions pour les notes (cotation). Lvaluation est modlise : 1 ou 2 : si cette banque a dj t value au Cameroun par exemple, elle na plus besoin de rechercher dagrment, on regardera juste la qualit de sa gestion. Elle devra se mettre en tat de remplir les conditions spcifiques du pays, le cas chant ; 4 ou 5 : Administration provisoire. Il y a 4 types dagent conomique : Les mnages ; Les entreprises ; LEtat (y compris les administrations publiques) ; Les collectivits publiques. Sur chaque march, on a des concurrents. Chaque concurrent a son modle conomique (expos pour demain : dfinition, diffrence entre business model et business plan). Oprations cross-border : transactions transfrontalires. La banque sinternationalise afin de suivre ses clients qui ont des activits hors du pays sige. CORENOFI : comit rgional de normalisation financire. Dans le cadre decette normalisation financire : Dabord, Normalisation des chques => tous les numros de comptes ont la mme structure ; 13
L assemble gnrale
Cest lorgane dlibrant.
La direction gnrale
Elle excute les dcisions du conseil dadministration. Dans la banque, il existe plusieurs mtiers qui requirent des comptences diffrentes (informaticien, gestionnaire, juriste, etc.). Les mtiers peuvent tre regroups en 4 grands groupes : Commercial : cest le ple qui se situe lentre et directement en contact avec les clients ; Engagement/risques : porte sur loctroi des crdits (opration faite la suite dune analyse soit posteriori pour les montants faibles, soit priori, compte tenu du risque de la banque prend sur le client (le gestionnaire analyse le dossier et va au comit de crdit qui dcide)1 : 1. La mise en place des crdits ; 2. La prise effective des garanties ; Production/oprations : ce sont les units dappui commercial. Elles excutent les oprations inities par les clients. Par exemple, la cration dune opration banalise : les rglements des factures tlphoniques dun client par prlvement sur son compte. Lors de la saisie dune opration, plusieurs vrification doivent tre faites : Contrle alphanumrique (numro de compte et nom) ; Vrification de la signature. Administration : ce sont les fonctions supports et transversales2.
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COMPTE DE RESULTAT
+ INTERETS A PROFIT INTERETS A CHARGE = MARGE DINTERETS COMMISSIONS = PRODUIT NET BANCAIRE CLIENT + REVENUS DE TRESORERIE CHARGES DE TRESORERIE DIVERS REVENUS = PRODUIT NET BANCAIRE(*) CHARGES GENERALES DEXPLOITATION (frais de fonctionnement, frais de personnel, impt et taxes, frais financiers, amortissements) = RESULTAT BRUT DEXPLOITATION DOTATION AUX PROVISIONS (provisions pour risques et charges, provisions pour crances douteuses) = RESULTAT DEXPLOITATION RESULTAT EXTRAORDINAIRE = RESULTAT AVANT IMPT IS = RESULTAT NET COMPTABLE
PASSIF
CAPITAUX PROPRES DEPOTS DE LA CLIENTELE (dpts vue, CSP*, BC*, DAT*
*Comptes rmunrs. Seuls ceux appartenant aux tats financiers sont rmunrs.
OPERATIONS INTERBANCAIRES ET DE TRESORERIE (emprunts auprs de la Banque centrale et auprs des correspondants) => [(R E) < 0] COMPTES DE LIAISON DE REGULARISATION ET DIVERS
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Ratios de gestion : Coefficient d ' exploition = CGE ( charges gles d ' exploitation ) PNB ( produit net bancaire )
Il montre le niveau de consommation de la valeur ajoute par la structure et permet de se faire une ide de la gestion de lentreprise. Return on Equity ( ROE )= RN CP
RN Actif
La composition de la gouvernance dune banque : daudit Rmunration Gestion dentreprise Ladministration gnrale Les comits spcialiss (Ce sont des personnes comptentes dans le domaine)
Le conseil dadministration comprend aussi des administrateurs indpendants qui ont le devoir ou lobligation de se prononcer sur le fonctionnement de la banque.
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Le travail propre du contrleur de gestion dans la banque, cest : aprs budgtisation et contractualisation :
Alors nous avons 3 centres de profit : lagence, ventuellement la trsorerie et lingnieur financier. Le ple risque : quand on recouvre un client, les revenus recueillis le sont directement dans son compte en agence. Le client avait donc des chances impayes ou des dcouverts non rsorbs, les sommes recouvres viennent en contrepartie de ceux-ci. Il ny a donc pas de gnration de revenus. Les agents recouvreurs et toute la structure de recouvrement reoivent un bonus la fin de lanne en fonction des sommes recouvres et des objectifs assigns. Compte courant : compte affect aux entreprises qui reoivent des remises enchevtres et rciproques. Quand la banque accorde un dcouvert, il faut que le recouvrement passe par ce compte. Dans le compte courant, on a un autre effet : celui de lindivision du compte courant. 24
tci = 1%
R
B A
DAV (dpt vue, factur 0% - rglementation)
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tci = 4%
E
A
CT MT LT
B
CT MT LT
C
CT MT LT
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t3B
Conclusion : Pendant la priode, un taux de cession interne (ressource, emploi) est fix. Pour chaque agence, nous pouvons dterminer une marge sur ressource (diffrence entre le taux du produit et le tci) Chaque agence doit dterminer sa marge sur ressources qui est la diffrence entre le t ci auquel le trsorier va acheter toutes les ressources (donc le taux de vente des ressources collectes par lagence) et les taux de rmunration des clients. La stratgie pour une agence serait de collecter auprs des clients des ressources ne ncessitant pas rmunration (DAV). Lagence la plus bnficiaire est celle qui va dvelopper le plus de ressources 0%.
tci - t
R
1A
=x 27
=y =z
tci t
R
2B
= y = z
tci t
3A
tci t
R
3B
x + y + z = Marge/ressources de A Agence B :
x + y + z = Marge/ressources de B
tci - t
R
1B
= x
Agence C :
tci - t
R R
1C
= x = y = z
tci t tci t
R
2C
3C
x + y + z = Marge/ressources de C
tci - t
E E
1A
=a =b =c
tci - t
E E
1B
=a =b =c
tci t tci t
E
2A
tci t
E
2B
3A
tci t
3B
a + b + c = Marge/ressources de B
tci - t
E E
1C
=a =b =c
tci t tci t
E
2C
3C
a + b + c = Marge/ressources de C
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En rsum, le trsorier cherche la rentabilit de son activit dintermdiation ( marge dintermdiation). Cette marge dintermdiation est rpartie en rmunration aux agences en fonction de leur marge bnficiaire. Marge dintermdiation de A = x + y + z + a + b + c Marge dintermdiation de B = x + y + z + a + b + c Intrts profit (poste) Intrts charges (poste) du compte de rsultat Marge dintermdiation de C = x + y + z + a + b + c (x + x + x) + (y + y + y) + (z + z + z) + ( a + a + a) (b + b + b) (c + c + c)
Une agence qui veut accorder du crdit un client sollicite une cotation auprs du trsorier (la cotation est dpendante du tciE. Le crdit peut tre LT, MT ou CT. Lagence ne peut gnrer les revenus quen endossant le crdit un taux suprieur au tciE.
A
CT MT LT
B
CT MT LT
C
CT
C B A
DAV DAT CSL
Pool unique
DAV DAT CSL
Trsorier
Marge sur emploi : diffrence entre le taux de vente du crdit au client par lagence et le taux dachat de ce crdit auprs de la banque. Prenons par exemple les taux suivants :
Em plois(crditsaccords ) CT MT LT
Ag ence A Ag ence B Ag ence C Trs orier 15% 13% 12,50% 11% 11% 10% 10% 7% 7% 7,75% 7,25% 5%
On aura pour lagence A par exemple un taux de marge sur ressources par ressource de : Agence A Marge/DAV : 0,5% - 0% = 0,5% Marge/DAT : 1,75 1,60% = 1,15% Marge/CST : 1,90% - 2% = -0,10% Elle a ralis les produits suivants : DAV=10.000.000 FCFA ; DAT=15.000.000 FCFA ; CSL=16.000.000 FCFA ; CT=10.000.000 FCFA ; MT=30.000.000 FCFA ; LT=63.000.000 FCFA.
La rgle de lorthodoxie veut que les emplois doivent tre financs par les ressources de mme terme. Sinon, on recherche les fonds dabord dans les ressources les plus proches en temps.
CT MT MT TOTAL
Je dois aller me refinancer pour les emplois restant financer. Si jai dautres agences qui sont excdentaires, je vais me financer chez elles. Sinon, je vais lextrieur. Je peux recourir un client qui me fera un important dpt. Je vais donc aller sur le march montaire de la BEAC, mais comme il cote cher, je vais sur le march interbancaire. Je peux mme recourir au march international : Rsultat global = Marge/ressource + Marge/emploi Cot de refinancement Dans le cas prsent, le taux de refinancement est de 2%. Nous avons 22.000.000 refinancer, soit un cot de refinancement de : 2.220.000*2%=440.000. On a donc : Rsultat global = 56.500 + 2.220.000 - 440.000 = 1.836.500 FCFA Cas : on a un DAT de 2 ans de 4.000.000 et un crdit MT de 4 ans financer. La solution, cest de financer le crdit MT de 4 ans avec le DAT de 2 ans la fin de la 2 e anne et de demander au client de reporter son chance sur 2 annes supplmentaires. La rapidit de cette analyse dpend de la vitesse de remonte des documents. Cette analyse permet de savoir quelle agence est rentable, laquelle est dficitaire. Gnralement on ne ferme pas dagence, car un business plan a t ralis pralablement son ouverture, on la dplace plutt mme parfois de 200 m afin de se rapprocher de sa clientle. Parfois, des problmes relationnels avec la clientle peuvent amener la banque fermer cette agence, mme rentable.
R
DAV DAT CSL CT MT 10 M 15 M 16 M 18 M 30 M
41 M
63 M
Les dpts vue et les comptes sur livret sont des dpts CT. Les taux de cession interne sont dfinis pendant la budgtisation, mme les taux de vente et dachat dagence des agences. Rsum Les flux bruts consistent envoyer au trsorier les ressources part et solliciter les emplois (envoyer le montant sollicit) part. Alors que les flux nets consistent envoyer au trsorier la diffrence entre une ressource et un emploi (netting) : R E = Diffrence Excdent Dficit
Flux nets (en cas dexcdent) R (20M) E (15M) = 5M Lagence dpose 5 M chez le trsorier R A 20 M E B 15 M Trsorier 5M
R (30M) E (35M) = -5M Lagence sollicite 5 M du trsorier R A 30 M E B 35 M Trsorier 5M Flux nets (en cas de dficit)
pour le CSL (15 jours de banque). Les montants dont on ne dispose pas encore sont dans des comptes flottants, le banquier en dispose comme bon lui semble. Le crdit est valeur lendemain. Le dbit est valeur veille, comme si le client a retir largent la veille, ceci parce quil a demand le retrait la veille. Les oprations sur les CSL ont valeur 15 jours aprs. Le banquier rmunre ces comptes parce quil peut exploiter ces sommes flottantes. Quand on tudie la profitabilit dune banque, on valorise les revenus issus de lexploitation des comptes flottants.
Le banquier rmunre le 31/03/2013 : 5 M 3,25% taux annuel 5 M 1% taux annuel I1= C n t 5000000 3,25 90 = = 40.625 100 36000 C n t 5000000 1 90 = =12.500 100 36000
I2 =
Total dintrts bruts = 53.125 Cest un intrt brut parce que tout revenu est soumis une fiscalit. Lon doit retenir limpt IRCM (16,5%) la source : Net = 53.125( 1 16,5 )= 44.359
Sance du 7 juin 2013 Enregistrement des charges Leve des fonds : Par les actionnaires/associs : augmentation du capital ; Emprunts subordonns : auxquels on a associ un certain nb de conditions que lemprunteur doit remplir ; Emprunt participatif quand on ajoute une clause qui permet au prteur dentrer dans le capital de lentreprise au terme de lemprunt. Funding : apporter des ressources aux entreprises. La SFI (Socit Financire Internationale) fait du funding, mais surtout au capital. Leasing : par exemple lentreprise achte les voitures auprs du concessionnaire et les loue ses clients avec option de vente la fin du contrat. Cette activit est vritablement intressante