Examen, Control de gestiune, Iun 2012, nr.

I. 1. Enumerai principiile de baz ale Controlului de Gestiune 2. Centrul de responsabilitate n care ieirile sunt msurate n termeni monetari reprezint: a. centrul de costuri b. centrul de profit c. centrul de venituri d. centrul de investiii II. 1. Definii costul int 2. Instrument de asistare a deciziei printr-un ansamblu de indicatori prezentai sintetic i cu o periodicitate corelat reprezint: a. tabloul de bord b. balana scorecard c. bugetul d. Reportingul III. Dispunei de urmtoarele date: timp unitar standard 4 ore/buc, tarif unitar standard 25 um/or, producia standard 500 buc, producia efectiv 480 buc, timp unitar efectiv 4,2 orc/buc, tarif unitar efectiv 28 um/or. Determinai prin demonstraie abaterea de tarif; a. +6.000um b. + 6.048um c.-6.000um d. - 6.048 um IV. Se dau urmtoarele cheltuieli: salarii 35.000um, ntreinere 23.000um, asigurare 9.000um, chirii 13.000um, amortizare 10.000um. In cursul perioadei se obin venituri din vnzri n valoare de 130.000um i din provizioane 10.000um. Impozitul pe profit se calculeaz pe baza cotei de 16%. Cheltuielile, cu excepia salariilor, se pltesc n cursul perioadei i toate veniturile se ncaseaz n cursul perioadei. tiind c soldul iniial pentru trezorerie este de 7.000 um, construii Bugetul de trezorerie. V. O entitate fabric dou produse, A i B n urmtoarele condiii: cost direct total (produs A 25.000um i produs B 62.500um) Cantitatea fabricat i vndut ( produs A 1.000buc. i produs B 100 buc). Cheltuielile indirecte de producie sunt identificate pe activiti astfel: Activiti Cost Inductor Volum inductori activiti Total A B Lansare Montaj a. b.
Punctaj:

10.000 Nr. loturi 25.000 Ore funcionare

50 80

30 50

20 30

Determinai costurile de producie totale i unitare utiliznd metoda ABC Argumentai de ce recomandai managementului metoda ABC versus metoda tradiional
I, II, III IV, V 1 punct fiecare; 3 puncte fiecare 1 punct din oficiu