Técnicas Del Mantenimiento Organizado

IUTRC - 2011 PNFE - Mantenimiento Prof: Pablo Camurri
Tcnicas del mantenimiento

organizado
Tcnicas del mantenimiento organizado
DEFINICIN DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
Accin de
reparar
Accin de
organizar
Accin manual
La realiza el tcnico
Prever
Simplificar
Controlar
RENTABILIDAD: La organizacin del mantenimiento es una actividad productiva
No importa Cuando
ocurre una falla

No importa cuanto tiempo
tome reparar la falla
Si importa cuando
ocurre una falla

Si importa cuanto
tiempo tome reparar la
falla
Introduccin
Acciones tomadas sobre un equipo o sistema para mantenerlo en produccin
INDUSTRIA
Produccin
Mantenimiento
Organizado
Producto
acabado
J ustificacin del mantenimiento
Rendimiento de
los equipos
% del costo final
del producto
Relacin entre produccin y mantenimiento
Entradas
Proceso de
produccin
Producto
Acabado
Equipos disponibles
para produccin
Equipos en espera
de mantenimiento
Mantenimiento
Un buen mantenimiento es aquel que manteniendo ndices
aceptables de produccin, contribuye con los costos mas
bajos posibles en el costo total del producto
C
o
s
t
o

d
e
l

m
a
n
t
e
n
i
m
i
e
n
t
o

(
B
s
.
)

Eficiencia (%)
0%
100%
a b c c d
A
B
C
Organizacin
+
-
R
e
c
u
r
s
o
s

+

-

Eficiencia vs. Inversin en mantenimiento
Mantenimiento
correctivo
Mantenimiento
Preventivo
Situacin ideal
Definiciones y Conceptos
Como consecuencia
Mantenimiento organizado
Preventivo Correctivo
Programado No Programado Programado No Programado
Ocurrencias posibles en el mantenimiento organizado
Mtto. Preventivo
Por inspeccin
Por prediccin
Limpieza
Revisin
Lubricacin
Ajuste
Aplicacin de
tcnicas de
probabilidades
y estadstica
Mtto. Correctivo
Reparaciones
Detener
mquinas
Sugeridas por el
mtto. preventivo
Derivadas de la
ocurrencia
de una falla
Falla
Falla
parcial
Falla
intermitente
Falla
total
Falla
catastrfica
Aquella que origina desviaciones
en las caractersticas de
funcionamiento, no interrumpe la
funcin. Tambin cuando un
elemento del equipo supera su
vida til
Falla parcial que persiste por
lapsos de tiempo, luego de los
cuales el equipo recobra su
funcin normal
Falla que impide al equipo
realizar su funcin, pero cuyo
costo y tiempo de reparacin
est dentro de un rango
razonable
Falla que impide al equipo
realizar su funcin, y cuyo
costo y tiempo de reparacin
es muy grande
La diferenciacin depende
de distintos factores,
como:
zona de ubicacin
de los equipos
disponibilidad de
personal
de servicio, etc.
Son las fallas que el
Mantenimiento organizado
intenta controlar.
Vida econmica o Vida til
Lapso durante el cual un equipo produce a los mas bajos costos de operacin y mantenimiento
A Perodo de mortalidad infantil B Perodo de rata de falla constante C Perodo de desgaste
1 Perfil sistemas electrnicos o
Mquinas en sentido general
2 Perfil para elementos rotativos
de mquina
Malas tcnicas de fabricacin
Mal control de calidad
Materiales inadecuados
Daos en almacn o transporte
Mala instalacin
Mano de obra no calificada
Mala operacin
Mal arranque
Menor resistencia de la esperada
Mayor esfuerzo del esperado
Insuficiente factor de seguridad
Defectos no detectables por control
de calidad
Causas inexplicables
Errores humanos
Causas naturales
Edad
Desgaste
Fatiga
Corrosin
Piezas usadas instaladas
como repuesto
Fallas ocasionadas por:
Fallas al azar: este perodo corresponde
la vida til del equipo
Aumento en la frecuencia
de fallas por:
Curva de la baera g(t)
1
2
A B C
t
Confiabilidad
Probabilidad de que un equipo o sistema no
falle en un lapso previamente establecido
( ) 1 ( ) R t F t =
Donde F(t) es la
probabilidad de que un
equipo falle en el lapso
considerado
Mantenibilidad
Cuan fcil, rpido, econmica es la reparacin
de un equipo o sistema
Depende principalmente
de factores externos
Calidad del personal
Facilidades en los talleres
Adquisicin de repuestos y
servicios tcnicos en la regin donde
se encuentra la mquina
Tiempo medio entre
Fallas TMEF
(MTBF en ingls)
Rata de fallas (j)
1
j
TMEF
=
_ _
_
Tiempo de operacin
TMEF
N de fallas
=
Disponibilidad Disp.=
Tiempo prog. de op. Demoras
Tiempo prog. de operacin
Tiempo medio para
reparacin TMPR
(MTTR en ingls)
TMPR=
Tiempo muerto por reparacin
N de fallas
Probabilidades
Probabilidad
Establece la posibilidad de que un suceso se produzca
Es un nmero comprendido entre cero y uno 0 1 P s s
Siempre se cumple que: 1 Pa Pa
'
+ =
Frecuencia Relativa
Si A y B son dos sucesos que pueden ocurrir simultneamente, los casos posible son:
( )
( )
( )
( )
A B
A B
A B
A B
'
'
' '
Ocuren A y B
Ocure A y no ocurre B
No ocure A y ocurre B
No ocuren ni A ni B
1.-
2.-
3.-
4.-
Si n
1
, n
2
, n
3
y n
4
son los nmeros de
veces que ocurren estos casos y si n
es el nmero total de casos que
ocurrieron, entonces:
( )
1 2
A
n
P
n
n
=
+
( )
( )
1 2 3
n
B
n
n
P
n
A
+ +
=
( )
1 3
B
n
P
n
n
=
+
Probabilidades
Dos eventos son independientes si la ocurrencia de uno no afecta la
ocurrencia del otro.

En estos casos, la probabilidad de que los eventos ocurran a la vez es:
( )
P A B PA PB =
Probabilidades
( )
( ) P A B PA PB P A B = +
La probabilidad de que ocurra un evento o el otro es:
Dos o mas eventos son mutuamente excluyentes si la ocurrencia de uno
excluye la ocurrencia del otro.
En estos casos, la probabilidad de que los eventos ocurran A o B es:
Probabilidades
( )
P A B PA PB = +
Probabilidad condicionada
La probabilidad de que un evento A ocurra solo despus de que ocurri el
evento B, se cono ce como probabilidad de A condicionada a B y se
expresa de la siguiente manera:
( )
( )
P A B
A
P
B
PB
=

Probabilidades
Estadstica
Variable aleatoria:
Variable aleatoria discreta:
Toma cada uno de sus valores con una
probabilidad definida
Tiene un nmero finito de posibles valores
Azar:
algo que engloba una serie de causas complejas que renunciamos a
determinar y estudiar en detalle por difciles de precisar, porque
desconocemos o porque no tenemos ganas ni tiempo
Edad
N de
personas
Probabilidad
0-10 50 0,04
10-20 100 0,08
20-30 150 0,12
30-40 250 0,20
40-50 300 0,24
50-60 230 0,18
60-70 120 0,10
70-80 30 0,02
80-90 12 0,01
90-100 3 0,00
100-110 0 0,00
Total 1245 1,00
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0
-
1
0
1
0
-
2
0
2
0
-
3
0
3
0
-
4
0
4
0
-
5
0
5
0
-
6
0
6
0
-
7
0
7
0
-
8
0
8
0
-
9
0
9
0
-
1
0
0
1
0
0
-
1
1
0
Variable
Probabilidad
variable que admite una subdivisin, en intervalos tan pequeos como se quiera, por
ejemplo, el tiempo, la probabilidad de que tenga un valor particular es cero,
entonces se representa su Densidad de probabilidades, por lo que hablamos de
que la variable est dentro de un intervalo.
( ) P x x y o + =
y es muy pequeo
Probabilidad de que x se encuentre en
el intervalo (a,b):
( , ) ( )
b
a
P a b f x x o =
}
Como las probabilidades no pueden ser
negativas se cumple siempre que:
( ) 1 f x x o
=
}
Estadstica
Variable Aleatoria Continua:
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
x
f(x)
Edad
N de
personas
Probabilidad
Probabilidad
acumulada
0-10 50 0,04 0,04
10-20 100 0,08 0,12
20-30 150 0,12 0,24
30-40 250 0,20 0,44
40-50 300 0,24 0,68
50-60 230 0,18 0,87
60-70 120 0,10 0,96
70-80 30 0,02 0,99
80-90 12 0,01 1,00
90-100 3 0,00 1,00
100-110 0 0,00 1,00
Total 1245 1,00
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
0
-
1
0
1
0
-
2
0
2
0
-
3
0
3
0
-
4
0
4
0
-
5
0
5
0
-
6
0
6
0
-
7
0
7
0
-
8
0
8
0
-
9
0
9
0
-
1
0
0
1
0
0
-
1
1
0
Variable
Probabilidad
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
0
-
1
0
1
0
-
2
0
2
0
-
3
0
3
0
-
4
0
4
0
-
5
0
5
0
-
6
0
6
0
-
7
0
7
0
-
8
0
8
0
-
9
0
9
0
-
1
0
0
1
0
0
-
1
1
0
Variable
Probabilidad
Funcin distribucin (o acumulacin) para una variable discreta
La suma de las probabilidades a la
izquierda de un valor xi :
( ) ( ) ( )
i
F x f xi P x xi
= = s
Estadstica
Estadstica
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
La integral de la funcin
densidad de probabilidad
desde el origen hasta un
valor xi es:
( ) ( ) ( )
xi
F x f x x P x xi o
= = s
}
Representa la probabilidad de que
los habitantes tengan una edad
menor a xi . Se llama tambin a F(t)
funcin acumulacin porque incluye
o acumula la probabilidad de las
edades de los habitantes desde cero
hasta xi .
Funcin distribucin para una variable contnua
Conjunto de todos los elementos incluidos en cierto estudio
estadstico.
Subconjunto de la poblacin.
Unidad mnima de la que se compone la poblacin.
Poblacin:
Muestra:
Elemento:
Estadstica
Mientras mas
muestras, mejores
conclusiones
Estadstica
Muestra de los Intervalos en minutos en que ocurre determinado evento
Estadstica
Rango: Diferencia entre los valores mximo y mnimo de la muestra
106 Max =
72 Min =
106 72 34 Rango = =
Si ordenamos los datos de
menor a mayor nos queda
as
El rango es una medida de la dispersin de la muestra
Estadstica
Media Aritmtica: Suma de todas las observaciones dividida entre el nmero de
las mismas (promedio)
1
n
i
i
x
x
n
=
=
Suma de todas las observaciones = 4461

Nmero de observaciones = 50
4461
89, 22
50
x = =
Estadstica
Media Geomtrica
o Mediana:
Valor que separa en partes iguales el nmero de
observaciones superiores e inferiores
1
2 2
2
n n
x x
Mediana
+
+
=
1
2
n
Mediana x
+
=
Si n es impar
Si n es par
25 26
90 90
90
2 2
x x
Med
+ +
= = =
En nuestro caso n es par entonces:
Estadstica
Moda: Valor que mas se repite en la muestra En nuestro caso la moda es 90
Una muestra puede tener dos o mas modas, en cuyo caso hablamos de
disribuciones bimodales o multimodales respectivamente
Estadstica
Varianza: Media aritmtica, de las desviaciones de la media elevadas al cuadrado,
es un estimador de la divergencia de una variable de su valor esperado
( )
2
1
2
n
i
i
x x
n
o
=

=

( ) ( ) ( )
2 2 2
2
72 89, 2 74 89, 2 106 89.2
58, 29
50
o
(
+ + +

= =
En nuestro caso:
Estadstica
Desviacin
estndar:
Raz cuadrada de la varianza se puede interpretar como el promedio
de la distancia de cada punto respecto del promedio. Es una medida
(cuadrtica) de lo que se apartan los datos de su media (divergencia)
( )
2
1
2
n
i
i
x x
n
o o
=

= =

En nuestro caso: 58, 29 7, 64 o = =
Estadstica
Media Aritmtica para datos agrupados en intervalos:
( )
1
n
i i
i
x f
n
=

=
Cuando los datos estn agrupados en intervalos, a cada intervalo se lo conoce tambin
como clase
Varianza para datos agrupados en intervalos:
( )
2
2 2
1
n i i
i
x f
n
o
=
x
i
= valor medio de cada intervalo
o centro de clase
f
i
= frecuencia de cada intervalo
Ojo: si en una muestra no se puede hallar la media, tampoco se podr hallar la
varianza
Estadstica
CORRELACION
Se fundamenta en el grado de relacin que existe entre dos variables.
Donde:
X: Valores de la variable 1
Y: Valores de la variable 2
N: Nmero de datos.
Valores del coeficiente de correlacin:
r =1 Significa que existe una correlacin positiva y perfecta entre las dos variables.
Cuando una variable crece, la otra lo hace en la misma magnitud y sentido.
r =- 1 Significa que existe una correlacin negativa y perfecta entre las dos variables.
Cuando una crece, la otra decrece en la misma magnitud.
r =0 Significa que no existe una correlacin entre las dos variables.
( )( )
( ) ( )
2 2
2 2
N XY X Y
r
N X X N Y Y
=

CORRELACION Y DETERMINACION
COEFICIENTE DE CORRELACION r: Sirve para establecer el grado de relacin que
existe entre dos variables, llamada correlacin simple. Se calcula mediante la frmula:
Estadstica
CORRELACION Y DETERMINACION
0 = r
0 5 = r , 0 75 = r ,
1 = r
0 75 = r ,
1 = r
Estadstica
DETERMINACIN
Determina el grado de influencia que ejerce una variable sobre otra. La raz cuadrada
del coeficiente de determinacin es la correlacin.
INTERPRETACIN
R = 0 Significa que no hay relacin, lo que ocurre con una variable es totalmente
independiente de lo que ocurre con la otra.
R = 1 Significa que el comportamiento de una variable depende exclusivamente del
comportamiento de la otra.
En donde:
r =Coeficiente de correlacin
R =Coeficiente de determinacin.
R = r
2
COEFICIENTE DE DETERMINACIN R: Sirve para apreciar la influencia que una
variable ejerce sobre la otra. Se calcula mediante la frmula:
MODELOS
Un modelo es la representacin de una cosa. Es una definicin de las relaciones
existentes entre las diferentes partes de un sistema. Tal definicin debe ser lo
suficientemente clara y especfica para permitir el estudio del comportamiento del
sistema en una gran variedad de circunstancias; evaluar sus resultados actuales y
estimar sus posibles resultados futuros.
a) El modelo debe seleccionarse con base a los objetivos del estudio (naturaleza,
cualidades y exactitud de los resultados) y las decisiones a tomar en funcin de
dichos objetivos.
b) El modelo ser vlido en la medida de la calidad de los datos
c) Todo modelo ofrece un carcter de sistema. La variacin de cualquier elemento
produce un efecto sobre los resultados, aunque ningn elemento es determinante
absoluto de dichos resultados.
d) El modelo debe ser suficientemente sencillo como para facilitar su comprensin.
e) Debe existir un justo balance entre la deseada simplificacin del modelo y la calidad
de los resultados esperados.
Estadstica
Estadstica
MODELOS ESTADISTICOS
Distribucin Lineal
Si el valor de Y vara con respecto a X por un factor (m) llamado pendiente de la
resta y un valor constante b, estamos frente a una Distribucin Lineal, cuya ecuacin
bsica es la siguiente:
= + Y mX b
Estadstica
La Distribucin Binomial
Distribucin de probabilidad discreta que mide el nmero de xitos en una secuencia de
n ensayos independientes de Bernoulli con una probabilidad fija p de ocurrencia del
xito entre los ensayos.
Un experimento de Bernoulli se caracteriza por ser dicotmico, esto es, slo son
posibles dos resultados. A uno de estos se denomina xito y tiene una probabilidad de
ocurrencia p y al otro, fracaso, con una probabilidad q = 1 - p.
En la distribucin binomial el anterior experimento se repite n veces, de forma
independiente, y se trata de calcular la probabilidad de un determinado nmero de
xitos
( )

| |
= =
|

\ .
x n x x n x
n
n!
f ( x) p q p q
x x! n x !
= np
o
2
= npq

Si se investiga el n de piezas defectuosas que existe en un lote de 6 , se est llevando
a cabo una experiencia binomial de 6 experimentos ( cada experimento es la
observacin de una pieza), cada uno de los cuales es independiente de los restantes,
con dos posibilidades ( xito="ser defectuosa" fracaso="no ser def.") cuyas
probabilidades (que supondremos p=0,1 , q=0,9) son constantes en todos los
experimentos. La variable X="n de piezas defectuosas" tiene una distribucin B(6, 0,1)
Estadstica
La Distribucin Binomial, ejemplos:
Al contestar al azar un examen tipo test, formado por 8 preguntas con 5 posibles
repuestas cada una, si estudiamos el n de aciertos tendremos una experiencia
binomial de 8 experimentos independientes, con dos posibilidades (acierto o error) con
probabilidades respectivas 1/5 y 4/5, que son constantes en cada experimento. Si X
mide el n de aciertos, seguir la distribucin B(8, 1/5)
Cuando se estudia el sexo de los descendientes en las familias con diez hijos, se
realiza un experiencia binomial de 10 experimentos. Si X="n de varones", la variable X
sigue la B(10, 0,5)
Estadstica
Distribucin De Poisson
x
e
P( x, )
x !

=
Donde:
P = probabilidad de x.
x = nmero de xitos deseados
= np = media de exitos por unidad de tiempo,
rea, producto, etc.
p = probabilidad de xito de cada ensayo
n = cantidad de veces que se realiza el ensayo
Cuando en una distribucin binomial se realiza el experimento un nmero "n" muy
elevado de veces y la probabilidad de xito "p" en cada ensayo es reducida, ( p. ej.
cuando el nmero de piezas o componentes defectuosos es pequeo) entonces se
aplica el modelo de distribucin de Poisson:
=
o
2
=

1. La probabilidad individual (p) es muy pequea (<0,1)
2. El nmero de intentos n es muy grande
=>
resulta un nmero
positivo pequeo debe
ser < 10
Esta es de inters en estudios de confiabilidad porque, en general, el nmero de fallas por unidad
de tiempo es escasa.
Se utiliza para calcular la probabilidad de nmeros especficos de eventos durante un perodo o
espacio particular
Caractersticas:
En este tipo de experimentos los xitos buscados son expresados por unidad de rea, tiempo,
pieza, etc, etc,:
- # de defectos de una tela por m2
- # de aviones que aterrizan en un aeropuerto por da, hora, minuto, etc, etc.
- # de bacterias por cm2 de cultivo
- # de llamadas telefnicas a un conmutador por hora, minuto, etc, etc.
- # de llegadas de embarcaciones a un puerto por da, mes, etc, etc.
IDENTIFICACIN DE LA DISTRIBUCIN DE POISSON
Hay que hacer notar que en esta distribucin el nmero de xitos que ocurren por unidad de
tiempo, rea o producto es totalmente al azar y que cada intervalo de tiempo es independiente de
otro intervalo dado, as como cada rea es independiente de otra rea dada y cada producto es
independiente de otro producto dado.
Estadstica
Estadstica
Una distribucin muy importante es la Distribucin Normal o de Gauss.
La ecuacin matemtica de la funcin de Gauss es la siguiente:
2
1
2
1
2
o
o t
| |
|
\ .
=
x
f ( x) e
Donde:
= Media
= Desviacin estndar
La distribucin normal es una curva con
forma de campana, con eje de simetra
en el punto correspondiente al promedio
del universo . La distancia entre el eje
de simetra de la campana y el punto de
inflexin de la curva es igual a o
El rea debajo de la curva
Total=1
o Entre 0,68
2 o Entre 0,95
Slo se requieren y o para dibujar la curva !!
La Distribucin Normal
Estadstica
La Distribucin Normal Estndar
A una distribucin normal con

x
x
f ( x) e e
o
o t t
| |
|
\ .
= =
2
2
1
1
2
2
1 1
2 2
De esta manera tenemos una funcin de
Gauss que no depende de cual sea el
promedio y la desviacin estndar de
nuestra poblacin real. El cambio de
variable hace que se conserve la forma
de la funcin y que sirva para cualquier
poblacin, siempre y cuando esa
poblacin tenga una distribucin normal.
0 1 o = = y
se le llama estndar o tipificada
La probabilidad de la variable X depender del rea de la zona sombreada en la figura,
y para calcularla utilizaremos una tabla.
X
z

o
=
Al calcular Z, se hace un cambio de
variable de modo que ahora:
Para poder utilizar la tabla tenemos que
transformar la variable X que sigue una
distribucin N(, ), en otra variable Z que
siga una distribucin N(0, 1).
Estadstica
La Distribucin Normal Estndar
X 0
Estadstica
IDENTIFICACIN DE LA FUNCIN NORMAL
La distribucin es Normal si coinciden los valores de sus parmetros de posicin:
Media, Mediana y Moda
Los elementos que caracterizan a la distribucin normal son:
Es acampanada y simtrica respecto a la media.
La frecuencia mxima y el eje de simetra coinciden en el punto de la abscisa
central.
Las frecuencias de los valores extremos de la variable caen en las colas de la
curva.
Las colas jams cortan el eje X.
Sus principales propiedades son:
En el rea total encerrada entre la curva y el eje de abscisas cae el 100% de los
valores que puede tomar la variable.
Los porcentajes de rea comprendidos en los intervalos de 1, 2, 3
son respectivamente: 68,27%, 95,45% y 99,73%.
Es usual utilizar el smbolo N( , ), para representar a una curva normal cuya media
aritmtica es y su desviacin estndar es .
Estadstica
La distribucin exponencial es una distribucin continua que algunas veces se utiliza
para modelar el tiempo que transcurre antes de que ocurra un evento.
Distribucin Exponencial
Identificacin de la funcin exponencial

En algunas ocasiones la distribucin exponencial se utiliza para modelar el tiempo de
vida de un componente.
Por otra parte hay una relacin cercana entre la distribucin exponencial y la
distribucin de Poisson.
Se dice que una variable aleatoria tiene un distribucin exponencial cuando toma
valores enteros y positivos con probabilidad f(x) y el evento ocurre con baja
frecuencia.
En donde:
b > 0
x > 0
f(x) = 0, en cualquier otro caso
= |
o
2
= |
2
x
f ( x) e
|
|

=
1
Estadstica
Distribucin Exponencial, relacin con la distribucin de Poisson
Sea X la variable aleatoria definida como "El nmero de xitos obtenido en un perodo de tiempo t.
Sea el parmetro que representa "El nmero de esperado de xitos obtenidos por unidad de
tiempo". Esto significa que. en t unidades de tiempo, el nmero esperado de ocurrencias ser t.
por ello, la distribucin de probabilidad de X, as definida ser
x
e
P( x, )
x !

=
Poisson se utiliza para calcular la probabilidad de nmeros especficos de eventos durante un
perodo particular. En muchas aplicaciones, el perodo es la variable aleatoria
Considrese ahora la probabilidad de que un evento no ocurra en un tiempo t:
x t
t e
P( x, t )
x!

=
t
t
t e
P( , t ) e
!
= =
0
0
0
x , , ,....,n =12 3

Si T es el tiempo para que el evento si ocurra:
t
P(T t ) e

> =
t
P( T t ) e

s s = 0 1
es la funcin acumulacin desde 0 hasta t, derivndola se tiene la funcin densidad:
t
f ( x) e

=
la cual es la funcin de densidad de la distribucin exponencial con
.
|
=
1
Si el nmero de ocurrencias de cierto suceso sigue una distribucin Poisson, el tiempo entre dos
ocurrencias consecutivas seguir una distribucin Exponencial.

En teora de la confiabilidad, donde la falla de un equipo concuerda con el proceso de Poisson |
recibe el nombre de tiempo promedio entre fallas, y es la rata de fallas

Se dice que la distribucin de Poisson no tiene memoria, lo cul implica que las ocurrencias en
perodos de tiempo sucesivos son independientes
Estadstica
Se emplea para caracterizar las fallas iniciales en la primera fase de la vida del
componente y las variaciones de la confiabilidad del componente debidas a diversidad
de factores relativos al entorno de trabajo tales como la temperatura, la presin,
vibraciones, etc.
Distribucin Lognormal
Ln(xi) est distribuido normalmente
es la media de dicha distribucin
es su desviacin estndar,
ln( x )
f ( x, , ) e
x
o
o
o t
| |
|
\ .
=
2
2
1
2
2
1
2
Calidad de Proceso Productivo.
El proceso productivo no acontece por si solo, sino por la combinacin de una
serie de factores, que relacionados eficientemente darn como resultado que el
proceso sea productivo.
Resultados logrados
Eficacia =
Resultados propuestos
Recursos planificados
Eficiencia =
Recursos gastados
Cantidad de productos o servicios obtenidos
Productividad =
Cantidad de recursos gastados
La eficacia est relacionada con el logro de una meta
se logr la meta?
era la meta apropiada?
La eficiencia se relaciona con el costo del logro de la meta
La productividad es la relacin entre la cantidad fsica de bienes y servicios obtenidos
en un periodo determinado y la cantidad de insumos gastados en lograrla.
Calidad como
aptitud para el
uso
Calidad de
diseo
Calidad de
fabricacin
Disponibilidad
Servicio
post-venta
Calidad de investigacin de mercado
Tecnologa
Mano de obra
Direccin
Confiabilidad
Mantenimiento
Apoyo logstico
Prontitud
Competencia
Integridad
Calidad de especificacin
Calidad de concepto
Incidencia de la Disponibilidad en el Proceso Productivo.
Esquema de
la calidad
total
Disponibilidad
Probabilidad de que un equipo est disponible para su uso en un lapso determinado
La disponibilidad tiene mucha importancia en el clculo de los factores de efectividad en
general, al evaluarse la influencia de la disponibilidad de un equipo sobre la efectividad
global del sistema.
Efectividad del
sistema
Disponibilidad
de los equipos
Configuracin
funcional
Confiabilidad
de los equipos
Mantenibilidad
de los equipos
Disponibilidad
Probabilidad de que un equipo est disponible para su uso en un lapso determinado
TO
1
TO
2
TO
3
TO
4
TR
1
TR
2
TR
3
TR
4
En Servicio
Fuera de servicio
Ciclo de trabajo
TO: Tiempo de operacin
TR: Tiempo de duracin de la falla

Donde se definen los siguientes parmetros:
Tiempo Total de Operacin TTO = TO1+TO2+TO3+TO4+.+TOn
Tiempo Total de Falla TTF = TR1+TR2+TR3+TR4+.+TFn
Tiempo de Servicio TS = TTO+TTF
Entonces la disponibilidad de un equipo, en general, viene dada por la siguiente relacin:
Disponibilidad
Tiempo total en condiciones de servicio
Disponibilidad D =
Tiempo total del intervalo estudiado
( )
k TMEF
D =
k TMEF+TMFS
Conociendo que:
TPEF: Tiempo medio entre fallas TEF/n
TPFS: Tiempo medio fuera de servicio TF/n
k: Nmero de ciclos de reparacin
n: Nmero de fallas
( )
( )
HT- HMP+HPP+HFI+HFE+HNR Equipo
D =
HT- HFE+HNR
Siendo:
HT: Horas totales del periodo.
HMP: Horas de paro por servicio de
mantenimiento preventivo.
HPP: Horas de paro programado de
mantenimiento.
HFI: Horas de paro no programado por fallas
propias del equipo.
HFE: Horas por fallas externas.
HNR: Horas por no requerirse del equipo.
o en otros trminos:
Tambin para un equipo en particular puede
estimarse la disponibilidad de la siguiente
forma:
Confiabilidad
Probabilidad de que una mquina, una lnea de produccin o
una planta completa,no falle en un lapso preestablecido.
Probabilidad de Supervivencia Ps(t): considerada un trmino sinnimo de la
confiabilidad y expresa la aptitud de un sistema o equipo a no fallar mientras est en
servicio.
Rata de fallas j(t): se define como la probabilidad de falla casi inmediata de un equipo
al llegar a t horas de operacin, se expresa en unidades de fallas por hora.
Rata de falla j
=
Nmero de fallas
Horas de Operacin
1
j
TMEF
=
El ms importante elemento de medicin y control de mantenimiento
t
j ( t )dt
Ps( t ) e
}
=
0
g(t)
t
Cuando g(t) = Cte. = j
( )
jt
R t e
=
Confiabilidad
Criterio general
de confiabilidad
( ) 1 ( ) R t F t = ( ) F t
donde
Funcin acumulacin o probabilidad
de falla antes del tiempo t
Cuando la rata de fallas es constante j(t) = j, es decir no depende de t, resulta una
funcin exponencial de gran inters, donde j se expresa en fallas/hora y es el inverso de
TPEF, resultando que:
jt
Ps( t ) e
=
es
Confiabilidad
Una distribucin estadstica verstil para el estudio y caracterizacin de la confiabilidad.
La Ley de Weibull es una funcin continua de tres parmetros y por lo tanto muy flexible
para utilizar. En funcin del valor que adopten sus parmetros, puede ajustarse a una
gran variedad de resultados experimentales asociados a la confiabilidad.

Se sabe que la evaluacin de la integral es complicada debido a
la naturaleza de j(t), por lo que Weibull para sustituir la integral
lleg a la siguiente consideracin:
t
j ( t )dt
Ps( t ) e
}
=
0
( ) t
Ps(t ) e
|
q
| |
|
\ .
=
: Parmetro de posicin, que en la distribucin normal representa
la media de la poblacin.
: Parmetro de escala, tal como TMEF o edad caracterstica de la
falla.
: Parmetro de forma que describe el ndice de variacin de la
rata de fallas r(t).
Confiabilidad
En la ley de Weibull la rata de fallas j(t) se obtiene de la siguiente forma:
t
t
t
e dt
dPs(t ) t
j(t ) j(t ) j(t )
Ps(t )dt
e dt
|
|
|
q
|
q
|
q q |
q q
| |
|
\ .
| |
|
\ .
| |
|
| |
\ .
= = =
|
\ .
1
1
Si <1: la rata de fallas j(t) disminuye con el tiempo, lo que caracteriza las fallas iniciales del
equipo.
Si =1: la rata de fallas j(t) es constante, correspondindose con la etapa de operacin normal.
Si >1: la rata de fallas j(t) aumenta con el tiempo, lo que describe la etapa de desgaste del
equipo.
Especficamente se cumple que si =0 y =1 se obtiene la distribucin exponencial y es el TPEF.
Haciendo una representacin de la rata de fallas y sus distintos valores en funcin del tiempo se
obtiene la conocida Curva de la Baera donde se aprecian las bien diferenciadas etapa de
arranque, operacin normal y etapa de desgaste.
Confiabilidad de un sistema en serie
A B
( ) ( )
P A B PA PB P A B = +
( ) ( ) ( ) ( )
s S S S
F t F A F B F A B = +
como ( ) 1 ( ) R t F t =
( ) ( ) ( )( )
1 1 1 1 1
S A B A B
R R R R R = +
1
....
N
S A B C N
i
R R R R R Ri
=
= =
[
En forma general para N elementos se tiene:
S A B
R R R =
Confiabilidad
Confiabilidad de un sistema redundante en serie paralelo
A
B
( )
P A B PA PB = 1 Rp PA PB = 1 Rp PA PB =
1
1 ...... 1
N
i
Rp PA PB PN Pi
=
= =
[
Confiabilidad
C
Confiabilidad de un sistema redundante en stand by
A
B
2
( ) ( )
( ) ( ) ......
2! !
jt N jt
jt jt
jt e jt e
R t e jt e
N

= + + + +
Confiabilidad
A B
Disponibilidad
Disponibilidad de elementos reparables en serie
TMEF
1
TMEF
2
TMR
1
TMR
1
1 2 S
D D D =
1 2
1 1 1
s
TMEF TMEF TMEF
= +
1 2 S
j j j = +
El sistema fallar cuando cualquiera de sus elementos falle
1 1 2 2
1 2
S
j TMR j TMR
TMR
J J
+
=
+
A
B
Disponibilidad de elementos reparables en paralelo
El sistema fallar cuando se superpongan los perodos de reparacin
Disponibilidad
TMEF
1
TMEF
2
TMR
1
TMR
1
1 2
1 (1 ) (1 )
P
D D D =
1 2 P
I I I =
1 2
1 2
P
TMR TMR
TMR
TMR TMR
=
+
1 1 2 2
1 2 1 2
1
( )( )
P
j TMR j TMR
TMEF
j j TMR TMR
+ +
=
+
1 2
1 1 2 2
P
P P
TMR TMR TMR
TMEF TMR TMEF TMR TMEF TMR
=
+ + +
Mantenibilidad
Facilidad que presenta un equipo para ser mantenido
Mantenibilidad
Recursos
tcnicos
Medida de la
mantenibilidad
Tiempo
Costo
Tiempo medio para reparar
Tiempo medio de mtto. preventivo
Tiempo medio de mtto. total
Tiempo empleado en logstica
Tiempo empleado en administracin
Tiempo total de parada por mtto.
Horas hombre de mtto
Solo cuando el equipo se para
TMR
TMMP
TMMT
TPL
TPA
TTPM
HHM
Mantenibilidad
TMMT = TMR + TMMP
Tiempo por espera de un repuesto
Tiempo por espera de un instrumento
Tiempo por espera de personal especializado
Tiempo empleado en transporte
Asignacin de prioridades
Distribucin del trabajo
Trabas administrativas
HH de mtto por hora de operacin
HH de mtto por ciclo de operacin
HH de mtto por mes calendario
HH adicionales o extra
Accin bsica
de control
y supervisin
Costo por acciones de mtto.
Costo de mtto. por hora de operacin
Costo de mtto. por mes
Razn costo mtto./costo total de vida del equipo
Razn costo mtto./costo total del producto acabado
Mantenibilidad
Expresan la eficiencia
del mantenimiento
Control de los materiales para el mantenimiento
Minimizar tiempos muertos por falla
Es necesario que estn disponibles el
personal y los repuestos necesarios
Componentes del
Almacn
Repuestos
Solo se almacenan cuando
el riesgo de no contar con
ellos es mayor al costo de
tenerlos en el almacn por
un tiempo predicho
Repuestos costosos
Repuestos
especializados
Repuestos con tiempos
de entrega mayores a lo
normal
Repuestos de poca
rotacin
Repuestos crticos
Existencias del
mantenimiento normal
Elementos que no tienen un uso
especializado pero que tienen un
requerimiento definido y una rotacin
corta. Por ejemplo:
Tuberas
Cables elctricos
Varillas de soldar
Interruptores
Tornillos
Etc....
Herramientas
Costos de los
Materiales de
mantenimiento
Costo del artculo
Costo de tener el
artculo en inventario
Costo del artculo en el
momento de su salida
Costo de desperdicio y
deterioro por
almacenamiento y hurto
Costo por inflacin
Costo de espacio por metro
cuadrado del rea de
almacenamiento
Costo del capital
invertido
Se estima como un porcentaje del valor
normalmente entre un 15% y un 20%
Suma pagada por el artculo incluyendo el flete
Rendimiento
esperado si se hace
una inversin
equivalente en el
banco
Normalmente un
10% del costo del
artculo
Costos de los materiales de mantenimiento
= + + + + Cs Cal Caa Ci Cr Cd Caa
Cs = Costo del artculo al momento de su salida
Cal = Costo de tener el artculo en inventario (en el almacn)
Ci = Costo de la inversin
Caf = Costo del artculo a valor futuro
Caa = Costo del artculo a valor actual
Cr = Costo de reposicin
Tim = Tasa de inflacin mensual mientras el artculo est en existencia
T = Tiempo en meses que el artculo est en inventario
i = Tasa de inters (bancaria)

n = N de perodos de inters
Cd = Porcentaje asignado como costo por desperdicio
Cm
2
= Costo del rea por m
2
(mensual)
A = rea en m
2
N = N de artculos en inventario
=
2
Cm A
Cal n
N
( )
= +
n
Cr Caa 1 Tim Caa
( )
= +
n
Ci Caa 1 i Caa
Procedimiento para el control del almacn de mantenimiento
Control de
inventarios
Procedimiento para retirar material del almacn
Registros continuos de inventario, se agregan
las recepciones y se restan los retiros. Ayuda a
establecer la tasa de demanda de los artculos
.- Piezas para mantenimiento rutinario:
siempre disponibles
.-Piezas para Reparaciones generales y
mantenimiento no rutinario:
deben ser controlables
.-Clasificacin del inventario con el anlisis ABC
.-Lo anterior permite hacer un buen uso de la
inversin en repuestos
Requisicin
Control del inventario
Artculos por almacenar
Puntos de reorden
Cantidades de la orden
Ciclo del inventario
Clculo de las cantidades a comprar
Anlisis ABC
Se basa en la ley de Pareto, establece que los
artculos importantes de un grupo generalmente
constituyen una pequea porcin del total y su
costo constituye una importante porcin del
costo total
Artculos clase A: Requieren control estrecho y
cantidades mnimas de
existencias de seguridad
Artculos clase B: Pueden solicitarse en
cantidades mayores que los clase
A y pueden mantenerse
existencias de seguridad mayores
Artculos clase C: Requieren mnimo control y se
puede tener existencias de
seguridad hasta para 6 meses
A B C
1. Seleccionar un perodo apropiado para la administracin de inventarios,
generalmente un ao
2. Calcular el costo de cada artculo usado en el perodo seleccionado como
porcentaje del costo total de los artculos del inventario
3. Ordenar los artculos en orden descendente segn el clculo anterior
4. Elabore una grfica con el porcentaje de artculos usados en el eje X y el
porcentaje de su costo respecto al costo del inventario en el eje Y
5. Los artculos clase A, sern los que estando comprendidos entre un 10% a un
20% del total, representan un 60% al 80% del costo total
6. Los artculos clase B, sern los que estando comprendidos entre un 20% a un
7. Los artculos clase C, sern los que estando comprendidos entre un 60% a un
Procedimiento paso a paso:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
N de
Parte
Consumo
anual
(unidades)
Costo
por
unidad
% del
Inventario
total
% del
costo
total
R1 5000 17 3% 3%
R2 17000 51 11% 10%
R3 6000 17 4% 3%
R4 4000 75 3% 14%
R5 11000 200 7% 38%
R6 60000 9 40% 2%
R7 12000 60 8% 11%
R8 28000 50 19% 10%
R9 4000 18 3% 3%
R10 3000 25 2% 5%
Total 150000 522
N de
Parte
% del
Invent
total
% del
costo
total
% del
Invent
acumul
% del
costo
acumul
Clase
R5 7,52% 39,18% 8% 39% A
R10 2,05% 26,72% 10% 66% A
R8 19,15% 9,97% 29% 76% B
R4 0,14% 7,12% 29% 83% B
R2 11,63% 6,18% 40% 89% C
R7 8,21% 5,13% 49% 94% C
R6 41,04% 3,85% 90% 98% C
R3 4,10% 0,73% 94% 99% C
R1 3,42% 0,61% 97% 99% C
R9 2,74% 0,51% 100% 100% C
R5
R10
R8
R4
R2
R7
R6
R3
R1
R9
Ciclo del inventario
Q = Cantidad ordenada
NR = Nivel de reorden
NS

= Nivel de seguridad
t
1
= Momento en que se
compra
t
2
= Tiempo en que llegan
los repuestos al almacn
Clculo de las cantidades a comprar
Tener un repuesto en el almacn, listo para ser instalado, puede verse como un sistema
Standby, y puede usarse el mismo criterio para determinar las cantidades a comprar de un
repuesto, para un tiempo determinado, por lo tanto:
( )
k
njt
S
k 0
njt e
P
k!
=
(
( =
(

P = Confiabilidad del sistema, probabilidad de tener el repuesto en almacn antes del tiempo t
n = Cantidad de piezas del mismo tipo usadas por un equipo o grupo de equipos
t = Tiempo en el cual se estima que se van a usar los repuestos que se van a adquirir
S = Cantidad de repuestos que deben tenerse en el almacn, o sea, cantidad derepuestos a comprar
en el momento t
1
j = Rata de fallas de la pieza considerada
Como es difcil despejar S de la frmula anterior se usa un grfico para hallar la solucin
Ejemplo:

Si se tiene una mquina con 3 elementos
loa cuales tienen una rata de falla j=3,9
x10
-4,
y se desea saber la cantidad de
repuestos a comprar para tener una
probabilidad del 90% de tenerlo en el
almacn si la falla ocurre en un ao, se
tiene:

NjT= 3x3,9 x10-6x8640
NjT=10,1
14 repuestos

Estudio y
preparacin de
programas de
mantenimiento
Operacin
Seleccin de
personal de
mantenimiento
Construccin
de instalacin
Planificacin del mantenimiento
Velar por una seleccin de equipos y controles que
garanticen:
Operacin acorde con la disponibilidad de medios tcnicos
Mantenimiento acorde con los medios tcnicos disponibles
Disponibilidad a corto plazo de asistencia tcnica especializada
Garanta de servicios y repuestos
Razonable consumo de energa, agua, etc.
Aplicacin y especificacin de normas vigentes
Especificacin de materiales adecuados
Acceso adecuado a los equipos para Mtto.
Supervisin del fiel cumplimiento de lo anterior
Prever y recomendar:
Necesidades de personal para operacin de equipos
Necesidades de personal de mantenimiento
Necesidades de contratos de mantenimiento
Desarrollo de programas de mantenimiento
Necesidades iniciales de partes y repuestos en almacn
Para una empresa en formacin:
Contratacin del
asesor
de mantenimiento
Proyecto de
ingeniera
Proyecto
funcional
MANTENIMIENTO
ORGANIZADO
REPARACIN
GENERAL
EQUIPOS PARA
MANTENIMENTO
ORGANIZADO
EQUIPOS BAJO
RGIMEN
EXISTENTE
AUDITORIA
TCNICA
ASIGNACIN DE
PRIORIDADES
Para una empresa en funcionamiento:
Cuales equipos se incluirn en el mtto. organizado
primero
Condicin actual de funcionamiento
Identificacin de fallas parciales e
intermitentes
Costo de reparacin (materiales y mano de
obra)
Estimacin de mano de obra necesaria,
tiempo y condiciones de trabajo para la
reparacin
Necesidades de mtto. Preventivo
Llenar formato de auditoria tcnica
Debe ser
realizada por
personal
tcnico
idneo y
segn las
prioridades
establecidas
El sistema de mantenimiento debe ser implantado de manera
progresiva
Debe existir una organizacin adecuada
Solo se puede aplicar a equipos que estn en condiciones ideales
de funcionamiento
INFRAESTRUCTURA
Todos aquellos elementos
que forman la herramienta
de accin, supervisin y
control tcnico del
mantenimiento
Historia tcnica y control de costos
del equipo
Instrucciones del mantenimiento
Programacin del mantenimiento
Ordenes de trabajo
Inventario permanente de partes y
repuestos
Material bibliogrfico
HISTORIA TCNICA Y
CONTROL DE COSTOS
Archivo de informacin
tcnica y econmica que
resume lo acontecido con
la mquina
Se aplica tanto a los equipos que estn dentro del sistema
organizado de mantenimiento como a los que no lo estn
En este archivo solo se anotan los datos fundamentales
del equipo
Solo se anota la informacin que verdaderamente se usar
para la determinacin de ndices de eficiencia del
mantenimiento
El formato que se use para archivar la informacin
econmica debe ser el mismo que se use en la orden de
trabajo
Ejemplo de formato
de historia tcnica
INSTRUCCIONES DE
MANTENIMIENTO
Acciones sobre los
equipos para detectar o
prever posibles fallas
parciales o
intermitentes que
puedan conducir a una
falla total
Se distinguen dos tipos de
instruccin segn su
frecuencia de aplicain:
Permanentes
No permanentes
Abarcan las siguientes reas bsicas:
Limpieza
Revisin
Lubricacin
Ajuste
PROGRAMACIN DEL MANTENIMIENTO:

La programacin es una aproximacin, un
estimado y la decisin final suele tomarse una
semana o menos antes de la accin de
mantenimiento
Se debe dejar dentro de la programacin
tiempo libre para actualizar la programacin, ya
que esta debe ser elstica a fin de adaptarse a
las necesidades del proceso de produccin
ORDEN DE TRABAJO

Es el motor de la organizacin
Debe contener la siguiente informacin:

Fecha de emisin
Nmero de la orden
Cdigo del equipo
Nombre del equipo
Decir si el mtto. es preventivo o correctivo
Tiempo estimado para el trabajo
Fecha de aprobacin para su ejecucin
Trabajo solicitado
Fecha y hora de inicio
Fecha y hora en que se termin
Trabajo realizado
Materiales usados, incluyendo precio
Horas hombre (normales, extra, contratadas)
Tiempo total fuera de servicio
Horas de produccin perdidas
Visto bueno de la supervisin / produccin
Ejemplo de formato
de orden de trabajo
PROGRAMACIN
N-1 N
SEMANAS
O.D.T. PARCIALMENTE
EJECUTADAS Y
CERRADAS
O.D.T. TOTALMENTE
EJECUTADAS
O.D.T.
NO EJECUTADAS
O.D.T.
O.D.T.
O.D.T.
CONTROL DE
REPARACIONES Y
COSTOS
Esquema funcional de la orden de trabajo
Mantenimiento
Eficiencia tcnica
Rapidez de respuesta
Centralizacin?

Descentralizacin?
La funcin mantenimiento
T T T
T T T
T T T
S 1 S2 S3
Gerencia
de Mtto.
Gerencia
depto. A
Gerencia
depto. B
Gerencia
de planta
Mantenimiento centralizado
Secciones tcnicas
Tcnicos
T
T
T
M
T
T
T
M
T
T
T
M
Gerencia
depto. B
Gerencia
depto. A
Gerencia
depto. C
Gerencia
de planta
Funcin Mtto.
Tcnicos
Mantenimiento descentralizado
Gerencia de
Mantenimiento
Entrenamiento
Entrenar al personal de supervisin
Desarrollar programas de entrenamiento
Desarrollar manuales tcnicos de mtto.
Organizar
Control del mtto.
Evaluar y controlar al personal de mtto.
Materiales y repuestos
Costos
Carga de trabajo
Mtto. Preventivo
Ingeniera
Planificar el mtto.
Establecer el alcance del mtto.
Estudiar las necesidades de mtto
Definir responsabilidades
Disear los modelos de eficiencia
Mtto. preventivo
Programar el mtto.
Desarrollar formatos de trabajo
Mecanizar la programacin
Preparar las instrucciones de mtto
Archivar
Supervisar
Mantener al da la programacin
Medir y normar
Establecer sistemas de ODT
Medir el mtto.
Elaborar informes tcnicos y de costos
Establecer prioridades
Aspectos econmicos del mantenimiento
Costos del
mantenimiento
Costos indirectos
(Intangibles)
Costos directos
(Tangibles)
1. Mano de obra directa
2. Repuestos y materiales
3. Herramientas y mquinas herramienta
4. Personal administrativo
5. Personal directivo y de supervisin
6. Actualizacin del personal
7. Materiales de oficina
8. Contratacin
1. Intereses sobre el capital invertido en
partes y repuestos
2. Costos por obsolescencia: Partes y
repuestos almacenados y nunca usados
que no pueden ser revendidos al precio
real
3. Intereses sobre capital invertido en
equipos adicionales para permitir la
produccin contnua
4. Costos por obsolescencia del equipo
adicional
(Tambin expresan la eficiencia
del mantenimiento)
Costos de mantenimiento
Costos de produccin por interrupcin en horas productivas
Costos totales (curva 1 + curva 2)
Tiempo de parada de mquina
C
o
s
t
o

Aspectos econmicos del mantenimiento

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Tcnicas del mantenimiento

Suma de todas las observaciones = 4461

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