TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO

FAYOLISMO
PREVER ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR

HENRY FAYOL (1841-1925)

NOS MOMENTOS DE CRISE S A IMAGINAO MAIS IMPORTANTE QUE O CONHECIMENTO

Albert Einstein

OBJECTIVOS
APRESENTAR OS FUNDAMENTOS DA TC MOSTRAR A NFASE NA ESTRUTURA DA ORGANIZAO COM VISTA EFICINCIA DEFINIR OS ELEMENTOS E PRINCPIOS DA DMINISTRAO COMO BASES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO IDENTIFICAR AS LIMITAES E RESTRIES DA TC

A TEORIA DA AC E A TEORIA CLSSICA TINHAM O MESMO OBJECTIVO: A BUSCA DA EFICINCIA DAS ORGANIZAES.

TAYLOR

FAYOL

AC

TC

NFASE TAREFAS

NFASE ESTRUTURA

+ EFICINCIA POR MEIO DO AUMENTO DE EFICINCIA A NVEL OPERACIONAL

+ EFICINCIA POR MEIO DA FORMA E DISPOSIO DOS ORGO COMPONENTES DA ORGANIZAO E DAS SUAS INTER-RELAES ESTRUTURAIS

BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL

1841 - 1925

Henri Fayol (1841-1925):

Funes bsicas de uma empresa:

Tcnicas: Produo de bens e servios da empresa; Comerciais: Compra, venda e permutao dos produtos e servios; Financeiras: Procura e gerncia de capitais; Segurana: Proteo e preservao dos bens e das pessoas; Contbeis: Inventrios, registos, balanos, custos, etc; Administrativas: Integrao da cpula com as outras cinco funes (coordenao).

Funes Administrativas Funes Tcnicas Funes Comerciais Funes Financeiras

Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar

Funes Segurana

Funes Contbeis

Area de administrao geral

Area de produo, manufactura, operaes Area de vendas e marketing Area de segurana Area financeira Area de Recursos Humanos (gesto de pessoas) Gesto por equipas (e no por departamentos)

A PROPORCIONALIDADE DA FUNO ADMINISTRATIVA

Nveis Hierrquicos Funes Administrativas Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar Mais altos

Outras funes no administrativas Mais baixos

PREVER visualizar o futuro e traar o

programa.

ORGANIZAR

constituir o duplo organismo da empresa, material e social.

COMANDAR dirigir e orientar o pessoal COORDENAR ligar, unir, harmonizar

todos os actos e todos os esforos colectivos.

CONTROLAR verificar que tudo corre

de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

PRINCPIOS GERAIS DA ADMINISTRAO SEGUNDO FAYOL

DIVISO DO TRABALHO
Consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia.

AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
Autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia; a responsabilidade uma consequncia natural da autoridade. Ambas devem estar equilibradas entre si.

DISCIPLINA
Depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

UNIDADE DE COMANDO
Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. o princpio da autoridade nica.

UNIDADE DE DIRECO
Uma cabea e um plano para cada grupo de actividades que tenham o mesmo objectivo.

SUBORDINAO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS INTERESSES GERAIS

Os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares

REMUNERAO DO PESSOAL Deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao em termos de retribuio CENTRALIZAO Refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao. CADEIA ESCALAR a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo. o princpio do comando. ORDEM Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem material e humana.

EQUIDADE Amabilidade e justia para alcanar lealdade do pessoal ESTABILIDADE E DURAO (NUM CARGO) DO PESSOAL A rotao tem um impacto negativo sobre a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor. INICIATIVA A capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso. ESPRITO DE EQUIPA Harmonia e unio entre as pessoas so grandes foras para a organizao.

A Teoria Clssica caracterizou-se basicamente pelo seu enfoque prescritivo e normativo: prescreve os elementos da administrao (funes do administrador) e os princpios gerais que o administrador deve adoptar em sua actividade. Esse enfoque prescritivo e normativo sobre como o administrador deve proceder no trabalho constitui o filo da TC. a velha receita do bolo

PRINCPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

Como toda a cincia, a ADMINISTRAO deve basear-se em leis ou em princpios. Fayol definiu os princpios gerais de administrao sistematizandoos sem muita originalidade, porque os recolheu de diversos autores de sua poca. Os princpios so universais e maleveis e adaptam-se a qualquer poca.

PRINCPIOS COMUNS A QUALQUER ORGANIZAO

1. Diviso de trabalho 2. Autoridade 3. Disciplina 4. Unio de comando 5. Unidade de direco 6. Subordinao ao geral 7. Remunerao

8. Centralizao 9. Hierarquia 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade 13. Iniciativa 14. Unio de pessoal

Teoria da organizao
Em termos de Teoria de Organizao, a TC pouco avanou. Neste aspecto, a TC no se desligou do passado. Para a TC, a estrutura organizacional analisada de cima para baixo (da direco para a execuo) e do todo para as partes (da sntese para a anlise) ao contrrio da abordagem da Administrao Cientfica.

Supervisor Chefe Director Gerente Execuo Presidente

PRESIDENTE DIRECTOR GERENTE CHEFE SUPERVISOR EXECUO

ELEMENTOS DE ADMINISTRAO PARA GULICK

PLANNING ORGANIZING STAFFING

POSDCORB

DIRECTING COORDINATING REPORTING BUDGETING

APRECIAO DA TC
As crticas so numerosas. Todas as teorias posteriores se preocupam em apontar falhas, distores e omisses nessa abordagem que representou durante vrias dcadas o figurino que serviu de modelo para as organizaes. AS PRINICPAIS CRTICAS TC SO:

 ABORDAGEM SIMPLIFICADA DA ORGANIZAO FORMAL AUSNCIA DE TRABALHOS EXPERIMENTAIS EXTREMO RACIONALISMO NA CONCEPO DA ADMINISTRAO TEORIA DA MQUINA ABORDAGEM INCOMPLETA DA ORGANIZAO ABORDAGEM DE SISTEMA FECHADO

Em concluso, apesar das crticas, a TC ainda a abordagem mais utilizada pelos iniciantes em Administrao, pois permite uma viso simples, clara e ordenada. Tem tambm a sua utilidade no mundo de hoje, como veremos mais adiante. Ela indispensvel na compreenso das bases da moderna Administrao.

RESUMO
O PIONEIRO DA TC, HENRY FAYOL, CONSIDERADO JUNTAMENTE COM TAYLOR UM DOS FUNDADORES DA MODERNA ADMINISTRAO. DEFINIU AS FUNES BSICAS DA ORGANIZAO OU EMPRESA, O CONCEITO DE ADMINISTRAO (PREVER, ORGANIZAR, COMANDAR E CONTROLAR), BEM COMO OS CHAMADOS PRINCPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO COMO PROCEDIMENTOS UNIVERSAIS A SEREM APLICADOS A QUALQUER TIPO DE ORGANIZAO OU EMPRESA.

A TC FORMULA UMA TEORIA DA ORGANIZAO, TENDO POR BASE A ADMINISTRAO COMO CINCIA. ESSA TEORIA DA ORGANIZAO RESTRINGESE APENAS ORGANIZAO FORMAL PARA CONCEITUAR A ADMINISTRAO, OS AUTORES CLSSICOS UTILIZAM O CONCEITO DE ELEMENTOS DA ADMINISTRAO (OU FUNES DO ADMINISTRADOR), QUE FORMAM O PROCESSO ADMINISTRATIVO. AS VRIAS CRTICAS TC NO INVALIDAM O FACTO DE QUE A ELA DEVEMOS AS BASES DA MODERNA TEORIA ADMINISTRATIVA.

TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO

FAYOLISMO

HENRY FAYOL (1841-1925)

Prof. Bento