Professional Documents
Culture Documents
i ii 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 23 30 33
Semboyan BPN RI
Lihat Kedepan, Lakukan Sesuatu Yang dibutuhkan, dipikirkan dan dirasakan Masyarakat
INTERNAL: Birokrasi harus kompeten dan esien struktur, tanpa menghambat fungsi atau pencapaian tujuan
ARAH KEBIJAKAN INDONESIA YANG SEJAHTERA, DEMOKRATIS, & BERKEADILAN (PERPRES No. 5 Tahun 2010 tentang RPJMN Tahun 20102014.)
VISI DAN MISI REFORMASI BIROKRASI Visi Terwujudnya Pemerintahan Kelas Dunia Misi Membentuk dan/atau menyempurnakan perundang-undangan dalam rangka Reformasi Birokrasi Melakukan penataan dan penguatan organisasi, tata laksana, manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas, kualitas pelayanan publik, mind set dan culture set. Mengembangkan kualitas kontrol yang efektif. Mengelola sengketa administratif secara efektif dan esien
6
Sasaran Umum
1. terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas KKN, dengan indikator penilaian Indeks Persepsi Korupsi dan Opini BPKWTP akan terwujud ; 2. terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat, dengan indikator penilaian Indeks kemudahan Berusaha dan Indeks Integritas Pelayanan Publik; 3. meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi dengan indikator penilaian Indeks Efektifitas Pemerintahan dan Instansi Pemerintah yang Akuntabel (Perpres No.81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 - 2025, halaman 5 dan 17-18).
8
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Program Manajemen Perubahan Program Penataan Peraturan Perundang-undangan Program Penataan dan Penguatan Organisasi Program PenataanTatalaksana Program Penataan Sistem ManajemenSDM Aparatur Program Penguatan Pengawasan Program Penguatan Akuntabilitas Kinerja Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Program Monitoring dan Evaluasi
1.Pembentukan Tim Manajemen PerubahanBPN RI 2. Penyusunan Strategi Manajemen Perubahan dan Strategi Komunikasi BPN RI 3. Sosialisasi dan Internalisasi Manajemen Perubahan dalam Rangka Reformasi Birokrasi
1.Terbentuknya Tim Manajemen PerubahanBPN RI 2. Dokumen strategi manajemen perubahan dan strategi Komunikasi BPN RI 3. Sosialisasi dan internalisasi manajemen perubahan dalam rangka reformasi birokrasi
Terbangunnya kesamaan persepsi, komitmen, keterlibatan dalam pelaksanaan program dan kegiatan reformasi birokrasi pada seluruh tingkatan pegawai pada BPN RI
10
1.Identifikasi peraturan perundangundangan yang dikeluarkan/diterbi tkan oleh BPN RI 2. Pemetaan peraturan perundangundangan yang tidak harmonis atau tidak sinkron di lingkungan BPN RI masing-masing serta lainnya 3. Regulasi dan deregulasi peraturan perundangundangan
Tercapainya peraturan perundangundangan yang harmonis dan sinkron dan pelaksanaannya yang efisien dan efektif
11
1. Restrukturisasi/ Penataan Tugas dan Fungsi Unit Kerja pada BPN RI 2. Penguatan Unit Kerja yang Menangani Fungsi Organisasi, Tata Laksana, Pelayanan Publik, Kepegawaian, dan Diklat
1.Peta tugas dan fungsi unit kerja pada BPN RIyang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) 2. Unit kerja yang menangani fungsi organisasi, tata laksana, pelayanan publik, kepegawaian, dan diklat yang mampu mendukung tercapainya tujuan dan sasaran reformasi birokrasi
Terciptanya efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi BPN RIdan terhindarkannya duplikasi tugas dan fungsi yang dapat mendorong percepatan reformasi birokrasi
12
1.Dokumen SOP penyelenggaraan tugas dan fungsi yang disahkan 2. Tersedianya e-Government pada BPN RI
Terwujudnya transparansi, akuntabilitas proses pemerintahan
13
Keluaran
1. Sistem rekrutmen yang terbuka, transparan, akuntabel, dan berbasis kompetensi 2. Dokumen peta dan uraian jabatan 3.Peringkat dan hargajabatan 4.Dokumen kualifikasi / standar kompetensi jabatan 5.Peta profil kompetensi individu 6.Indikator kinerja individu yang terukur 7.Ketersediaan data pegawai yang mutakhir dan akurat 8.Pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis kompetensi
Hasil
1.Diperolehnya para pegawai baru maupun yang sedang berkarir yang memiliki tingkat kompetensi yang dipersyaratkan oleh jabatan 2,3 .Tercapainya pemahaman atas tugas dan tanggung jawab yang diemban pegawai dalam pelaksanaan tugas dan fungsi 4,5. Terwujudnya profil kompetensi untuk masing-masing jabatan di dalam organisasi dan tersedianya informasi secara komprehensif dan akurat profil kompetensi individu 6. Terwujudnya sistem pengukuran kinerja individu yang obyektif dan terukur 7. Tersedianya data pegawai yang mutakhir dan akurat 8. Diperolehnya para pegawai baru maupun yang sedang berkarir yang memiliki tingkat kompetensi yang dipersyaratkan oleh jabatan
1.Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) padaBPN RI 2. Peningkatan Peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) sebagai Quality Assurancedan Consulting
1.Peningkatan ketaatan, efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi 2. Peningkatan kualitas pertanggungjawa ban pengelolaan keuangan negara
1.Tercapainya tujuan organisasi secara efisien dan efektif serta taat padaperaturan 2. Berjalannya pengelolaan keuangannegara yang andal dan terpercaya
15
1.Penguatan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) 2.Pengembanga n Sistem Manajemen Kinerja Organisasi 3. Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) pada BPN RI
1.Peningkatan kualitas laporan akuntabilitas kinerja 2.Sistem yang mampu mendorong tercapainya kinerja organisasi yang terukur 3.Tersusunnya Indikator Kinerja Utama (IKU) pada BPN RI
16
1. .Penerapan Standar Pelayanan pada Unit Kerja pada BPN RI 2. Penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM) 3. Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Penyelenggaraan Pelayanan Publik
Terjadinya peningkatan kualitas pelayanan publik yang lebih cepat, 2. Peningkatan kualitas pelayanan lebih murah, dasar lebih aman, dan lebih mudah 3. Peningkatan partisipasi dijangkau
1 .Peningkatan kualitas pelayanan publik (lebih cepat, lebih murah, lebih aman, dan lebih mudah dijangkau)
17
1.Monitoring (Dilakukan Dua Kali Setahun) 2. Evaluasi (Dilakukan Setiap Tahun Sekali) 3. Evaluasi Menyeluruh (Dilakukan pada Semester Kedua 2014)
18
Sertipikat Tanah
19
Mengingat
20
25.Peraturan ...
21
Menetapkan
KESATU
KEDUA
: 1. Dr. Ir. Irawan Sumarto, M.Sc. Deputi Bidang Survei, Pengukuran dan Pemetaan. 2. Gede Ariyuda, S.H. Deputi Bidang Hak Tanah dan Pendaftaran Tanah. 3. Dr. Yuswanda A. Temenggung. Deputi Bidang Pengaturan dan Penataan Pertanahan. 4. Suwandi Deputi Bidang Pengendalian Pertanahan dan Pemberdayaan Masyarakat. 5. Effendi, S.H., M.H. Deputi Bidang Pengkajian dan Penanganan Sengketa dan Konflik Pertanahan. 6. Ir. Benny, M.Si. Inspektur Utama. Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 22 November 201211 April 2011 KEPALA BADAN PERTANAHAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA,
Ttd.
HENDARMAN SUPANDJI
22
Mengingat
23
15.
16.
22.
23.
24
Menetapkan
: KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERTANAHAN NASIONAL TENTANG PERUBAHAN KEPUTUSANKEPALA BADAN PERTANAHAN NASIONALREPUBLIK INDONESIA NOMOR 391/KEP-3.43/IX/2012 TANGGAL18 SEPTEMBER 2012 TENTANG TIM PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI BADAN PERTANAHAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA : Mengubah Lampiran Keputusan Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor 391/KEP-3.43/IX/2012 Tanggal18 September 2012 menjadi berbunyi sebagaimana tersebut dalam Lampiran Keputusan ini. : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.
KESATU
KEDUA
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 19 November 2012 KEPALA BADAN PERTANAHAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA, Ttd. HENDARMAN SUPANDJI
25
SUSUNAN TIM PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI BADAN PERTANAHAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA Ketua Sekretaris : Managam Manurung, S.H., M.Kn. Sekretaris Utama : Drs. Jusfin Ketaren, M.M. Kepala Biro Organisasi dan Kepegawaian Kelompok Kerja 1. POKJA MANAJEMEN PERUBAHAN 1.1. Ketua : Ir. Raden Muhammad Adi Darmawan, M.Eng.Sc. Direktur Survei Potensi Tanah
1.2. Sekretaris
1.3. Anggota : 1.3.1. Ir. Usman, M.Sc. Kepala Bagian Pemantauan dan Evaluasi 1.3.2. Ir. Muslim Faizi, M.Eng.Sc. Kepala Subdirektorat Wilayah Administrasi, Perbatasan dan Wilayah Tertentu 1.3.3. Ade Juhari, S.SiT., S.IP., M.M. Kepala Subbagian Mutasi I
2. POKJA PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
: :
: 2.3. Anggota 2.3.1. Luki Ambarwinarti, S.E. Kepala Bidang Sistem Jaringan dan Dokumentasi Informasi (SJDI) Hukum 2.3.2. Saikun, S.H. Kepala Subdirektorat Perkara Wilayah III 2.3.3. Utami DewiIndriyati, S.Psi. Kepala Subbagian Kesejahteraan Pegawai
Dr. KurniaToha, S.H., LL.M. Kepala Pusat Hukum dan Hubungan Masyarakat Reiner Manurung, S.H. Kepala Bidang Perundang-undangan
26
: :
3.3. Anggota : 3.3.1. Dr. Ir. Muhammad Irdan, M.Eng.Sc. Kepala Subdirektorat Penilaian Bidang Tanah 3.3.2. Ir. Trias Wiriahadi Kepala Bagian Organisasi dan Tatalaksana 3.3.3. Bambang Irjanto, A.Ptnh., M.M. Kepala Subbagian Kelembagaan
Ir. Putu Suweken, MURP. Direktur Landreform Barkah Yulianto, S.P., M.T Kepala Subdirektorat Inventarisasi dan Basis Data Landreform
4. POKJA PENATAAN TATALAKSANA : Prof. Dr. Ir. Budi Mulyanto, M.Sc. 4.1. Ketua Direktur Penatagunaan Tanah 4.2. Sekretaris : Dwi Purnama, S.H., M.Kn. Kepala Subdirektorat Pendaftaran Hak 4.3. Anggota : 4.3.1. Ir. Chopep Tolandho Mochtar Kepala Bagian Anggaran dan Penerimaan 4.3.2. Ir. SuyusWindayana, M.App.Sc. Kepala Bidang Pengembangan Sistem, Data dan Informasi Pertanahan 4.3.3. Dody Hendriono, S.T., M.Eng. Kepala Subbagian Tatalaksana 5. POKJA PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR 5.1. Ketua : Drs. Jusfin Ketaren, M.M. Kepala Biro Organisasi dan Kepegawaian
: :
5.3.1. Ir. Asmadi Adnan, M.Si. Kepala Subdirektorat Wilayah Pesisir, Pulau-pulau Kecil danPerairan 5.3.2. Sri Untari, S.H. Kepala Subdirektorat Redistribusi dan Pemanfaatan Bersama 5.3.3. Deni Prasetyo, S.E., M.M. Kepala Subbagian Analisis Jabatan
27
: :
8.3. Anggota : 8.3.1. Nurhadi Putra, A.Ptnh., M.M. Kepala Bidang Bimbingan dan Penerapan Komputerisasi Simtanas 8.3.2. Ir. Endri Diyanto, Dipl.Ph. Kepala Subdirektorat Sistem Informasi Bidang Tanah
8.3.3. Ir. UtariHargiyanti Kepala Subbagian Ujian Dinas dan Ujian Jabatan
Ir. HeruSusantoWartiono Direktur Penetapan Batas Bidang Tanah dan Ruang Deni Santo, S.T., M.Sc. Kepala Bagian Inventarisasi Kekayaan Negara
28
: : :
Dr. Drs. RonsenPasaribu, S.H., M.M. Direktur Konflik Pertanahan Siswantoro, S.H., M.H. Kepala Subdirektorat Konflik Kelompok Masyarakat
9.3.1. M. Unu Ibnudin, S.E., M.Si. Kepala Bidang Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan 9.3.2. Rosalina Tamba, S.H. Kepala Subdirektorat Sengketa Landreform 9.3.3. Martina Widiastuti, S.H., M.Kn. Kepala Subdirektorat Pengendalian Penerapan Program Pertanahan 10. SEKRETARIAT
10.1. Yuli Pristiowati, S.ST. Staf Bagian Organisasi dan Tatalaksana 10.2. Much. Handian Sulistya, S.IP Staf Bagian Organisasi dan Tatalaksana 10.3. M. Insan Kamil, S.H. Staf Bagian Organisasi dan Tatalaksana 10.4. Ardi Fachruzi, S.Kom. Staf Bagian Organisasi dan Tatalaksana 10.5. Dyah Ayu Puspitaningtyas Staf Bagian Organisasi dan Tatalaksana 10.6. Iswatun Hasanah Staf Bagian Organisasi dan Tatalaksana
Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 19 November 2012 KEPALA BADAN PERTANAHAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA, Ttd. HENDARMAN SUPANDJI
29
30
31
: Tim sebagaimana dimaksud dalam diktum KESATU mempunyai tugas: 1. Melakukan penilaian mandiri pelaksanaan Reformasi Birokrasi di lingkungan Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia; 2. Menyediakan informasi mengenai perkembangan pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan upaya-upaya perbaikan yang perlu dilakukan oleh Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia; 3. Menyampaikan hasil penilaian dan data informasi lainnya kepada Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi secara online. KETIGA : Tim sebagaimana dimaksud dalam diktum KESATU bertanggung jawab dan wajib melaporkan hasil tugasnya kepada Kepala Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia. KEEMPAT : Segala biaya yang timbul akibat ditetapkannya Keputusan ini dibebankan kepada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Tahun 2012. KELIMA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila terdapat kekeliruan akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya. Ditetapkan di Jakarta pada tanggal 22 November 2012 KEPALA BADAN PERTANAHAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA, Ttd. HENDARMAN SUPANDJI Tembusan: 1. Sekretaris Utama selaku Ketua Tim Pelaksana Reformasi Birokrasi Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia, di Jakarta; 2. Kepala Biro Perencanaan dan Kerjasama Luar Negeri, di Jakarta; 3. Kepala Biro Keuangan dan Pelaksanaan Anggaran, di Jakarta; 4. Yang bersangkutan.
KEDUA
32
33
Terima Kasih
34