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PLAN :

-INTRODUCTION :

CHAPITRE 1 :

Concepts fondamentaux

.1-La stratégie2-L’analyse stratégique3-L’avantage concurrentiel

CHAPITRE 2 :L’analyse stratégique

1- Diagnostic interne et externe2- Les niveaux de l’analyse stratégiques3-Les modèles d’analyses stratégiques

CHAPITRE 3 :L’acquisition de l’avantage concurrentiel

1-Domination par les couts2-la différentiationCONCLUSION

INTRODUCTION :

A l'heure actuelle, laconcurrencetend à s'accroître de jour en jour. Uneentreprise, aujourd'hui leader sur son marché, peut se voir évincée demain. Avec lephénomène de mondialisation qui s'accélère, l'avènement de l'Internet, la rapiditédes échanges et la réduction du cycle de vie des produits, les entreprises se voitcontraintes à mettre en place des stratégie efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diversmutations économiques.La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans uncontexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur dela plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaired'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide àla décision très efficaces dans ce domaine.L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyseorganisationnelle un de ces outils. Certes, leur application pose des problèmesdifficilement surmontables. Ces difficultés proviennent non pas du fait que lesentreprises et voulu imiter les consultants, mais bien plutôt de la fragilité desméthodes.

CHAPITRE 1

Les concepts fondamentaux

1-La stratégie :

On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions auservice d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) maisaussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégiecommerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence

distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme.Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentielà son avantage.Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir desopportunités tant internes qu’externes.Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements destructure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégierelève de la gestion de l’incertitude.La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe quiintègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes).Ladécision stratégiquerelève de la rationalité limitée (recherche d’une solutionsatisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’àposteriori.La démarche stratégiqueenglobe l’analyse stratégique (diagnostic etsegmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la miseen œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation desressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètresde l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes.

2-L’analyse stratégique :

L’analyse stratégique est un processus de réflexion qui à travers l’étude del’environnement et notamment de la concurrence, de la position concurrentielle d’uneentreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants.Pour procéder à une analyse stratégique, on s’intéressera aux facteurs décidantd’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, partde marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-fairepossédés), organisationnelle (flexibilité, compétences, état des relations internes) etfinancière (moyens d’autofinancement et d’endettement prévus, évolution du coursde l’action).

3-L’avantage concurrentiel :