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Mantenibilidad
La mantenibilidad es una caracterstica interesante en aquellos equipos que se reparan cuando fallan, y con tiempos de reparacin significativos. El tiempo en que un tem es puesto nuevamente en funcionamiento, segn los estndares de servicio establecidos, es una variable aleatoria. Dicho tiempo depende del nivel de dificultad tcnica que tiene el proceso de mantenimiento en llevar adelante el diagnstico y de la capacidad en efectuar la reparacin. Son muchos los factores que afectan estos tiempos y que, a su vez, se definen en las primeras etapas del ciclo de vida del activo (diseo). Durante el anteproyecto, diseo de detalle o fabricacin, es necesario tomar decisiones que afectarn el comportamiento futuro, como es justamente su capacidad de ser mantenido. Aqu se hace imprescindible la participacin de personal especialista en mantenimiento. Pensando en el Mantenimiento desde el principio, puede disminuirse considerablemente el costo total del ciclo de vida y maximizarse la Mantenibilidad. La mantenibilidad es un parmetro estadstico que se define como la probabilidad que tiene un tem en estado de falla, de ser diagnosticado y reparado con xito en un tiempo t, y en el contexto de operacin establecido. Ser mantenido incluye la capacidad que posee para que se le diagnostique el fallo, pero tambin las posibilidades que tiene de ser reparado en el menor tiempo posible de acuerdo a su complejidad. La mantenibilidad no es una propiedad o caracterstica que debamos tener en cuenta slo para la ejecucin de reparaciones surgidas de averas imprevistas (Mantenimiento Correctivo), sino tambin para programar rutinas definidas en los Planes de Mantenimiento Preventivo. En la figura siguiente pueden observarse los factores internos y externos que influyen en la mantenibilidad de un sistema productivo

Aumentando la Mantenibilidad
Factores internos
Acceso a las partes Complejidad tcnica (Diseo) Manuales claros y completos Partes o piezas estandarizadas Manejo de componentes (peso, fragilidad, etc) Calidad de los materiales de fabricacin Herramental necesario estandarizado

Factores externos
Disponibilidad de los repuestos Disponibilidad de mano de obra Capacitacin de especialistas (Habilidad) Herramientas para diagnstico y reparacin Capacidad en la programacin de tareas Servicio Pos venta Limpieza y estado de la mquina Historial de averas y procedimientos

Factores internos y externos para el aumento de Mantenibilidad.

A mayor complejidad tcnica mayor es el tiempo de diagnstico y menor el de reparacin. Suele suceder esto en la electrnica donde, generalmente, se insume mayor tiempo para diagnosticar el fallo que para repararlo. La efectividad del sistema de mantenimiento jugar un papel muy importante para el grado de mantenibilidad. Dentro del tiempo para realizar las tareas de reparacin se debe considerar tambin el grado de dificultad en disponer de las piezas de recambio. La poltica de gestin de repuestos asume, entonces, un rol preponderante. Una filosofa de diseo hoy utilizada, y que colabora ampliamente con la mantenibilidad y con la disponibilidad, es fabricar piezas con encastres, conectores, soportes, bridas, etc. que permitan una nica manera de colocacin o

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instalacin. Esto garantiza que las piezas intercambiables se instalen de la forma correcta, mejorando as la curva de arranque del equipo y evitando los conocidos fallos de puesta en marcha. Siendo que es amplia la cantidad de factores que influyen en la Mantenibilidad, se debe utilizar un parmetro estadstico para estimarla. Las leyes de distribucin de densidad ms utilizadas para estudiar la mantenibilidad son: Normal: Cuando el tiempo total de reparacin es ocupado mayormente en tareas de desarme armado. Exponencial: Para aquellas situaciones en que el diagnstico y el tiempo medio de reparacin (MTTR) son bajos. Lognormal: Para casos en los que el tiempo total de reparacin est constituido por varios tiempos diferentes, diagnstico, desarme y armado, disponibilidad de los repuestos y herramientas, etc.; y, adems, cuando la relacin entre ellos no sigue un patrn definido.
Ing. Alejandro J. Pistarelli http://www.pistarelli.com.ar

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