• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
Beleidsnota 2009 p. 1__________________________________________________________________________________________
OCMWBALEN
 B 
eleidsnota 2009 
 
 
Beleidsnota 2009 p. 2__________________________________________________________________________________________
Vooraf…
 Rekening houdende met de uitgangspunten van de beleidsnota voor 2008 werd de werkingvan het OCMW het voorbije jaar vooral gekenmerkt door de volgende activiteiten:
 
 De opstart van het dienstencentrum “Den Travoo”
 
 Het uitspitten van de kernopdracht “armoedebestrijding”
 
 De beheersing van de financiële toestand van het rustoord 
 
 De uitwerking van het financieel technisch plan van het nieuwe rustoord 
 
Start van de renovatie van de bejaardenwoningenUiteraard betekende het OCMW in 2008 meer dan de hiervoor opgesomde punten. Dedagdagelijkse werking wordt gedragen door 190 medewerkers verspreid over een waaier vandiensten. Maar naast een aantal nieuwe projecten zijn de items ook die items die de werkingvan het OCMW in 2009 gaan beheersen.
1. RUSTOORD en KEUKEN
Voor 2009 werden de voornaamste doelstellingen als volgt vast gelegd:
 
Introductie informatica toepassingen op de verpleegposten:
-
het mobiel multidisciplinair elektronisch verpleegdossier geeft gestructureerd inzicht inde medewerkers registratie en opvolging van de toegediende zorgen.
-
Op basis van de beschikbare bewonersdata wordt dagelijks een gepersonaliseerdwerkschema opgesteld dat wordt toegewezen aan een medewerker waardoor opvolging door het diensthoofd verbetert en de verantwoordelijkheid van demedewerker meer wordt aangesproken. De aantoonbaarheid van de kwalitatieve zorgwordt verhoogd.
-
Informatica ondersteunt de zorg door snelle en duidelijke data: elektronischeverwerking van data dienen vertrouwde handelingen te zijn voor de medewerker bij deinstap naar het nieuwe WZC
 
Hef- en til beleid: ondersteuning van de medewerker ter voorkoming van rug – enhalsproblematiek met een positieve invloed op ziekteverzuim. De aanwezigheid van tilliften iseen essentieel onderdeel in het traject. De aankoop van hoog – en laagbedden zijn tevensonderdeel van het hef – en til beleid.
 
Decubitus -beleid: de aanwezigheid van doorligwonden is één van de indicatoren om dekwaliteit van fysieke zorgverlening te evalueren. Het gebruik van hulpmiddelen waar onder derepose matras ( matras –verdeelt in compartimenten gevuld met lucht) is een vaste pijler in ditbeleid.
 
labelling van de kledij: ter herkenning van de bewonerskledij wordt een label gebruikt in dekledij. Het huidige toestel is omwille van ouderdom niet meer te herstellen. Vervangstukkenworden niet meer geproduceerd. Het toestel dient vervangen bij een defect.
 
Aankoop van roltafels ( keuken) : de aankoop van een nieuwe roltafel maakt het mogelijk omhet werkschema van de medewerker in de refterdienst te versoepelen door te vermijden dat allemateriaal terug in kasten dient geplaatst maar direct beschikbaar wordt voor gebruik in deafwaskeuken en in de cafetaria van de bewoners. De jaarlijkse aankoop van hotelporselein enklein keukenmateriaal staat borg voor een beschikbaarheid van voldoende materiaal ter vervanging.
 
Beleidsnota 2009 p. 3__________________________________________________________________________________________
2. DE BEHEERSING VAN DE FINANCIËLE TOESTAND VAN HET RUSTOORD
Het beheersen van het tekort van het rustoord blijft een van de beleidsprioriteiten voor de komende jaren. Enerzijds moet het tekort voor de gemeenschap draagbaar blijven, anderzijds mag hetterugschroeven van dat tekort niet tot gevolg geven dat de kwaliteitsvolle dienstverlening van eenrustoord zoals “Ter Vest” daardoor onder druk komt te staan. Ook de arbeidsituatie van medewerkers inhet rustoord dient de blijven voldoen aan kwaliteitsvolle voorwaarden.Het financieel beleid van het rustoord is een complex gegeven dat niet alleen kan bijgestuurd wordendoor het verhogen van de dagprijs. En als die bijsturing al zou kunnen door dagprijsverhoging dan moetdeze verhoging nog een positief advies krijgen van het ministerie van economische zaken.Wat de verhoging van de dagprijs betreft is er een wijziging die directe opvolging van de gestegen indexmogelijk maakt: de dagprijs kan hierdoor, zonder specifieke motivering, aangepast worden aan degestegen index.Verder zal het bestuur een dossier opstarten bij het ministerie van economische zaken met de vraagom, naast stijgende index, voor de komende jaren een minimale verhoging te kunnen toepassen van 1euro per dag en per jaar. Het bestuur heeft zich hierbij voorgenomen om daarbij rekening te houdenmet de gemiddelde dagprijs van de rustoorden in de provincie Antwerpen.De inkomsten van het rustoord bestaan niet alleen uit de inkomsten van de bewoners die de dagprijsbetalen, maar ook uit de inkomsten van het RIZIV. Het RIZIV keert een forfait per dag en per bewoner uit die gerelateerd is aan de zorgbehoevendheid van de bewoners van het rustoord. Met anderewoorden: hoe zwaarder de zorgbehoevendheid, hoe hoger de dagforfait van het RIZIV. Om dedagforfait zo hoog mogelijk te kunnen houden moet er dus een opnamebeleid gevoerd worden datvoorrang geeft aan de meest zorgbehoevende bejaarden die voor een opname willen in aanmerkingkomen. Toch heeft het bestuur tot nu toe de optie genomen om ook niet-zorgbehoevenden op te nemenin het rustoord: bejaarden die last hebben van eenzaamheid, die zich niet meer goed voelen in hunhuis, of bejaarden die gewoon liever in het rustoord wonen dan in hun eigen huis. Door rekening tehouden met deze groep van bejaarden daalt de gemiddelde zorgbehoevendheidgraad van de bewonersvan het rustoord en dus ook de inkomsten van het RIZIV. De opname van de niet-zorgbehoevenden inhet rustoord is dus een opdracht die raakt aan het “maatschappelijk doel” van het OCMW: open staanvoor iedereen die een vraag stelt…Ook de werkingskosten van het rustoord werden onder de loep genomen. Voor een aantal diensten dieaangeboden worden werd bekeken of ze dan niet nog in de dagprijs moeten onder gebracht blijven. Omeen juister beeld te krijgen en beter kunnen vergelijken met andere rusthuizen is het best deze uit dedagprijs te halen. Bovendien blijken sommige diensten in eigen beheer te duur te zijn. Zo zal, optermijn, de interne wasserij volledig afgebouwd worden. Voor andere diensten worden nog pistesonderzocht.Verder heeft het rustoord, zoals het nu bestaat, een aantal maatschappelijke opdrachten die nietkunnen (en mogen) verrekend worden op de bewoners: het organiseren van tijdelijke opvang, deexterne ontmoetingsfunctie van het cafetaria (de inkomhal die in 2003 werd opengesteld), het betrekkenvan de bewoners van de bejaardenwoningen bij de activiteiten in het rustoord, …Tenslotte is er de problematiek van het overheidsstatuut, maar ook daar zijn al heel wat wijzigingen aangebeurd. De meeste medewerkers in het rustoord zijn aangeworven in contractueel verband. Toch blijfthet overheidsstatuut 11 tot 12% duurder dan het privé-statuut. Een gedeeltelijke oplossing hiervoor kangevonden worden in de opmaak van de nieuwe rechtspositieregeling.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...