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FATORES CONTINGENCIAIS QUE INFLUENCIAM AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DA INDÚSTRIA FARMACEUTICA

FATORES CONTINGENCIAIS QUE INFLUENCIAM AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DA INDÚSTRIA FARMACEUTICA

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There is great variability in the structures of organizations in the pharmaceutical sector. The diversity of structures shows a possible influence of factors contingenciais. This article explores, based on the theory of contingency structural, factors contingenciais exercising strong influence on the pharmaceutical companies in the industry. It assumes that there is not a model "great" or "ideal" of structure for the organization, but a model that fits in the context of organizations.
There is great variability in the structures of organizations in the pharmaceutical sector. The diversity of structures shows a possible influence of factors contingenciais. This article explores, based on the theory of contingency structural, factors contingenciais exercising strong influence on the pharmaceutical companies in the industry. It assumes that there is not a model "great" or "ideal" of structure for the organization, but a model that fits in the context of organizations.

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FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGASMESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIALDisciplina:
Pensamento Organizacional
Prof°:
Marcelo Milano Falcão Vieira, Ph.D.
FATORES CONTINGENCIAIS QUE INFLUENCIAM AS ESTRUTURASORGANIZACIONAIS DA INDÚSTRIA FARMACEUTICA.Por: Rodolfo Maciel DouradoResumo
Existe uma grande variabilidade nas estruturas das organizações do setor farmacêutico. Adiversidade das estruturas evidencia uma possível influência de fatores contingenciais. Opresente artigo explora, com base na teoria da continncia estrutural, fatorescontingenciais que exercem forte influência sobre as empresas do setor farmacêutico.Pressupõe que não existe um modelo “ótimo” ou “ideal” de estrutura para a organizaçãoe sim um modelo que se adapta ao contexto das organizações.
Palavras-chaves:
teoria da contingência estrutural, indústria farmacêutica e fatorescontingenciais.
Abstract
There is great variability in the structures of organizations in the pharmaceutical sector.The diversity of structures shows a possible influence of factors contingenciais. This articleexplores, based on the theory of contingency structural, factors contingenciais exercisingstrong influence on the pharmaceutical companies in the industry. It assumes that there isnot a model "great" or "ideal" of structure for the organization, but a model that fits in thecontext of organizations.
Key-word:
theory of contingency structural, the pharmaceutical industry and contingeciaisfactors.Maio de 2008
 
1.INTRODUÇÃO
Observa-se uma grande variabilidade nas estruturas das organizações do setofarmacêutico. Essa diversidade nas estruturas organizacionais evidencia uma possívelinfluência de fatores contingenciais. O presente artigo explora, com base na teoria dacontingência estrutural, fatores contingenciais que influenciam o setor farmacêutico.Pressupõe que não existe um modelo “ótimo” ou “ideal” de estrutura para a organizaçãoe sim um modelo que se adapta ao contexto das organizações.O presente estudo possui duas partes: revisão bibliográfica e estudo empírico. A primeiraparte apresenta a teoria da continncia estrutural. Em seguida o panorama ecaracterísticas do setor farmacêutico sob a óptica da teoria da contingência estrutural.
2. Teoria da Contingência Estrutural
A teoria da contingência parte do pressuposto que não existe um modelo organizacionalque possa ser efetivo em todas as organizações. A melhor forma ou modelo dependerá dealguns fatores contingenciais, tais como estratégia, tamanho, incerteza da tarefa etecnologia, que por sua vez refletem a influência do ambiente numa dada organização(DONALDSON, 1999).A proposição básica sustentada pela teoria da contingência estrutural é que “não há umaestrutura organizacional única que seja altamente efetiva para todas as organizações. Aotimização da estrutura variará de acordo com determinados fatores, tais como aestratégia da organização ou seu tamanho. Assim, a organização ótima é contingente aesses fatores, que são denominados fatores contingenciais (Donaldson, 1999).Os defensores da teoria da contingência põem em destaque a idéia de que, o que osgestores fazem, na prática, depende do conjunto de circunstâncias que caracterizam cadasituação. Põem em relevo a relação entre a forma como a organização toma as suasdecisões e processa a atividade e as características da situação.A teoria da contingência estrutural adota a hipótese central que as tarefas de baixaincerteza são executadas com mais eficácia por meio de uma hierarquia centralizadaresultando em rapidez, simplificando as tarefas e permitindo uma coordenação estritamais barata. Quando a incerteza da tarefa é aumentada, por meio de inovação ou outrofator similar, a hierarquia necessita perder um pouco do controle e ser coberta por estruturas comunicativas e participativas resultando em complexidade estrutural eelevando os custos, sendo recompensado pelos benefícios da inovação.
 
Com o tamanho dilatado da organização, a estrutura simples, compacta e centralizadapode ser substituída por uma burocracia caracterizada por grande especialização e por uma hierarquia exagerada. Essa burocracia permite a descentralização pelo fato dosfuncionários serem mais controlados pela formalização (fôrma).A burocratização traz desvantagens por falta de flexibilidade e de controle, mas, podemser compensados pelo aumento da previsibilidade, baixos salários médios e aumento donível de informação.As organizações centralizadas e formalizadas são caracterizadas pela alta eficiência,porém baixos índices de inovação. Quanto mais codificado o conhecimento utilizado naorganização e quanto menos exceções encontradas nas operações, mais o processodecisório da organização pode ser centralizado. Nas organizações descentralizadas emenos formalizadas são caracterizadas por possuir menos eficiência, porém apresentamaltos índices de inovaçãoNa Teoria da Contingência as condições de ambiente é que causam transformações nointerior das organizações, ou a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente,mas apenas pelo que interessa diretamente à organização, isto é, a tecnologia existenteno ambiente. Entende que situações diferentes exigem práticas diferenciadas, indicando ouso das teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas separadamente ou emconjunto, para solucionar problemas das empresas. A grande contribuão dessaperspectiva é a relativização de como as organizações devem se organizar para lidar comas incertezas do ambiente. (DONALDSON, 1999)A Teoria das Continncias tem contribdo de forma intensa na administração,notadamente na identificão das variáveis com forte efeito no projeto geral dasorganizações, tais como: tecnologia, tamanho e natureza do ambiente. Possibilitandoprognósticos das diferentes estruturas e funcionalidades das organizações causadaspelas disparidades dessas variáveis.
3. Indústria Farmacêutica Nacional
O mercado farmacêutico é composto por diversos atores, envolvendo instriasfarmacêuticas, faculdades de medicina, drogarias e centros de biologia em geral voltadospara área da saúde. É a transformação de matéria-prima em resultados de pesquisas e,mais tarde acompanhado de um sistema comercial de distribuição, passando pelomédico, farmacêutico, e depois para o consumidor final, através dos pontos de vendas -drogarias.

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