Area Clave No 1.

RELACIONES CON AUTORIDADES

DEFENDER LA LEGITIMIDAD Y CREDIBILIDAD DE LA INSTITUCIONALIDAD CAFETERA Y EL REGIMEN DE PARA FISCALIDAD VIGENTE (P1)
1. Comunicar y divulgar sistemticamente competencias, capacidades y logros de la institucionalidad cafetera. 2. Participar e influir en el debate intelectual, acadmico, jurdico y de opinin. 3. Analizar y hacer seguimiento a la evolucin del rgimen de parafiscalidad y del contrato de admon vigente.

Propsito

PROPICIAR ACCIONES Y DECISIONES DEL ESTADO PARA NEUTRALIZAR LAS ACCIONES VIOLENTAS Y ACTIVIDADES ILEGALES EN ZONAS CAFETERAS (P2)

MAXIMIZAR EL ACCESO DE RECURSOS PUBLICOS Y PRIVADOS DEL ORDEN NACIONAL E INTERNACIONAL (P3) 1. Identificar y gestionar permanentemente con el Estado recursos para programas donde la institucionalidad cafetera pueda ser su ejecutor y/o cofinanciador. 2. Consolidar y promocionar a la Federacin como la ONG ms idnea en la ejecucin y administracin de proyectos y recursos en el rea rural. 3. Elaborar Banco de Proyectos y publicar en la red.

Estrategia

1. Apoyar la presencia y permanencia del estado para promover el desarrollo integral en estas zonas cafeteras.
2. Gestionar la inclusin de estas zonas cafeteras como reas prioritarias para la inversin del Estado y la cooperacin internacional.

Area Clave No 2. COMERCIALIZACION DEL CAFE DE COLOMBIA

Propsito

CENTRAR LA OPERACION COMERCIAL ENTORNO AL CLIENTE EXTERNO GENERANDOLE UN RESULTADO DE VALOR. (P1)

AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO, ENTENDIDA ESTA HASTA EL PUERTO DE EMBARQUE (P2)

Estrategia

1. Conocer sistemticamente las necesidades y requerimientos de los clientes. 2. Mantener actualizada nuestra lnea de productos. 3. Mantener competitiva la poltica comercial (precio, plazo, condiciones logsticas, etc.)

1. Revisar el proceso de comercializacin, los roles y responsabilidades de: Comits Deptales, Almacaf y Cooperativas. 2. Realizar una referenciacin competitiva permanente del precio de compra. 3. Optimizar el proceso de transformacin y la operacin logstica.

Area Clave No 2. COMERCIALIZACION DEL CAFE DE COLOMBIA

Propsito

REDEFINIR LA GARANTIA DE COMPRA (P1)

ASEGURAR LA CALIDAD DEL CAFE COLOMBIANO PARA RESPONDER AL MERCADO (P2)

INCREMENTAR LA PARTICIPACION EN EL MERCADO MUNDIAL DEL CAFE PARA INFLUIR EN EL PRECIO INTERNO (P3)

1. Lograr el reconocimiento de la Garanta de Compra como bien pblico.

1. Fortalecer el control de calidad. 2. Generalizar la prueba de taza en la compra.

1. Recuperar la participacin de mercado en Europa Occidental. 2. Crecer el mercado de USA y Canad para el Caf de la FNC. 3. Incrementar participacin en mercados no tradicionales. 4. Desarrollar canal para aumentar las ventas FOB a los exportadores particulares.

Estrategia

2. Optimizar los costos y la infraestructura que respalda la garanta de compra.

Area Clave No 3. POLITICA INTERNACIONAL DEL CAFE

Propsito

HACER QUE LA POLITICA EXTERIOR DE COLOMBIA PROMUEVA Y DEFIENDA LA POLITICA INTERNACIONAL CAFETERA (P1)

EJERCER LIDERAZGO ENTRE PAISES PRODUCTORES Y DE ESTOS CON LOS CONSUMIDORES (P2)

COMPROMETER A LA COMUNIDAD INTERNACIONAL CON LOS OBJETIVOS DE LA FEDERACION (P3) 1. Aprovechar el carcter de ONG rural. 2. Dar a conocer los logros de la Federacin en la construccin del tejido social rural.

Estrategia

1. Informar, sensibilizar y comprometer al gobierno y en particular al servicio diplomtico, con las prioridades del gremio cafetero.

1. Apoyar el fortalecimiento de la OIC. 2. Intensificar relaciones bilaterales con Brasil. 3. Lograr que el caf forme parte de la agenda internacional de Estados Unidos.

2. Defender los intereses del sector a travs de la participacin activa en la negociacin de acuerdos comerciales.

4. Fortalecer grupo pases arbico lavados.

3. Difundir la capacidad de la institucionalidad cafetera en materia de investigacin y desarrollo, informacin sectorial, transferencia de tecnologa, etc.

Area Clave No 4. PUBLICIDAD Y PROMOCION

Propsito

MEJORAR EL NIVEL DE RECONOCIMIENTO DE NUESTRAS MARCAS (P1)

SER RECONOCIDOS COMO LIDERES MUNDIALES EN EL MERCADO DE CAFES ESPECIALES Y DE LIOFILIZADO (P2) 1. Definir una poltica de promocin de cafs especiales dentro del marco de los planes estratgicos de cafs especiales y de la Fbrica de Caf Liofilizado. 2. Participar en ferias relacionadas.

DISEAR UNA ARQUITECTURA DE MARCAS QUE GENERE Y CONSOLIDE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS (P3) 1. Entender las necesidades de los diferentes grupos de consumidores para definir y llegarles con la marca y el modelo de negocio apropiado. 2. Reestructurar el otorgamiento y uso de marcas. 3. Identificar y tomar medidas legales por uso indebido de la marca.

1. Reactivar la campaa de publicidad 100% Caf de Colombia.

Estrategia

3. Promocionar las tiendas Juan Valdez.

Area Clave No 5. VALOR AGREGADO

Propsito

SER LOS LIDERES EN EL MERCADO DE LOS CAFES ESPECIALES EN EL MUNDO (P1)

ESCALAR EN LA CADENA COMERCIAL PARA LLEGAR DIRECTAMENTE AL CONSUMIDOR FINAL (P2)

POSICIONAR Y AUMENTAR LAS VENTAS DE CAFE LIOFILIZADO COLOMBIANO COMO PRODUCTO DE CALIDAD CON RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL (P3) 1. Desarrollar el plan estratgico de la Fbrica de Caf Liofilizado.

1. Ejecutar el plan estratgico cafs especiales.

1. Desarrollar el concepto comercial, (marca, producto) Juan Valdez. 2. Desarrollar nuevos productos con valor agregado.

Estrategia

Area Clave No 6. COMPETITIVIDAD DE LA CAFICULTURA

Propsito

PRODUCIR CAFE DE EXCELENTE CALIDAD, EN FORMA RENTABLE Y ACORDE CON LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO (P1) 1. Identificar zonas cafeteras donde se puede producir caf en forma competitiva y definir la poltica institucional al respecto. 2. Buscar fuentes de financiamiento para caficultores (especialmente para capital de trabajo). 3. Incentivar buenas prcticas de manejo y administracin del cultivo, con especial nfasis en: a. renovacin (caficultura joven), b. cultivos asociados, c. beneficio ecolgico, d. secado de caf, e. referenciacin competitiva, y f. uso de herramientas contables y financieras. 4. Identificar y explorar alternativas de reduccin de costos de produccin con nfasis en insumos.

ASEGURAR LA PERTINENCIA DE INVESTIGACION SU PROPIEDAD INTELECTUAL, ASI COMO LA EFECTIVIDAD EN LA TRANSFERENCIA Y ADOPCION DE LAS TECNOLOGIAS Y SU APROVECHAMIENTO EN BENEFICIO DEL PRODUCTOR COLOMBIANO (P2) 1. Desarrollar tecnologas de bajo costo en armona con el medio ambiente. 2. Asegurar la pertinencia, oportunidad y efectividad de las investigaciones de Cenicaf y su adecuada transferencia al productor. 3. Ajustar el servicio de extensin a los nuevos requerimientos del sector y entrenarlo en transferencias de tecnologas que disminuyen costos y mejoren la calidad del caf. 4. Definir y operacionalizar el circuito de conocimiento (investigacin, capacitacin y transferencia; adopcin e impacto de la tecnologa; evaluacin y retroalimentacin).

Estrategia

Area Clave No 7. EDUCACION PARA EL DESARROLLO Y BIENESTAR SOCIAL

Propsito

ELEVAR LOS NIVELES EDUCATIVOS DE LA COMUNIDAD CAFETERA

(P1)

CAPACITAR Y FORMAR PARA EL TRABAJO A LOS CAFICULTORES ACTUALES, A LOS COSECHEROS Y TRABAJADORES CAFETEROS (P2)

1.

Estrategia

Contribuir a incrementar la cobertura y a mejorar la calidad y pertinencia de la educacin bsica rural.

Contribuir a incrementar la nivelacin de primaria para adultos cafeteros.

1.

Contribuir a incrementar la cobertura y a mejorar la calidad y pertinencia de la educacin media tcnica rural. Vincular a las entidades del estado a los proyectos de educacin y capacitacin de la poblacin cafetera. 3. Desarrollar competencia de los caficultores y sus trabajadores para mejorar la adopcin de tecnologa en fincas.

2.

2.

Area Clave No 7: EDUCACION PARA EL DESARROLLO Y BIENESTAR SOCIAL

DISEAR ESQUEMAS DE ACCESO A LA PROTECCION SOCIAL PARA CAFICULTORES, COSECHEROS Y TRABAJADORES CAFETEROS MAS VULNERABLES (P2) 1. Apoyar una permanente actualizacin del SISBEN. 2. Gestionar un mayor acceso de la poblacin cafetera a la seguridad social subsidiada (salud y pensin).

Propsito

AUMENTAR LA INVERSION EN EL AREA RURAL PARA MEJORAR LOS INDICADORES SOCIALES (P1) 1. Gestionar y ejecutar proyectos de inters para la comunidad rural, cofinanciados con entidades estatales y organismos internacionales (infraestructura, medio ambiente, extensin, vivienda, etc.) .

PROPICIAR EL RELEVO GENERACIONAL EN LAS FINCAS CAFETERAS

(P3)

1.

Estrategia

Incentivar el acceso de jvenes caficultores a la propiedad, administracin o usufructo de fincas cafeteras.

2. Colaborar con entidades pblicas y privadas en el diseo y ejecucin de proyectos de generacin de empleo en la zona cafetera.
3. Promover estudios interinstitucionales que permitan el monitoreo peridico de los indicadores de desarrollo social y variables claves de la caficultura regional.

Area Clave No 8. ESTRUCTURA GREMIAL E INSTITUCIONAL

Propsito

LIDERAR UNA REFLEXION GREMIAL QUE CONDUZCA A LA MODERNIZACION DE LA INSTITUCION, A TRAVES DE UN PROCESO DEMOCRATICO (P1) 1. Llevar a cabo la convencin de reforma gremial.

FORTALECER LA BASE GREMIAL (P2)

Estrategia

2. Modificar y adecuar la estructura gremial en funcin del mandato de la reforma aprobada en el Congreso Cafetero.

1. Desarrollar competencias (conocimientos, habilidades y valores) en los lderes con el fin de que promuevan la participacin e identidad gremial. 2. Incrementar la cedulacin y la participacin en las elecciones cafeteras. 3. Agregar valor a tener cdula cafetera ("Soy cedulado").

Area Clave No 8. ESTRUCTURA GREMIAL E INSTITUCIONAL

LOGRAR UNA ORGANIZACION DE EXCELENCIA EN SU MODELO DE ADMINISTRACION (P1)

FORTALECER EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL AL CUMPLIMIENTO DE: ACUERDOS, COMPROMISOS, ESTANDARES, PAUTAS Y NORMAS LEGALES Y FISCALES. (P2)
1. Efectuar un seguimiento de los compromisos adquiridos por la Federacin. 2. Cumplir con las exigencias y requerimientos del sistema de vigilancia y supervisin externa.

RACIONALIZAR Y OPTIMIZAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CAFETERA EN FUNCION DEL NUEVO PLAN ESTRATEGICO. (P3) 1. Revisar y evaluar el valor agregado de los procesos y/o las instituciones relacionadas con el macro proceso cafetero. 2. Implantar una poltica de desarrollo humano. (Incentivos por productividad y logros).

Propsito Estrategia

1. Consolidar un enfoque de gestin por procesos. 2. Implementar una cultura de calidad bajo las normas ISO 9000. 3. Fortalecer la cultura de control y probidad de la administracin.

4.Propiciar la gestin del conocimiento.

Area Clave No 9. FINANCIERA

Propsito

OBTENER LOS RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR LA VISIN (P1)

ESTABILIZAR EL PATRIMONIO DE FONDO NACIONAL DEL CAFE Y DE LA FEDERACION (P2)

OPTIMIZAR LA ESTRUCTURA DE COSTOS EN LA ADMINISTRACION DE LA FEDERACION, ALMACAFE, COOPERATIVAS Y EMPRESAS DONDE FEDERACION Y FONDO TENGAN INTERESES (P3) 1. Evaluar la estructura administrativa de las instituciones cafeteras para buscar ahorros mediante la integracin de procesos. 2. Asegurar el blindaje contable y financiero del pasivo pensional. 3. Maximizar la generacin de ingresos de las actividades que realiza la Federacin y sus entidades relacionadas.

1. Acceder a fuentes internas y externas adicionales de financiacin.

Estrategia

2. Maximizar el ingreso proveniente de la contribucin. 3. Garantizar la sostenibilidad de la operacin comercial.

1. Reducir el nivel de endeudamiento del Fondo Nacional del Caf y de Federacin. 2.Renegociar condiciones de crditos para crear flexibilidad. 3.Vender activos que no son estratgicos para la Federacin y el Fondo Nacional.

4. Maximizar el ingreso proveniente de las inversiones estratgicas y minimizar costos.