Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa

Strategi Operasi Untuk Barang Dan Jasa

Ratings: (0)|Views: 554 |Likes:
Published by nizarmuhammad

More info:

Published by: nizarmuhammad on Jul 27, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/09/2014

pdf

text

original

 
Strategi Operasi Untuk Barang dan Jasa 
BAB 3STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASAA.
 
Pendahuluan
Tujuan keseluruhan dari sistem produksi dan operasiadalah menciptakan kemampuan untuk menyeleng-garakan proses konfersi
input
menjadi
output
, dalamrangka pencapaian sasaran perusahaan.Pada perkembangannya manajemen operasional tidaklagi sebagai tempat untuk membuat barang atau jasa bagiorganisasi, akan tetapi harus memberikan atau menunjangbeberapa kekuatan bersaing daklam bisnis. Manajemenoperasional harus membantu perusahaan dalam mencapaiposisi bersaing dalam pasar. Dengan adanya persainganyang semakin tajam, diperlukan peningkatanproduktivitas dan peningkatan mutu yang diminta olehpara pelanggan.Memperoleh keunggulan bersaing melalui peningkatankinerja operasi memerlukan suatu strategi pada fungsioperasi. Wichman dalam Ansori (1996: 17) menyatakanbahwa keputusan-keputusan operasi harus konsistendengan strategi bisnisnya. Fungsi operasi merupakanunsur utama dari strategi bisnis perusahaan yangperumusannya merupakan sebuah proses dimana sebuahperusahaan menentukan cara bagaimana agar dapatmemenangkan persaingan di pasar.
B.
 
Definisi strategi
Kata strategi berasal dari bahasa Yunani "
strategia
"yang diartikan sebagai "
the art of the general
" atau seniseorang panglima yang biasanya digunakan dalam
 
~ 27 ~
 
Strategi Operasi Untuk Barang dan Jasa 
peperangan. Dalam pengertian umum, strategi adalah carauntuk mendapatkan kemenangan atau mecapai tujuan.Strategi pada dasarnya merupakan seni dan ilmumenggunakan dan mengembangkan kekuatan (ideologi,politik, ekonomi, sosial-budaya dan hankam) untukmencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.Dalam pembahasan tentang strategi manajemenoperasional, pada bab ini dimulai dari beberapa definisitentang strategi dan perencanaan strategi. Strategimerupakan rencana jangka pendek maupun jangkanpanjang tentang bagaimana perusahaan akan mencapaimisinya. Strategi juga merupakan pedoman untukmrnentukan keputusan-keputusan dan hasilnya di masamendatang sesuai dengan arah kemana perusahaan akanbergerak.Menurut Prirce dan Robinson strategi adalah perhatianperusahaan tentang bagaimana, kapan dan dimanasebaiknya bersaing, melawan siapa dan untuk tujuan apamereka bersaing.Menurut A. Halim strategi adalah suatu cara dimanaorganisasi atau lembaga akan mencapai tujuannya, sesuaidengan peluang-peluang dan ancaman-ancamanlingkungan eksternal yang dihadapi, serta sumber dayadan kemampuan internal.Strategi operasi berhubungan dengan pengembangandari perencanaan jangka panjang untuk menentukanbagaimana penggunaan yang baik dari sumber daya yangterbesar perusahaan yang dianggap sebagai ukurantertinggi dari kesesuain antara sumber-sumber yang adadan perencanaan jangka panjang strategi perusahaan.
 Manajemen Operasional 
 
28
 
Strategi Operasi Untuk Barang dan Jasa 
Menurut skinner (1996), operasi harus berhubunganpenuh dengan strategi bisnis. Strategi operasi dankeputusan harus diisi secara penuh kebutuhan dari bisnisdan harus menambah keunggulan bersaing bagiperusahaan. Dalam hal ini semua fungsi dari perusahaanharus berkoordinasi dengan baik untuk mendukungperusahaan untuk mencapai keunggulan bersaing.Koordinasi antar fungsi dari keputusan yang dibuat adalahuntuk memfasilitasi strategi operasi yang dikembangkandengan tim manajer antar bisnis secara keseluruhan.Menurut Heizer dan Render (2009: 51) strategi adalahrencana tindakan organisasi untuk mencapai misinya.Setiapa wilayah fungsional menpunyai strategi untukmencapai misinya. Setiap wilayah fungsional mempunyaistrategi untuk mencapai misinya dan membantu organisasimencapai misi keseluruhan.Target atau Misi perusahaan atau organisasi dapatmerupakan berupa sekumpulan keputusan dan tindakanyang menghasilkan formulasi dan implementasi rencanayang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaranperusahaan. Misi juga sasaran perusahaan atau organisasiyang menyatakan latar belakang keberadaan organisasi.Misi adalah inti dari strategi, apa yang ingin dicapaistrategi (Heizer, Render, (2009: 49).Visi dan misi merupakan awal proses perencanaanstrategis. Visi adalah cita-cita tertinggi yang dimilki olehperusahaan atau organisasi dan merupakan
invisible matter 
 yang mengantarkan kepada sesuatu yang akan dilakukansecara berkesinambungan. Setelah visi sudah ada, barukemudian membuat misi, yaitu cara-cara untuk mencapai
Sukron Makmun & Zainurrozi 
 
29

Activity (3)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->