Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Peranan Produksi Dalam Manajemen Operasional

Peranan Produksi Dalam Manajemen Operasional

Ratings: (0)|Views: 141 |Likes:
Published by nizarmuhammad

More info:

Published by: nizarmuhammad on Jul 27, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/04/2013

pdf

text

original

 
Peramalan Produksi dalam Manajemen Operasional 
BAB 4PERAMALAN PRODUKSIDALAM MANAJEMEN OPERASIONALA.
 
Pendahuluan
Menentukan tingkat produksi dari barang atau jasayang perlu disiapkan untuk masa mendatang merupakansalah satu keputusan penting dalam perusahaan yangdilakukan oleh manjemen. Penentuan tingkat produksi,yang merupakan tingkat penawaran, dipengaruhi oleh jumlah permintaan pasar yang dipengaruhi olehperusahaan. Tingkat penawaran yang lebih tinggi daripermintaan pasar dapat mengakibatkan terjadinyapemborosan biaya, seperti biaya penyimpanan, biayamodal dan biaya kerusakan barang. Tingkat penawaranyang lebih rendah dibandingkan dengan kemampuanpangsa pasar yang dapat diraih mengakibatkan hilangnyakesempatan untuk memperoleh keuntungan, bahkanmengakibatkan hilangnya pelanggan karena beralih kepesaing.Untuk membantu tercapainya suatu keputusan yangoptimal diperlukan adanya suatu cara yang tepat,sistematis dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satualat yang diperlukan oleh manajemen dan merupakanbagian dari proses pengambilan keputusan adalah metodeperamalan. Metode peramalan digunakan untukmengukur atau menaksir keadaan dimasa datang. Dalamsetiap perusahaan, bagian yang satu selalu mempunyaiketerkaitan dengan bagian yang lain sehingga suatu
 
~ 39 ~
 
Peramalan Produksi dalam Manajemen Operasional 
peramalan yang baik atau buruk akan mempengaruhiperusahaan secara keseluruhan.
B.
 
Definisi Peramalan
Peramalan
 
adalah proses untuk memperkirakanbeberapa kebutuhan dimasa datang yang meliputikebutuhan dalam ukuran kuantitas, kualitas, waktu danlokasi yang dibutuhkan dalam rangka memenuhipermintaan barang ataupun jasa. Selain itu peramalan jugadidefinisikan sebagai seni dan ilmu untuk memperkirakankejadian di masa depan. Hal ini dapat dilakukan denganmelibatkan pengambilan data masa lalu danmenempatkannya ke masa yang akan datang dengan suatubentuk model matematis. Bisa juga merupakan prediksiintuisi yang bersifat subjektif. Atau bias juga denganmenggunakan kombinasi model matematis yangdisesuaikan dengan pertimbangan yang baik dari seorangmanajer.Peramalan (
 forecasting
) merupakan alat bantu yangpenting dalam perencanaan yang efektif dan efisienkhususnya dalam bidang ekonomi. Peramalan mempunyaiperanan langsung pada peristiwa eksternal yang padaumumnya berada di luar kendali manajemen, sepertiekonomi, pelanggan, pesaing, pemerintah dan lainsebagainya.Peramalan permintaan memegang peranan pentingdalam perencanaan dan pengambilan keputusankhususnya dibidang produksi. Aktivitas manajemenoperasi menggunakan peramalan permintaan dalamperencanaan yang menyangkut penjadwalan produksi,perencanaan pemenuhan kebutuhan bahan, perencanaan
 Manajemen Operasiona
40
 
Peramalan Produksi dalam Manajemen Operasional 
kebutuhan tenaga kerja, perencanaan kapasitas produksi,perencanaan
layout
fasilitas, penentuan lokasi, pemenuhanmetode proses, penentuan jumlah mesin, desain aliranbahan dan lain sebagainya. Peranan ini disebabkan adanyatenggang waktu antara suatu peristiwa dengan kebutuhanmendatang.Walaupun terdapat banyak bidang lain yangmemerlukan peramalan permintaan, namun aktivitasmanajemen operasi di atas merupakan bentuk khas darikeperluan peramalan permintaan baik jangka pendek,menengah mauppun jangka panjang. Pada gilirannya,perusahaan perlu memiliki pengetahuan dan ketrampilanyang meliputi:1.
 
Identifikasi dan definisi masalah peramalan.2.
 
Aplikasi metode peramalan.3.
 
Pemilihan metode peramalan yang tepat untuk situasitertentu.4.
 
Dukungan manajemen untuk menggunakan metodeperamalan tertentu.
C.
 
 Jenis-Jenis Peramalan
Organisasi pada umumnya menggunakan tiga tipeperamalan yang utama dalam perencanaan operasi dimasa depan:
 
1.
 
Peramalan ekonomi (
economic forecast
) menjelaskansiklus bisnis dengan memprediksikan tingkat inflasi,ketersediaan uang, dana yang dibutuhkan untukmembangun perumahan dan indikator perencanaanlainnya.
 
2.
 
Peramalan teknologi (
technological forecast
)memperhatikan tingkat kemajuan teknologi yang
 Ana Dewi, Muzairiyah Amir & Umi Ermawati 
41

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->