Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Desain pekerjaan dan analisis pekerjaan

Desain pekerjaan dan analisis pekerjaan

Ratings: (0)|Views: 585 |Likes:
Published by khukaim_barkhowa
Paper Manajemen Berbasis Kompetensi (UAS)
Paper Manajemen Berbasis Kompetensi (UAS)

More info:

Published by: khukaim_barkhowa on Jul 30, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/28/2014

pdf

text

original

 
1 |
Desain Pekerjaan dan Analisi Pekerjaan 
BAB IPENDAHULUAN
 1.1.Latar Belakang
Globalisasi menjadikan lingkungan bisnis sangat bergolak, penuh dengan perubahan, maka persainganpun semakin tajam. Perusahaan
 – 
perusahaan yang pada masa lalu bersaing hanya di tingkat local, regional, atau nasional kini harus pula bersaing dengan perusahaan
 – 
perusahaan yang mampu menghasilkan barangdan jasa yang berkualitas kelas dunia yang dapat bersaing dalam pasar global.Untuk memenangkan suatu persaingan, perusahaan harus memlikisumberdaya manusia yang unggul, karena hal itu akan menghasilkan keunggulan bersaing dalam jangka panjang. Hal tersebut terwujud tidak lepas dari adanyamanajemen sumberdaya manusia. Manajemen sumberdaya manusia sangatmenentukan keberhasilan direktur eksekutif berbagai perusahaan, mulai dari perusahaan multinasional yang paling terbesar sampai perusahaan domestic yang paling kecil.
Competency-Based Human Resources Management 
(CBHRM) adalahsuatu pola pendekatan di dalam membangun suatu sistem manajemen sumber daya manusia yang handal dengan memanfaatkan kompetensi sebagai titik sentralnya.Manajemen sumberdaya manusia merupakan pandangan modern apa yangdisampaikan oleh pandangan tradisional sebagai manajemen personalia.Meskipun demikian, para ahli sumberdaya manusia yakin bahwa manajemen personalia merupakan pandangan tradisional terhadap pengelolaan sumberdayamanusi yang jauh lebih sempit dan lebih berorientasi administratif.
 
2 |
Desain Pekerjaan dan Analisi Pekerjaan 
Dalam makalah ini kami akan membahas mengenai kompetensi sumberdayamanusia sehingga unggul dalam persaingan.
1.2.Rumusan Masalah
Dari latar belakang di atas maka saya merumuskan bahwa1.
 
Apa manajemen sumberdaya manusia itu?2.
 
Apa saja alternative keunggulan bersaing dalam suatu organisasi?3.
 
Apa desain pekerjaan itu ?4.
 
Apa
 Job scope
dan
 Job depth
serta apa kaitannya dengan desain pekerjaan?5.
 
Pendekatan apa yang digunakan dalam desain pekerjaan ?6.
 
Faktor apa yang mempengaruhi desain pekerjaan ?7.
 
Apa analisis pekerjaan itu ?8.
 
Metode apa yang sering digunakan dalam analisis pekerjaan?9.
 
Menghasilkan apa analisis pekerjaan itu ?10.
 
Berguna untuk apa analisis pekerjaan itu
1.3.Tujuan
Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah diatas,maka tujuandari makalah ini adalah untuk mempelajari tentang desain pekerjaan dananalisis pekerjaan berdasar pada kompetensi sumberdaya. Hal ini didasari pada semakin ketatnya persaingan dan adanya internasionalisasi yang semakinmeluas.
 
3 |
Desain Pekerjaan dan Analisi Pekerjaan 
BAB IIIPEMBAHASAN
2.1.
 
Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen sumberdaya manusia menurut Byars & Rue (2004), adalahdesain aktivitas yang mencakup pengadaan dan pengkoordinasian sumberdayamanusia. Sedangkan pengertian sumberdaya manusia menurut Jackson danSchuler (2000), adalah orang yang berbakat dan bersemangat tinggi yangtersedia bagi organisasi sebagai contributor potensial untuk menciptakan danmerealisasikan tujuan,misi, serta visi organisasi
2.2.
 
Alternative Keunggulan Bersaing
Persaingan yang semakin ketat seperti seperti saat ini dan dimasa-masamendatang, sebuah organisasi membutuhkan keunggulan bersaing untuk memenangkan persaingan. Alternatif keunggulan bersaing yang dapat digunakanantara lain :1.
 
Quality
 
leadership
(menghasilkan produk yang berkualitas tinggi diantara produk-produk para pesaing)2.
 
Cost 
 
leadership
(menanggung biaya operasi yang paling efisien diantara para pesaingnya)3.
 
Sumberdaya manusia (memiliki sumberdaya manusia yang lebih unggul biladibandingkan dengan sumberdaya yang dimiliki para pesaingnya)
Quality leadership
dan
cost leadership
hanya akan menghasilkankeunggulan bersaing dalam jangka pendek karena keduanya mudah diduplikasioleh pesaing. Sedangkan keunggulan sumberdaya manusia akan menghasilkankeunggulan bersaing dalam jangka panjang karena tidak mudah untuk 

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->