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Gestao Da Mudanca - RESUMO

Gestao Da Mudanca - RESUMO

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resumo de artigos publicados sobre gestão da mudança
resumo de artigos publicados sobre gestão da mudança

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Published by: Mario Luis Tavares Ferreira on May 22, 2009
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Gestão da MudançaResumo de artigos publicados
Mário Luís Tavares Ferreira2009 Rev.1.0
 
http://empreendedorglobal.wordpress.com
 
Gestão da Mudança - Resumo
2
Índice
1. Introdução 32. Conceitos Básicos 32.1. Holística 32.2. Mudança 42.3. Transdisciplinaridade 42.4. A mudança e a identidade em uma organização autopoiética 52.5. Cultura Organizacional 52.6. A importância da linguagem em uma organização autopoiética 52.7. Planejamento e flexibilidade em uma organização autopoiética 52.8. Conhecimento Organizacional 52.9. A Teoria Order from Noise 62.10. A Empresa Auto-Organizante (Organization from Noise) 62.11. O Potencial de Mudança em uma Empresa Auto-Organizante 62.12. Ações para Alavancar a Auto-Organização 62.13. Administração de Conflitos 72.14. Teoria Order through Fluctuations 72.15. Aspecto comum entre autopoiesis, order from noise e order through fluctuations 82.16. Complexidade 82.17. Sistemas Complexos 83. A Gestão da Mudança 94. Gestão da Mudança ou Gestão Contemporânea 105. A Mudança como um Processo 125.1. Diferenças individuais e necessidades interpessoais 125.2. Modos de analisar e desenvolver um processo de mudança 13
 
Gestão da Mudança - Resumo
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1. Introdução
Mais do que nunca, nestes tempos conturbados e de mudanças, a gestão - de empresas - iránecessitar de agilidade, de se reinventar e quebrar paradigmas, para que as organizações possamsobrepujar os desafios do presente e que se avizinham, gerados pela atual crise global.Para tal, a gestão da mudança, terá um papel fundamental no sucesso da empresa e noreordenamento organizacional nestes tempos de crise. Que, aliás, toda a crise tem dois aspectos, oaspecto que vislumbra ameaças ao
status quo
e o aspecto que procura novas oportunidades na crise.Antes de entrar na Gestão da Mudança, propriamente dita, convém refrescar alguns conceitosrelacionados e alargar a visão para um panorama holístico.Existem vários pesquisadores que desenvolveram linhas de pensamento, procurando convergirprincípios de diferentes ramos da ciência, e apresentaram os resultados para compreender melhor ascausas e efeitos das mudanças organizacionais no comportamento das empresas e sua relação com oambiente. Esta convergência, ou utilização, de vários ramos da ciência é a transdisciplinaridade.Para entender a Gestão da Mudança é fundamental estar com a mente aberta para atransdisciplinaridade.
2. Conceitos Básicos
Nesta primeira parte serão colocados alguns conceitos básicos sobre caos e complexidade, mudança,cultura organizacional, mudança, holística, transdisciplinaridade, entre outros.
2.1. Holística 
É o Conjunto, é ver o “quadro”. É a visão do conjunto, uma visão universal interligada onde tudotem relação tudo e interfere em tudo. Sujeito e objeto são indissociáveis. O todo contém as partes eestá contido nelas. Conhecedor, conhecido e conhecimento são indissociáveis.“...[o universo] não é uma coleção de acidentes juntados externamente, tal qual uma colcha deretalhos, ...[ele é] sintético, estrutural, ativo, vital e criativo de maneira crescente, cujodesenvolvimento progressivo é moldado por uma atividade operativa holística única,..[abrangendo]até as criações e idéias mais sublimes do espírito humano e universal. O caráter de unidade outotalidade sintética que tudo permeia, e que está em constante crescimento nestas estruturas, nos levaa um conceito de
holismo
como sendo a atividade fundamental subjacente e coordenado às outras,assim como a uma visão do universo como sendo um Universo Holístico”.
Pierre Weil

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