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Teoría y Diseño Organizacional

Teoría y Diseño Organizacional

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Teoría y Diseño Organizacional, Daft Richard, Resumen, Curso de Gerencia,
Cinco partes de la organizacion
Teoría y Diseño Organizacional, Daft Richard, Resumen, Curso de Gerencia,
Cinco partes de la organizacion

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 Daft Richard 
 Teoría y Diseño OrganizacionalResumenCAPITULOA medida que la organización crece y va adoptando visiones de trabajo más complejas,entres sus operarios aumenta la necesidad de una supervisión directa, se necesita,entonces un cerebro para ayudar a coordinar el trabajo en conjunto.Después que la organización consigue una mayor complejidad, trata de conseguir lanormalización que le permitirá una buena coordinación entre los integrantes. Estanormalizacn es llevada a cabo por un grupo de especialistas, los cualesinstitucionalizan el trabajo directivo.Las organizaciones se dividen en tres jerarquías:A.Jerarquía Superior 1.Ápice EstratégicoB.Jerarqa Media1.Tecnoestructura2.nea Media.3.Staff de apoyoC.Jerarqa Inferio1.El núcleo de operacionesJames Thompson decía que la incertidumbre presenta el problema fundamental de lasorganizaciones complejas, y hacer frente a dicha incertidumbre resulta por su parte ser la esencia del proceso administrativo. Por lo cual la organización debe reducir estaincertidumbre aislando su núcleo del entorno de tal modo que las actividades operativas puedan quedar protegidas.Esquema conceptual sobre interdependencias.1.Acoplamiento mancomunado.- mediante el cual los miembros puedencompartir recursos comunes conservando por lo demás su independencia.2.Acoplamiento Secuencial.- los miembros trabajan en serie, como en unacarrera por equipos en la que el relevo pasa de un corredor al siguiente.3.Acoplamiento reciproco.- los miembros se van trasmitiendo el trabajoentre si en uno y otro sentido.CINCO PARTES DE LA ORGANIZACIÓN
El núcleo de Operaciones
Esta es el área, la cual las des protegen s contra lo que pueda causar incertidumbre.Los miembros de esta parte de la organización se encargan directamente con la producción de productos y servicios, desempeñando cuatro funciones principales.1.Aseguran los inputs para la producción.2.Transforman los inputs en outputs.3.Distribuyen los outputs.4.Proporcionan un apoyo directo de las funciones de input, transformación youtput.

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