5.4 Allocazione delle risorse ...................................................................................................115.5 Scheduling .........................................................................................................................12
1.Introduzione
Il presente documento illustra le linee guida seguite dal team di sviluppo per la realizzazione deltema d’anno del corso di Ingegneria del Software tenuto presso il Politecnico di Bari dalla Prof.ssaIng. Marina Mongiello.E' realizzato secondo le guidelines dello
standard IEEE 1058-1998
[6] per la realizzazione dei
SPMP (Software Project Management Plan).
1.1Panoramica del progetto
L’obiettivo del progetto è la realizzazione di un sistema software per effettuare operazioni di tradingonline. Il sistema fornirà un’ampia gamma di funzionalità, quali analisi tecnica, gestione dei conti,negoziazione e cambio valuta, che interesseranno il mercato borsistico italiano ed internazionale, esaranno rivolte a diverse categorie di utenti. Non disponendo di un
accesso reale
ai sistemi informativi delle Borse prese in considerazione, il principale scopo del prodotto sarà fornire una simulazione delle operazioni effettuate dagli utenti edell’andamento del loro portafoglio titoli, costituendo così una sorta strumento di
training peraspiranti traders
.L’applicazione sarà
web-oriented
e pertanto sarà sviluppata utilizzando il modello architetturaleclient-server. Le risorse hardware e software previste saranno analizzate in seguito.
1.2Consegne
Il progetto verrà diviso in una serie di macro-attività. L'output di queste è costituito da deideliverables, composti essenzialmente da una serie di documenti che verranno consegnati con leseguenti scadenze:
Nome documentoData di consegna
Piano di Progetto (il presente documento)15 aprile 2008Documento d'analisi12 maggio 2008Documento di progetto3 giugno 2008Release 1.0 (codice + documento di test)15 luglio 2008
1.3Evoluzione del documento
Nel corso dell’attuazione del progetto, il presente documento potrebbe subire delle revisioni dovuteal cambiamento di requisiti, dell’organizzazione o a perfezionamenti e decisioni progettuali. Inoltre,la tracciatura dei progressi nel software di Project Management permette per ogni consegna ilrilascio di un nuovo diagramma GANTT che evidenzi la differenza tra schedulato ed eseguito.
Software Project Management Plan – Initial Draftpag. 2 di 18
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