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 Artículo: Liderazgo desde el Interior  Autor: Sir John Whitmore Artículo extraído de la revista RADAR editada por SustainAbilitywww.sustainability.com13
LIDERAZGO DESDE EL INTERIOR
Autor: Sir John Whitmore 
John Whitmore está considerado como el “coach” (entrenador de líderes)número uno por el periódico “Independiente” del Reino Unido. John ha entrenado personalmente a altos ejecutivos y líderes de muchas de las compañías punteras a nivel mundial. Él está particularmente interesado en promover un cambio cultural de fondo en las empresas para sostener el ritmo acelerado de cambio en la sociedad.De la revista RADAR editada por SustainAbility. www.sustainability.com 
Sostenibilidad y liderazgo son inseparables. A nuestro alrededor, en el mundocorporativo o en el de la política, vemos liderazgos fallidos o ausencia deliderazgo y de criterios de sostenibilidad. En las últimas dos décadas, muchoslíderes se han visto apabullados por los múltiples retos asociados con laglobalización, los avances tecnológicos, la comunicación instantánea y lostemas medioambientales. Muchos abrumados o llevados por el miedo han sidoincapaces de sobrellevarlo y han caído en visiones cortas, y demasiados hanrecurrido a prácticas dudosas o a delitos corporativos, si queremos decirlo así.Unos pocos líderes emergentes, afortunadamente en número creciente, hanrespondido a estos retos con coraje y, de manera importante, conintrospección; y han resultado ambos, éticamente ejemplares y financieramenteexitosos, cuando estas dos cualidades han sido vistas como contradictorias enel pasado. Igualmente, las habilidades necesarias para hacer mucho dineroparecían estar muy lejos del mantenimiento de un alto nivel ético. Puedenverse como una simple dualidad entre lo que es cuantitativo (cerebro) y lo quees cualitativo (corazón).El pensamiento humano y el desarrollo personal, en el mundo capitalista almenos, han sido enfocados cuantitativamente, por ello buscamos máshabilidades y logros intelectuales y no desarrollamos nuestro fondo cualitativo – nuestra ética, discernimiento e inteligencia emocional.
 
 Artículo: Liderazgo desde el Interior  Autor: Sir John Whitmore Artículo extraído de la revista RADAR editada por SustainAbilitywww.sustainability.com23
Esta progresión distorsionada ha ido demasiado lejos. El equilibrio debe serrestaurado, y urgentemente – si queremos sobrevivir. Los nuevos líderes debendesarrollar sus valores, su ética y su visión, su sentido de responsabilidadhacia la globalidad, no solo para su parcela, su empresa o su país, sino paratodo el planeta. Esto abarca todos los aspectos de consciencia yresponsabilidad social y medioambiental. Los líderes deben ser ágiles ycapaces de aceptar el cambio cuando ocurre; deben ser auténticos, porquecualquier otra actitud es inútil y cada vez más evidente.¿Se aprenden estas cosas en las escuelas de negocios?. No, o a lo sumosuperficialmente. ¿Son congénitas? En algunos sí, pero no en muchos.En el importante libro de Jim Collins, “From Good to Great”, se identifican lascualidades de los líderes de 1.435 empresas de Fortune 500 y solo 11resultaron puntuados en el nivel 5, la máxima categoría (ver diagrama). Lascaracterísticas dominantes de esos líderes punteros son “humildad” y“voluntad”. Estas se corresponden con los dos principios de coaching – consciencia y responsabilidad – que cada vez más se están viendo en elentorno empresarial como un estilo de dirección y de desarrollo personal.¿Pueden aprenderse estas cualidades? Sí, pero no a través de un enfoqueacadémico.
Para acceder a la mente y a las emociones subconscientes y limpiar los“obstáculos internos” a la plena expresión del potencial, es necesariotrabajar el desarrollo psicológico personal, mediante la utilización detécnicas no racionales y experienciales.
Todo el paradigma de los negocios está basado en el miedo, lo que asegura unrendimiento pobre. En nuestra cultura occidental orientada a lo externo, no nosdamos cuenta de que nosotros mismos somos nuestros peores enemigos.
Unavez que los obstáculos internos son superados ¡resulta fácil resolver lostemas externos!
Los líderes necesitan trabajar en su auto-desarrollopsicológico interior en lugar de seguir hinchándose con habilidades yconocimientos que son incapaces de aplicar de manera efectiva.Los líderes que aspiren a serlo, necesitan trabajo interior cualitativo, personalprofundo o, como podría decirlo, desarrollo psico-espiritual. Solo cuando se hancolocado cimientos sólidos, entonces las habilidades externas son fáciles deadquirir, mantener y usar responsablemente. Este es el auténtico liderazgo.Mirad bajo este marco a los líderes corporativos y políticos actuales y ved hastaque punto encajan en él. ¿Te sorprende que el mundo sea un desastre?.
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