836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara
ndice
Pgina Metodologa Sueldos y salarios promedio por puesto 3 12
Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas

Cmo valuar un puesto en la empresa Percepcin y valoracin de puestos clave Caractersticas del mercado laboral en Guadalajara Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa Anexo
20
23 47 53 62 67
Objetivo
Contar con un Tabulador de Sueldos y Salarios actualizado para las empresas de los Sectores Comercio y Servicios
Alcance
Micro y pequea
Diseado especialmente para Micro y Pequeas empresas
(99% en Jalisco)
Comercio y Servicios
Empresas de Comercio y Servicios
Guadalajara
Gratuito
Acceso gratuito para consulta
(descarga de las pginas de la Secretara de Promocin Econmica y Cmara de Comercio de Guadalajara
Localizados Guadalajara
Anlisis segmentado
Tamao de empresa
Micro y pequea
22 grupos de actividad econmica

(segn SCIAN)
125 empresas
representativas de grupos de actividad
Qu sectores consideramos?
Comercio (Al por mayor)

1) 2) 3) 4) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Productos textiles y calzado Productos farmacuticos, de perfumera, artculos para el esparcimiento, electro domsticos menores y aparatos de lnea blanca Camiones y de partes y refacciones nuevas para automviles, camionetas y camiones
Comercio (Al por Menor)

5) 6) 7) 8) 9) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Artculos productos textiles, bisutera, accesorios de vestir y calzado Artculos para el cuidado de la salud Artculos de papelera, para el esparcimiento y otros artculos de uso personal De enseres domsticos, computadoras, artculos para la decoracin de interiores y artculos usados 10) Comercio al por menor de artculos de ferretera, tlapalera y vidrios 11) Comercio al por menor de vehculos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes
Qu sectores consideramos?
Servicios
(Transporte Correos y Almacenamiento)
12) Auto transporte de carga 13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril
Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios
(Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles

(Profesionales cientficos y tcnicos)
16) Profesionales, cientficos y tcnicos

(De apoyo a negocios)
17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediacin

(Educativos) (De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)
19) Educativos 20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
(De preparacin de alimentos y bebidas)
21) De preparacin de alimentos y bebidas

(Otros servicios excepto actividades gubernamentales)
22) De reparacin y mantenimiento

7
Nuestra metodologa
Estratificacin empresas
Micro
Sector Personal Monto Ventas anuales (mdp)
Pequea
Personal Monto Venas anuales (mdp)
Comercio Servicios
0 a 10 0 a 10
Hasta $ 4 Hasta $ 4
11 a 30 11 a 50
$ 4.01 a 100 $ 4.01 a 100
Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federacin (30 Junio 2009)
Distribucin empresas
Ubicacin Guadalajara Guadalajara Guadalajara
Tamao empresa Micro - Comercio Micro - Servicios Pequea - Comercio
Metodologia 52 14 39
Total
125
Guadalajara
Pequea - Servicios
20
Total
125
Seleccin de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de Informacin Empresarial Mexicano inscritos a travs de la Cmara de Comercio de Guadalajara.
10
Perfil de los entrevistados
Dueo
43% 32%
25%
Encargado
Otro
(contador, recursos humanos, representante legal, auditor, entre otros )
11
Sueldos y salarios promedio por puesto
12
Das y horas laborables por puesto

Das que labora a la semana Horas que labora por da
Puestos estandarizados
Mnimo Mximo
Promedio
Mnimo Mximo
Promedio
Gerencia General
Gerente General 3 7 6 4 13 8
Comercializacin y ventas
Gerente de ventas
Mercadotecnia y Relaciones Pblicas
Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por telfono
5 5 5 5 5 5 5
7 7 6 6 7 7 6
6 5 6 5 6 6 5
5 4 6 6 4 6 8
10 8 9 10 10 10 9
9 7 8 8 8 8 8
Administrativos
Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacn Crdito y cobranza Administracin de ventas Facturacin Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacn 5 5 1 3 5 5 5 6 5 3 5 5 5 7 6 6 6 6 7 6 5 6 6 7 6 6 6 6 5 5 6 6 6 5 6 6 6 5 6 5 6 3 5 7 4 4 8 4 6 4 8 6 12 9 10 10 10 10 10 6 10 10 9 9 10 8 8 8 8 8 8 8 6 8 8 8 8 8
13

Das que labora a la semana Horas que labora por da
Mnimo Mximo
Promedio
Mnimo Mximo
Promedio
Servicios tcnicos
Tcnico en equipo mdico Ing. en Sistemas (Informtica) Programador Telecomunicaciones Diseo grfico Mecnico automotriz
Tcnico en electricidad y electrnica
Tcnico en fumigacin Optometrista Educadora
5 5 5 5 4 5 6 6 6 5
5 6 5 5 6 6 6 6 6 5
5 5 5 5 5 6 6 6 6 5
8 7 8 8 8 5 8 8 6 4
8 9 9 8 9 9 8 8 8 10
8 8 9 8 8 8 8 8 7 7
Soporte y mantenimiento
Encargado de mantenimiento Chofer Mensajera Velador Intendente 5 4 5 6 2 6 6 6 7 6 6 6 6 7 5 8 7 5 6 5 8 10 9 14 9 8 8 7 10 7
14
Operaciones y produccin
Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de produccin Oficial de obra en construccin Operario de produccin Costurera Carpintero Tornero
Das que labora a la semana

Mnimo Mximo
Promedio
Horas que labora por da

Mnimo Mximo
Promedio
5 5 5 6 2 5 5 5
6 6 6 6 6 6 6 6
6 6 6 6 6 6 6 6
7 8 4 8 4 7 8 8
10 10 10 10 10 9 9 9
9 9 8 9 8 8 8 9
15
Sueldos promedio
Sueldo / salario mensual (pesos)
Mnimo Mximo
Promedio en Promedio Salarios Mnimos Diarios
Promedio Costo Costo en laboral laboral Con Salarios Con total prestaciones promedio Mnimos prestaciones NO impositivo promedio Diarios garantizadas garantizadas
Costo laboral promedio
Gerencia General
Gerente General $ 4,000 $ 50,000 $ 20,084 10.7 $ 4,805 $ 6,025 $ 402 $ 31,316 16.7
Gerente de ventas
Mercadotecnia y Relaciones Pblicas
Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por telfono
$ $ $ $ $ $ $
6,474 3,280 5,000 3,000 2,200 2,200 4,500
$ 27,500 $ 12,000 $ 16,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 10,000 $ 6,500
$ 14,164 $ 9,097 $ 8,959 $ 6,745 $ 6,045 $ 5,850 $ 5,600
7.6 4.9 4.8 3.6 3.2 3.1 3.0
$ $ $ $ $ $ $
3,388 2,176 2,143 1,614 1,446 1,399 1,340
$ $ $ $ $ $ $
4,249 2,729 2,688 2,024 1,813 1,755 1,680
$ $ $ $ $ $ $
283 182 179 135 121 117 112
$ $ $ $ $ $ $
22,085 14,185 13,969 10,517 9,425 9,121 8,732
11.8 7.6 7.5 5.6 5.0 4.9 4.7
16
Sueldos promedio
Mnimo Mximo
Promedio Costo Costo en Promedio laboral laboral Con Salarios en Con total prestaciones promedio Mnimos Promedio Salarios prestaciones NO impositivo promedio Diarios Mnimos garantizadas Diarios garantizadas
Administrativos
Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacn Crdito y cobranza Administracin de ventas Facturacin Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacn $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 4,000 6,000 1,500 4,000 2,400 3,500 2,800 4,800 2,400 1,800 3,000 4,800 1,900 $ 30,000 $ 18,000 $ 22,000 $ 18,000 $ 17,000 $ 17,000 $ 20,000 $ 11,200 $ 15,700 $ 11,220 $ 10,000 $ 6,000 $ 9,000 $ 13,050 $ 10,650 $ 10,019 $ 9,692 $ 9,008 $ 9,006 $ 7,246 $ 6,978 $ 6,963 $ 5,955 $ 5,630 $ 5,300 $ 5,163 7.0 5.7 5.4 5.2 4.8 4.8 3.9 3.7 3.7 3.2 3.0 2.8 2.8 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3,122 2,548 2,397 2,319 2,155 2,154 1,734 1,669 1,666 1,425 1,347 1,268 1,235 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3,915 3,195 3,006 2,908 2,703 2,702 2,174 2,093 2,089 1,786 1,689 1,590 1,549 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 20,347 16,606 15,621 15,112 14,046 14,042 11,299 10,880 10,857 9,285 8,779 8,264 8,050 10.9 8.9 8.4 8.1 7.5 7.5 6.0 5.8 5.8 5.0 4.7 4.4 4.3
17
Sueldos promedio
Mnimo Mximo
Servicios tcnicos
Tcnico en equipo mdico Ing. en Sistemas (Informtica) Programador Telecomunicaciones Diseo grfico Mecnico automotriz
Tcnico en electricidad y electrnica
Tcnico en fumigacin Optometrista Educadora
$10,000 $ 6,000 $ 8,400 $ 8,000 $ 3,200 $ 4,000 $ 4,800 $ 6,000 $ 4,000 $ 2,600
$ 14,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 11,000 $ 14,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 7,000 $ 9,000 $ 10,000
$ 12,000 $ 10,235 $ 10,200 $ 9,500 $ 8,600 $ 7,273 $ 7,100 $ 6,500 $ 6,000 $ 5,500
6.4 5.5 5.5 5.1 4.6 3.9 3.8 3.5 3.2 2.9
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2,871 2,448 2,440 2,273 2,057 1,740 1,699 1,555 1,435 1,316
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3,600 3,071 3,060 2,850 2,580 2,182 2,130 1,950 1,800 1,650
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
240 205 204 190 172 145 142 130 120 110
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
18,711 15,959 15,904 14,813 13,409 11,340 11,071 10,135 9,355 8,576
10.0 8.5 8.5 7.9 7.2 6.1 5.9 5.4 5.0 4.6
Encargado de mantenimiento Chofer Mensajera Velador Intendente $ $ $ $ $ 4,000 1,900 2,400 4,000 1,600 $ 14,400 $ 11,000 $ 7,500 $ 4,800 $ 9,000 $ $ $ $ $ 7,900 6,334 4,471 4,400 3,987 4.2 3.4 2.4 2.4 2.1 $ $ $ $ $ 1,890 1,515 1,070 1,053 954 $ $ $ $ $ 2,370 1,900 1,341 1,320 1,196 $ $ $ $ $ 158 127 89 88 80 $ 12,318 $ 9,876 $ 6,972 $ 6,861 $ 6,217 6.6 5.3 3.7 3.7 3.3
18
Sueldos promedio
Mnimo
Mximo
Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de produccin Oficial de obra en construccin Operario de produccin Costurera Carpintero Tornero $ $ $ $ $ $ $ $ 3,000 4,800 4,000 7,852 1,600 2,200 2,800 7,200 $ 26,000 $ 28,000 $ 24,000 $ 10,000 $ 10,000 $ 11,700 $ 5,200 $ 12,000 $ 14,082 $ 11,085 $ 9,664 $ 9,284 $ 4,762 $ 5,460 $ 4,100 $ 9,600 7.5 5.9 5.2 5.0 2.5 2.9 2.2 5.1 $ $ $ $ $ $ $ $ 3,369 2,652 2,312 2,221 1,139 1,306 981 2,297 $ $ $ $ $ $ $ $ 4,225 3,326 2,899 2,785 1,429 1,638 1,230 2,880 $ $ $ $ $ $ $ $ 282 222 193 186 95 109 82 192 $ $ $ $ $ $ $ $ 21,958 17,284 15,069 14,476 7,426 8,513 6,393 14,969 11.7 9.2 8.1 7.7 4.0 4.6 3.4 8.0
19
Detalle de prestaciones por puesto
20
Prestaciones por puesto

Puesto
Gerencia General
Gerente General $ 1,255 $ 2,144 $ 402 $ 1,004 $ 4,805 Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6
das)
IMSS
SAR
Infonavit
Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas
Gerente de ventas Mercadotecnia y Relaciones Pblicas Supervisor de ventas Vendedor de cambaceo Ventas Vendedor de mostrador /piso Ventas por telfono $ $ $ $ $ $ $ 885 $ 1,512 569 $ 971 560 $ 956 422 $ 720 378 $ 645 366 $ 624 350 $ 598 $ $ $ $ $ $ $ 283 182 179 135 121 117 112 $ $ $ $ $ $ $ 708 455 448 337 302 293 280 $ $ $ $ $ $ $ 3,388 2,176 2,143 1,614 1,446 1,399 1,340
Administrativos
Gerente administrativo Gerente de Recursos Humanos Contador Compras Jefe de Almacn Crdito y cobranza Administracin de ventas Facturacin Auxiliar administrativo Caja Secretaria Recepcionista Almacn $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 816 666 626 606 563 563 453 436 435 372 352 331 323 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1,393 1,137 1,069 1,034 961 961 773 745 743 636 601 566 551 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 261 213 200 194 180 180 145 140 139 119 113 106 103 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 652 533 501 485 450 450 362 349 348 298 282 265 258 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3,122 2,548 2,397 2,319 2,155 2,154 1,734 1,669 1,666 1,425 1,347 1,268 1,235
21
Prestaciones por puesto

Puesto
Servicios tcnicos
Tcnico en equipo mdico Ing. en Sistemas (Informtica) Programador Telecomunicaciones Diseo grfico Mecnico automotriz Tcnico en electricidad y electrnica Tcnico en fumigacin Optometrista Educadora $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 750 640 637 594 537 455 444 406 375 344 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 1,281 1,092 1,089 1,014 918 776 758 694 640 587 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 240 205 204 190 172 145 142 130 120 110 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 600 512 510 475 430 364 355 325 300 275 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 2,871 2,448 2,440 2,273 2,057 1,740 1,699 1,555 1,435 1,316 Aguinaldo, prima vacacional y vacaciones (6
das)
IMSS
SAR
Infonavit
Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas
Encargado de mantenimiento Chofer Mensajera Velador Intendente $ $ $ $ $ 494 396 279 275 249 $ $ $ $ $ 843 676 477 470 426 $ $ $ $ $ 158 127 89 88 80 $ $ $ $ $ 395 317 224 220 199 $ $ $ $ $ 1,890 1,515 1,070 1,053 954
Gerente de operaciones Maestro de oficio Supervisor de produccin Tornero Oficial de obra en construccin Costurera Operario de produccin Carpintero $ $ $ $ $ $ $ $ 880 693 604 600 580 341 298 256 $ $ $ $ $ $ $ $ 1,503 1,183 1,031 1,025 991 583 508 438 $ $ $ $ $ $ $ $ 282 222 193 192 186 109 95 82 $ $ $ $ $ $ $ $ 704 554 483 480 464 273 238 205 $ $ $ $ $ $ $ $ 3,369 2,652 2,312 2,297 2,221 1,306 1,139 981
22
Cmo valuar un puesto?
23
Valuacin puestos
Qu debe valorarse en cada puesto?

Experiencia
Capacidad
Conocimientos
Fsico Mental
Esfuerzo
Responsabilidad
Resultados Supervisin Datos confidenciales
Condiciones de trabajo
Ambiente y riesgo
24
Valuacin puestos
Qu vala cada factor?

Experiencia
Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instruccin correspondiente pueda desempear satisfactoriamente el puesto. Nivel I Menor a 2 aos Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 aos Nivel III De 4 aos en adelante
Capacidad
Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo ptimo de las funciones especficas del puesto.
Nivel I Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de clculo mercantil y sumadora. Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera tcnica Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura
Fsico
Hace mencin a la intensidad y continuidad del esfuerzo fsico requerido en el desempeo de las actividades laborales. Esfuerzo fsico mnimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posicin que prov oque
Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales, operacin de mquinas, mecanografa, etc.) Nivel II Activ idades que requieren de un esfuerzo fsico moderado, como la activ idad constante con materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energa considerable Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o ms del tiempo de la jornada laboral. Intensidad en la atencin y concentracin (mental y visual) en el desempeo de actividades de tipo cualitativas y cuantitativas.
Esfuerzo
Nivel III
Mental
Nivel I Desde la atencin normal mnima hasta atencin sostenida slo durante cortos periodos de tiempo Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral. Nivel III Atencin intensa o contnua durante la jornada laboral.
25
Valuacin puestos
Resultados
Nivel I Nivel II Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, tcnicos y humanos. Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de produccin, etc. Realiza labores bajo superv isin directa, desde la realizacin de registros, hasta labores de interpretacin de ayuda y consulta recibiendo instrucciones. Ejecuta procedimientos y prcticas estandarizadas, bajo superv isin de progresos y resultados. Realiza labores de interpretacin y asesora para la toma de decisiones. Su trabajo est regido por polticas generales que se rev isan de forma peridica por los gerentes de Nivel III departamento, hace labores de participacin en conjunto para la toma de decisiones. Participa directamente en las situaciones y la toma de decisiones.
Supervisin
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propsito de mantener en alto la moral del grupo.
Responsabilidad
Nivel I Desde ser responsable slo de su propio trabajo, hasta dirigir un mximo de 2 personas. Nivel II Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativ os), hasta grupos de ms de seis personas ejecutando tareas tcnicas u otros superv isores.
Nivel III Dirige el trabajo de jefes de rea o seccin.
Datos naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o informacin que no deben ser divulgados con el confidenciales objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
Nivel I Nivel II Nivel III Desde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de informacin confidencial reducida que, de ser div ulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa. Los datos de carcter confidencialque son limitados, al ser rev elados, pueden causar serios problemas al exterior de la empresa. Maneja constantemente informacin confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y discrecin.
Abarca todos aquellos datos e informacin a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la
26
Valuacin puestos
Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, an tomando los diferentes cuidados y medidas que riesgo se requieren.
Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual, muy reducida. Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres das, hasta accidentes que puedan producir molestias grav es o incapacidades mayores a 3 das. Nivel III Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales permanentes, hasta la exposicin a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente.
27
Valuacin puestos
Sistema de valuacin por puntos

Factor
Se determina una escala de puntos mximos para cada factor y sub factor de acuerdo con las necesidades requeridas por el puesto. De esta forma el puesto mejor evaluado es el nivel III con el que se alcanza un puntaje mximo de 300 puntos
Capacidad Ponderacin porcentual de los factores 40
Sub factor
1. Experiencia 2.Conocimiento 3. Fsico
Grados I II III Puntos mximos por nivel

24
16 8 12 15 9 6 10
48
32 16 24 30 18 12 20
72
48 24 36 45 27 18 30
Esfuerzo
20
4. Mental 5. Resultados
Responsabilidad
30
6. Supervisin 7. Datos Confidenciales
10
8. Ambiente y riesgo
Total (%)
100
Total (puntos)
100
200
300
28
Valuacin puestos
Cmo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto?
Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio ms alto y el sueldo promedio ms bajo. El valor
mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador result escalas.
2.5
que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de
Este valor por punto se encuentra ajustado as a las caractersticas de las micro y pequeas empresas de los sectores comercio y servicios de Guadalajara; as como a los niveles estipulados en la valuacin. A continuacin se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador
Nivel del Puesto Nivel I Nivel II Nivel III
Rango de puntuacin a obtener Mnimo Mximo 25 101 201 100 200 300
Rango de salario diario Mnimo $62.50 $252.50 $502.50 Mximo $250 $500 $750
Rango de salario mensual Mnimo $1,875 $7,575 $15,075 Mximo $7,500 $15,000 $22,500
Rango de salario mensual

(salarios mnimos diarios)
Mnimo 1 4 8
Mximo 4 8 12
Nota metodolgica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales ms alto y ms bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 das) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos mxima para el nivel I (100) y el nivel III (300) segn nuestra valuacin. Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje mximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.
29
Valuacin puestos
Tabla inicial de referencia
Mnimo Mximo Promedio 14,164 472
Gerente de ventas
Cmo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo Tabla de valoracin
Sub factores
Capacidad Esfuerzo Responsabilidad Condiciones de trabajo
Experiencia Conocimiento Fsico Mental Resultados Supervisin Confidencialidad Ambiente y riesgo
$ salario diario $
6,474 $ 27,500 $ 216 $ 917 $
Actividad principal del puesto

Superv isin de las v entas, rutas de v enta y v endedores. Desarrollo de estrategias de v entas, inv estigacin de mercado, atencin a clientes y cotizaciones.
Valor fijo en pesos diario por punto obtenido
2.5
Puntos sugeridos 36 28 8 30 40 22 15 8 187
Nivel a ubicar II II I III III III III I II
Gerente de ventas
Total obtenido Salario diario a ofrecer

(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
468
Salario mensual a $ ofrecer
14,025
30
Valuacin puestos
Cmo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador?
Supervisor de produccin
$ salario diario $
4,000 $ 24,000 $ 133 $ 800 $
Ejemplos aplicados con puestos prototipo

Tabla de valoracin
Sub factores
Capacidad Esfuerzo
Control y programacin de la produccin, superv isin del personal y las operaciones, distribucin de labores, reparto de insumos y material de trabajo a los operarios de produccin.
2.5
Nivel a ubicar II II II I II II I II II
Responsabilidad
Supervisor de produccin
Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s $

to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
328
Salario mensual a ofrecer
9,825
31
Valuacin puestos
Mnimo Mximo Promedio 7,000 $ 233 $ 6,500 217
Tcnico en Fumigacin
$ salario diario $
6,000 $ 200 $
Cmo determinar el salario de un puesto utilizando nuestro tabulador? Ejemplos aplicados con puestos prototipo

Operacin y superv isin del control de plagas.
Tabla de valoracin
Sub factores
Capacidad Esfuerzo Responsabilidad
2.5
Nivel a ubicar I II II I I I I II I
Tcnico en fumigacin
Total obtenido Salario diario a ofrecer (P unto s $

to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
250
7,500
32
Valuacin puestos
Mnimo $ salario diario $ Actividad principal del puesto
Reparto y recoleccin de mercancia y documentos, entrega de pedidos, cobranza, compras.
Mximo
Promedio 6,334 211
Chofer
Sub factores
Capacidad Esfuerzo
1,900 $ 63 $
11,000 $ 367 $
2.5
Nivel a ubicar I I II I I I I II I
Responsabilidad
Chofer

215
6,536
33
Valuacin puestos
Mnimo Mximo Promedio 9,000 $ 300 $ 6,000 200
Optometrista
$ salario diario $
4,000 $ 133 $

Atencin a clientes, elaboracin de exmenes de la v ista, manejo de equipo especializado.
Tabla de valoracin
Sub factores
2.5
Nivel a ubicar I II I II I I I I I
Optometrista

230
6,900
34
Valuacin puestos
Secretaria
Puntos sugeridos 15 15 8 15 10 5 12 5 85 Nivel a ubicar I I I II I I I I I
$ salario diario $
3,000 $ 10,000 $ 100 $ 333 $

Atencin telefnica, manejo de agenda, atencin a clientes, archiv o, administracin, trmites.
2.5
Sub factores
Secretaria

213
6,375
35
Valuacin puestos
Vendedor cambaceo
$ salario diario $
3,000 $ 15,000 $ 100 $ 500 $

Promocin de productos y serv icios en v isitas a clientes, cobranza.
Tabla de valoracin
Sub factores
2.5
Nivel a ubicar II I I I II I I II II
Vendedor de cambaceo

253
7,575
36
Valuacin puestos
Mnimo $ salario diario $ Mximo Promedio 9,600 320
Sub factores Puntos sugeridos 42 18 17 12 10 5 5 28 137 Nivel a ubicar II II II I I I I III II
Tornero
7,200 $ 12,000 $ 240 $ 400 $

Fabricacin de piezas metalmecnicas de torno.
2.5
Tornero

343
10,275
37
Rangos de sueldo utilizando puntos de valoracin
38
Rango de sueldos promedio con puntos
En la siguiente tabla, se presentan los rangos de sueldo promedio calculados con respecto a los datos recabados, incluyendo desviaciones del 25% a la alza y a la baja de ste, con los puntos correspondientes segn la valuacin del puesto.
39
Puesto
Gerencia General Puntaje obtenido (segn datos reales)
25% menos Gerente General 214 Media 268 25% ms 300 Salario Diario promedio 25% menos $ 536 $ Media 25% ms 750 No. de veces Salarios Mnimos 25% menos 8.6 Media 10.7 25% ms 12.0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 16,080 $ Media 25% ms 22,500
670 $
20,100 $
Comercializacin Puntaje obtenido (segn datos reales) y ventas

25% menos Gerente de Ventas Mercadotecnia y Relaciones Pblicas 151 Media 189 25% ms 236 $
Salario Diario promedio 25% menos 378 $ Media 25% ms 591
No. de veces Salarios Mnimos 25% menos 6.1 Media 7.6 25% ms 9.5
Salario Mensual Promedio 25% menos $ 11,340 $ Media 25% ms 17,719
473 $
14,175 $
97
121
151
242 $
303 $
378
3.9
4.9
6.1
7,260 $
9,075 $
11,344
Supervisor de Ventas
95
119
149
238 $
298 $
372
3.8
4.8
6.0
7,140 $
8,925 $
11,156
Vendedor de Cambaceo
72
90
113
180 $
225 $
281
2.9
3.6
4.5
5,400 $
6,750 $
8,438
40

Comercializacin Puntaje obtenido (segn datos reales) y ventas
25% menos Ventas* Vendedor de Mostrador/Piso 60 Media 81 25% ms 101 $ Salario Diario promedio 25% menos 151 $ Media 25% ms 252 No. de veces Salarios Mnimos 25% menos 2.4 Media 3.2 25% ms 4.0 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 4,533 $ Media 25% ms 7,556
201 $
6,045 $
62
78
98
156 $
195 $
244
2.5
3.1
3.9
4,680 $
5,850 $
7,313
Ventas por Telfono
60
75
94
150 $
188 $
234
2.4
3.0
3.8
4,500 $
5,625 $
7,031
Administrativos Puntaje obtenido (segn datos reales)

25% menos Gerente Administrativo 139 Media 174 25% ms 218 $
Salario Diario promedio 25% menos 348 $ Media 25% ms 544
435 $
13,050 $
Gerente de Recursos Humanos
114
142
178
284 $
355 $
444
4.6
5.7
7.1
8,520 $
10,650 $
13,313
Contador
107
134
168
268 $
335 $
419
4.3
5.4
6.7
8,040 $
10,050 $
12,563
41

Administrativos Puntaje obtenido (segn datos reales)
25% menos Compras Jefe de Almacn Crdito y Cobranza Administracin de Ventas Facturacin Auxiliar Administrativo Caja 103 96 96 Media 129 120 120 161 150 150 $ $ $ Salario Diario promedio Media No. de veces Salarios Mnimos Media 5.2 4.8 4.8 Salario Mensual Promedio Media 25% ms
25% ms 25% menos 258 $ 240 $ 240 $
25% ms 25% menos 403 375 375 4.1 3.9 3.9
25% ms 25% menos 6.5 6.0 6.0 $ $ $ 7,740 $ 7,200 $ 7,200 $
323 $ 300 $ 300 $
9,675 $ 12,094 9,000 $ 11,250 9,000 $ 11,250
78
97
121
194 $
243 $
303
3.1
3.9
4.9
5,820 $
7,275 $
9,094
74
93
116
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
5,580 $
6,975 $
8,719
74
93
116
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
5,580 $
6,975 $
8,719
63
79
99
158 $
198 $
247
2.5
3.2
4.0
4,740 $
5,925 $
7,406
42

Administrativos
Secretaria Recepcionista Almacn Puntaje obtenido (segn datos reales) 25% menos 60 57 52 Media 75 71 69 25% ms 94 89 86 Salario Diario promedio 25% menos $ $ $ 150 $ 142 $ 129 $ Media 25% ms 234 222 216 No. de veces Salarios Mnimos 25% menos 2.4 2.3 2.1 Media 3.0 2.8 2.8 25% ms 3.8 3.6 3.5 Salario Mensual Promedio 25% menos $ $ $ 4,500 $ 4,260 $ 3,881 $ Media 25% ms 7,031 6,656 6,469
188 $ 178 $ 173 $
5,625 $ 5,325 $ 5,175 $
Servicios tcnicos
Puntaje obtenido (segn datos reales) 25% menos Media 160 25% ms 200
Salario Diario promedio 25% menos $ 320 $ Media 25% ms 500
Tcnico en Equipo Mdico Ing. en Sistemas (Informtica) Programador
128
400 $
12,000 $
109
136
170
272 $
340 $
425
4.4
5.5
6.8
8,160 $
10,200 $
12,750
109
136
170
272 $
340 $
425
4.4
5.5
6.8
8,160 $
10,200 $
12,750
Telecomunicaciones
102
127
159
254 $
318 $
397
4.1
5.1
6.4
7,620 $
9,525 $
11,906
43

Servicios tcnicos Puntaje obtenido (segn datos reales)
25% menos Diseador Grfico 92 Media 115 25% ms 144 Salario Diario promedio 25% menos $ 230 $ Media 25% ms 359 No. de veces Salarios Mnimos 25% menos 3.7 Media 4.6 25% ms 5.8 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 6,900 $ Media 25% ms
288 $
8,625 $ 10,781
Mecnico Automotriz
78
97
121
194 $
243 $
303
3.1
3.9
4.9
5,820 $
7,275 $
9,094
Tcnico en Electricidad y Electrnica Tcnico en Fumigacin Optometrista Educadora
76
95
119
190 $
238 $
297
3.0
3.8
4.8
5,700 $
7,125 $
8,906
70
87
109
174 $
218 $
272
2.8
3.5
4.4
5,220 $
6,525 $
8,156
64 58
80 73
100 91
$ $
160 $ 146 $
200 $ 183 $
250 228
2.6 2.3
3.2 2.9
4.0 3.7
$ $
4,800 $ 4,380 $
6,000 $ 5,475 $
7,500 6,844
44
Soporte y Puntaje obtenido (segn datos reales) mantenimiento

25% menos Media Encargado de Mantenimiento Chofer Mensajera Velador Intendente 84 105
Salario Diario promedio
No. de veces Salarios Mnimos
Salario Mensual Promedio 25% ms 9,844
25% ms 25% menos Media 131 $ 210 $
25% ms 25% menos Media 328 3.4 4.2
25% ms 25% menos Media 5.3 $ 6,300 $
263 $
7,875 $
63 48 47 42
84 60 59 53
105 75 74 66
$ $ $ $
158 $ 120 $ 118 $ 106 $
210 $ 150 $ 148 $ 133 $
263 188 184 166
2.5 1.9 1.9 1.7
3.4 2.4 2.4 2.1
4.2 3.0 3.0 2.7
$ $ $ $
4,725 $ 3,600 $ 3,540 $ 3,180 $
6,300 $ 4,500 $ 4,425 $ 3,975 $
7,875 5,625 5,531 4,969
45

Operaciones y Puntaje obtenido (segn datos reales) produccin
25% menos Gerente de Operaciones Maestro de Oficio Supervisin de Produccin Tornero Oficial de Obra en Construccin Costurera Operario de Produccin Carpintero 150 Media 188 25% ms 235 $ Salario Diario promedio 25% menos 376 $ Media 25% ms 588 No. de veces Salarios Mnimos 25% menos 6.0 Media 7.5 25% ms 9.4 Salario Mensual Promedio 25% menos $ 11,280 $ Media 25% ms 17,625
470 $
14,100 $
118
148
185
296 $
370 $
463
4.7
5.9
7.4
8,880 $
11,100 $
13,875
103
129
161
258 $
323 $
403
4.1
5.2
6.5
7,740 $
9,675 $
12,094
102
128
160
256 $
320 $
400
4.1
5.1
6.4
7,680 $
9,600 $
12,000
99
124
155
248 $
310 $
388
4.0
5.0
6.2
7,440 $
9,300 $
11,625
58
73
91
146 $
183 $
228
2.3
2.9
3.7
4,380 $
5,475 $
6,844
50
63
79
126 $
158 $
197
2.0
2.5
3.2
3,780 $
4,725 $
5,906
44
55
69
110 $
138 $
172
1.8
2.2
2.8
3,300 $
4,125 $
5,156
46
Percepcin y valoracin de 4 los puestos
47
Qu se valora ms al contratar?
Habilidades especficas del puesto vs. Nivel de estudios
Muy importante
Nivel de Estudios
En los puestos clave encontramos que para los micro y pequeos empresarios:
En las posiciones de gerencia / direccin se valoran altamente las habilidades especficas del puesto y nivel de estudios
En cambio para los puestos administrativos las habilidades se valoran menos que el nivel de estudios. Por ltimo en las posiciones de ventas y operaciones es poco importante ambas caractersticas.
Poco importante
Muy importante Muy importante
Administrativos
Gerencia / Direccin
Habilidades Especficas del Puesto Promedio
Poco importante
Poco importante
Ventas
Operacin
Poco importante
Muy importante
48
Edad vs. Experiencia
En las posiciones de gerencia / direccin se valoran como muy importantes tanto la edad como la experiencia, alejndose del promedio. En cambio los puestos administrativos se encuentran cercanos a la valoracin promedio de ambas variables. Respecto a ventas y operaciones ambas caractersticas no son tan importantes en relacin al promedio.
Poco importante
Muy importante
Gerencia/ Direccin Experiencia Edad Administrativos Promedio Promedio
Poco importante
Poco importante
Operacin
Ventas
Poco importante
Muy importante
49
Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado
En las posiciones de gerencia / direccin se toman en cuenta tanto el presupuesto como el salario deseado, por encima del promedio. Para los administrativos y ventas es poco importante tanto el salario deseado como el presupuesto; ambos se encuentran alejados de la valoracin promedio. En operaciones el comportamiento es el esperado, pues es mientras que el presupuesto es muy importante, el salario deseado es poco valorado. Poco importante Muy importante Muy importante Muy importante
Salario Deseado
Gerencia/Direccin
Presupuesto Ventas Promedio Operacin
Poco importante
Poco importante
Administrativos
Poco importante
Muy importante
50
Turno vs. Horas laboradas
En las posiciones de gerencia / direccin se valoran tanto las horas valoradas como el turno. Respecto a los administrativos y operaciones es poco importante el turno y las horas laboradas para determinar el salario. En ventas es mas importante el turno que las horas laboradas respecto al promedio. Poco importante Muy importante
Gerencia / Direccin
Turno Promedio
Poco importante
Operacin
Horas Laboradas
Poco importante
Administrativos
Ventas
Poco importante
Muy importante
51
Salarios anteriores vs. Funciones realizadas
En las posiciones de gerencia / direccin se valoran como muy importantes tanto las funciones realizadas como los salarios anteriores para determinar el sueldo de estas posiciones.
Poco importante Muy importante
Para los puestos administrativos la valoracin de las funciones realizadas se encuentra cercana al promedio pero alejada respecto a la valoracin de los salarios anteriores, siendo poco importante En cambio para los puestos operativos mientras la valoracin de los salarios anteriores se encuentra prcticamente dentro del promedio, las funciones realizadas son menos valoradas. En ventas las funciones realizadas se encuentran dentro del promedio, pero los salarios anteriores son ms valorados que en puestos operativos.
Administrativos
Salarios Anteriores
Promedio Operacin
Funciones Realizadas
Gerencia / Direccin
Poco importante
Poco importante
Ventas
Poco importante
Muy importante
52
Caractersticas del Mercado Laboral
53
Contratacin personal adecuado
35.8%
Fcil a muy fcil
64.2%
Regular a muy complicado
23.4%
Fcil
12.4%
Muy fcil
34.3%
Regular
19%
Complicado
10.9%
Muy complicado
Fuentes de reclutamiento
56.2%
42.3%
25.5%
20.4%
10.9%
Referencias personales
Medios impresos
(volantes, peridicos)
Otros (Bolsa de
trabajo de la Cmara de Comercio, anuncios en instalaciones)
Portales de internet
54
Agencias de colocacin
No. de puestos por empresa 1a5
57.4%
6 a 10
36.8%
Ms de 10
5.9%
Jornada laboral
Das laborables promedio
Horas por da promedio

55
Escolaridad del personal
Estudios profesionales
43.5% 56.5%
Sin licenciatura
Adems.
El personal contratado que cuenta con formacin tcnica o especializada adicional a su formacin escolarizada
24.6% Tcnica o especializada
56
Periodicidad del pago Catorcenal/ quincenal Semanal Mensual
45.8% 42.4%
Remuneraciones extra
8.1%
2.6% 1.2%
Otro 30 das 17.3%
20.6%
Puestos que reciben remuneraciones extra al salario
Otro
Diario
Aguinaldo
(puestos que reciben la prestacin)
4.6%
2.9% No percibe
75.2% 15 das
57
Prima vacacional
Prima
Puestos
Seguro social, SAR e INFONAVIT
75%
50% 28%
0.8%
1.3%
1.8%
35% N/A
89.4%
Si cuenta con las prestaciones
10.6%
No cuenta con prestaciones
2.0% 6.9%
25%
Reparto de utilidades
87.2%
Cuenta con prestaciones
72.1%
27.9%
No percibieron utilidades en el ltimo ao

58
Bonos de puntualidad y asistencia
34.2%
65.8%
No otorga bonos
Servicio de comedor
Otorga bonos
74.3%
No proporciona el servicio
25.7%
Cuenta con el servicio
Fondo de ahorro
(empresas que otorgan la prestacin)
91.2%
No
8.8%
Si
59
Qu valoran ms los empresarios en la determinacin de sueldos y salarios? Lo ms valorado en puestos clave

Habilidades especficas del puesto
Funciones realizadas
Experiencia laboral
4.9
4.3
3.9
Presupuesto de la empresa
Estudios Horas laboradas Sueldo deseado por el empleado Turno laboral Sueldos anteriores del empleado Edad
3.8
3.7 3.6 3.4 3.3 3.0 2.9
Lo menos valorado en puestos clave

60
Fsico
2.7
Utilizara un tabulador de sueldos y salarios para la toma de decisiones en su empresa?

(empresas)
Si
97.8%
No
2.2%
A pesar de que las micro y pequeas empresas no utilizan regularmente un tabulador de sueldos y salarios para la gestin de su capital humano, cerca de 98% de las empresas s utilizara un tabulador de sueldos y salarios.
61
Consideraciones finales
62
Consideraciones y observaciones finales
Nuestro estudio muestran cules son los puestos ms estandarizados en las pequeas y micro empresas de Guadalajara, as como sus sueldos y salarios promedio por cada uno de los puestos. El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los servicios bsicos de seguridad social Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra en que, para las actividades directivas se busca ms edad y experiencia; mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco. A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se toma demasiado en cuenta el salario que desean.
63
2
3
Consideraciones y observaciones finales
Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el salario que desean Para las micro y pequeas empresas resulta complicado contratar personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales para poder cubrir sus necesidades de capital humano.
7
8
Un 98% de las empresas utilizara como gua un tabulador de sueldos y salarios.

Poco ms de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta parte provee servicio de comedor para sus empleados.
64
Recomendaciones para las empresas

Es conveniente que las micro y pequeas empresas cuenten con una descripcin de puestos para lograr una mejor estandarizacin y jerarquizacin que mejore su gestin del capital humano. En especfico recomendamos a las empresas implementar los siguientes ajustes de mejora:
Desarrollar una descripcin de puestos y diferenciacin de las funciones desempeadas por el dueo de la empresa, incluyendo el nombre del puesto correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su puesto en trminos de salario y costo laboral, en caso de que los dueos de las empresas estn dispuestos a contratar personal que desempee sus actividades. Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos guarden una relacin cercana con la actividad y/o funcin principal de los mismos. Se obtendr as una descripcin de puestos plenamente diferenciados, que a su vez puedan ser comparados de manera ms precisa con otras empresas del ramo en el mercado laboral.
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Recomendaciones para las empresas
Es ideal que dicha descripcin de puestos, se haga por escrito, indicando las funciones y/o actividades que desempea el puesto en la empresa de acuerdo a su giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificacin para PyMES (nmero de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo anterior, con la intencin de que las empresas puedan hacer un estudio comparativo con otras empresas de caractersticas similares con las cuales compiten en el mercado.
Para reducir la complejidad en la contratacin del personal adecuado, se recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de Trabajo de la Cmara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocacin. Ambas opciones son una buena inversin de tiempo y dinero para garantizar que la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada.
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Anexo: Fichas por puesto
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Sueldos promedio
Gerencia General
68
Sueldos promedio
69
Sueldos promedio
Comercializacin y Ventas
70
Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
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Sueldos promedio
75
Sueldos promedio
76
Sueldos promedio
77
Sueldos promedio
Administrativos
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Sueldos promedio
79
Sueldos promedio
80
Sueldos promedio
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Sueldos promedio
82
Sueldos promedio
83
Sueldos promedio
84
Sueldos promedio
85
Sueldos promedio
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Sueldos promedio
87
Sueldos promedio
88
Sueldos promedio
89
Sueldos promedio
90
Sueldos promedio
91
Sueldos promedio
Servicios tcnicos
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Sueldos promedio
93
Sueldos promedio
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Sueldos promedio
95
Sueldos promedio
96
Sueldos promedio
97
Sueldos promedio
98
Sueldos promedio
99
Sueldos promedio
100
Sueldos promedio
101
Sueldos promedio
102
Sueldos promedio
103
Sueldos promedio
104
Sueldos promedio
105
Sueldos promedio
106
Sueldos promedio
107
Sueldos promedio
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Sueldos promedio
109
Sueldos promedio
110
Sueldos promedio
111
Sueldos promedio
112
Sueldos promedio
113
Sueldos promedio
114
Sueldos promedio
115
Sueldos promedio
116
Sueldos promedio
117
Anexo: Glosario de Trminos
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Aguinaldo Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del ao (por ley, antes del da 20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el ao. Ahorro para el retiro Se considera en este rubro a la aportacin del patrn (5.15% del salario o sueldo base de cotizacin) a la cuenta de cesanta en la vejez y retiro segn lo estipula la Ley del Seguro Social.
Bono de puntualidad y asistencia Es una prestacin laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con los das de trabajo y horarios establecidos en la relacin de trabajo.
Comercio al por menor Este sector comprende unidades econmicas dedicadas principalmente a la compraventa (sin transformacin) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares, aunque en algunas ocasiones esos productos tambin se comercializan a negocios, como el comercio de gasolina o de automviles. Comprende tambin unidades econmicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancas, aunque no las vendan ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades econmicas con las cuales comparten la misma razn social, as como a las que reciben esas mercancas y las venden sin haberlas comprado. Tambin se clasifican en este sector las unidades econmicas dedicadas principalmente al comercio al por menor de productos propios exclusivamente a travs de Internet de negocios a consumidores; a actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de productos exclusivamente a travs de Internet; a la venta por televisin, y al comercio al por menor mediante la utilizacin de alguno de los siguientes mtodos:
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Comercio de productos a travs de mquinas expendedoras; Comercio puerta por puerta; Comercio por catlogo; Comercio multinivel; Comercio con demostracin de productos en hogares; Telemercadeo con ventas va telefnica. Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisper, ferreteras, tlapaleras, o derivan su nombre de los productos que comercializan. Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como empacado, envasado y entrega a domicilio. Comercio al por mayor. Este sector comprende unidades econmicas dedicadas principalmente a la compraventa (sin transformacin) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la produccin, y de otros bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y servicios; unidades econmicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancas, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades econmicas con las cuales comparten la misma razn social, as como a las que reciben esas mercancas y las venden sin haberlas comprado. Tambin se clasifican en este sector las unidades econmicas dedicadas principalmente a actuar como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a travs de mtodos tradicionales o exclusivamente a travs de Internet y otros medios electrnicos.
Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como distribuidores importadoresexportadores, distribuidores de fbrica, abastecedores de mercancas, entre otras denominaciones, mientras que los que promueven la compraventa de bienes propiedad de otros a cambio de una comisin o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancas, comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores.
120
Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como clasificacin, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado. Fondo de ahorro Es la deduccin de una cantidad peridica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado, ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto perodo de tiempo conocido como: Perodo de inversin, el cual generalmente es un ao no calendario. El empleado no sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el perodo de inversin el empleado recibe el total de sus contribuciones as como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados proporcionales a su contribucin. Periodicidad de pago Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneracin salarial percibida por el trabajador. Prestaciones garantizadas. La compensacin total est conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima vacacional, previsin social y fondo de ahorro. Prestaciones no garantizadas. Tambin estn las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos mdicos mayores, entre otros.
121
Prima vacacional La prima vacacional es pagada por el Patrn como un derecho que tienen los trabajadores de recibir una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones. Este concepto es una prestacin que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso adicional para poder disfrutar sus vacaciones, por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas como consecuencia de la relacin laboral, su fundamento legal es el Art. 110 de la Ley del impuesto Sobre la Renta. Reparto de utilidades El reparto de utilidades es la participacin de las ganancias de una empresa por parte de los trabajadores; cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un ao, la empresa tiene la obligacin de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en funcin del tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario, por lo que no todos los trabajadores reciben el mismo importe. Salario El salario compensa a los trabajadores especficamente por unidad de tiempo, unidad de trabajo o ambas cosas a la vez. Esta forma de retribucin paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada temporal completada. Servicio de comedor Prestacin por medio de la cual el patrn absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo. Sueldo El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra de un empleado. El sistema fija una cantidad determinada de dinero, a cambio de llevar a cabo un trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo.
122
Sueldo Base El Salario Base de Cotizacin es la base con la que el patrn cubre las cuotas de seguridad social a su cargo, y para el trabajador es la base para calcular la retencin que el patrn le har en la nmina. Se integra de acuerdo con el artculo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes conceptos: 1. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria 2. Gratificaciones 3. Percepciones 4. Alimentacin 5. Habitacin 6. Primas 7. Comisiones 8. Prestaciones en especie 9. Cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo.
123
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeas empresas de comercio y servicios
Clasificacin
Ejemplos bsicos Comercio al Por Mayor de :
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Productos textiles y calzado Farmacuticos, perfumera, electrodomsticos menores y lnea blanca.
Mayoreo de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros. Mayoreo de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir. Distribuidores de farmacutica, perfumera, cosmticos, joyas, relojes, juguetes, artculos de papelera, electrodomsticos y lnea blanca.
Camiones, partes y refacciones nuevas Venta de camiones, partes y refacciones nuevas para automviles, camionetas y de autos, camionetas y camiones camiones.
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Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeas empresas de comercio y servicios Clasificacin Ejemplos bsicos
Comercio al Por Menor de :

Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco Productos Textiles, bisutera, accesorios de vestir y calzado Artculos para el cuidado de la salud Tiendas y miscelneas de abarrotes, alimentos en general, vinos, licores y cigarros. Tiendas de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado, accesorios de vestir. Farmacias, minisper, tiendas naturistas, de productos homeopticos,
Artculos de papelera, de esparcimiento y otros para cuidado personal

Enseres domsticos, computadoras, artculos para la decoracin de interiores y artculos usados
Perfumeras, tiendas de joyera, relojes, discos, instrumentos musicales, material fotogrfico, libros, mascotas, artculos religiosos, etc.
Tiendas de muebles para el hogar, lnea blanca, electrodomsticos, cristalera y artculos de cocina, telefonia, plantas y jardinera para el hogar, artculos de decoracin.
Ferretera, tlapalera y vidrios

Vehculos de motor, refacciones, combustibles y lubricantes
Ferreteras, tlapaleras, tiendas de vidrio y espejos, pisos, materiales de construccin.

Venta de autos y camionetas nuevas y usadas, refacciones nuevas y usadas, motocicletas, tanques estacionarios, aditivos para motor.
125
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y pequeas empresas de comercio y servicios
Clasificacin
Autotransporte de carga
Ejemplos bsicos
Servicios de :
Transporte de carga, mudanzas, transporte de materiales de construccin, transportes especializados.
Transporte terrestre de pasajeros, Transporte colectivo urbano, forneo de ruta, transporte escolar y de personal, alquiler de excepto ferrocarril automviles o autobuses con chofer.
Inmobiliarios
Alquiler de bienes inmuebles Profesionales, tcnicos Apoyo a negocios Manejo de Remediacin Educativos desechos y de cientficos
Renta de viviendas, locales, oficinas, salones de eventos, teatros y Venta de inmuebles.

Renta de vehculos sin chofer, aparatos electrnicos y del hogar, prendas de vestir, maquinaria , mobiliario de oficina.
, Servicios legales, consultoras de Negocios, arquitectura, sistemas y computacin, , contabilidad y
auditora, diseo Y decoracin, diseo industrial , grfico, de Modas. Agencias de colocacin de RH, servicios de seguridad, limpieza y exterminacin de plagas. Manejo de desechos y residuos peligrosos, servicios de remediacin a zonas daadas. Escuelas: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, computacin, idiomas.
Entretenimiento en instalaciones Parques de diversin, balnearios, casino, venta de boletos de sorteo, gimnasios. recreativas y otros. Preparacin bebidas de alimentos y
Restaurantes, comida para llevar, bares, cantinas, antros.

Talleres mecnicos, cerrajeras, reparacin y mantenimiento de equipo.
Reparacin y mantenimiento
126
Anexo: Criterios para el clculo de prestaciones
127
Clculo de sueldo mensual promedio con prestaciones
Rango
% de clculo
4.17%
de
sueldos
Sueldo Aguinaldo
$ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 25,000.00 $ 208 $ 417 $ 625 $ 833 $ 1,042
1.67%
0.42% 10.67% 2.00% 5.00% 2.00%
Vacaciones pagadas (6 das)

Prima vacacional (1er. Ao) IMSS Seguro de Retiro Infonavit Impuesto sobre nminas
$
$ $ $ $ $
83
21 534 100 250 100
$
$ $ $ $ $
167
42 1,067 200 500 200
$
$ $ $ $ $
250
62 1,601 300 750 300
$
$ $ $ $ $
333
83 2,135 400 1,000 400
$
$ $ $ $ $
417
104 2,668 500 1,250 500
Sueldo + prestaciones + impuesto

Carga adicional al salario
$ 6,296.13 $ 12,592.26 $ 18,888.39 $ 25,184.52 $ 31,480.65

26% 26% 26% 26% 26%
128

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Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas

22 grupos de actividad econmica

Comercio (Al por mayor)

Comercio (Al por Menor)

Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios Servicios

(Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)

14) Inmobiliarios 15) De alquiler de bienes muebles

16) Profesionales, cientficos y tcnicos

17) De apoyo a negocios 18) Manejo de desechos y servicios de remediacin

21) De preparacin de alimentos y bebidas

22) De reparacin y mantenimiento

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

$ 4.01 a 100 $ 4.01 a 100

Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federacin (30 Junio 2009)

Ubicacin Guadalajara Guadalajara Guadalajara

Tamao empresa Micro - Comercio Micro - Servicios Pequea - Comercio

Perfil de los entrevistados

Sueldos y salarios promedio por puesto

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Das y horas laborables por puesto

Das y horas laborables por puesto

Tcnico en fumigacin Optometrista Educadora

Das y horas laborables por puesto

Das que labora a la semana

Horas que labora por da

Sueldo / salario mensual (pesos)

Promedio en Promedio Salarios Mnimos Diarios

Costo laboral promedio

6,474 3,280 5,000 3,000 2,200 2,200 4,500

$ 27,500 $ 12,000 $ 16,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 10,000 $ 6,500

$ 14,164 $ 9,097 $ 8,959 $ 6,745 $ 6,045 $ 5,850 $ 5,600

7.6 4.9 4.8 3.6 3.2 3.1 3.0

3,388 2,176 2,143 1,614 1,446 1,399 1,340

4,249 2,729 2,688 2,024 1,813 1,755 1,680

283 182 179 135 121 117 112

22,085 14,185 13,969 10,517 9,425 9,121 8,732

11.8 7.6 7.5 5.6 5.0 4.9 4.7

Sueldo / salario mensual (pesos)

Costo laboral promedio

Costo laboral promedio

Tcnico en fumigacin Optometrista Educadora

Sueldo / salario mensual (pesos)

Costo laboral promedio

Detalle de prestaciones por puesto

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Prestaciones por puesto

Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas

Prestaciones por puesto

Costo laboral promedio de las prestaciones garantizadas

Cmo valuar un puesto?

Tabulador de Sueldos y Salarios Guadalajara

Qu debe valorarse en cada puesto?

Resultados Supervisin Datos confidenciales

Qu vala cada factor?

Qu vala cada factor?

Nivel III Dirige el trabajo de jefes de rea o seccin.

Qu vala cada factor?

Sistema de valuacin por puntos

Grados I II III Puntos mximos por nivel

6. Supervisin 7. Datos Confidenciales

que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de

Nivel del Puesto Nivel I Nivel II Nivel III

Rango de salario mensual