Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Penilaian Kinerja Puskesmas

Penilaian Kinerja Puskesmas

Ratings: (0)|Views: 236|Likes:
Published by Rahmat Ikhwani
Penilaian kinjerja Pusat Kesehatan Masyarakat
Penilaian kinjerja Pusat Kesehatan Masyarakat

More info:

Published by: Rahmat Ikhwani on Aug 05, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/14/2013

pdf

text

original

 
1
BAB IPENDAHULUAN
Dalam rangka pemerataan pelayanan kesehatan dan pembinaan kesehatanmasyarakat telah dibangun Puskesmas. Puskesmas adalah unit pelaksana teknis dinaskesehatan kabupaten/ kota yang bertanggungjawab menyelenggarakan pembangunankesehatan di suatu wilayah kerja tertentu. Puskesmas berfungsi sebagai (1) Pusat penggerak pembangunan berwawasan kesehatan ; (2) Pusat pemberdayaan keluargadan masyarakat; (3) Pusat pelayanan kesehatan strata pertama.Untuk menunjang pelaksanaan fungsi dan penyelenggaraan upayanya,Puskesmas dilengkapi dengan instrument manajemen yang terdiri dari (1)Perencanaan tingkat Puskesmas ; (2) Lokakarya Mini Puskesmas ; (3) PenilaianKinerja Puskesmas dan manajemen sumberdaya termasuk alat, obat, keuangan dantenaga, serta didukung dengan manajemen sistem pencatatan dan pelaporan disebutsystem informasi manajemen Puskesmas (SIMPUS) dan upaya peningkatan mutu pelayanan (antara lain melalui penerapan quality assurance). Mempertimbangkanrumusan pokok-pokok program dan program-program unggulan sebagaimanadisebutkan dalamRencana Strategis Departemen Kesehatan dan program spesifik daerah, makaarea program yang akan menjadi prioritas di suatu daerah, perlu dirumuskan secaraspesifik oleh daerah sendiri demikian pula strategi dalam pencapaian tujuannya, yangharus disesuaikan dengan masalah, kebutuhan serta potensi setempat.
 
2
Puskesmas adalah Suatu unit pelaksana fungsional yang berfungsi sebagai pusat pembangunan kesehatan, pusat pembinaan peran serta masyarakat dalam bidang kesehatan serta pusat pelayanan kesehatan tingkat pertama yangmenyelenggarakan kegiatannya secara menyeluruh, terpadu, dan berkesinambungan pada suatu masyarakat yang bertempat tinggal dalam suatu wilayah tertentu. Dalam pelaksanaan fungsional puskesmas dibutuhkan efektivitas kinerja pegawai yang baik dalam memberikan pelayanan kepada masyakarat untuk meningkatkan kesehatan.Dewasa ini Puskesmas telah didirikan di hampir seluruh pelosok tanah air dan bahkan untuk menjangkau seluruh wilayah kerjanya, Puskesmas Induk dibantu oleh Puskesmas pembantu dan Puskesmas Keliling. Tercatat pada tahun2002 jumlah Puskesmas diseluruh Indonesia adalah 7.277 unit dan PuskesmasPembantu sebanyak 2L587 unit serta Puskesmas Keliling 5.084 unit (perahu 716unit dan Ambulance 1.302).
 
Puskesmas merupakan ujung tombak terdepan dalam pembangunankesehatan, mempunyai peran cukup besar dalam upaya mencapai tujuan pembangunan kesehatan tersebut di atas, maka pedoman stratifikasi Puskesmas yangtelah dipergunakan selama ini telah disempurnakan, dan selanjutnya digunakan istilah
Penilaian Kinerja Puskesmas 
.
 
3
BAB IITINJAUAN PUSTAKAA.
 
Konsep Kinerja Puskesmas
Kinerja
(performance)
dapat didefinisikan sebagai tingkat pencapaian hasil atau dengan kata lain, kinerja merupakan tingkat pencapaian tujuan organisasi. Semakin tinggi kinerja organisasi semakintinggi tingkat pencapaian tujuan organisasi. Jadi suatu organisasidikatakan memiliki kinerja yang optimal, jika menghasilkan sesuatu yangmenguntungkan.Sandra J. Hale menyatakan " dua cara utama bagi organisasi untuk mencapai kinerja yang tinggi adalah (1). Memusatkan pada misi yang berorientasi kepada komitmen (2). Memastikan bahwa seluruh pegawaidilibatkan dalam sepenuhnya dalam mengelola pekerjaannya ". Rummler dan Brache (dalam Salusu, 1998) mengemukakan tiga tingkatan kinerjayaitu tingkat organisasi, tingkat proses dan tingkat pelaksanaan tugas.Kinerja diartikan sebagai hasil kerja. Hasil kerja yang dicapaitentunya sesuai dengan persyaratan atau aturan yang ditetapkan dalamorganisasi yang bersangkutan. Kinerja merupakan suatu pencapaian persyaratan-persyaratan tertentu yang pada akhirnya secara langsung dapattercermin dari out-put yang dihasilkan baik dalam jumlah maupunkualitasnya.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->