Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

SISTEMAS DE GESTION

PROYECTO DECRETO SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN Liderar el diseo, el desarrollo y la EL TRABAJO implantacin de proyectos y servicios de TI
a diferentes niveles de la organizacin

ING. ERNESTO RAMOS PAREDES

Ingeniero Mecnico Especialista en Seguridad y Prevencin de Riesgos Profesionales Especialista en Administracin y Gerencia de los sistemas de Calidad Especialista en Gestin y Auditoria Medio Ambiental Candidato a Magister en Calidad y Gestin Integral

OBJETIVOS
Definir los elementos fundamentales del Sistema de Gestin Liderar el diseo, el desarrollo y la en Seguridad y Salud implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la en organizacin el Trabajo, conforme a la definicin de la Ley 1562 de 2012.

ANTECEDENTES
El Ministerio del Trabajo ha venido organizando Mesas de Trabajo y consultas con los diferentes actores del Sistema General de Riesgos Profesionales para actualizar la Resolucin 1016 de 1989. Considera el Ministerio que la evolucin de la temtica en los ltimos aos, aunado al Liderar el diseo, el desarrollo y la anlisis y sugerencias de diferentes implantacin de proyectos y servicios de TI actores del Sistema General de Riesgos a diferentes niveles de la organizacin Profesionales y el compromiso de pas, establecido en los planes Nacionales de Salud Ocupacional 20032007 y 2008 2012, impone la necesidad de actualizar dicha Resolucin y evolucionar hacia un enfoque de gestin de la Salud Ocupacional.

ANTECEDENTES
El Proyecto de Actualizacin, basado en la norma ILO-OSH:2001 (Directriz de la OIT autoridad mundial en SST) define las directrices de obligatorio cumplimiento para implementar el Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) el cual debe ser aplicado en todos los Liderar el diseo, el desarrollo y la lugares de trabajo, cualquiera que implantacin de proyectos y servicios de TI sea la forma jurdica de su a diferentes niveles de la organizacin organizacin. Uno de los aspectos importantes que contempla el Proyecto es la participacin del COPASO o Viga Ocupacional, en todas las etapas del Sistema de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA RESOLUCION 1016 DE 1989

El Programa de Salud Ocupacional deber estar contenido en un documento firmado por el representante legal de la empresa y el encargado de desarrollarlo

No tiene un enfoque de sistema para gestin

Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI El Programa de Salud Ocupacional se constituye por : Subprograma de Medicina Preventiva, de Medicina Trabajo, Subprograma de Higiene y a Subprograma diferentes niveles de ladel organizacin

Seguridad Industrial y Funcionamiento del Comit Paritario de Salud Ocupacional, de acuerdo con la reglamentacin vigente. Indicadores obligatorios para la evaluacin del Programa de Salud Ocupacional: ndices de frecuencia y severidad de accidente de trabajo; Tasas de ausentismo general, por accidente de trabajo, por enfermedad profesional y por enfermedad comn, en el ltimo ao; Tasas especficas de enfermedades profesionales, en el ltimo ao; y Grado de cumplimiento del programa de Salud Ocupacional.

CONCEPTOS CLAVE

Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

SISTEMA
Conjunto de elementos interrelacionados o que interactan entre s.
ISO 9000:2005. Numeral 3.2.1

Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

GESTION
Actividades coordinadas para Liderar el diseo, el desarrollo y la dirigir y controlar una implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin organizacin
ISO 9000:2005. Numeral 3.2.6

SISTEMA DE GESTION Sistema para establecer la poltica y los objetivos y para Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin lograr dichos objetivos.
ISO 9000:2005. Numeral 3.2.2

SISTEMA DE GESTION Conjunto de elementos interrelacionados o que interactan entre s, para Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI establecer la poltica y los a diferentes niveles de la organizacin objetivos y para lograr dichos objetivos.

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Este Sistema consiste en el desarrollo de un proceso lgico y por etapas, basado en la mejora continua y que incluye la poltica, la organizacin, la planificacin, la aplicacin, la Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectosy y servicios de TI evaluacin, la auditora las acciones de mejora diferentes niveles de la organizacin con ela objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo

El SG de la SST en la Organizacin
Principales elementos
Poltica Organizacin Planificacin Liderar el diseo, el desarrollo y la
implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin Aplicacin

Evaluacin Accin en pro de mejoras

Proyecto Decreto Por el cual se establece y se dictan disposiciones para la implementacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Versin JUNIO 12 DE 2013 DOCUMENTO DE TRABAJO
Capitulo 1. Definiciones, Objeto y Campo de Aplicacin (Articulos 1 al 4)

Capitulo 8. Disposiciones Finales (Articulos 36 al 39)

Capitulo 2. Politica en Seguridad y Salud en el Trabajo (Articulos 5 y 6)

Liderar el diseo, el desarrollo y la Capitulo 3. Estructura del Capitulo 7. Organizacin del implantacin de proyectos y servicios de TI Proyecto Decreto SG-SST Mejoramiento niveles deSG-SST la organizacin (Articulos 7 al 12) (Articulos a 34 diferentes y 35)

Capitulo 6. Auditoria y Revisin de la Alta Direccin (Articulos 27 al 32)

Capitulo 4. Planificacin (Articulos 13 al 20) Capitulo 5. Aplicacin (Articulos 21 al 26)

Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

POLTICA
Poltica de Seguridad y Salud Participacin de los Liderar el diseo, el desarrollo y la trabajadores implantacin de proyectos y servicios de TI
a diferentes niveles de la organizacin

Compromiso y liderazgo de la direccin

Los directivos se comprometen a proporcionar un ambiente seguro del trabajo y a proporcionar los recursos necesarios para hacerlo. El empresario debe estimar cmo puede demostrar su compromiso con la SST. Debe implicarse con la toma de decisiones de SST. Deben asignar suficientes recursos para alcanzar un entorno de trabajo seguro.
Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

Poltica en materia de la seguridad y salud en el trabajo

Especfica y apropiada para la organizacin. Objetivos fundamentales: proteccin de la seguridad y salud de todos los miembros, mejora continua del desempeo del Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI SG de la SST.
a diferentes niveles de la organizacin

cumplimiento de los requisitos legales en materia de SST.

Promover la participacin activa del Comit Paritario o del Viga de Seguridad y Salud en el Trabajo, segn corresponda .

POLTICA 2. Participacin de los trabajadores

Elemento esencial para la planificacin y aplicacin del SG de la SST.

Consulta, informacin y capacitacin en todos los Liderar el diseo, el desarrollo y la aspectos de SST. Funcionamiento de un comit de SST y reconocimiento de los representantes de los trabajadores en materia de SST .
implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

Organizacin
Responsabilidades Competencia y Liderar el diseo, el desarrollo y la capacitacin implantacin de proyectos y servicios de TI Documentacin a diferentes niveles de la organizacin Comunicacin

Organizacin
Responsabilidad y obligacin de rendir cuentas
SST es la responsibilidad y el deber del empleador.
Liderar el diseo, el desarrollo y la SST es una responsabilidad directa implantacin de proyectos y servicios de TI del personal directivo. a diferentes niveles de la organizacin

Asignacin de la responsabilidad, la obligacin de rendir cuentas, la autoridad al personal encargado del desarrollo, la aplicacin y el desempeo del SG de la SST .

Organizacin
Capacitacin
Todas las personas son competentes en todos los aspectos de la SST relacionados con sus trabajos.
Liderar el diseo, el desarrollo y la Requisitos de competencia son definidos y implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin programas de capacitacin establecidos.

Organizacin
Documentacin del sistema de gestin de la seguridad y la salud en el trabajo
En funcin de el las necesidades de la organizacin Liderar diseo, el desarrollo y la
implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin Redactada con claridad, fcil de comprender,

archivada correctamente, disponible.

Conservar los registros y documentos que soportan el sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo SG-SST, de manera controlada.

Organizacin
Comunicacin
Recibir, documentar y responder adecuadamente a las comunicaciones internas y externas relativas a la seguridad y salud en el trabajo - SST Garantizar que se comunique sobre el sistema de seguridad y Liderar el-diseo, el desarrollo y la salud en el trabajo SG-SST a los trabajadores, contratistas y implantacin de proyectos y servicios de TI subcontratistas; y, a diferentes niveles de la organizacin Disponer de canales que permitan recolectar informacin sobre inquietudes, ideas y aportes de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo - SST y para que sean consideradas y atendidas por los responsables en la empresa.

Planificacin
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos Autoevaluacin del SG-SST. Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI Planificacin, desarrollo y a diferentes niveles de la organizacin aplicacin del sistema Objetivos en SST Indicadores del SGSST

Planificacin
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos
Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos. Liderar el diseo, el desarrollo y la
implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de laexistente organizacin de Auto-Evaluacin del SG

la SST.

Base para la planificacin y aplicacin del SG de la SST. Referencia para evaluar la mejora continua.

Planificacin
Planificacin del sistema
Contribucin del SG de la SST a: Cumplir legales y obligaciones.
Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI los requisitos a diferentes niveles de la organizacin

otras

Mejorar el desempeo en materia de la SST.

Planificacin
Objetivos en materia de la seguridad y la salud en el trabajo
Deben:
Liderar el diseo, el desarrollo y la Centrarse en la mejora continua para los mejores implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles dede la organizacin resultados en materia la SST.

Ser especficos para la organizacin. Ser realistas y posibles.

Planificacin
Indicadores de Gestin en materia de la seguridad y la salud en el trabajo
Deben: Indicadores que evalan la estructura del Sistema de el diseo, el desarrollo y la Gestin deLiderar Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST implantacin de proyectos y servicios de TI Indicadores que evalan el proceso del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST . Indicadores que evalan el resultado del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo- SG-SST
a diferentes niveles de la organizacin

Aplicacin
Gestin de los Peligros y Riesgos Medidas de Prevencin Liderar el diseo, el desarrollo y la Prevencin, implantacin de proyectos y servicios de TI Preparacin y a diferentes niveles de la organizacin Respuesta ante Emergencias Gestin del Cambio Adquisiciones Contratacin

Aplicacin
Prevencin de los peligros
Medidas de prevencin y control. Gestin del cambio.
Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y de TI Prevencin, preparacin yservicios respuesta a diferentes niveles de la organizacin

respecto de

situaciones de emergencia. Adquisiciones. Contratacin.

Auditoria y Revisin de la Alta Direccin

Auditoria de Cumplimiento Liderar el diseo, el desarrollo y la Revisin de la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin Alta Direccin Revisin Proactiva y Reactiva Investigacin

Auditoria y Revisin de la Alta Direccin

Auditora
Aspecto crtico para asegurar el funcionamiento y la mejora del SG de la SST. Comprobar que el SG de la SST y sus elementos Liderar el en diseo, el desarrollo la se han puesto prctica y yque son adecuados y implantacin de proyectos y servicios de TI eficaces. a diferentes niveles de la organizacin Auditores independientes respecto actividad objeto de la auditora. a la

Auditoras y la seleccin del auditor en consulta con los trabajadores.

Auditoria y Revisin de la Alta Direccin

Revisin por la direccin

Revisin para determinar: o si se consiguen los resultados esperados en los objetivos previstos. o si cambios en el SG de la SST, incluyendo la poltica y sus objetivos. Conclusiones comunicados al comit de SST, trabajadores y sus representantes.
Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI existe la necesidad de introducir a diferentes niveles de la organizacin

Auditoria y Revisin de la Alta Direccin

Revisin Proactiva y Reactiva

Supervisar, medir y recopilar con regularidad datos relativos a los resultados de la SST. o Supervisin Proactiva (inspeccin, Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI vigilancia).
a diferentes niveles de la organizacin

o Supervisin reactiva (lesiones, enfermedades, etc.). Deficiencias en el desempeo de la SST y del SG de la SST.

Auditoria y Revisin de la Alta Direccin

Investigacin de las lesiones, enfermedades, dolencias e incidentes relacionados con el trabajo y sus efectosLiderar en la seguridad y salud el diseo, el desarrollo y la

implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin Identificacin de cualquier deficiencia

en el SG accin

de la SST. Planificacin correctiva. y aplicacin de la

Mejoramiento
Accin preventiva y Liderar el diseo, el desarrollo y la correctiva implantacin de proyectos y servicios de TI Mejora continua a diferentes niveles de la organizacin

Mejoramiento
Accin preventiva y correctiva
Disposiciones basadas en los resultados de la vigilancias de la eficiencia del SG de la SST, de las auditoras y de los exmenes realizados por la direccin : Liderar el diseo, el desarrollo y la Causas con las normas pertinentes de SST y/o las disposiciones del SG de la SST. Disposiciones apropiadas incluidas los cambios en el propio SG de la SST.
implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes de niveles dedisconformidades la organizacin profundas las

Mejoramiento
Mejora continua
Disposiciones para la mejora continua del SG de la SST, teniendo en cuenta: objetivos de SST de la organizacin.
Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI de la identificacin de los peligros a diferentes niveles de la organizacin

resultados y riesgos, supervisin, programas de proteccin y promocin de la salud, investigaciones. cambios en las leyes y reglamentos nacionales, programas voluntarios, acuerdos colectivos.

EN RESUMEN
MEJORAMIENTO POLITICA

AUDITORIA Y REVISION DE LA Liderar el diseo, ALTA DIRECCION

el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

ORGANIZACION

APLICACION

PLANIFICACION

CRECIMIENTO

RENTABILIDAD

SOSTENIBILIDAD

Liderar el diseo, el desarrollo y la ESTRATEGIA implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestin?

Gestin:
Integra los diferentes procesos de la Organizacin al sistema de gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Liderar el diseo, el desarrollo y la Afianza y consolida la estructura empresarial . implantacin de proyectos y servicios de TI Incrementa la Confianza de la a diferentes niveles de laDireccin organizacin en los procesos y en los trabajadores. Fomenta la participacin en todos los niveles. Disminuye el desgaste de la implementacin individual del proceso de Seguridad y Salud Ocupacional.

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestin?

Legal:
Permite cumplir la legislacin aplicable en seguridad y salud ocupacional. el diseo,. el desarrollo y la Evita multasLiderar y sanciones implantacin de proyectos y servicios de TI Evita demandas judiciales costos) a diferentes niveles(de la organizacin Disminuye el riesgo de demandas civiles y penales. Evita pleitos por competencia desleal. Genera confianza en la empresa por parte de las entidades gubernamentales.

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestin?

Imagen:
Mejora la imagen interna y externa de la empresa. Liderar el diseo, el desarrollo y la Facilita la integracin con la comunidad de su entorno implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin Genera credibilidad por las partes interesadas. Permite una mayor recordacin y reconocimiento de la empresa.

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestin?

Comercial:
Permite el acceso a mercados internacionales o mercados cerrados. Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI Puede aumentar la cuota de mercado al facilitar la a diferentes niveles de la organizacin preferencia de los clientes. Genera nuevas oportunidades de negocio y el desarrollo de tecnologas, productos y servicios Permite una mayor diferenciacin competitiva

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestin?

Organizacin:
Permite la definicin de responsabilidades, autoridades y funciones en el personal de la empresa Liderar el diseo, el desarrollo y la Organiza losimplantacin procesos productivos y administrativos de proyectos y servicios de TI a diferentes actividades niveles de la organizacin Elimina los procesos, y dems elementos que no agregan valor a los productos y servicios de la organizacin. Establece un ambiente de trabajo optimo y agradable. Permite Documentar y mantener el know how de la organizacin.

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestin?

Personal:
Mejora el compromiso de los trabajadores, contratistas y proveedores con laelempresa. Liderar diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI Mejora la comunicacin y relaciones interpersonales a diferentes niveles de la organizacin Crea herramientas de trabajo en donde existe la participacin abierta del personal en todos los niveles. Mejora el clima laboral y la confianza de los trabajadores en la empresa.

Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestin?

Financiero:
Aumenta el valor de la organizacin. Liderar el diseo, el desarrollo y la Mejora los ingresos implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin Disminuye los costos y gastos. Disminuye el riesgo de perdidas por asumir responsabilidades derivadas de situaciones no controladas. Mejora la confianza de las partes interesadas en la empresa.

Cuales son las barreras de un Sistema de Gestin?

Compromiso de la Gerencia. Desarrollo de la Documentacin. Resistencia de los empleados al Cambio. Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI Conflicto en la a diferentes niveles de la organizacin interpretacin. Requisitos de entrenamiento Disponibilidad de tiempo Polticas o procedimientos heredados de otras empresas.

Cuales son los factores determinantes de un Sistema de Gestin?

Esquema o estructura de la organizacin Definicin de los procesos de la empresa
Liderar el diseo, el desarrollo y la de proyectos y servicios de TI Disponibilidadimplantacin de recursos a diferentes niveles de la organizacin

Permanente Medicin Anlisis y Monitoreo Mayor formacin del personal

Participacin Responsable de la Alta Direccin Cumplimiento de Requisitos y Regulaciones Legales

Liderar el diseo, el desarrollo y la implantacin de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organizacin

!MUCHAS GRACIAS!