• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
Download
 
1 verwerkingsopdrachtenSector arbeids- en organisatiepsychologie1.1De BTP stelt een interviewleidraad ter beschikking van de collegas van de
�
 personeelsdienst of afdelingshoofden die kan gebruikt worden bij een gesprek vaneen werknemer die wenst te vertrekken.De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Organisatiebegeleiding1.2 De BTP-personeelsmedewerker voert een interview met de boekhouder die zijnontslag gaf omdat hij wil weten wat er in de medewerker omgaat om die beslissingte nemenDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Organisatiediagnostiek1.3 De BTP-personeelsmedewerker verwerkt de interviewgegevens in eenbeleidsverslagDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Link tussen organisatie-en individuele diagnostiek1.4 Op een vergadering van de personeelsdienst met de financieel directeur en deandere afdelingshoofden geeft hij informatie en advies over wat anders of betermoet in omgang met medewerkers tijdens hun loopbaan.De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.OrganisatiediagnostiekDeze situatie, waarmee de BTP-personeelsmedewerker te maken heeft, heeftbetrekking op het personeelsinstrument: uitdiensttreding en op depersoneelstechniek: exit-interview Situatie 2 De BTP-personeelsmedewerker moet het probleem van de boekhouder dievertrekt oplossen2.1 De BTP-personeesmedewerker brengt met de financieel directeur de plannen vanFrisa in kaart.De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Organisatiediagnostiek2.2 De BTP overlegt met de financieel directeur of ze intern of extern gaanwerven.De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.OrganisatiebegeleidingDeze situatie, waarmee de BTP te maken heeft, heeft betrekking op hetpersoneelsinstrument: personeelsvoorziening en op de personeelstechniek: psycho-technische testsSituatie 3 De productiedirecteur heeft seizoenarbeiders nodig3.1 De BTP moet zich concentreren op de personeelsplanning en waar in de produktiebijkomende medewerkers nodig zin. Hij brengt een overzicht in kaart tervoorbereiding van zijn gesprek met de algemene directeur en het interimbureau dathiervoor zal ingeschakeld worden.De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Organisatiediagnostiek3.2 De BPT contacteert nadien het interimbureau.Deze situatie, waarmee de BTP-medewerker te maken heeft, heeft betrekking op hetpersoneelsinstrument: personeelsvoorziening en op de personeelstechniek:assesmentcenter3.3 De BTP-consulente van het interimbureau vraagt informatie over Frisa aan deBTP-personeesmedewerker en wie wat moet doen en wie wat moet kunnenDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.OrganisatiediagnostiekWaarbij ze gebruikt maakt van het diagnostisch instrument: interview.3.4 Op basis van de gegevens van Frisa, komt zij tot een functieprofiel
 
De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Link organisatie-en individuele diagnostiekDe BTP-personeelsmedewerker maakt hierbij gebruik van de personeelstechniek:opstellen functieprofiel3.5 De BTP-consulente van het interimbureau wil Frisa snel aan seizoensarbeidershelpen. Ze raadpleegt haar kandidatenbestand.De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Individuele diagnostiekDe BTP-consulente maakt gebruik van de personeelstechniek: wervingSituatie 3 heeft voor alle betrokkenen te maken met het pesoneelsinstrument:indiensttreding.4.De BTP-HRM-consultant van een HRM-Consulting Bureau doet de selectie van denieuwe boekhouder4.1 De HRM-consultant moet, op basis van tests, de nieuwe boekhouder kunneninschatten of hij/zij in aanmerking komt of niet. Hij stelt hiervoor eentestbatterij samen op basis van de besproken functie-inhoud en compendiaprofielDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Individuele diagnostiekDeze situatie, waarme de BTP-personeelsmedewerker te maken heeft, heeft te makenmet het personeelsinstrument: personeelsvoorziening en met de personeelstechniek:psycho-technische testsDe HRM-Consultant neemt het interview af van de boekhouder, die kan in aanmerkingkomen voor zijn klant Frisa. Hij moet zijn motivatie en geschiktheden nagaan maarook zijn potentieel en ambitie.De HRM-Consultant doet hier aanIndividuele diagnostiekDeze situatie, waarmee de BTP-consultant te maken heeft, heeft te maken met hetpersoneelsintrument: personeelsvoorziening en met de personeelstechniek: selectie-interview.5 De nieuwe boekhouder start bij Frisa5.1 De BTP-personeelsmedewerker legt het belang uit van een onthaalprocedure aande directeur van FrisaDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Organisatiebegeleiding5.2 De 1ste dag ontvangt de BTP-pesoneelsmedewerker de nieuwe boekhouder en geefteen algemene introductie over FrisaDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Individuele begeleidingDeze situatie, waarmee de BTP-personeelsmedewerker telkens te maken heeft, heeftte maken met het personeelsinstrument: infosessie onthaaldag en met depersoneelstechniek: indiensttreding.6 De BTP-personeelsmedewerker voert een functioneringsgesprek met de nieuweboekhouder, die ondertussen 1 jaar in dienst is.6.1 De BTP-personeelsmedewerker wil nagaan hoe de boekhouder het stelt in zijnjob, wat doet hij goed en wat doet hij minder goed?De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Individuele diagnostiekDeze situatie, waarmee de BTP-personeesmedewerker te maken heeft, heeft te makenmet het personeelsinstrument: beoordelings-en functioneringsgesprekken en met depersoneelstechniek: personeelsbeoordeling
 
Situatie7: De BTP- personeelsmedewerker zorgt voor opleiding van de werknemer enspecifiek die van de boekhouder7.1De BTP-personeelsmedewerker inventariseert de opleidingsbehoeften hetpersoneelDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Individuele diganistiek7.2 De BTP-personeelsmedewerker neemt enkele voorbereidende stappen alvorens meteen VTO-bureau in zee te gaan.De BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Organisatiebegeleiding7.3. De BTP-HRM-consultant wordt gecontacteerd door de BTP-personeelsmedewerker ommogelijks een training leidinggeven te geven bij Frisa
� �
Wat zal de BTP-Consultant, tewerkgesteld in het HRM-bureau vooreerst moeten doenom de BTP-personeelsmedewerker te overtuigen met hun bureau samen te werken?Hun opleidingen voorstellenAnalyseren van opleidingsproblemen,Een gepaste opleiding voorstellenVan welk diagnostisch instrument kan hij hiervoor gebruik maken?Organisatiediagnostiek-individuele diagnostiek.Deze situatie 7 , waarmee zowel de BTP-personeelsmedewerker als de BTP-HRM-consultant te maken hebben, heeft te maken met het personeelsinstrument:personeelsontwikkelingSituatie 8: De afdelingshoofden willen zich verder bekwamen in het omgaan met hunondergeschikten. Zij uiten de wens aan de BTP-personeelsmedewerker om beter eenbeoordelingsgesprek te kunnen voerenDe BTP-personeelsmedewerker geeft een opleiding aan de afdelingshoofden over hoezij een beoordingingsgesprek moeten voeren met hun ondergeschiktenDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.Individuele begeleidingDeze situatie, waarme de BTP-personeelsmedewerker te maken heeft, heeft te makenmet het personeelsinstrument: personeelsontwikkeling en met de personeelstechniek:vorming, training, opleidingSituatie 9: De BTP krijgt vragen van de directie hoe het komt dat mensen zomoeilijk bereid zijn overuren te presteren als dit onverwachts van hen verlangdwordt.9.1 De BTP-personeelsmedewerker geeft informatie aan de directie over hoepersoneelsbeloning motiverend kan werken bij de medewerkersDe BTP-personeelsmedewerker doet taken m.b.t.OrganisatiebegeleidingDeze situatie, waarmee de BTP-personeelsmedewerker te maken heeft, heeft te makenmet het personeelsinstrument: personeelsbeloning en met de personeelstechniek:functiewaardering
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...