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COMO SE DEBE MOTIVAR AL PERSONAL Slide 2 Definiciones de motivacin Frederik Herzberg "La motivacin me indica hacer algo porque

resulta muy importante para m hacerlo". Jones "La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reaccin subjetivo que esta presente en la organizacin mientras sucede todo esto". Dessler "El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas

necesidades". Kelly "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la direccin, la calidad y la intensidad "Voluntad para de de la conducta". a cabo metas

StepehenRobbins grandes

llevar alcanzar

esfuerzos

organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad

individual". En todas las reas esta presente la

motivacin, si va de la mano con el trabajo. El resultado de la motivacin es obtener un mayor rendimiento. Y esto se da atravs de que el empleado se sienta a gusto con su trabajo y la empresa. Permitiendo que esta accin se la trasmita al resto.

Slide 3 Cuntas clases de motivacin hay? Hay dos clases de motivacin. Por un lado la motivacin intrnseca y por el otro la motivacin extrnseca. La primera nace con el individuo y obedece a los motivos personales. Y la segunda es puramente externa. Y para estas dos clases de motivacin hay tres tipos de modelos aplicables. Modelo de Expectativa El hombre es un ser pensante y razonable que posee creencias, expectativas y esperanza en su visin futurista. Modelo de Porter y Lawer Este modelo se basa en la relacin que hay entre los esfuerzos y la recompensa con respecto a la actividad laboral. Modelo integrador de motivacin Es la combinacin de las necesidades, impulso de realizacin,

expectativa, desempeo, satisfaccin, etc...

Slide 4 Definicin de motivacin laboral Los conceptos que se vinculan a la motivacin laboral estn basados en todos los factores, que influyen en la conducta y van hacia el cumplimiento de los objetivos. La motivacin es un vinculo directo entre el hombre y la situacin. En una empresa, los administradores realizan y aplican diferentes tcnicas, con las cuales los trabajadores esperan concluir sus impulsos y deseos. Esta motivacin que nace de los

administradores se aplica a los impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

Slide 5 Elementos que influyen en la motivacin laboral Ambiente confortable Este ambiente debe ser

agradable, debe ofrecer seguridad, a travs del control y/o vigilancia. Ambiente La Motivacin La motivacin es personal y los gerentes deben

conocer cuales son las principales motivaciones del personal. Comunicacin que tienen Es los el proceso de

comunicacin sociales.

distintos

grupos Para la

Comunicacin

organizacional

organizacin, lo ms importante es la comunicacin, ya que permite llevar la direccin y saber cual es el futuro. Cultura organizacional Incentivos Muy Se parecido utilizan al

elemento

anterior.

para

mostrarle su inters por el trabajo que realiza el trabajador en la empresa. Motivacin del empleado Aqu se encuentra la motivacin extrnseca y la

motivacin anteriormente.

intrnseca,

ambas

definidas

Slide 6 Motivacin en el trabajo Le permite al hombre obtener recompensas sociales. Por ejemplo:

respeto, interacciones sociales, etc... Organizacin Inteligente Son las empresas que reconocen al personal por su poder y talento frente a la actividad que desarrollan. Responsabilidad en el trabajo Es la capacidad por una accin. Este elemento posee tres dimensiones. 1. Individual El lder responsable, es la persona que se encuentra capacitada para

desarrollar una respuesta rpida y es responsable en todo sentido. 2. Colectiva Es la capacidad de influir en un grupo. 3. Generacional Su meta es dejar parte de su trabajo o sus actitudes a sus herederos.

Slide 7 10 Formas para motivar 1. Sea agradecido 2. Dedique tiempo a sus trabajadores 3. Proporcione feedback proceso) (retroalimentacin, 4. Cuide el informacin de la trabajo empresa del 5. 6.

ambiente sobre

Proporcione

informacin

Involucre a los empleados 7. Fomente la autonoma 8. Establezca alianzas con cada trabajador 9. Celebre los xitos 10. Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada.

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