Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
0Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif Perusahaan

Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif Perusahaan

Ratings: (0)|Views: 5 |Likes:
Published by Rudy Ariyant
Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif Perusahaan
Sistem Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif Perusahaan

More info:

Published by: Rudy Ariyant on Aug 09, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/09/2013

pdf

text

original

 
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAANPENDAHULUANModel sistem umum perusahaan akan dapat menjadi contoh pola yang baik untuk menganalisissebuah organisasi. Model ini akan menyoroti unsur-unsur yang swharusnya ada dan bagaimana unsur-unsur tersebut seharusnya berinteraksi. Dalam hal yang sama, model delapan unsur lingkungan sebuahperusahaan dapat menjadi suatu cara yang baik untuk mengalami kompleksitas dan bagaimanaperusahaan akan berinteraksi dengan lingkungannya. Integrasi antara model sistem umum dan modeldelapan unsur lingkungan akan menjadi dasar suatu konsep yang menerima banyak perhatian dewasaini-manajemen rantai pasokan (supply chain management).Pandangan secara luas atau keunggulan kompetitif menyadari adanya organisasi-organisasi yangbersaing dengan perusahaan sekaligus juga profesional dan staff di negara-negara lain yang bersaingmemperebutkan pekerjaan dengan karyawan perusahaan. Perusahaan multinasional sering kalimengontakan pekerjaan (outsource) ke organisasi-organisasi lain agar dapat mencapai suatu keunggulanekonomi. Perusahaan yang melakukan bisnis secara global memiliki kebutuhan-kebutuhan informasi dankoordinasi khusus. Sumber daya informasi perusahaan meliputi perangkat keras, perangkat lunak,spesialis informasi, penggunam fasilitas, basis data (database), dan informasi. Memiliki empat dimesnsiyang diinginkan; relevasi, akurasi, ketetapan waktu, dan kelengkapan.
Perusahaan di dalam Lingkungan
Model sistem umum sebuah perusahaan membuat kita dapat dengan lebih mudah melihat arti pentinglingkungan bagi kesuksesan sebuah perusahaan. Sebuah perusahaan tercipta atas dasar tujuan untukmemberikan produk dan jasa yang memenuhi kebutuhan lingkungannya. Sama pentingnya, sebuahperusahaan tidak akan dapat berfungsi tanpa sumber daya yang diberikan oleh lingkungannya.Unsur-unsur lingkungan adalah organisasi dan individu yang berbeda di luar perusahaan dan memilikipengaruh langsung maupun tidak langsung atas perusahaan. Kedelapan unsur ini terdaoat didalm suatusistem yang lebih besar yang disebut masyarakat (society), Figru 22, menggambarkan model delapanunsur lingkungan.Pemasuk (supplier), atau yang disebut juga vendor, memasok bahan baku, mesin, jasa, oirang, daninformasi yang digunakan perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasanya. Produk dan jasa ini laludipasarkan kepada pelanggan (customer) perusahaan. Serikat pekerja (labor union) adalah organisasidari para pekerja terampil maupun tidak terampil dari berbagai jenis bidang usaha dan industri.Komunitas keuangan (financial cpmmunity) terdiri atas industri-industri seperti bank dan institusipemberi pin jaman lainnya yang mempengaruhi sumber daya keuangan yang tersedia bagi perusahaan.Pemegang saham dan pemilik (stockholders dan owners) adalah orang-orang yang menginvestasikanuang kedalam perusahaan mereka adalah pemilik perusahaan yang sebenernya. Pesaing (competitor)mencakup semua organisasi yang bersaing dengan perusahaan didalam pasar. Pemerintah
 
(government), baik itu ditingkat nasional, provinsi, maupun lokal, akan memberikan pembatasan dalambentuk pembelian, informasi, dan dana. Komunitas global (global community) adalah wilayah geografisdimana perusahaan menjalankan operasinya.Aliran Sumber Daya LingkunganPerusahaan terhubung dengan unsur-unsur lingkungannya melalui aliran sumber daya lingkungan(environmental resource flows). Aliram-aliran yang umum terjadi meliputi aliran informasi daripelanggan, aliran bahan bakun kepada pelanggan, aliran uang kepada pemegang daham, dan aliranbahan baku dari pemasok.Aliran yang lebih jarang terjadi meliputi aliran uang dari pemerintah (seperti uang penelitian), aliranbahan baku kepada pemasok (pengembalian barang dagangan), dan aliran pegawai kepada pesaing
(karyawan yang “diajak” perusahaan lain),
 Tidak semua aliran sumber daya terjadi diantara perusahaan dan seluruh unsur lingkungannya. Sebagaicontoh, mesin bisanya tidak mengalir dari perusahaan kepada pedagang saham, dan uang seharusnyatidak mengalir kepada pesaing.MENGELOLA ALIRAN SUMBER DAYA FISIK
 –
MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPPL CHAINMANAGEMENT)Jalur yanfg memfasilitasi aliran sumber daya fisik dari pemasok kepada perusahaan dan selanjutnyakepada pelanggan disebut sebagain rantai pasokan (supply chain). Aliran sumbeer daya melalui rantaipasokan. Manajemen rantai pasokan terdiri atas aktivitas-aktivitas berikut ini;· Meramalkan permintaan pelanggan· Membuat jadwal produksi· Menyiapkan jaringan transportasi· Memesan persediaan pengganti dari para pemasok· Menerima persediaan dari pemasokManajemen Rantai Pasokan dan Sistem Perencanaan Sumber Daya ManusiaManajemen rantai pasokan hanya salah satu aspek dari sistem perencanaan sumber daya perusahaan(enterprise resource planning-ERP), namun memainkan peranan yang sangat penting dalam operasi.Penggunaan sistem ERP dari vendor yang sama (SAP,Oracle,atau produk lainnya) oleh para anggotadidalam rantai pasokan akan membantu memfasilitasi aliran informasi rantai pasokan.
 
Dalam hal ini, perpindahan data dari satu anggota ke anggota yang lain akan terfasilitasi dan semuaanggota akan dapat meraih keuntungan, tetapi anggota terkuat dari rantai pasokanlah yang biasanyaakan menerima keuntungsn terbesar.KEUNGGULAN KOMPETITIFSeiring dengan perusahaan memenuhi kebutuhan produk dan jasa para pelanggannya perusahaantersebut akan berusaha untuk mendapatkan keunggulan diatas para pesaingnya. Satu hal yang tidakselalu terlihat jelas adalah adanya fakta bahwa sebuah perusahaan juga akan apat mencapai keunggulankompetitif melalui sumber daya virtualnya.Didalam sistem informasi,keunggulan kompetitif (competitiev advantage) mengacu pada penggunaaninformasi untuk mendapatkan pengungkitan (leverage) didalam pasar.Dimensi-dimensi Keunggulan kompetitif Keunggulan kompetitif dapat direalisasikan dalam hal mendapatkan keunggulan strategis, taktis,maupun operasional.KEUNGGULAN STRATEGISKeunggulan strategis (strategic advantage) adalah keunggulan yang memiliki dampak fundamentaldalam bentuk operasi perusahaan. Sistem informasi dapat digunakan untuk menciptakan suatukeunggulan strategis. Sebagai contoh, sebuah perusaahn dapat memutuskan untuk mengubah seluruhdatanya menjadi basis data dengan alat penghubundg standar (seperti alat penghubung browser web)guna kemungkinan berbagi dengan sekutu-sekutu bisnis dan pelanggannya.KEUNGGULAN TAKTISsebuah perusahaan mendapatkan keunggulan taktis (tactical advantage) ketika perusahaan tersebutmengimplementasikan strategi dengan cara yang lebih baik dari para pesaingnya. Dalam contohnya,layanan pelanggan dapat ditingkatkan dengan menawarkan kepada pelanggan akses langsung keinformasi.Keputusan strategi adalah menjadikan sistem informasi perusahaan tersedia bagi para pelanggan untukmeningkatkan layanan pelanggan. Perusahaan mengembangkan suatu sistem informasi taktis yang tidakhanya akan meningkatkan kepuasan pelanggan, namun juga akan menigkatkan profitabilitas.KEUNGGULAN OPERASIONALKeunggulan Operasional (opertional advantage) adalah keunggulan yang berhubungan dengan transaksidan proses sehari-hari. Disinlah sistem informasi akan berinteraksi secara langsung dengan proses.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->