Over Management- Contrat de COACHING -
DEFINITION DU COACHING :
Définition de la Fédération Internationale de Coaching (ICF)
« Le COACHING professionnel est un partenariat continu destiné à aider les clients à atteindre desrésultats dans leur vie personnelle et professionnelle.Les coaches aident les personnes à améliorer leurs performances et valorisent leur qualité de vie. »
DEFINITION DES COMPETENCES DU COACH :
Définition de la Fédération Internationale de Coaching (ICF)
« Les coaches sont formés à l'écoute, à l'observation et à une approche sur mesure des besoinsindividuels des clients. Ils cherchent à obtenir des solutions et des stratégies de la part du client.Ils pensent que le client est naturellement créatif et plein de ressources.Le travail du COACH est de procurer un soutien pour mettre en valeur les compétences, lesressources, et la créativité que le client possède déjà . »
Entre les soussignés :1-
Over Management
SARL dont le siège est situé Domaine de Frégate, Hameau des Amandiers, à SaintCyr sur Mer - 83 270 - immatriculée au registre de commerce de Toulon, sous le
N° 351 809 744 000 37
etreprésentée par son gérant en exercice, Raymond MAUGEY,
d’une part et2- SOCIETE (ou Madame ou Monsieur )………………………………………..a été conclu le contrat ci-après, en application des dispositions de l'article L 920-1 du code du travail.
ARTICLE 1 : OBJET DU CONTRAT
Ce contrat a pour objet le coaching de ………
ARTICLE 2 : MODALITES PRATIOUES :-
Le coaching est un processus créatif de responsabilisation permettant à la personned'apprendre à trouver par elle même de nouvelles solutions qui lui correspondent, tout en restantautonome sur ses décisions et ses choix de vie.
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Le coaching est une relation privilégiée entre deux personnes, un COACH et son client. Laconfiance entre les deux est essentielle. C’est la base de toute coopération efficace.
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Le coaché choisit son coach lors d'un entretien préliminaire. A l’issue de l'entretien, si accord il ya, le coach et le coaché définiront ensemble les conditions du contrat de coopération. Selonl'objectif, la durée de la période de coaching est échelonnée sur plusieurs mois ou plusieurssemaines ; le rythme de la relation seront définis entre le coaché et son coach.
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Ses modalités spécifiques se construisent au fur et à mesure, en fonction du contexte et de laréalisation de chaque étape: des moments d'échange et de régulation permettent de s'ajuster en permanence à l'évolution de la situation. Au cours d'un premier entretien, le rythme et larelation seront définis entre le coaché et son coach. Cette rencontre a pour objet la définitiond'un contrat précis sur les objectifs, les méthodologies, les critères d'évaluation et les modalitésde la relation.
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Le coach s’implique autant que son client dans le processus d'apprentissage.
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Le coach réalise 20 % du travail nécessaire au changement, alors que la personne coachées’engage sur les 80 % restant (la porte du changement s’ouvre de l’intérieur).
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Le coach est là pour poser les bonnes questions au bon moment, pour interpeller de façonpertinente sur l’approche des situations, détecter les modes de pensées générateurs deblocages, indiquer les directions porteuses de résultats, et proposer des exercices personnelspour le coaché.
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