NATURALEZA Y ALCANCE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La
obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación.
Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados
deseados. Por lo que planear, es tan importante como hacer, porque:

• La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación.

• Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es

planear: si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos primero hacer planes sobre
la forma como esa acción habrá de coordinarse.

• El objetivo no se lograría si los planes no se detallaran, para que pueda ser registrado
íntegra y eficazmente; lo que en la previsión, se descubrió como posible y conveniente; se
afina y corrige en la planeación.

• Todo plan, tiende a ser económico, desgraciadamente no lo parece porque todo plan
consume, ya que por lo distante de su realización, puede resultar innecesario.

• Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin plan, se trabaja a
ciegas.

CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS

1. Contribución de los objetivos

2. Prevalecida de la planeación estratégica

3. Extensión de la planeación estratégica

4. Eficiencia de los planes estratégicos

La planeación estratégica, es fundamental, además de ser básica para otras funciones

administrativas (organización, ejecución y control).

Si contamos con la planeación previa, no habrá que organizar, ejecutar y nada que necesite
ser controlado. Para planear, es necesario tener en cuenta dos elementos:

• El futuro

• La relación entre las metas finales y la manera de obtenerlas Toda planeación, implica
actividad futura y una serie de acciones que se van generando para lograr los objetivos.
Mediante la planeación estratégica, los directivos tratan de prever y anticiparse a las
eventualidades, prepararse para las contingencias y proyectar las actividades
ordenadamente. Planear sí es tomar decisiones, pero éstas decisiones, tienen un claro
enfoque hacia objetivos mediatos, es decir, a futuro; planear demanda elaborar una
estructura, un programa con base en el cual, se toman decisiones para lograr metas
inmediatas