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Planificacion_Estrategica_Tecnicas_Tecnologias_BSC

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Trabajo de Planificacion Estrategica basado en: Tecnicas de Gestion de Negocios, Futuras Tecnologias y Balanced Scorecard
Trabajo de Planificacion Estrategica basado en: Tecnicas de Gestion de Negocios, Futuras Tecnologias y Balanced Scorecard

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1
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL
TEMA:
“PROYECTO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA”
INTEGRANTES:
 
MIRIAN ESTRELLADIANA TORRESWILLIAMS TRELLES
DOCENTE:
Ing. RAMIRO SANTACRUZ.
ASIGNATURA:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CICLO:
10
mo
“A” SISTEMAS
FECHA:
 
CUENCA, 02 DE JUNIO DE 2009.
CUENCA - ECUADOR
 
2
INDICE
OBJETIVOS
Objetivo general 3Objetivos específicos 3
1.
 
Técnicas modernas de gestión 3
1.1.
 
Análisis estratégico 31.2.
 
Gestión organizacional 31.3.
 
Gestión de marketing 31.4.
 
Gestión de tecnologías de información 41.5.
 
Gestión financiera 41.6.
 
Gestión de recursos humanos 41.7.
 
Gestión de operaciones y logística 41.8.
 
Gestión ambiental 4
2.
 
Mega tendencias en la tecnología informática 4
2.1.
 
La informática del futuro 52.2.
 
Tecnologías informáticas del futuro 52.3.
 
Nano tecnología y Biotecnologías cruciales 72.4.
 
Futuro y presenta 82.5.
 
Escenarios más destacados 93.
 
Balanced Score Card 113.1.
 
Orígenes del balanced scored card (BSC) 113.2.
 
Definición 113.3.
 
Objetivos típicos de un BSC 123.4.
 
Ventajas y desventajas 123.5.
 
Los elementos esenciales 133.6.
 
Características de éxito de un balanced Score Card 143.7.
 
Implementación 153.8.
 
Etapas de la implementación 173.9.
 
Riesgos Potenciales 20ConclusionesRecomendacionesBibliografía
 
3
OBJETIVOS
 
Objetivo general:
 
Investigar las técnicas de gestión de negocios, la tecnología del futuro y lametodología Balanced Scord Card.
Objetivos específicos:
 
Definir las técnicas de gestión de negocios
 
Conocer los futuros avances de la tecnología
 
Investigar a fondo la metodología Balanced Scord Card y todos sus procesos.
TECNICAS MODERNAS DE GESTION DE NEGOCIOS
Gestión de negocios es un término que abarca un conjunto de técnicas que se aplicana la administración de una empresa y dependiendo del tamaño de la empresa,dependerá la dificultad de la gestión del empresario o administrador. El objetivofundamental de la gestión de negocios es mejorar la productividad, sostenibilidad ycompetitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.A continuación se definen las técnicas de gestión de negocios:
 
Análisis Estratégico Contexto Empresarial: diagnosticar el escenario identificarlos escenarios político económico y social internacionales y nacionales másprobables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa(proveedores, clientes, gobierno, competencia, acreedores, etc.), tipificar lasempresas, tipificar los empresarios, etc.
 
Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar, la anticipación delquehacer futuro de la empresa y la fijación de la Estrategia y las metas uobjetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones yestructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad yasignando responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estasfunciones; dirigir, consiste en hacer actuar a otros para cumplir con losobjetivos y controlar verificar lo realizado con los objetivos propuestos.

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