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complément de cours organisation du travail

complément de cours organisation du travail

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L\u2019ORGANISATION DU TRAVAIL
I - LES FORMES DOMINANTES D\u2019ORGANISATION DU TRAVAIL:
TAYLORISME ET FORDISME .
A - L\u2019ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W.TAYLOR(2 p148)
1 - le fondement de l\u2019OST .
Source : la revanche des SES
Postulat de base : Taylor part d\u2019une hypoth\u00e8se : les ouvriers fl\u00e2nent syst\u00e9matiquement : \u00ab chaque
homme s\u2019efforce d\u2019en faire aussi peu qu\u2019il est possible sans risque \u00bb .
Justifications du postulat : Pour expliquer ce comportement, Taylor reprend l\u2019analyse de Smith :
- les hommes sont rationnels et \u00e9go\u00efstes,
-
les ouvriers ayant remarqu\u00e9 que toute augmentation de leur rendement sera suivie d\u2019une
r\u00e9duction du taux pay\u00e9 \u00e0 la pi\u00e8ce,
- ils n\u2019ont pas int\u00e9r\u00eat \u00e0 accro\u00eetre leur rythme de travail, tant que le syst\u00e8me du salaire aux pi\u00e8ces
demeure, tant qu\u2019il est appliqu\u00e9 .
Cons\u00e9quence : Taylor constate (et , en cela , il est toujours un h\u00e9ritier de la pens\u00e9e smithienne ) que
\u00ab cette situation de sous-production se traduit par un manque \u00e0 gagner pour le patronat , comme pour
les ouvriers \u00bb(F.Stankiewicz)
Conclusion : Taylor va donc proposer une m\u00e9thode d\u2019organisation du travail qui vise (au moins en
apparence) \u00e0 am\u00e9liorer simultan\u00e9ment le bien-\u00eatre du patronat et des ouvriers.
2- les caract\u00e9ristiques de l\u2019OST .
Taylor va op\u00e9rer une double division du travail, qu\u2019il veut baser sur l\u2019application de m\u00e9thodes
scientifiques :
Source : la revanche des SESa - la division verticale du travail
Son principe : dont le mot d\u2019ordre est : aux bureaux de penser, aux ateliers d\u2019ex\u00e9cuter ; c\u2019est le
principe de la s\u00e9paration de la conception et de l\u2019ex\u00e9cution (principe du up bottom : la d\u00e9l\u00e9gation
d\u2019autorit\u00e9 se fait de haut en bas).
Explication : Taylor consid\u00e9rait que seuls les bureaux disposaient de la capacit\u00e9 (ils sont compos\u00e9s

d\u2019ing\u00e9nieurs ayant poursuivis de longues \u00e9tudes), de la rationalit\u00e9 (cf. Weber) et du temps (ils se consacrent essentiellement \u00e0 cette t\u00e2che) permettant de concevoir des m\u00e9thodes de travail scientifiques, accroissant les gains de productivit\u00e9.

Cons\u00e9quences :

Le bureau doit donc \u00e9tablir \u00ab the one best way \u00bb , c\u2019est-\u00e0-dire la seule et la meilleure fa\u00e7on de travailler ( la s\u00e9quence id\u00e9ale des mouvements \u00e0 effectuer ) en un temps minimum ( le chronom\u00e9trage ) .

b - la division horizontale du travail
principe: une fois con\u00e7ue dans les bureaux , la division va \u00eatre appliqu\u00e9e dans les ateliers . Elle
consiste en la parcellisation des t\u00e2ches : chaque ouvrier doit se voir confier une seule t\u00e2che
\u00e9l\u00e9mentaire, que l\u2019OST a permis d\u2019isoler .
Remarque : Cette m\u00e9thode est particuli\u00e8rement adapt\u00e9e \u00e0 la situation am\u00e9ricaine qui se caract\u00e9rise
par une main-d\u2019\u0153uvre peu qualifi\u00e9e, issue de l\u2019immigration . On voit ici que Taylor a pouss\u00e9 \u00e0 l\u2019extr\u00eame
les principes \u00e9mis par A.Smith.
probl\u00e8me : Toute la difficult\u00e9 va \u00eatre de faire accepter l\u2019introduction de l\u2019OST par les ouvriers.
Solution :Cela ne pose aucun probl\u00e8me selon Taylor :

- \u00ab Avec l\u2019Organisation Scientifique, les int\u00e9r\u00eats variables des deux parties (employeurs et employ\u00e9s) sont les m\u00eames ; la prosp\u00e9rit\u00e9 de l\u2019employeur ne peut durer que si elle est accompagn\u00e9e de celle de l\u2019employ\u00e9, et inversement. Il est ainsi possible de donner \u00e0 l\u2019un et \u00e0 l\u2019autre ce qu\u2019ils d\u00e9sirent : \u00e0 l\u2019ouvrier de gros salaires et au patron une main -d\u2019\u0153uvre bon march\u00e9 \u00bb.

- L\u2019introduction de l\u2019OST va \u00e9lever les gains de productivit\u00e9, elle va donc permettre aux patrons d\u2019augmenter les salaires tout en accroissant les profits et donc de faire accepter par l\u2019ouvrier l\u2019\u00e9l\u00e9vation des rythmes de travail.

Remarque :N\u00e9anmoins , comme l\u2019\u00e9crit C.Clermont: \u00ab si la productivit\u00e9 des ouvriers a augment\u00e9 de
378 % , les salaires eux n\u2019ont augment\u00e9 que d\u2019environ 60 % \u00bb .Tous les partenaires n\u2019ont donc pas
b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des m\u00eame retomb\u00e9es de l\u2019OST : la part des salaires dans la VAB a donc chut\u00e9 !
B - LE FORDISME : UN APPROFONDISSEMENT DU TAYLORISME (texte 3p 149).
Ford reprend les principes \u00e9mis par Taylor mais il va essayer de solutionner les difficult\u00e9s auxquelles le
taylorisme avait \u00e9t\u00e9 confront\u00e9. Son action porte principalement sur deux points :
1 - LES CONDITIONS DE L\u2019OFFRE
limites du taylorisme : malgr\u00e9 le chronom\u00e9trage , Taylor n\u2019avait pu \u00e9viter totalement la fl\u00e2nerie des
ouvriers (the fallacy), qui se reposaient durant les temps de d\u00e9placement sans qu\u2019un contr\u00f4le
r\u00e9ellement efficace puisse \u00eatre mis en \u0153uvre.
Solutions mis en \u0153uvre par Ford : Ford, en introduisant le convoyeur, fait en sorte que : \u00ab ce ne
soit plus alors l\u2019ouvrier qui circule autour d\u2019un produit , c\u2019est le produit qui se d\u00e9place devant une s\u00e9rie
d\u2019ouvriers fix\u00e9s \u00e0 leur poste de travail \u00bb (O.Pastr\u00e9)
Cons\u00e9quences :D\u00e9sormais:
-
c\u2019est la machine qui fixe le rythme de travail, ce qui interdit toute fl\u00e2nerie (cf. Les temps
modernes de Chaplin)

- mais en plus le convoyage r\u00e9duit le nombre d\u2019ouvriers qui sont affect\u00e9s \u00e0 la manutention, diminue les surfaces de production, permet donc d\u2019obtenir des gains de productivit\u00e9 tr\u00e8s importants.

-

Ceux-ci seront d\u2019autant plus \u00e9lev\u00e9s que Ford va standardiser les m\u00e9thodes de production ( il avait l\u2019habitude de dire \u00ab vous pouvez choisir n\u2019importe quelle voiture , pourvu que ce soit une Ford mod\u00e8le T de couleur noire . \u00bb ) , ce qui permet l\u2019accroissement des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle donc des gains de productivit\u00e9.

Conclusion : L\u2019introduction de cette nouvelle m\u00e9thode de production a permis en quelques mois de
quadrupler la productivit\u00e9 du travail.
2 - LES CONDITIONS DE LA DEMANDE:
Probl\u00e8me auquel \u00e9tait confront\u00e9 Ford :toute la difficult\u00e9 \u00e9tait alors de trouver des d\u00e9bouch\u00e9s qui

puissent absorber le suppl\u00e9ment de production issu de l\u2019intensification du travail . Taylor n\u2019avait pas su v\u00e9ritablement r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, l\u2019\u00e9conomie \u00e9tait toujours menac\u00e9e par un risque de surproduction.

Solution mise en \u0153uvre par Ford :le m\u00e9rite va en revenir \u00e0 Ford . Il va en introduisant le five
dollars day augmenter les salaires et permettre \u00e0 ses ouvriers de devenir ses meilleurs clients.
Remarque : N\u00e9anmoins, comme l\u2019\u00e9crit R.Castel : \u00ab c\u2019est sans doute faire trop d\u2019honneurs \u00e0 Ford que
de lui attribuer le m\u00e9rite que de cette quasi-mutation anthropologique du rapport salarial :
-

En effet, l\u2019institution du five dollars day correspond non \u00e0 l\u2019instauration d\u2019un nouveau mod\u00e8le collectif, mais \u00e0 la recherche de la part d\u2019un industriel individualiste d\u2019une meilleure efficacit\u00e9 et rentabilit\u00e9.

-

L\u2019objectif de Ford est surtout de diminuer l\u2019augmentation du turn-over (la rotation de la main d\u2019\u0153uvre) qui suivit l\u2019introduction du travail \u00e0 la cha\u00eene l\u2019intensification du travail m\u00e9contentant les ouvriers) .

-
En augmentant les salaires, H.Ford fit l\u2019une des plus belles \u00e9conomies de sa vie, puisqu\u2019il attira
davantage de main d\u2019\u0153uvre et diminua le turn-over.
Conclusion :

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