LOGSTICA E ESTRATGIAS DE DISTRIBUIO

A FORMAO DA LOGSTICA

ESTOQUE E SEUS FUNDAMENTOS

Estoque: quaisquer quantidades de bens fsico que sejam controlados, conservados e dirigidos, de forma produtiva por um determinado tempo. diviso: controle, administrao e gesto. Consumo do estoque: financeiro, espao fsico, movimentao, mo-de-obra e custo o que movimenta a corporao. Influencias no estoque: tempo de pedido de compra e solicitao, vencimento do produto, quantidade, preo e custo do produto, equipamento, localizao. Administrao ambiental: asseio, higiene, tempo de permanncia do produto, forma de armazenamento pelo tipo de produto, iluminao, layout e ordenao. 2 Formas: esttica e dinmica.

EFEITOS DO NO CONTROLE DE ESTOQUE

Servio ao cliente: Falta do produto. Vendas perdidas. Clientes perdidos. Merchandising. Falta de controle: Falta de produto. Reabastecimento do mercado. Baixo ndice de acuracidade. Compra de emergncia. Negociao mal feita. Sem controle de custos. Prejuzo financeiro.
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POR QUE A LOGSTICA EST EM MODA

Integrao: compartilhando entre setores e departamento entre fornecedores entre cliente. Intolerncia: produto certo na hora certa no lugar certo no menor custo de mercado. Tecnologia: a melhor e plena utilizao da informao localizao e identificao de produtos - leitura de cdigo de barra endereamento coleta de pedidos. Estabilidade: a realidade da competncia o melhor valor agregado ao produto - quanto mais o mundo encolhe maiores e mais complexas ficam as cadeias de suprimento para estar vivo no mercado as ferramentas da logstica lidam com a realidade da intolerncia.
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CONCEPO E REALIDADE DA LOGSTICA

Associada agilidade, vantagem competitiva, gerao de valores e agregar o melhor valor ao produto. Sinnimo de dificuldade, eficcia, estabilidade. Gesto em harmonizar processos. Integralizar: setores internos, departamentos e outras reas da empresa. Integralizar: fornecedores e clientes. Desenvolver: parceria e terceirizar servios. Oportunidade e necessidade em aplicar: ao, estratgia e execuo.
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FUNDAMENTOS DA LOGSTICA
ESTGIOS: 1. Transporte e armazenagem. 2. Transporte mais armazenagem = distribuio. 3. A logstica se integrando a outros departamentos da empresa: logstica integrada. 4. A criao de ferramentas. 5. A logstica se integrando exteriormente: 6 Suply chain.

CICLO PROCESSUAL DA LOGSTICA

O melhor recebimento de mercadorias.
O melhor processo de armazenagem. Como tornar eficiente sua expedio. (roteirizao)

LOGSTICA DEFINIO
LOGSTICA a administrao, estratgias e controles que envolve o fluxo de produtos desde a matria prima at o consumidor final. OBJETIVO: desenvolvimento constante do nvel de atendimento ao consumidor final. FINALIDADE: satisfao do consumidor final reduo de custo - menor estoque contribuio social.
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MUDANA DE PARADIGMA
Funo_______________________processo Lucro____________________ lucratividade Produo__________________produtividade Transao_____________________parceria Ponto (A)____________________ ponto (B) QUALIDADE_______________EFICCIA

FUNES E CLULAS LOGSTICAS

funes: interface (produto embalagens pedidos - produo e previso de vendas) Subsistemas: transporte e canais de distribuio. clulas: Transporte (interno e externo) Manuseio de volumes. Armazm - depsito - almoxarifado. Administrao de estoque e distribuio
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VISO DA LOGSTICA
produto: prazo de vencimento, embalagem e condies de consumo. otimizao: recursos fsico e humano, metodologia e informao. produtividade: localizao unitizao armazenagem - agrupar - manuseio transporte interno e externo. qualidade: o nvel de posicionamento no mercado quanto aos servios prestados.
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QUALIDADE EM LOGISTICA
O produto solicitado. A quantidade certa. Entrega no prazo. Sem avarias. Documentos certos. Cortesia no tratamento da entrega. Cliente satisfeito.
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LOGSTICA INTEGRADA
Gesto da movimentao do produto desde a matria prima at o consumidor final com o comprometimento de todos. AGREGA-SE: distribuio reversa. Retorno de paletes e recipientes. Fluxo e afluxo de informao associado ao movimento de mercadorias com a participao de toda a cadeia.
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CLULAS DA LOGSTICA INTEGRADA

Para a formao da logstica integrada: Transporte interno e externo condizente ao mercado. Armazenagem e equipamento integrado. Operao integrada. Comunicao integrada. Sistemas e processos integrados. O produto numa mesma viso operacional.
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MANUSEIO DO PRODUTO
E toda a ao de deslocamento do produto executado pelo ser humano. determinao: nenhum ser humano pode dar um passo com uma caixa na mo. O deslocamento s pode ser na forma horizontal. A tcnica usada e a ergonomia
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TRANSPORTE INTERNO
E o deslocamento do produto executado por equipamento. PRODUTIVIDADE: a escolha certa do equipamento. CUIDADOS: a utilizao correta do equipamento e sua manuteno.

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EQUIPAMENTOS
A aplicao correta: Prateleiras. Paleteiras. Empilhadeiras. Push pull. Esteiras. Niveladoras. Carrinhos. Diminuir o esforo humano para se alcanar a produtividade.
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ARMAZM A MELHOR GESTO

A melhor utilizao dos recursos humanos. Determinao dos tipos de produtos: volumosos, densos, embalagens etc Qualificar equipamentos as condies do armazm para o melhor aproveitamento. A melhor forma de inventrio. Acuracidade. Comunicao interna: rdio, alto falante etc Aproveitamento de todos os espaos com um layout eficiente e veloz. Avaliao dos produtos: vencidos, obsoletos etc Utilizao dos espaos para formao de Kits, fracionados, embalagens etc. Avaliao dos espaos e operao de A para B. A melhor utilizao: PESSOAS, PROCESSOS E TECNOLOGIA.
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Transporte DECISO ESTRATGICA

A UNIO DA LOGSTICA INTEGRADA Escolha dos modais. Deciso sobre a frota. (tipos de veculos e capacidade) Seleo e negociao com transportadora. Poltica de consolidao. Intermodalizadade e multimodalidade. DECISO DE CURTO PRAZO Planejamento de embarque. Programao de veculos. Roteirizao. Auditoria de fretes. Gerenciamento de avarias. ESCOLHA DOS MODAIS ver custo proporcional a urgncia, tipo de carregamento, percurso, distancia.

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CARACTERISTICAS DOS SERVIOS OFERECIDOS

Velocidade. Consistncia. (tempo previsto) Capacitao. (trabalho com que tipo de volumes) Disponibilidade. (localidade atendida). Freqncia (nmero de vezes de atendimento por regio)
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POSIO DO FORNECEDOR
Ao puxada do mercado. Especificao do produto matria prima. Qualidade do produto final. Disponibilidade em quantidade. Capacidade para atender ao comprador (estrutura). Adequar prazos e estoque. Assegurar confiana e parceria.
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POSIO DA PLANTA
O melhor relacionamento com o fornecedor. Determinar a verdadeira especificao do produto. Acompanhar prazos de fornecimento. A escolha dos melhores fornecedores. Determinar o nvel de relacionamento. Os melhores contratos.

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A CONCEPO DE PARCERIA
Discutir os interesses mtuos para o melhor fornecimento. A melhor operao. O sistema Just in Time Milk Run. Avaliao constante de qualidade. O sistema V. M. I. Conhecendo-se operacionalmente, para as melhores praticas da logstica. Avaliao de custos. Criar parceria com concorrentes em fornecimento e operao logstica para o menor custo
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POSIO DE PRODUO
Fabricar por encomenda. (transformar) Processo de beneficiamento. (beneficiamento) Montar por encomenda. (montadora) Empurrar produo. (antecipar demanda) Puxar produo. (mercado) Kanban puxado por carto mesmo que puxar produo. Kanban pert. Puxado por um consumo efetivo. (grfica).
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POR QUE CRESCEU A DISTRIBUIO

Era do produto Era do consumidor. Formao do marketing e da logstica. Globalizao. Concorrncia. A maior quantidade de pontos de vendas.

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LOGSTICA PS-VENDAS
a administrao dos produtos componentes ou acessrios para o pleno funcionamento do produto principal no seu ciclo de vida. Pode ser: Original (do prprio fabricante) De mercado (fabricante de produtos de oportunidade) Marca (empresa forte). Tradicional (elaborado artesanalmente) Parte integrante do nvel de servio da imagem de produto e empresa. parte integrante da industria. (junto ao fornecedor) a continuidade do relacionamento com o cliente. (marketing) Passou de um centro de custo a uma vantagem competitiva.
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LOGSTICA REVERSA
Definio: o processo de planejamento, controle, implementao e controle de fluxo de matria-prima, estoque em processo e produtos acabados. o fluxo de informao do ponto de consumo ou manuseio at o ponto de origem, com o objetivo de recapturar valor ou realizar um descarte adequado. exemplos: retorno de garrafas latas de alumnio reciclagem de vidros, embalagem e papel siderrgica que usa sucata produto ps-vendas produto em garantia etc
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ADMINISTRAO DO REVERSO

Localizao e documentao. Origem e destino determinados. Ao da logstica: eliminao - custos operao. Desperdcio (sobra, compra ou processo errado? Analisar, reaproveitar ou eliminar? Quanto custa? Administrao do lixo)? Obrigatria (garrafa bujo de gs etc) Retorno ao processo industrialdestino do reverso. Retrabalho operao a mais. O reverso subtrai resultado do fluxo normal. Conhecer os motivos de devoluo para eliminar as incertezas.
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CUSTOS
O seu controle o principal fator de crescimento da logstica. Trabalhos de conceitos. Objetivo: agregar o menor custo em toda cadeia logstica para composio final do preo do produto mantendo a qualidade do produto e servio. Aonde temos o custo: no processo, no manuseio de produto, avarias, quantidade estocada, transporte, no set up etc. Como diminuir os custos: roteirizao, utilizao correta do armazm, operao desnecessria, terceirizao, treinamento, controles etc.
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PROCESSOS
a seqncia eficaz e interligada de funes, com um objetivo definido. Conhecer: inicio, de que forma est chegando a funo e o objetivo do processo. Pode ser: produto, informao e informao. Quem executa e tempo de execuo. Processos consistente e fragilidade. A melhor recepo e a melhor transferncia. Processo pode ser: interno e externo. Processo: formao estratgica da qualidade e da produtividade. processos sem administrao gera a incerteza.
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INDICATIVOS DA LOGSTICA
o formato de informao que avalia desempenho de um modelo logstico. Modelo deve estar em sintonia com corporao. Tem que estar ligada de forma interna externa, clientes e fornecedores. Pode ser: interno (produtividade) externo (qualidade). o
a e
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DIMENSO DO SUPLY CHAIN MANAGEMENT

definio - processo de integrao e gesto que combina todas as funes da logstica e sua formao desde o fornecedor de matria prima at o consumidor final. amplitude: fornecedor de matria prima tecnologia utilizao dos modais - comportamento de mercado e especificamente do consumidor. profundidade: o fornecedor do meu fornecedor o cliente do meu cliente manuseio dos meus produtos pelos terceirizados o sistema de utilizao dos modais. apoio: a melhor tecnologia de informao. base: planejamento trabalho de laboratrio trabalho de relacionamento.
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EVOLUO DO SCM NA EMPRESA

Planejamento atualizado. Sincronia em todas atividades da logstica. Flexibilidade nas mudanas internas e externas. Mudana de cultura e polticas. Otimizao de todos os recursos. Gesto comit bem administrado.
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